華為被稱為最神秘的中國民營企業(yè)，是因為它擁有獨立的「法規(guī)」，并以這種「法規(guī)」為準繩，形成了一套獨一無二的企業(yè)文化。1.從《華為基本法》說起
《原生家庭論》
老板的文章中這一句話，在奮斗中受傷的員工，我說這句話會引起一些人的誤解。我為什么這么說，我們畢竟不是在戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上子彈不長眼睛，沖鋒時是會受傷的。但我們絕大多數人工作的環(huán)境是沒有子彈的，基本條件是不錯的。我們在公司做了四萬一千人的調查，也就是百分之四十多的人我們都做了調查。調查結果真正因工作而累傷的，情況很少。從一個健康人到身體器官生病或心理上的疾病，是要很長時間的，幾年到幾十年吧。醫(yī)生說，生病是由于對健康的無知或無視，我非常同意。中國的醫(yī)生說，90%疾病的來源是情智病，受到心理健康的影響。心理學家認為心理疾病是源于在兒童時期的生長環(huán)境，尤其是父母的影響。我們四萬一千人做過身心健康的培訓（從壓力到活力），大量的數據證明，長期壓力高和處于亞健康的人，絕大多數是原生家庭的影響。我們是從心理成熟度，個人生活習慣，人際交往，工作，身體狀況和原生家庭這六個維度來看產生壓力和亞健康的影響?？上驳氖牵徽撃銐毫Χ喔?，只要堅持鍛煉兩個月，改善與人交往，培養(yǎng)興趣，壓力明顯調整下來。所以，研發(fā)總結了三個一：堅持一項鍛煉，交一個朋友，培養(yǎng)一個興趣，十分有效。
華為董事長 孫亞芳
《告研發(fā)員工書》
公司研發(fā)是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構成的，研發(fā)人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對你過度的服務。
公司研發(fā)人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的，但總有部分員工通過各種渠道在抱怨公司各基地食堂的菜價太高（我們的月平均標準為350元）。且有部分干部也在為民請愿。我們希望改變這種現狀，員工已經是大人了，應該可以自己生活，可以不選擇購買公司的行政服務；為民請命的干部不成熟，可以抽調去幫廚三個月，以去實踐他的建議，直到實現再回到研發(fā)崗位。我們研發(fā)人員不要做葛朗臺式的人物，一個連自己每天的基本生活都不愿花錢保障的人，對別人服務百般挑剔的人，怎么會有人喜歡。由于華為虛幻的光環(huán)，社會上有些女孩子盲目的喜歡我們的研發(fā)人員，她們真的了解嗎？試問，與連自己的伙食費都舍不得花的人在一起生活，你會幸福嗎？那種對別人的服務百般挑剔的人，你受得了嗎？不會挑剔你嗎？不把你折磨死才怪呢。
一個對生活斤斤計較的人，怎么能確保高效工作呢？葛朗臺式的人在公司是沒有發(fā)展前途的。我們正確的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同時也要理解為你服務的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顧及別人。我們的研發(fā)人員要學會感恩，感謝為你服務的人。干部也不要隨便把矛盾轉移出去，學會管理員工的心理預期。你去幫廚的這三個月，暫不降低你工資，做不好再考慮。
輪值CEO 徐直軍
任總批示：
此文寫得何等好?。∠Ｍ邪l(fā)及海外代表處的員工學習一下。你們都是成人了，要學會自立、自理。我們是以客戶為中心，怎么行政系統出來一個莫名其妙的員工滿意度，誰發(fā)明的。員工他要不滿意，你怎么辦呢？現在滿意，過兩年標準又提高了，又不滿意了，你又怎么辦？滿意的錢從什么地方來，他的信用卡交給你了嗎。正確的做法是，我們多辛苦一些，讓客戶滿意，有了以后的合同，就有了錢，我們就能活下去。員工應多貢獻，以提高收入，改善生活。我們的一些干部處于幼稚狀態(tài)，沒有工作能力，習慣將矛盾轉給公司，這些干部不成熟，應調整他們的崗位。海外伙食委員會不是民 意機構，而是責任機構，要自己負起責任來的，而不是負起指責來。國內后勤部門要依照市場規(guī)律管理，放開價格，管制質量。全體員工不要把后勤服務作為宣泄的地方，確實不舒服要找心理咨詢機構，或者天涯網。
《加滿油的火車頭為什么不跑了？》
——從一個骨干的表現探討價值評價和價值分配
根據公司的戰(zhàn)略要求“把指揮所建在聽得見炮火的地方”實現業(yè)務前移。某部從08年開始把業(yè)務前移。五年過去了，首批輸送到一線的同事們陸續(xù)回國，新的同事陸續(xù)踏上征途?？偛抗歉蓡T工A在08年是尚屬于基層骨干，由于基層主管的持續(xù)外派，給這些骨干提供了良好的發(fā)展空間。五年職級升了3級，達到18B，管理一支10人左右的團隊。
原定A作為外派梯隊接替從發(fā)達地區(qū)回國的主管。但由于公司外派政策的變化，首次外派不允許直接派往發(fā)達地區(qū)，因此，他的外派地點發(fā)生了變化。于是問題出現了：
A以家庭成員健康緣故，不愿外派“次艱苦地區(qū)部”，經主管，管理團隊反復溝通，仍然堅持不去。最后管理團隊經過討論，予以降職降薪處理。轉崗做業(yè)務專家。
該問題的出現讓管理團隊陷入深思：為什么我們重點培養(yǎng)的骨干，識別的火車頭，連續(xù)幾年的加滿油，卻會發(fā)生這樣的情況？養(yǎng)兵千日”，卻在“用兵”的關鍵時候卻掉鏈子？
我們在干部選拔和使用上出了什么問題？在價值評價上又陷入了什么誤區(qū)？到底什么樣的干部是我們需要的？是符合公司價值觀也符合部門發(fā)展的要求？
首先，對照干部標準和對干部的要求，從核心價值觀認識上來看，員工A在核心價值觀的認同上出現了一些問題。以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持長期艱苦奮斗文化并沒有得到其真正的認同。在工作安排上，發(fā)達地區(qū)就可以去，次發(fā)達地區(qū)就有家庭健康問題了，令人匪夷所思。同時，僅考慮個人意愿，不考慮組織和一線業(yè)務對專業(yè)管理干部的急迫需求，更不用說吃苦在先、沖鋒在前了。
其次，這次事件使管理團隊對“干部要看品德、不能唯才是舉”有了更深的認識。在干部選拔的時候，要進行多維度的考察，績效能力是基礎，但是品德是底線。A在業(yè)務上雖然有其一技之長也取得較好的績效，但是卻忽略了對其是否認同華為核心價值觀的考量。直到出事，才倍感驚訝和反思。也給管理團隊提出了警示，未來在考察干部上是不能僅僅依據其能力和業(yè)績來評價，忽略了對品德的考察。干部就是要身先士卒，吃苦在先，要處處起到表率作用。
第三，在價值評價方面，我們反思之前幾年對他的評價，感覺連續(xù)的高績效評價，連續(xù)的“加滿油”，也讓部門和他本人產生了錯覺，松懈了“思想上艱苦奮斗”的弦；過度的表揚，也導致該員工自信心膨脹，錯誤的認為這一切（連續(xù)的高價值評價和價值分配）都是他個人努力的結果，是理所當然的。連續(xù)的高績效評價是否真的科學和公正？員工在順境中是否應該對其提出更高的要求，避免思想麻痹和原地踏步，固步自封？這些都是我們要繼續(xù)進一步思考的。
這個事件從另一個角度給管理團隊也敲響了警鐘，選拔干部是一個系統工程，不能光看績效。在組織賦能和期望值管理的時候，強調艱苦奮斗，要求應該先具備在艱苦地方的奮斗經驗，并以此為牽引；有時候讓員工摔一跤也是一件好事，從個人看，吃一塹長一智，個人受到些挫敗、打擊對人生也是一種磨練和提升。
對類似的員工，還是要治病救人，在教育和輔導的同時，讓他深刻認識到組織的價值導向，發(fā)揮自身業(yè)務特長，從專家做起，爭取早日具備一個合格的管理者應有的價值觀和素質要求。
當事人說法:
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對于這篇文章，我剛看到時說實在的只能用“驚訝”來形容，原來我在HR領導的心目里竟然是一個：“不認同公司核心價值觀”、“品德有問題”、“個人自信心膨脹”、“思想麻痹、固步自封”、“匪夷所思”的員工！來公司六年多，我自認還算兢兢業(yè)業(yè)，每年的KPI和重點工作都能完成，幾位直接主管和周邊日常業(yè)務接口部門的同事都對自己還比較認可，很簡單的一個偶發(fā)事情，怎么就將我一下子就否定了？為了家庭，接受部門處罰，溝通時還口口聲聲說：公司還是認可你的，要放下包袱在新崗位上做出新成績。怎么一轉眼就寫一篇文章把我描述成一個如此不堪的人？人??！滿口仁義道德，背后行齷齪之事是長不了的！
各位，我就是這篇文章中的A，有幾點情況澄清一下：
1）我是2013年3月8日到達西歐地區(qū)部（從去年底就開始陸續(xù)接手將要負責部門的工作），當初部門說好是外派過去，組織關系也轉移了，但是到地區(qū)部后由于前部門事前沒有了解清楚公司政策“首次外派不能到發(fā)達地區(qū)”，導致只能按出差處理，對此我沒有任何意見和抱怨，依然全身心投入工作中，到上半年結束所負責新部門績效結果從去年的全球第七上升到第四，各項指標都達標（部分指標完成挑戰(zhàn)值）。
2）在2012年11月原部門決定外派我出去時，我老婆已懷孕3個月，由于只有我和老婆兩個人在深圳，因此我在去2013年初將我媽從老家接到深圳，陪伴和照顧老婆。我小孩5月中出生，當時由于剛到地區(qū)部，工作忙碌，都未來得及趕回去。直到小孩滿月時我才回到國內，而且由于公司政策問題，相關的往返機票等費用全是我個人承擔，對此我也未對公司有過任何抱怨。
3）2013年6月下旬我回到西歐，原部門安排我和北非的同事B相互互換，我也接受，并和B開始做前期的工作交接。
4）7月2日，老婆給我電話說寶寶一抱起來就哭，我媽發(fā)現寶寶*有一個黃豆大的腫塊，一家人很是緊張，下午去婦幼保健醫(yī)院檢查，醫(yī)生說是疝氣，有兩種方案：一是用藥物保守治療，但要盡量讓寶寶平躺；二是做手術。雖然醫(yī)生說這是一個很小的手術，但是對于初為人父母以及只有一個多月的小孩來說，是讓人很難接受的。由于我不在家，寶寶由一直哭鬧，老婆漸漸的承受不了這種壓力，情緒逐漸失控，導致出現嘴部和左臉頰肌肉紊亂；同時由于天氣炎熱，我母親眼病重發(fā)（她老人家之前眼睛經常紅腫流淚），到醫(yī)院檢查是淚腺堵塞，要么保守治療每月去醫(yī)院沖洗淚腺，要么做手術（但這有較大風險，由于她年歲大，淚腺已經很薄了）。
5）7月9日，老婆在情緒失控之下給我電話，要我立即回國，要么就離婚。在此情況下，我只能和地區(qū)部、原部門領導溝通，提前回國，并在國內和北非的同事進行工作交接。7月12日我啟程回深圳。
6）7月18日我通過關系聯系了兒童醫(yī)院新生兒外科著名的李教授，并請他做了檢查，他建議通過藥物治療（用疝氣帶+藥物），我們接受了他的治療方案。
為了給寶寶尋找一個好的方案，說實在的那段時間真是操碎了心，咨詢了公司很多有過此類問題的同事，還請人去燒香拜佛（雖然平時我是堅決不信這些），請人去找神婆求圣水治療。
上述情況有婦幼保健醫(yī)院、龍華人民醫(yī)院、深圳兒童醫(yī)院的門診病例，以及公司多位到我家慰問的同事為證。各位同事，請你們捫心自問一下，當你遇到這種情況時，你還能一個人安心的到國外去工作嗎？？
7）為此我在7月17日給部門的領導正式提出申請：暫時不接受外派，待家庭問題解決（預計到年底），可以接受再次外派。如下是我的書面申請原文：
XXX領導
上午交流后，我進行了慎重思考，中午又和家里進行了電話溝通，基于目前家里的情況，和家人溝通后，我在近期需要在深圳照顧家人，無法赴海外工作。
我明白這次給部門工作造成了較大的被動，我接受部門的處罰，并愿意在新的崗位上努力工作彌補個人造成的影響。待家庭問題解決后，我也可以接受再次外派。
關于對我的處罰，對于降級、降薪、重新匹配股票等我沒有意見；但對于鎖定2年、取消奮斗者等處罰，我懇請管理團隊再考慮一下，能否取消這兩條處罰？
謝謝！
8）8月中，部門打上半年年度考評，給我是C，理由是：我不服從外派，不符合公司的導向。對此我有異議并向部門做了情況說明：
XXX領導
關于溝通的我上半年績效情況，我認真的想了想，對于績效“C”這個結果，我認為是不合適的。
1、 上半年我主要負責XXXX部的工作，從半年度的KPI、重點工作等結果來看，都是進步非常大的：各項KPI都達到年度目標，全球綜合排名第4，而且XX關鍵指標相關指標同比改進在40%、XXX類指標改進在10%以上。
2、 XXX等重點工作也按照計劃推行，地區(qū)部層和6個代表處都開始例行輸出，各部門也大力配合、IT支撐工具也進入測試推廣階段。
3、 XX等降成本同比節(jié)省近900萬美金
4、 推動計劃的測評和考核監(jiān)控，在各代表處的KPI考核中有3.5分的XXXX的測評
……
當然XXXX部上半年的成績不是我一個人的功勞，是各部門領導、各環(huán)節(jié)同事，特別是W、L等XXXX部的同事的共同付出的結果。從工作結果來看，我上半年的績效考核結果我認為不應該是“C”的。
對于7月份我因個人家庭原因不能去北非工作一事，我已經給管理團隊說明清楚了：我因為小孩身體問題、老婆的產后抑郁問題、我母親眼睛等的問題，暫時無法離開，待家庭情況有好轉（預計年底左右），我也非常愿意去海外工作。對于部門給出的處罰，我也接受了。如果對于我上半年的績效考核，還要因為這個問題追溯處罰，否定我上半年的工作成績，我認為是不合理的，還請再考慮我的說明和實際情況。
謝謝！
對于我的申請，部門領導溝通后沒有接受，堅持給我C。經過幾天的思考，我最終接受了上半年部門給我的C。
9）8月下旬和北非的同事完成工作交接后，我投入到部門安排的新工作中，在新崗位上我也放下了包袱全身心投入，各項工作也都基本達成年度目標要求，年度考核部門也給了一個B。
總結：
1，不聽領導話說明品德有問題
2，要治病救人，你不僅品德有問題，還有病
3，之前的級別和待遇，在領導看來都是施舍和賞賜，需要感恩戴德
4，轉崗做業(yè)務專家，走技術路線，是一種處罰措施。
《字字珠璣案例集》
猝死案例點評——
公司領導的健康寄語和倡議情真意切、苦口婆心、字字珠璣，傳遞著呵護健康、關愛生命的正能量，讀后您有何感悟呢？
如果您感受到了字里行間所寄予的殷殷關懷之情、領悟了文字之中蘊藏的深刻寓意與內涵，那么，您一定會從內心響應倡議并努力踐行，這將使你受益終身。
也可能您覺得公司領導的寄語與倡議是“杞人憂天”，認為自己年輕體壯，還可以任意揮灑自己的健康，健康是中老年時候關注的事情，死亡還遙遠的很呢！那么，請您看看接下來的幾個案例，4個都不到30歲的鮮活生命，我們親愛的同事就在我們的身邊永遠倒下了，您還會這么想嗎？
案例一：中國區(qū)GTS員工D急性腦溢血死亡案例
【案例描述】：中國區(qū)GTS員工D，男，死亡時年齡29歲。
2010年5月1日早上6點30分開始，D和同事在世博會新聞中心進行通訊保障工作。當晚23點17分許，D發(fā)完值守總結短信后，準備返回住所休息。當他蹲下收拾物品后站起時，突然出現頭暈、站立不穩(wěn)、右半邊臉麻木等癥，并歪倒在地。現場人員趕忙扶起他，他告知在他包里有高血壓藥，現場人員找到藥喂其服用，他開始嘔吐、意識不清?，F場人員緊急撥打120急救電話。23點35分許，120急救車趕到現場進行搶救，發(fā)現他的血壓明顯升高并有中風跡象。23點50分許，他被送入浦東仁濟醫(yī)院。24點經3名專家初步檢查后診斷為“腦溢血”，后經多方搶救無效，員工D于2010年5月3日晚上9點不幸身故。
D很肥胖，體重100多公斤，有高血壓病家族史。2008年體檢發(fā)現血壓高、血脂高，就醫(yī)后給予藥物治療，但D斷斷續(xù)續(xù)服藥，病情未得到有效控制。2009年、2010年未參加公司年度體檢。平時很少運動，經常熬夜到凌晨。
D從2010年4月1日開始專職投入電信世博新聞中心互聯網項目，該項目于4月20日基本完成調試。4月27日新聞中心正式啟用，D進行現場保障值守，時間為8：00-23：00，4月28日休息，4月29日D再次現場保障值守，4月30日休息。據同事反映，現場值守時間長，比較辛苦，值守一天后雖然安排休息一天，但D沒有很好地用于休息。
【案例點評】：無疑D是一名優(yōu)秀的員工，對工作認真盡責，但卻對自己的身體健康掉以輕心，以致付出了生命的代價，怎不叫人扼腕嘆息！分析引起和導致其猝死的關鍵因素，可總結為：
1、不健康的生活方式是產生原發(fā)疾病的根源，為猝死的發(fā)生埋下了“禍根”
D有高血壓的家族史和肥胖，已是引發(fā)心血管病的高危因素，本應比一般人更加注意防范，但D卻未予重視。其不愛運動，不控制體重，經常熬夜的不健康生活方式，使得“高血壓、高血脂”等原發(fā)疾病在年僅29歲的軀體上提早發(fā)生，而這些原發(fā)疾病正是導致猝死的“禍根”。從某種意義上講，不健康的生活方式要了D的命。所以說，健康的身體源于日常生活的點點滴滴，“管住嘴、邁開腿、勞逸結合”是預防心腦血管疾病的不二法寶。
2、健康風險意識淡薄，對身體已存在的“禍根”未加以有效控制
1）不定期體檢
定期體檢是發(fā)現疾病和跟蹤疾病發(fā)展情況的有效手段，特別是有家族病史的人群。體檢發(fā)現的異常為后續(xù)進一步的?？茩z查提供了依據和方向。?？茩z查后就能夠制定出正規(guī)的控制方案，從而從源頭降低猝死的發(fā)生率。
而員工在2008年參加體檢發(fā)現“高血壓、高血脂”后，2009年、2010年均未再參加公司的體檢。
2）不規(guī)范用藥
高血壓、高血脂需要在醫(yī)生的指導下規(guī)范用藥，這樣才能把血壓、血脂控制到理想的水平，從而減輕對心腦血管的損害，降低猝死的發(fā)生率。而員工D卻是斷斷續(xù)續(xù)的不規(guī)范用藥，甚至只在情急之時才想起用藥，病情未得到有效控制。
3）不健康的生活方式依然存在。
3、持續(xù)增加的負荷，突然的體位改變，引發(fā)了猝死
員工D身體存在過度肥胖、高血壓、高血脂等多種高危因素，應特別避免過度勞累。在進行通訊保障現場值守時，由于時間長，比較辛苦，值守一天后雖然安排休息一天，但他沒有很好地用于休息，身體的負荷持續(xù)增加。在蹲下收拾東西后站起時，突然的體位改變，體內血流瞬間異常導致“雪上加霜”，從而引發(fā)了猝死。除了員工D本人以外，他的家人、長期一起工作的同事和直接主管都沒有提前發(fā)現或者意識到D存在重大的健康風險，沒有想到突發(fā)的死亡其實“就在身邊”。如果能在必要時及時勸阻其注意休息，甚至提醒他身體健康異常要引起重視，避免過度勞累、熬夜等，有可能避免悲劇的發(fā)生。
案例二：西安代表處員工W猝死案例
【案例描述】：西安代表處員工W，男，死亡時年齡29歲。
從2010年7月份開始，W經常出現活動時胸骨后疼痛、胸悶、氣短等癥狀，自我感覺是勞累所致，未就診。后因癥狀加劇，于2010年9月11日到西安高新醫(yī)院就診。經過心電圖、動態(tài)心電圖、心臟超聲及多項化驗檢查，初步診斷為“冠心病、高血脂”，醫(yī)生建議做冠狀動脈造影以進一步明確診斷，W拒絕了。醫(yī)生給予營養(yǎng)心肌和對癥治療后，癥狀減輕，于2010年9月15日出院。出院時醫(yī)生囑咐注意休息，不要進行劇烈運動。W未予重視。
2010年9月17日早上7點半左右，W在住宅附近公園晨跑時突然暈倒、失去意識，當即被附近的人員發(fā)現并撥打110報警，高新派出所及西安醫(yī)學院人員到達現場，經查看員工已經死亡，死亡原因可能為“心源性猝死”。
員工W不肥胖、沒有煙酒嗜好、沒有高血壓病史。
【案例點評】：回顧文中W的發(fā)病過程，我們感到非常遺憾，員工如果在以下幾個方面做得更好一些，發(fā)現身體不適時及時就醫(yī)，就醫(yī)過程中規(guī)范診斷和治療，嚴格遵從醫(yī)生的建議，是否就逃過了這一次“劫難”呢？
1、早期重視，不拖延診治
員工7月份就已出現活動時胸骨后疼痛、胸悶、氣短等癥狀，這些癥狀是心血管疾病的主要表現，而心血管疾病是導致“心源性猝死”的主要原因。這時若盡快就醫(yī)，做進一步的檢查明確診斷，進而采取得力的防治措施，就能夠早期控制住危險?？上?，員工W直至9月份才就診，整整拖延了兩個月，延誤了早期診斷和治療。
2、中期規(guī)范診療
9月份癥狀加重后就診，被初步診斷為“冠心病、高血脂”，醫(yī)生建議做冠狀動脈造影以進一步明確診斷。冠狀動脈造影是確診冠心病并判斷其嚴重程度的最可靠的檢查，如果做了這個檢查，病情徹底查清楚了，醫(yī)生就能夠依據檢查結果，采取相應的治療方案和手段，仍可以控制或延緩風險，這無疑又是一次遏止猝死的機會，遺憾的是被員工拒絕了。在僅僅根據心電圖、心臟彩超和臨床經驗等不能準確了解疾病的嚴重程度的情況下，醫(yī)生只能給予營養(yǎng)心肌和擴張冠狀動脈的治療以緩解癥狀。后續(xù)癥狀雖稍緩解了，但根本的風險依然存在。
3、后期嚴遵醫(yī)囑
員工出院時醫(yī)生特別囑咐注意休息，不要進行劇烈運動。劇烈運動會導致心肌劇烈收縮，供血量及輸血量均成倍增加，在冠狀動脈已經發(fā)生病變的情況下，極易誘發(fā)心源性猝死。但員工卻不以為意，出院后就帶著病軀晨跑，加重了心臟的負擔，引發(fā)了猝死。
案例三：巴西代表處員工Y心源性猝死案例
【案例描述】：南美南地區(qū)部員工Y，男，死亡時年齡25歲。
巴西當地時間2012年11月7日晚上9點15分左右，員工Y在圣保羅Quintas住宅小區(qū)打籃球時突然暈倒，頭部先著地，后仰面平躺在地，無口吐白沫、無抽搐等。在場人員不敢采取任何救治措施，但一直呼叫醫(yī)療急救電話，并在5分鐘后開始聯系所在小區(qū)的醫(yī)生。小區(qū)醫(yī)生20分鐘左右到達現場，做了簡單的檢查后，判斷Y已經死亡。救護車和警察約在1個小時后才到達現場，再次確認Y已經死亡。11月8日臨晨4點，法醫(yī)到現場勘查，并將遺體運到法醫(yī)鑒定所，后經法醫(yī)解剖鑒定，死因為“突發(fā)心肌梗塞”。
據事后了解，2012年11月3日（周六），他乘坐十幾個小時的大巴去巴西另一個城市見其女友，并于11月4日（周日）乘坐十幾個小時的大巴于11月5日（周一）早上回到圣保羅，然后簡單收拾了一下就去上班了。
Y身形高大，比較肥胖，沒有吸煙的習慣，也很少喝酒，比較喜歡喝碳酸飲料。來公司一年多，經常和同事們一起打籃球，在打籃球過程中拼搶比較激烈。11月7日在打籃球過程中曾出現過身體不適，并沒有引起重視，在場邊休息了一會兒后又繼續(xù)打球。
此前曾發(fā)現血壓偏高，平時并沒有在意。
【案例點評】：25歲，正是生命力旺盛的年紀，有著不錯的生活習慣，不抽煙、不酗酒、經常打籃球，如何這么輕易的離開？心肌梗塞也可以發(fā)生在年輕人身上么？
1、肥胖、高血壓是罪魁禍首
肥胖是冠心病的易患因素，有研究數據標明，體重指數（BMI）增加10%，冠心病危險性增加38%。高血壓是發(fā)生心血管疾病的主要危險因素之一，血壓越高，動脈粥樣硬化程度越嚴重，發(fā)生冠心病、心肌梗死和腦血管意外的可能性越高。員工肥胖，且有高血壓病史，均未進行有效控制，是引起心肌梗塞的潛在原因。
2、長期飲用碳酸飲料會影響身體代謝，對健康不利。
3、忽視癥狀，忽略預警信號。
事發(fā)當天員工Y打球時曾有過身體不適，但未引起重視，僅休息后又進行劇烈運動，忽略了身體發(fā)出的預警信息，導致惡性事件的發(fā)生。
4、勞累后劇烈運動誘發(fā)心肌梗塞
周末連續(xù)2天，往返各十幾個小時的長途大巴，未進行很好的休息，1天后即進行劇烈運動，是導致心肌梗塞最直接的誘因。如果當時Y能夠更合理的安排行程、注意休息，也許，悲劇就不會發(fā)生了。
案例四：杭州代表處員工P急性重癥肝炎并肝衰竭死亡案例
【案例描述】：杭州代表處員工P，男，死亡時年齡27歲。
2012年9月18日，P從杭州代表處開完會回到臺州（工作地）后，感覺身體有些不舒服，自己以為感冒了，于是服用抗感冒藥白加黑治療。
20日病情加劇，開始發(fā)熱，遂就近到臺州中醫(yī)院就診，醫(yī)生也認為是“感冒”，未做任何化驗檢查，給予靜脈輸液和抗炎治療。
21日開始明顯感覺臉色黃（黃疸）、嗜睡、乏力、食欲不佳，仍未引起重視。
22日、23日周末休息，沒有繼續(xù)治療，病情進一步加重。
24日上午去當地電信上班，工作交流尚能應對，但思維緩慢，與平時不太一樣，并有嗜睡，全身無力等表現。下午2點半以后不知去向，電話無人接聽。晚上9點多返回電信辦公室，客戶和同事發(fā)現其表達不清晰、思維混亂、臉色萎黃，感覺已病得很重。同事遂將其就近送往臺州中醫(yī)院。經過驗血，CT等檢查，發(fā)現肝臟損害很嚴重，醫(yī)生判斷是“重癥肝炎”，表示情況很不樂觀，且該院治療此病不專業(yè)，建議轉院。緊急轉至臺州市立醫(yī)院，進行尿，血等檢驗，醫(yī)生初步診斷結果為“重癥肝炎并急性肝功能衰竭”，表示此病死亡概率為80%，該醫(yī)院設備不行，建議轉院。晚上轉至臨海臺州醫(yī)院，經過進一步的化驗、會診后，醫(yī)生認為情況非常嚴重，建議轉浙江醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院進行救治。
25號上午轉至該院，入住重癥監(jiān)護室。經過系統檢查，醫(yī)生明確診斷員工為“重癥肝炎并急性肝功能衰竭”，隨時有生命危險。后經過多方救治無效，于9月28日上午不幸身故，享年27歲。
【案例點評】：回顧員工P的生病治療過程，我們感到非常痛心，也非常惋惜。短短10天，一個鮮活的生命就這么隕落了。如果平時多了解一點健康的常識、如果在遭受疾病襲擊后多一點風險意識、如果主管和同事能夠及早關注到……，也許，死亡就會被遏制住。
1、健康風險意識淡薄、缺乏基本常識，當危險來臨卻茫然無知，喪失了早期救治時機
P患“急性重癥肝炎”，這個病的病情發(fā)展很快，發(fā)病后迅速加重，出現多種明顯的肝病表現，如果具有一點基本的健康常識和風險意識，是很容易感知到的。9月18日發(fā)病時，由于癥狀不典型，被P自己和醫(yī)生當成“感冒”，并且按照“感冒”治療是可以理解的。但是，由于病情很快加重，在9月21日,P已經出現明顯的“面色黃（黃疸）、嗜睡、乏力、食欲不佳”等癥，就應該意識到已經不是簡單的感冒了，這時若及時就診，把情況向醫(yī)生講清楚，引起醫(yī)生的重視，盡快進行全面檢查和及時正確的治療，也許，能夠阻止病情進一步惡化，挽回生命。遺憾的是P僅僅在癥狀不典型時就醫(yī)一次，當時醫(yī)生也未能做出正確診斷。病情加重后P卻沒有再就醫(yī)，直到24日晚上出現“思維混亂、表達不清晰、面色萎黃”被同事送往醫(yī)院。整整6天時間，沒有得到任何針對肝病的治療，而急性重癥肝炎的病程通常就是1－2周。缺乏健康風險意識和基本常識，使P喪失了早期救治的黃金時機，被送到醫(yī)院已經“病入膏肓”，醫(yī)院也“回天無力”了。
2、同事、主管未引起足夠的關注，未能及早勸告P及時就醫(yī)，風險在大家的忽視下變得不可控制
員工P工作在遠離代表處的臺州，有幾個同事在一起工作和生活，大家對P的病情也未引起足夠的關注。實際上，到了9月21日，P已經出現明顯的“面色黃（黃疸）、嗜睡、乏力、食欲不佳”等癥時，P自己沒有意識到，身邊的人若細心的話，是應該看得到的，所謂“當局者迷、旁觀者清”嘛。如果有人出來勸戒P或陪同P盡快就醫(yī)，或者報告給代表處相關主管，引起組織重視，安排P就醫(yī)，也許，就能夠挽回P的生命。遺憾的是9月22日、9月23日P獨自在宿舍，9月24日上午，P仍在參與客戶交流。直到晚上，都發(fā)現其表達不清晰、思維混亂、才緊急送往醫(yī)院，但為時已晚了。
這讓我想起來2018年華為第一次為EMUI單獨開發(fā)布會?？磥硪院箨P于華為手機軟件上的黑科技會越來也多。好了，上干貨。
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