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標(biāo)題: 32張舊照片帶你了解征服世界前的蘋果公司照片,蘋果,apple [打印本頁(yè)]

作者: 索嘉寶 時(shí)間: 2015-8-26 23:11
標(biāo)題: 32張舊照片帶你了解征服世界前的蘋果公司照片,蘋果,apple
　　
　　喬布斯回歸蘋果之后，這家公司經(jīng)歷了傳奇的復(fù)蘇之路，成功“征服世界”。但是在此之前蘋果又走過怎樣的坎坷之路？
　　
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　　眾所周知，喬布斯回歸蘋果之后，這家公司經(jīng)歷了傳奇的復(fù)蘇之路，起死回生。但是又有幾個(gè)人知道蘋果最初也是一個(gè)只有三名員工、辦公室設(shè)在車庫(kù)的公司。它也曾與 IBM、微軟混戰(zhàn)，陷入過寸步難行的絕望境地。下面就讓我們通過 32 張舊照片來了解“征服世界”前的蘋果經(jīng)歷過的漫長(zhǎng)歷史。
　　
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　　蘋果公司還有一名聯(lián)合創(chuàng)始人羅納德·韋恩（Ronald Wayne），喬布斯讓他加入是希望他能給自己和沃茲提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但是在公司正式注冊(cè)之前韋恩就離開了，800 美元的支票就換了他在公司的股份。
　　
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　　蘋果公司的第一 logo 是韋恩手繪出來的。
　　
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　　蘋果的第一間辦公室是喬布斯父母家的車庫(kù)。
　　
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　　蘋果公司的第一款產(chǎn)品是 Apple I，它主要是給業(yè)余用戶的，其實(shí)就是一塊主板、一個(gè)處理器和內(nèi)存。買家還得自己打造外殼，自己搞定鍵盤和顯示器。這款產(chǎn)品的售價(jià)是 666.66 美元，真不便宜。
　　
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　　Apple I 是沃茲開發(fā)出來的，是他親手制作的。圖中就是他手繪的設(shè)計(jì)圖表。
　　
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　　另一方面喬布斯負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，主要是為公司多獲取一些潛在的投資者。最終他成功說服麥克·馬庫(kù)拉（Mike Markkula）對(duì)蘋果進(jìn)行 250，000 美元的天使投資，麥克成為蘋果公司的第三名員工，擁有蘋果三分之一的股份。
　　
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　　在麥克的指導(dǎo)下蘋果在 1977 年正式注冊(cè)。另外也是在麥克的建議下，一個(gè)名為邁克爾·斯科特（Michael Scott）的人成為蘋果公司第一任總裁兼 CEO。當(dāng)時(shí)他們認(rèn)為喬布斯太年輕太散漫不適合任 CEO。
　　
(, 下載次數(shù): 313) 　1977 年 Apple II 誕生，這款由沃茲設(shè)計(jì)的個(gè)人電腦很快就席卷全球。

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　　Apple II 的殺手級(jí)應(yīng)用是 VisiCalc，在這款電子表格辦公軟件的助推下 Apple II 超過了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)領(lǐng)頭羊 Tandy 和 Commodore。也是因?yàn)橛辛薞isiCalc蘋果可以將向企業(yè)用戶銷售 Apple II。

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　　1978 年蘋果擁有了真正意義上的辦公室，有了更多員工，也有 Apple II 生產(chǎn)線。大約也是在這個(gè)時(shí)候一些早期的蘋果員工開始對(duì)吹毛求疵的喬布斯有了不滿。

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　　施樂帕克研究中心實(shí)驗(yàn)室的科技成就聞名全球，激光打印機(jī)、鼠標(biāo)和以太網(wǎng)等都出自該實(shí)驗(yàn)室。1979 年蘋果公司員工得到允許在該實(shí)驗(yàn)室參觀三天，作為交換施樂以每股 10 美元價(jià)格買了 10 萬(wàn)股的蘋果股票。

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　　1980 年蘋果發(fā)布 Apple III，這款針對(duì)企業(yè)的電腦原本定位是與不斷發(fā)展壯大的 IBM 以及微軟競(jìng)爭(zhēng)，但 Apple III 只是權(quán)宜之計(jì)，施樂之行讓喬布斯萌生了不一樣的想法。

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　　施樂之行讓喬布斯想到，計(jì)算的未來與圖形用戶界面息息相關(guān)。蘋果新一代Lisa電腦中就整合了圖形用戶界面，但是因?yàn)閮?nèi)斗他從該項(xiàng)目退出了。1983 年 Lisa 發(fā)布，可惜價(jià)格太高，支持的軟件不多，所以銷量不理想。

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　　后來喬布斯又負(fù)責(zé)第二個(gè)項(xiàng)目——Apple Macintosh。在圖形設(shè)計(jì)專業(yè)人士中，這款電腦很受歡迎。但價(jià)格還是高的驚人。

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　　1983 年首款 Macintosh 發(fā)布前后，蘋果迎來新的 CEO 約翰·斯考利。

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　　1984 年發(fā)布的“1984”廣告讓蘋果成為家喻戶曉的名字。蘋果為拍攝這支廣告投資了 150 萬(wàn)美元，廣告僅在 1984 年 1 月 22 日美國(guó)超級(jí)杯橄欖球大賽的電視轉(zhuǎn)播中播出了一次。

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　　這個(gè)時(shí)期喬布斯和比爾·蓋茨的關(guān)系也開始緊張起來。起初微軟很樂意開發(fā) Macintosh軟件，但是 1983 年微軟的 Windows 計(jì)劃曝光之后這些計(jì)劃就被擱置了。

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　　Macintosh 的銷量雖然不錯(cuò)，但不足以撼動(dòng) IBM 的霸主地位，這也使喬布斯和斯考利之間的摩擦不斷升級(jí)，喬布斯作為 Macintosh 小組的負(fù)責(zé)人，他想堅(jiān)持自己的做法。但是斯考利在 Lisa 和 Macintosh 的失敗之后想對(duì)蘋果未來的產(chǎn)品擁有更多掌控權(quán)。

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　　1985 年喬布斯企圖發(fā)動(dòng)政變推翻斯考利，但是蘋果的董事會(huì)選擇保斯考利，革去喬布斯的管理之位。盛怒之下的喬布斯離開蘋果創(chuàng)立了 NeXT，這家新公司主要開發(fā)先進(jìn)工作站產(chǎn)品，喬布斯有完全控制權(quán)。

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　　1985 年沃茲也差不多同期離開蘋果，他說蘋果已經(jīng)走上了錯(cuò)誤的方向。他幾乎賣掉了全部的股票。

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　　喬布斯離開之后，斯考利不再受限。起初一切看起來順風(fēng)順?biāo)?，蘋果在 1991 年推出 PowerBook 筆記本和 System 7 操作系統(tǒng)。 System 7 讓 Macintosh 操作系統(tǒng)的色彩豐富了起來，2001 年 OS X 發(fā)布之后它才被淘汰。

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　　90 年代蘋果在不同的新市場(chǎng)做出嘗試，但都無(wú)一成功。Newton MessagePad 就是例證之一。

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　　不過斯考利最大的錯(cuò)誤就是在讓蘋果浪費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢在 System 7 和 IBM/Motorola PowerPC 微處理器的整合上，而沒有選擇了英特爾的處理器架構(gòu)。很多軟件都是針對(duì)英特爾處理器編寫的。

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　　同期微軟影響力逐漸增強(qiáng)。Mac 的軟件質(zhì)量雖然不錯(cuò)，但是數(shù)量有限，而且電腦硬件比較貴。而微軟的 Windows 3.0 則可以預(yù)裝在那些便宜的商業(yè)計(jì)算機(jī)上。

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　　在經(jīng)歷各種失敗，為選擇 PowerPC 付出巨大代價(jià)之后，蘋果董事會(huì)也是受夠了。約翰-斯庫(kù)里被炒，米切爾·斯賓德勒（Michael Spindler）繼任。

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　　因?yàn)樗箍祭?PowerPC 錯(cuò)誤，斯賓德勒接任也是悲劇。1994 年首款運(yùn)行 PowerPC 的 Macintosh 發(fā)布，但蘋果并沒有好轉(zhuǎn)的勢(shì)頭，Windows 則繼續(xù)發(fā)展壯大。和 IBM、Sun MicroSystems 以及 Philips 的收購(gòu)談判均失敗之后，蘋果董事會(huì)于 1996 年決定再次換帥，吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）成為蘋果 CEO。