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標(biāo)題: 靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)家的人是怎么賺錢的?(值得收藏干貨) [打印本頁]

作者: 科技閻羅君    時間: 2022-1-21 01:36
標(biāo)題: 靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)家的人是怎么賺錢的?(值得收藏干貨)
提起網(wǎng)絡(luò)大家首先想到 就是不需要拼爹;不需要技術(shù)過硬;不需要所謂人脈;不需要所謂風(fēng)口;不需要融資燒錢;不需要閱歷經(jīng)驗;不需要聘請一個漂亮能干的女秘書。

為了方便讀者了解網(wǎng)絡(luò)賺錢的道道,做了一個目錄方便讀者觀看。

(, 下載次數(shù): 2)
除了傳統(tǒng)行業(yè)的燒錢創(chuàng)業(yè)之外,現(xiàn)代人低成本賺錢方式很廣泛,總體包含以下這幾種:
兼職:閑暇之余,到處游擊;
副業(yè):主業(yè)之外,另起一攤;
自由職業(yè):單槍匹馬,獨自堅強(qiáng);
輕創(chuàng)業(yè):最低成本,最大可能。

一、兼職:兼職這東西,是網(wǎng)絡(luò)上最容易忽悠人的,一般最多的類型是薅羊毛、干苦力、出賣自己的人脈等,大媽們和學(xué)生黨是受騙重災(zāi)區(qū)。

這是互聯(lián)網(wǎng)的底層,用舊社會的話來說,屬于下九流。

關(guān)鍵是若真能掙到錢也罷了,事實是基本上掙不到,都被交學(xué)費割韭菜了。

即便是掙到錢,那也肯定:產(chǎn)出極低,低到發(fā)指,連業(yè)余去餐館刷盤子十分之一都不到,不要指望這個增收,你說你要求不高也別干,這么說吧,干這個用掙到的錢買到的水,都沒流的汗多。

二、副業(yè):副業(yè)這回事很寬泛,只要是能利用業(yè)余時間來賺錢的都叫副業(yè)。
這在理論上是可行的,但想要一上手就看到收益的話,需要一定手頭上的“硬貨”來支撐,比如資源、知識、技術(shù)、工具、人脈等,沒這些的話,基本行不通。

別說時間也是資源,不是時間的問題,何況是業(yè)余時間。除非通過一段時間的積累,轉(zhuǎn)型到“輕創(chuàng)業(yè)”類型,不過話說回來,到時候可以直接做主業(yè)了,干嘛還得當(dāng)副業(yè)。

三、自由職業(yè):

自由職業(yè)沒那么神秘,也沒那么美好,它也是一種“職業(yè)”而非“事業(yè)”。

這類人群比較難受,一般是打工族中的佼佼者,卻又突破不了“靠勞力輸出換取價值”的桎梏。

可以理解為,只是工作場所從辦公室搬到了家里而已,不按時間計費,而是按成果計費。

自由職業(yè)的要求也不低,作為一個獨立的個體,對從業(yè)者專業(yè)水準(zhǔn)的要求勢必要遠(yuǎn)高于上班族水平,一般人玩不轉(zhuǎn)。
除非你在某行業(yè)有過硬的專業(yè)能力、口碑知名度、客戶資源等,比如寫作、做圖、視頻制作...

一句話:你得念得一口好經(jīng)。

干得好的話雖然不能大富大貴,但也算瀟灑愜意,干的不好的也是發(fā)愁于競爭激烈找不到客戶。

對普通人來講,自由職業(yè)并不美好,打工還能偷懶磨洋工混日子,自由職業(yè)不可能。

在這里排除兩類看似“自由職業(yè)”的模式:

某些美女網(wǎng)紅、女主播之類不在此列,她們只是傀儡或者工具而已,背后都是有團(tuán)隊和資本支撐的,當(dāng)然賺的錢也只有一部分到她們手里;

當(dāng)你干的不錯,想擴(kuò)大規(guī)模時,雇了人手,就已經(jīng)不算自由職業(yè)者了,因為你已經(jīng)不是一線勞動輸出者,轉(zhuǎn)而成為一名“老板”,轉(zhuǎn)而成為一名“老板”,這已經(jīng)算作是下面提到的“輕創(chuàng)業(yè)”了。

四、輕創(chuàng)業(yè):

輕創(chuàng)業(yè)范疇也很大很大,并不比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的話題小,也是我最為推崇的一種創(chuàng)收模式。

同樣是創(chuàng)業(yè),但它很“輕”,籌備時間短、資金投入低、精力/體力付出少、可進(jìn)可退、出入方便等,是之為“輕”。

雖然“輕”,但卻不可小瞧它,做的趁手了,其營收能力絲毫不比那些看似人多勢眾的傳統(tǒng)行業(yè)差,特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的輕創(chuàng)業(yè)。

這類似于“皮包公司”的概念,“皮包公司”并非是詐騙,只是一個沒有固定資產(chǎn)和正式員工,老板提著一個皮包出去賺錢的公司,是一種較為聰明的創(chuàng)業(yè)模式,俗話講“空手套白狼”。

舉個例子,很多幾個人甚至只有一個人的工作室,或者壓根沒有工作室直接就是在家里,悶聲發(fā)大財?shù)哪芰Γ氨饶切懽謽抢锎蠊?,只是外人不知道而已,不知道有這么一個山頭,更不知道有這么一個人。

輕創(chuàng)業(yè)有一個硬性要求,那就是作為主人,你可以親力親為去操作,但產(chǎn)能的來源絕不是你自身的勞動力,包括體力勞動也包括腦力勞動。

反例:一個律師在家接受網(wǎng)上法律咨詢,算不算輕創(chuàng)業(yè)?不算。

因為法律咨詢服務(wù)也是勞動,沒有勞動就沒有產(chǎn)出,除非你雇了其他律師替你干活。那么,不靠自身勞動產(chǎn)出,那要靠什么?

靠價值,但價值的體現(xiàn)不能是你本人勞動力的價值,而是體現(xiàn)在“系統(tǒng)”的價值,要知道:真正能賺錢的事情,都不辛苦,或者說,不是一直辛苦,你學(xué)歷再高能力再強(qiáng),只要是“人力”就不值錢。

舉例:
可以是套路的運作,比如你是某種套路的擁有者,是背后的方法論在發(fā)揮價值,而你只起到設(shè)計布局的作用;可以是資源的變現(xiàn),比如你是某種業(yè)務(wù)的中間人,因為重要的不是你這個人,重要的是你背后的資源

可以是產(chǎn)品的溢價,比如你從事某種產(chǎn)品的交易等,是貨品的流通帶來了收益,而非你的勞動。等等等等...

雖然有的人覺得上述都差不多,但有本質(zhì)區(qū)別,最主要的一點是:靠勞動力賺錢,勞動力在收益就在,勞動力不在收益就沒了,而且人不能分身,永遠(yuǎn)無法擴(kuò)大。

而輕創(chuàng)業(yè)模式,并非是靠“人”,而是靠“系統(tǒng)”帶來收益,人不是系統(tǒng),而是操作這個系統(tǒng)的幕后操盤手。
一句話:你是車手,不是發(fā)動機(jī);
你勞動的目的是駕駛,而非提供運行的動力。

回到本篇主題。

問:所謂“兼職”和“副業(yè)”,到底有什么區(qū)別?
答:兼職再大也是“職”, 副業(yè)再小也是“業(yè)”。

這類似于打工和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別:打工是“狩獵模式”,行動就會有收獲,不行動就沒收獲。
另有比喻:挑水

創(chuàng)業(yè)是“農(nóng)耕模式”,需要前期積累勞作,后期旱澇保收。
另有比喻:挖井。

但同樣的付出,卻像是驢和馬的區(qū)別:打工就像拉磨的驢,跑的再快,終究只能圍著磨盤原地打轉(zhuǎn);
創(chuàng)業(yè)就像行路的馬,走的再慢,終有一天能抵達(dá)向往的遠(yuǎn)方。

關(guān)于“隨便做做賺點錢”的項目:此類“創(chuàng)業(yè)者”要求不高,不要求發(fā)財致富飛黃騰達(dá),就想著“兼職一下下”,“隨便賺點錢補(bǔ)貼家用” 就行。

遺憾的是這種想法并不可行,問題不在于“兼職”,而在于其背后的潛臺詞:我不懂互聯(lián)網(wǎng)賺錢技術(shù);我更不想付出太多時間精力;我也不需要一個完整、自主的項目,只想做伸手黨;我只想隨便做做,不出家門時間自由很輕松,干不干看我心情。

講真,這種要求才是最難最要命的。人們賺錢無非是拿兩樣?xùn)|西來換:要么操心,要么出力。

互聯(lián)網(wǎng)上基本沒有需要“出力”的項目,只能是去“操心”,但操心的前提是,你得“懂”些東西,否則沒心可操。
而尋找此類項目的人,恰恰是不懂的那一類人,因為真正“懂”的那類人,也絕不會問出這樣的問題。

這既是此類項目的“死穴”,它注定是一個“悖論”,規(guī)則的存在自有其成因。
網(wǎng)上到處充斥著這種“項目”,因為抱有此類想法的人極為普遍,傻子太多騙子根本不夠用,奉勸大家斷了這個念想。

或者說,你可以追求一個“副業(yè)”,但絕不要企圖尋找一個“兼職”。

兼職不是沒有,可以下班后去送外賣當(dāng)家教刷盤子,反而要靠譜得多,因為能真正掙到錢。

雖然你要求低,但依然不現(xiàn)實,因為你不想操心,也沒那個能力操心。

不如找到一個完整而自主的項目,花些時間精力去鉆研去操作,用點心其實并沒那么難,等你找到方法和竅門,可能一天的收入,比別人一個月的都要多,這也正是互聯(lián)網(wǎng)項目的魅力所在。

冷水潑完,我只想說,需要兼職賺錢的人,一般沒有輕松兼職的能力;有能力輕松兼職的人,一般不需要靠兼職賺錢。

“兼職”這東西,還不如正式去打工,因為并不是靠專業(yè)技能,只是出賣廉價的時間,起碼這東西在國內(nèi)白菜價都不值,因為閑人太多太多,你可知有多少人整天蹲在群里,盯著屏幕就為搶那一分錢紅包?你看見地上有一毛錢,知道彎腰去撿;鄰街有一百塊錢,但需要走過去撿,你就懶得動了嗎?
作為一個已經(jīng)離開學(xué)校踏入社會的成年人,千萬要明白一件事:你的價值,并非取決于你的努力、你的能力,而是你的“不可替代性”。

這種“不可替代性”可以表現(xiàn)為:人身的價值:如技能、知識、能力等;資源的價值:如資產(chǎn)、人脈、信息等;系統(tǒng)的價值:可理解為不依附于“肉身"而獨立存在的“機(jī)器”。

舉例:
老王,老張,老李是大學(xué)同學(xué),都很優(yōu)秀,能力一致,起點一致。

老王當(dāng)了大學(xué)教授:即是靠“技能”去工作,出賣“勞動力”,體現(xiàn)了人身的價值;
老張做了名咨詢師:靠業(yè)內(nèi)各種“資源”,出賣“信息”賺錢,體現(xiàn)了資源的價值;
老李自己做了生意:通過構(gòu)建“商業(yè)系統(tǒng)”,通過“運作”盈利,體現(xiàn)了系統(tǒng)的價值。

別把”系統(tǒng)“這東西想的那么高端,不光馬云的集團(tuán)公司是系統(tǒng),

一個公眾號也是一套系統(tǒng);一個知乎賬號也是一套系統(tǒng);一個靠信息差的小生意也是一套系統(tǒng)。

A,小 B,小 C 三個人是同事,他們都很上進(jìn),不滿足于現(xiàn)狀,他們都堅信:8 小時內(nèi)求生存,8 小時外求發(fā)展

于是:小 A 找到了一份“兼職”:如刷 D,下班繼續(xù)勞動賺錢,雖然不多,但也夠一杯奶茶錢,還工資日結(jié);

B 決定學(xué)習(xí)一種“技能”:如英語,業(yè)余時間充實自己,雖然無法漲工資,但未來一定會用得上;

C 選擇經(jīng)營一個“副業(yè)”:如自媒體,慢慢積累讀者,構(gòu)建一個小小的“商業(yè)系統(tǒng)”,但沒那么容易。

一個月過去了:

A 很愉快,因為提升了生活品質(zhì);

B 很充實,因為學(xué)到了新的知識
C 很苦惱,因為萬事開頭難。

半年過去了:

A 開始反思了,因為付出與收獲不成正比,且影響了日常生活;
B 升職加薪了,因為技能提高了,能創(chuàng)造更多價值;

C 小有突破了,因為各種資源,都是可以慢慢“累積”的。

一年以后:

A 還是小 A,不同的是,他每天犧牲業(yè)余時間,而能免費喝到一杯奶茶;
B 比較厲害,提升了自己,工資很高,但能力越大責(zé)任越大,每天焦頭爛額;
C 已經(jīng)是生意人了,因為有“系統(tǒng)”在運轉(zhuǎn),不但逆襲人生,而且?guī)缀跏翘少崱?/strong>

問題是:他們的選擇,到底有什么不同?

A 的做法,是出賣“重復(fù)性的廉價勞動力”,再努力也是杯水車薪,因為沒有絲毫“不可替代性”,根本不值錢;

B 的做法,是提高“自身勞動力的不可替代性”,但這種不可替代性依然體現(xiàn)在“勞動力”層面,人的體力精力是有限的;
小 C 的做法,是構(gòu)建屬于自己的“系統(tǒng)”,它是種“身外之物”,可以累積、復(fù)制、放大,具備一定“自動性”,而且已經(jīng)建立了“壁壘” 即“不可替代性”,別人搶不走。

其實人們又何嘗不知,想不想做小 C 是一回事,能不能做小 C 是另一回事。

即:哪里有那么容易的事?

所以這里有兩點想說的:

1.“系統(tǒng)”這個東西,完全是可以累積的,選擇具有“積累性”和“增長性”的事物,雖然初期起步緩慢,但就像蝸牛爬一口井,遲早能達(dá)成,否則只能做青蛙,跳的再高,卻每次都得落下來,一輩子也無望。

2.,其實不管創(chuàng)業(yè)也好副業(yè)也好,并沒有大眾想象中的那么難,大眾聯(lián)想到創(chuàng)業(yè)時,往往和巨大的投入、超凡的能力、優(yōu)質(zhì)的人脈、足夠的運氣聯(lián)系在一起,這是錯誤的。那些都不重要,重要的是視野和思維。
別把這事想得太大。
總之,我們需要思考的是:如何突破“靠勞力輸出換取價值”的桎梏?不靠自身勞動產(chǎn)出,靠什么?靠“系統(tǒng)”的價值。

前面講:真正能賺錢的事情,都不辛苦,或者說,不是一直辛苦,你學(xué)歷再高能力再強(qiáng),只要是“人力”就不值錢。

2:項目的選擇思路【一陣扎下去就能見到血的點】

任何人都有權(quán)利追求想要的彼岸:窮人想賺錢,改善生活逆襲人生,富人想賺錢,鞏固優(yōu)勢規(guī)避風(fēng)險,男人想賺錢,提升地位獲得認(rèn)可,女人想賺錢,經(jīng)濟(jì)獨立能賺敢花,誰都想賺錢,沒有哪個和錢有仇。

成功不可復(fù)制,失敗或可避免。
別用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮,掩飾戰(zhàn)略上的懶惰

我始終堅持我的看法,選擇比努力更重要”絕不是一句無用的雞湯,人生選擇賽道比什么都重要。
世上沒有不賺錢的生意,只有不賺錢的人。
同行不同利,同樣的投入,不同的產(chǎn)出。

成功和努力有關(guān)系,但是關(guān)系不大,行業(yè)選擇的不好,累死依然掙得少,勤勞致富是最魔幻的一句話,我們真正需要的是:構(gòu)建自己獨有的商人思維,而非雞湯思維、技術(shù)思維、打工思維。

這也是為什么,一旦外行們談?wù)撈鹚^“創(chuàng)業(yè)”,往往像是在討論“皇帝的金鋤頭”,讓人哭笑不得。賺錢分哪些“模式”世界上沒有任何一個人,是靠省錢實現(xiàn)理想生活的。
然而,就像那句無厘頭的調(diào)侃:錢不是問題,問題是沒錢。同理,錢誰都想賺,問題是怎么賺?

既然,經(jīng)濟(jì)分[線下經(jīng)濟(jì)]和[線上經(jīng)濟(jì)];
銷售分[線下銷售]和[線上銷售];
營銷分[傳統(tǒng)營銷]和[網(wǎng)絡(luò)營銷];
商業(yè)分[線下模式]和[線上模式];
行業(yè)分[實體行業(yè)]和[互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)]。

所以,賺錢也分[線下賺錢]和[線上賺錢]。

2022 年了,無需多言,不管是成功率還是性價比,線上賺錢都要比線下賺錢更穩(wěn)妥、更輕松、更精彩。

“輕創(chuàng)業(yè)”實例若干說幾個簡單的實例,實效性不一定適用,僅供參考開拓思路:

先說幾個線下的:

農(nóng)村小伙到大城市打工,后來看準(zhǔn)商機(jī),租個民房雇個阿姨做大鍋飯,每天去附近高級寫字樓里發(fā)傳單,送盒飯,連美團(tuán)都不用申請,收入我不知道,但絕對能完爆那些所謂白領(lǐng);

不少人在阿里巴巴上隨便 OEM 一款幾塊錢的紅酒,在超市收銀臺出口支個桌子,憑購物小票就可 39 元拿走兩瓶禮盒裝,具體收入不祥,這個項目行情好的時候,干幾年夠你在二線城市全款買房了;

某大叔突發(fā)奇想,一頭聯(lián)系了幾個學(xué)校,一頭聯(lián)系若干本地的制造企業(yè),組織小學(xué)生們?nèi)スS的生產(chǎn)線現(xiàn)場參觀,名曰“工業(yè)旅游”,既能激發(fā)青少年的科學(xué)興趣,又能為企業(yè)帶來知名度,打點好幾個校長,一周組織一次也輕松月入過萬;

我哥們的舅舅,早就在青島某繁華地段打印照片了,一張桌子一個打印機(jī),把手機(jī)里的照片發(fā)給他,他給打印出來,一張一塊錢,邊玩邊干,只要出攤,最差的一天,還賺八百呢;

某外賣小哥,看到本地某區(qū)發(fā)展?jié)摿春茫鈧€民房注冊個皮包公司請幾個人搞了個騎手站,趁美團(tuán)外賣對合作商資質(zhì)審核寬松時,承包了該區(qū)域的騎手配送業(yè)務(wù),從一個騎手升級為了騎手的“媽咪”,一單配送費,除去騎手工資,他掙一塊錢,平時日賺兩千,陰天下雨更多。

再說幾個線上的:淘寶不是卸磨殺驢了嗎?

C2C 不是不好做了嗎?
天貓和京東的 B2C 咱又燒不起錢?

于是就有人在華強(qiáng)北批發(fā)二手翻新手機(jī),在閑魚上賣。

把寶貝說明做的詳細(xì)美觀一些,再加一些互贊群,提高寶貝曝光率,算不算創(chuàng)業(yè)?

有人兼職做有人全職做,收入因人而異。

這是手機(jī),要是各類電子版教程呢,PS 教程小吃教程網(wǎng)賺教程泡妞教程啥的?

零成本,不需要算差價,銷售額即是凈利潤;

幾個同宿舍的在校大學(xué)生,發(fā)現(xiàn)“淘寶客”模式可以掙錢,于是一起建群操作,拉新裂變,堅持不懈,久而久之,搭建了專門的優(yōu)惠購物網(wǎng)站,算不算創(chuàng)業(yè)?
這個收入,已經(jīng)使他們的收入在他們沒畢業(yè)時就已經(jīng)成為了同齡人中的佼佼者。而且他們還只能算是這一行業(yè)中的小魚小蝦,那些淘寶客大佬,年入千萬級;

有人沒事了就愛研究搶紅包,俗稱“羊毛黨”,后來想著怎么能擼更多?
于是雇了些人,把“薅羊毛”這件事公司化規(guī)?;俳柚恍┫嚓P(guān)技巧和批量操作軟件來實現(xiàn)利潤最大化,算不算創(chuàng)業(yè)?

去年 AR 實景紅包那會兒,一天就能擼幾千塊,最近的支付寶活動,幾個月,擼了80 萬

YouTube 上有個人叫“B 站搬運工”,人如其名,他真的就是只做一件事:把 B 站也就是嗶哩嗶哩上的視頻下載下來發(fā)布到 YouTube 上來靠播放量賺傭金。
也就是個篩選視頻的功夫,甚至連簡單的剪輯都不用做,天長日久,靠量取勝,算不算創(chuàng)業(yè)?

收入怎樣呢,保守估計,月入百萬。

同樣,也有人專門把知乎上的一些好玩的答案截圖發(fā)到微博上,粉絲極多,利潤自然也少不了。

某視頻平臺上有一檔節(jié)目,是幾個東北小伙搞的,專門尋訪直播各種靈異事件,真的也好假的也罷,確實粉絲量巨大,算不算創(chuàng)業(yè)?

一期節(jié)目下來,收入對于上班族來說,那是天文數(shù)字...

有人發(fā)現(xiàn)百度搜索的一些關(guān)鍵詞熱度很高,但并沒有相關(guān)垂直細(xì)分領(lǐng)域的網(wǎng)站。于是花幾百塊錢做了一個,很簡陋但一直堅持維護(hù),后來被百度收錄,再后來學(xué)習(xí)了一些簡單的 SEO 技巧,連競價排名都沒做,慢慢的優(yōu)化到前幾位,每日訪問 IP 很多,于是就開始接廣告,算不算創(chuàng)業(yè)?

每個廣告位每月幾百元,一共三四十個廣告位,而且都是被動收入,他啥都不用干,數(shù)錢就行。哦對了,這樣的網(wǎng)站,他有十幾個。他的名言是“一個關(guān)鍵詞,就是一個項目”。
舉例并非提倡照搬去做,只是想說世界從不缺乏美,缺的是發(fā)現(xiàn)美的眼睛。

或許這些并沒有人們觀念中的創(chuàng)業(yè)那么炫酷“高大上”,認(rèn)為這些都是投機(jī)取巧投機(jī)倒把的歪門邪道奇技淫巧雕蟲小技。

但恰恰是這些,才是真正的初創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)。

QQ 剛問世的時候用戶少,為了吸引新用戶,馬化騰雇水軍陪聊提高活躍度,好像也算不得高大上吧?

但也正是這樣非常規(guī)的虛擬運營策略,才積累起第一批種子用戶,燃起第一把火,漸成燎原之勢。都是這么做起來的,不能一口吃成個馬云。

很多項目,不是它可行與否的問題,而是它是不是最優(yōu)解的問題,就像挑選人生伴侶這種人生大事,重要的不是能不能領(lǐng)證,而是你最想和誰領(lǐng)證,以及誰最能夠確保你余生的幸福,這些需要你用思維去預(yù)判,而不是簡單粗暴的去問是不是可行。

不是說創(chuàng)業(yè)很輕松很容易,也不是說打工有罪創(chuàng)業(yè)有理,但需要明白就目前的國情來看:

第一,勞動力的價格太低太廉價,打工實在是性價比太低,令人發(fā)指不劃算。反過來,這么低廉的勞動力,對當(dāng)老板來說更有利;

第二,咱們趕上了好時候,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速,新生事物如雨后春筍,社會面臨巨變,只要你看準(zhǔn)時機(jī)看準(zhǔn)項目敢想敢干,正是亂世出英雄的時代。

另外,不但趕上了好時候,還趕上了好地方。我國十幾億人,只要在小范圍驗證了行業(yè)市場或商業(yè)模式的可行性,可以說能夠幾乎無限放大。那些芝麻綠豆大小的國家,一共就那點地方那點人口,想做大做強(qiáng)都沒有那個條件。
常見“創(chuàng)業(yè)思維”點評打工思維:我能干什么?

打工思維之所以是打工思維,在于其局限性,因為尚未跳出諸如“按勞分配”、“勤勞致富”等儒家偽公知、偽真理,錯把自己定位成一顆“螺絲釘”。
商業(yè)/生意/創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中,其產(chǎn)能價值從來不是來源于某項單一技能,更不依賴于當(dāng)事人的“勞動力”。

房地產(chǎn)老板不一定要會搬磚蓋樓,酒店經(jīng)理不一定會燒菜洗碗,馬云也肯定不會寫代碼。

傳統(tǒng)生意思維:干什么能掙錢?
相對于打工思維,傳統(tǒng)行業(yè)老板們就開竅多了。

看準(zhǔn)啥掙錢就開始著手準(zhǔn)備,查缺補(bǔ)漏哪里不足補(bǔ)哪里,已經(jīng)初具“操盤手”的風(fēng)采。

此種思維并沒有錯,但還缺乏了一樣?xùn)|西,或者說是一種思路,“邏輯倒推”的思路

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維:我能搞定哪類項目的客流量?

如果說傳統(tǒng)生意思維是“正推邏輯”,那么互聯(lián)網(wǎng)思維就是“倒推邏輯”,它不是從“賺錢”這個“結(jié)果”出發(fā),而是從“流量”這個“起因”出發(fā)。
它考慮的永遠(yuǎn)是,我能搞定那種類型的“流量”?

然后根據(jù)此種流量的屬性去針對性制定設(shè)計相應(yīng)的項目。
流量是一切生意的本質(zhì),是所有商業(yè)行為的血液,不管線上還是線下。

它解決的是“掙誰的錢”的問題。

這種“流量思維”,正是互聯(lián)網(wǎng)生意的精髓所在,在中國還沒聽說過“有流量卻無法變現(xiàn)”的問題。

有了流量加持,別說做正經(jīng)生意,光收智商稅都能發(fā)財,沒有流量保證,任你產(chǎn)品一本萬利,也依然孤芳自賞僅限自嗨。

創(chuàng)業(yè)者分類:

一般來講分為六個梯隊:

操盤手梯隊:此類人的關(guān)鍵詞是資源整合。
沒錢?找有錢的合作;
沒技術(shù)?找技術(shù)人才合作;
沒產(chǎn)品?1688 網(wǎng)是干啥吃的?
不會財務(wù)?雇個會計;
辦公室臟了?請個阿姨...
核心工作可以分配股份嘛;外圍工作可以外包雇人嘛。
一句話:支個桌子組個牌局,我從中間抽水。
項目失敗了?
那就繼續(xù)下一個,反正我又沒出錢...
俗稱空手套白狼。

投資者梯隊:
此類人關(guān)鍵詞是手握資本。他們熱衷于研究:哪些行業(yè)行情增長最快?哪些特征的公司最能盈利?哪種商業(yè)模式最能產(chǎn)出效益?然后,投他們!

一句話:你們需要錢?
我有,但賺錢了得分我。

合伙人梯隊:
此類人關(guān)鍵詞是利用價值。

他們一般有本職工作,然后被人看中“挖”過來合伙,大多具備某項專業(yè)技能如:技術(shù)、管理、銷售、財務(wù)等。
項目成功了可以拿“干股”,項目失敗了可以在回去上班。

一句話:穩(wěn)妥之中也帶有一定和打工相似的“被利用”色彩。

項目沒有自主性,算打工“升級版”。

愣頭青梯隊:

此類人關(guān)鍵詞是熱血夢想。

聽說別人都創(chuàng)業(yè)去了?我也去!由于沒有一套有效的方法論,所以大多屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)。
一句話:對創(chuàng)業(yè)沒有形成清醒的認(rèn)識,單憑一腔熱情或逆襲的夢想。

也不排除能成功,但終歸概率較小。

伸手黨梯隊:
此類人關(guān)鍵詞是盲目跟風(fēng)。
別人都在做啥生意?咱也得趕緊“跟上趟”??!
一句話:哪里紅海去哪里,專挑白熱化行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在于增長,增長的克星在于競爭,跟在別人后面,還自以為雞賊,自以為“有眼光”,實則炮灰專業(yè)戶。

被收割梯隊:
此類人關(guān)鍵詞是傻的可愛。明明是小白一個,沒有核心專業(yè)技能,也沒有方法論作為指導(dǎo),且不愿付出時間、精力、風(fēng)險,卻幻想著尋找某些:“可以網(wǎng)絡(luò)兼職操作的項目”,最終往往被人利用此種心理,被騙去金錢、人力、朋友圈人脈。
一句話:自以為在創(chuàng)業(yè),其實在被收割;自以為是“鉤子”其實是“魚”。

對大部分來說,尋找創(chuàng)業(yè)項目這件事,并不是去“刨根問底”,反倒是像“求醫(yī)問藥”,搜索引擎上“XXX 賺錢嗎”的詞條,永遠(yuǎn)如此之浩蕩,之火熱:

大多數(shù)人都是牛羊,它們急著融入群體,和其它同類在一起,才能找到點安全感……

行成于思而毀于隨,永遠(yuǎn)別跟風(fēng),要懂差異化??傇诳磩e人,恨不得,啥都復(fù)制別人,生怕被落下了,永遠(yuǎn)無法脫穎而出,隨大流只能吃剩飯。

不要做著相同的事,卻期待不同的結(jié)果。別總盯著大路,要善于走小路。大路固然寬敞,地上有一分錢,也輪不到你撿,因為人潮人海擠破頭;小路雖然孤獨,一路別致風(fēng)景,皆為你而綻放,因為沒有競爭獨自嗨。

捷徑不是太過安全的大路,也不是太過冒險的小路,而是利用技巧的小路。
越想著隨大流“跟上趟”,越容易淪為烏合之眾,操著賣白粉的心,賺著賣白菜的錢。
如馬云說:
創(chuàng)業(yè)者都得靠自己走下去,如果信有人送你紅利,基本上不會成功。

因為你有極大可能,會被“輪空”。

相反,這世上本沒有紅利,而當(dāng)被你吃透了,就有了紅利。

所有的風(fēng)口/趨勢/紅利都是:

【初期靠智慧】:基本沒人做,敢為人先,需要智慧去辯證;
【中期靠眼光】:做的人不多,看到機(jī)會,需要眼光去判斷;
【后期靠資源】:大家都在做,紅海求生,需要資源去拼殺。

可惜的絕大多數(shù)人這三樣?xùn)|西都沒有,只幻想隨大流撿錢,注定只能湊個熱鬧。

都已經(jīng)形成氣候了,沒硬實力的話,注定是做炮灰。

有人問了:中國之大,人口之多,難道市場上就不能多我這一家嗎?這種想法本沒有錯,錯在大家都這么想。

人口體量再大,也是有數(shù)的,中國再大,也不是咱家的。中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)見底,增幅驟降趨于平穩(wěn)。之前的“流量紅利”已經(jīng)消失,我們應(yīng)當(dāng)從那種“流量取之不盡用之不竭”的錯覺中醒悟過來了;

線上創(chuàng)業(yè)和線下不同。實體創(chuàng)業(yè),A 地做不妨礙 B 地也做,完全可以并存,因為有區(qū)域隔離,但互聯(lián)網(wǎng)相反,它呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的馬太效應(yīng):強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱。因為受眾找 A 和找 B 的成本是相同的,對手比你強(qiáng)一丟丟,你就敗了;

即便你搭上了潮流末班車,也休想長久持續(xù)。因為上車的越來越多,車越來越沉,到最后注定的結(jié)局是:雖然在車上,卻還不如下車步行走得快。

有句話,話粗理不粗:這兩年的中國市場,錢就像無頭蒼蠅一樣,哪里有屎就一窩蜂撲過去,然后砰一聲那坨屎就炸了,無頭蒼蠅就四散而去,繼續(xù)尋找下一坨屎。
靠譜賺錢機(jī)會的特征

比較隱蔽,或者低調(diào),絕不能是萬眾參與的類型。

一句話,不是所有人都知道這個項目/產(chǎn)品/模式/套路,需要你自己去發(fā)現(xiàn)、判斷、篩選、斟酌、決策。濫大街的東西,永遠(yuǎn)不值錢。

舉例:保險、微商、直銷、POS 機(jī)、淘寶客...平心而論,這些東西模式都不錯,理論上也能賺到錢,問題就在于,人人都知道賺錢,人人都去賺這份錢,于是都賺不到錢,蒼蠅太多,屎不夠吃罷了。

還記得那句話嗎:大路寬敞,但人潮人海擠破頭,小路孤獨,但沒有競爭獨自嗨;

帶有不確定性。根據(jù)自己的判斷覺得可行,但又有一定難度和失敗的風(fēng)險。如果你有十成把握,那多半有問題,你認(rèn)為百分百賺錢的機(jī)會,別人也會這么認(rèn)為,那又輪不到你了。

“做了就一定要求賺到錢”,是一種典型的屌絲思維,只能去搬磚,搬多少掙多少,還能日結(jié)。

所以,適當(dāng)提升一些對不確定因素的包容性,很有必要。大家都看不清時,朝著混沌一斧頭下去,才能開天辟地,而等到大家都看清楚,就不能指望這個發(fā)財了;

有一定門檻。不是所有人都做得來,或者是因為技術(shù)、能力、工具、資源等,或者是因為信息差,致使其他人沒有條件/機(jī)會/見識去做。這也是為什么,新風(fēng)口往往伴隨著新機(jī)會,因為此時大家都是小白,處于同一起跑線上,誰也沒優(yōu)勢,亂世出英雄。

關(guān)于風(fēng)控可以試著問自己,以我的財力,能夠承受的最壞結(jié)果是什么?

假設(shè)該項目需要投入的資金即便全部打水漂了,也不至于傷筋動骨一蹶不振,就可以大膽試一下。

對創(chuàng)業(yè)來講,錢并不重要,重要的是機(jī)會,但機(jī)會是由資金來支撐的。我們提倡低成本創(chuàng)業(yè),不是因為我們摳門,而是說:不是為了省錢,是為了省機(jī)會。

保存實力,不行就撤,繼續(xù)下一個,絕不能用所有身家孤注一擲。

歸根結(jié)底就是要:最小化可行。任何生意,同行不同利,有人開著奔馳去躲債;有人靠收廢品買豪宅;
有人含著金鑰匙出生,卻把一手好牌打得稀爛,比如那位號稱“京城四少”的國內(nèi)某一線女星前夫;有人赤貧“成分”還不好,卻能頃刻之間翻轉(zhuǎn)乾坤,比如那位中年創(chuàng)業(yè)大器晚成的某兒童營養(yǎng)品開山大佬。

創(chuàng)業(yè)看著像科學(xué),卻又像是玄學(xué),帶有一定隨機(jī)性和偶然性。

項目靠譜是必要條件,但并非充分條件,還要考慮“人”這個重要因素。
生活中遇到的事情基本可以分為三類:

第一類純粹由隨機(jī)性決定,比如布朗運動和運氣彩票之類;
第二類純粹由能力決定,比如英語六級考試,百米成績之類;
第三類,也是我們最常遇到的,由能力和隨機(jī)性共同決定,比如創(chuàng)業(yè)、投資、戀愛,或是夢想。

很多項目,就算我行,你不一定行,我不行,你卻不一定不行。

這其中的“你”和“我”的區(qū)別,反而跟學(xué)歷、能力、資源等硬件關(guān)系不大,倒更像是一種冥冥中的“猿糞”。
不是所有人都“包賺”,各有不同因人而異。

“包賺”的話只能去搬磚,搬多少掙多少還能日結(jié)。不光是創(chuàng)業(yè),事實上作為一個成年人,凡事都需要:學(xué)會面對不確定性。

做最好的準(zhǔn)備,做最壞的打算。而“最壞的打算”,即是項目的“風(fēng)險量級”,還是那個問題:以我的財力,能夠承受的最壞結(jié)果是什么?

綜上,如果你辯證過;有一半的把握成功;能夠承受最壞結(jié)果。

這個項目,就可以一試,但也需要知道,不管什么創(chuàng)收項目,既然入坑就一定要杜絕草率隨意的“玩票心態(tài)”。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本雖低,但這反而容易使人輕言放棄,因為項目丟了也不會太心疼,于是優(yōu)點成了缺點,畢竟人都會有惰性。

倘若換作實體創(chuàng)業(yè)的話,投個十幾萬幾十萬進(jìn)去,反倒能逼著你克服惰性,去絞盡腦汁堅持不懈,因為一旦放棄,失去的太多。

記住一句話:再優(yōu)越的項目/產(chǎn)品,也不是不勞而獲的工具,它只是你的一次“機(jī)會”,需要你動手去“抓住”,而不是像買彩票一樣,隨便去“賭一賭”。

創(chuàng)業(yè)者“迷信誤區(qū)”迷信所謂“經(jīng)驗”:經(jīng)驗豐富=成功率高?那是以前線下時代的事,現(xiàn)代商業(yè)瞬息萬變,想吃老本基本沒門。很多人愚昧守舊,抵觸新事物新模式新思路,恰恰是埋葬在那些自以為是的“經(jīng)驗”里。
迷信所謂“人脈”或“情商”:人脈=資源?

弱國無外交,社交是相互的,自己沒有分毫利用價值,所謂的人脈憑什么屬于你。

最多是你把人家當(dāng)人脈,人家把你當(dāng)粉絲。除非你所說的人脈,就是飯桌上的酒友,王者農(nóng)藥上隊友。

想通過社交行為來積累資源的行為,不能說沒有用,但是效率極低。

有那縱橫酒桌飯局的時間,比不上研究點有用的東西。你有用了才能吸引別人,先強(qiáng)大自己!

自己弱逼絕吸引不到優(yōu)質(zhì)人脈。人脈分“強(qiáng)聯(lián)系”和“弱聯(lián)系”,大部分人所講的屬于“弱聯(lián)系人脈”,不但無助于任何建設(shè)性問題,且反而會極大消耗你的能量。

“情商”也是同理,完全是個偽概念,一個人有沒有情商,其實是取決于實力和層次,讓你不舒服的那個人也許不是情商低,只是單純沒把你當(dāng)回事,王熙鳳在下人面前需要表現(xiàn)得情商高嗎?

會時刻在意她們的感受嗎?

迷信所謂“包賺不賠”:前面已經(jīng)說了,典型“屌絲思維”,只適合去搬磚,工資日結(jié)。

迷信所謂“高投資才能高回報”:“一份付出一分收獲”的原理,我十分同意,但是,高投資=高回報?

也不是沒有道理,但那說的是賭場,別忘了還有一句“高風(fēng)險”呢。

個人的錢包再富裕,也及不上那些“資本”,只要投了就掙錢的事,一般也輪不到個人,況且你也永遠(yuǎn)趕不上那些“資本”的嗅覺敏銳。

該不會真的以為某生意,就差咱兜里這仨瓜倆棗吧?

鼓吹此種理念的人,多半是鉤子、莊家,你惦記他的“收益”,他惦記你兜里的“本金”,誰若是信了這個邪,早晚褲衩都剩不下。

迷信所謂“萬事俱備”:人生不是做菜,不一定非要等萬事俱備才下鍋。說什么閱歷,資源,經(jīng)驗,人脈,心性,說什么順其自然水到渠成,等各個層面各個維度都齊備了,我們的價值何在?

我們要去到一個向往的地方,是不是要等沿途所有的路口都亮了綠燈再出發(fā)呢?

有類人專門樂于把創(chuàng)業(yè)說成是好像非要等到把飯喂到嘴邊才勉為其難的張張嘴吃下去的樣子。

這類人說起來都一套一套的,但其實都是故作老練而已,我猜是各種韓劇或網(wǎng)絡(luò)小說看多了仿佛只有當(dāng)個“霸道總裁”才算創(chuàng)業(yè)。

寄希望于“隨便做做賺點錢”的“兼職項目”:此類“創(chuàng)業(yè)者”要求不高,不要求發(fā)財致富飛黃騰達(dá),就想著“兼職一下下”,“隨便賺點錢補(bǔ)貼家用”就行。

遺憾的是這種想法并不可行,問題不在于“兼職”,而在于其背后的潛臺詞:不懂互聯(lián)網(wǎng)賺錢套路;
我也不需要一個完整、自主的項目,只想做伸手黨;我更不想付出太多時間精力;我只想隨便做做,不出家門時間自由很輕松,干不干看我心情;

最重要的是:只要一做就能馬上有錢可賺。講真,這種要求才是最難最要命的。人們賺錢無非是拿兩樣?xùn)|西來換:要么操心,要么出力。

互聯(lián)網(wǎng)上基本沒有需要“出力”的項目,只能是去“操心”,但操心的前提是,你得“懂”些東西而尋找此類項目的人,恰恰是不懂的那一類人,因為真正“懂”的那類人,也絕不會問出這樣的問題。

這既是此類項目的“死穴”,它注定是一個“悖論”,規(guī)則的存在自有其成因。網(wǎng)上到處充斥著這種“項目”,因為抱有此類想法的人極為普遍,傻子太多騙子根本不夠用,奉勸大家斷了這個念想。

你會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這件事,不一定要注冊公司租場地雇員工組建 Team;不一定要砸鍋賣鐵投資個十萬八萬上百萬;不一定要去搞“創(chuàng)新”,

“高精尖”或“高科技”;不一定要是響應(yīng)號召的“國家扶持項目”;不一定要一線城市 CBD 核心商務(wù)區(qū) 5A 級寫字樓。

不一定要為國家創(chuàng)造了 GDP;不一定要簽約了南水北調(diào)工程或者一帶一路;不一定要鋌而走險孤注一擲。

這些項目,不需要拼爹;不需要技術(shù)過硬;不需要所謂人脈;不需要所謂風(fēng)口;不需要融資燒錢;不需要閱歷經(jīng)驗;不需要聘請一個漂亮能干的女秘書。

醒醒吧,別夢回 80 年代了。

不是張口馬云馬化騰閉口喬布斯李嘉誠的才叫企業(yè)家,也不是左一句風(fēng)口右一句 KPI 的才叫老板,更不是動輒操盤幾百萬資金的才叫創(chuàng)業(yè)。

人們在開始做之前,通常會習(xí)慣性去在腦中勾畫理想的目標(biāo),宏偉的計劃,這沒錯,也是人之常情。

但絕對要避免一個問題,那就是前景可以很偉大,但過程一定要接地氣,每次的執(zhí)行都需要步步為營看到成果。

十米之高臺,固然是居高聲自遠(yuǎn),問題是誰都跳不上去,但如果能夠把這十米分成十份,十個臺階,就能一步步最終登頂。

特別是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,很多人習(xí)慣于癡迷于各類“idea”,常拿“小黃車”、“共享充電寶”、“抖音”等

這些里程碑式改變時代的“點子”作比較,也經(jīng)常盯著 36 氪、IT 桔子等這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺,看又有哪些創(chuàng)業(yè)公司拿到融資了,幻想發(fā)現(xiàn)趨勢風(fēng)口自我意淫,到頭來點子也只能是點子,意淫也只能是意淫,因為“太大了”而導(dǎo)致“進(jìn)不去”。即便是點子絕妙資金充足,這類東西想要看到盈利,那也得猴年馬月了,況且其中還伴隨著各種意想不到的風(fēng)險和變數(shù)。

所以,格局要大,并非盲目“假大空”,而是一定要找到一個,一針扎下去就能見到血的點。

除了盈利,其它層面都是浮云。

挖不動的坑就別挖。

要知道:高手做事,過程簡單,結(jié)果粗暴,變數(shù)最少。

其本質(zhì)區(qū)別最重要的是:你的時間/勞動力只有一份,只能賣一次,而系統(tǒng)/信息是可以復(fù)制的,可以賣千千萬萬份。

況且,靠勞動力賺錢,勞動力在收益就在,勞動力不在收益就沒了,屬于“青春飯”。
不要靠“人”,而是靠“系統(tǒng)”帶來收益,人不是系統(tǒng),而是操作這個系統(tǒng)的幕后操盤手。

再強(qiáng)調(diào)一次:你是車手,不是發(fā)動機(jī);你勞動的目的是駕駛,而非提供運行的動力。

換句話說:你得自己“坐莊”。

否則不但賺不到錢,還嚴(yán)重影響生活質(zhì)量,外加各種:被騙押金;被收門檻費;被發(fā)展成下線。

說完“兼職和副業(yè)的區(qū)別”,那又該如何去找到屬于自己的副業(yè)?

3:項目切入點【強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)性和安全感】

在做任何事情之前,都需要先確立格局,這看似虛無縹緲卻決定了成果的上限。

在做任何項目之前,我永遠(yuǎn)不會先想著:隨便做做賺點外快?心里永遠(yuǎn)想的都是:韓信用兵多多益善;誓做全村最靚的仔。

時光荏苒人生苦短,仨瓜倆棗不疼不癢,還不夠折騰一回的,實操過的才會知道,啟動個生意有多難,哪怕是屁大點項目。

人生往往都是一個求上而得中的過程。

格局夠大眼界夠高,才能有野心有動機(jī)有信念有恒心執(zhí)行。

一句話:我并不介意一夜暴富,要有敢于去賺大錢的勇氣。

這跟貪婪是兩碼事,心里做最好的準(zhǔn)備,同時做最壞的打算,以最大的眼界格局,去搏最現(xiàn)實的目標(biāo)。

我永不相信會有哪個嘴上說“隨便練練”的人,能取得任何實質(zhì)性成果,我也從未見過任何一個自稱“我不想練得太大,像彭于晏那樣就行”的人,真的練成了彭于晏那樣,哪怕是王寶強(qiáng)那樣??傊?,要干就別扭扭捏捏,將軍趕路,不追小兔。

以余閑的性格偏愛,只鐘情于兩類項目:

一種是【持續(xù)型】:

收入不怕少,成本不怕高,但重在穩(wěn)定、輕松、長久,永遠(yuǎn)不會過時淘汰,不會江河日下,不會占用大部分時間精力,不會影響到日常生活,如涓涓流水,厚積而薄發(fā),溫柔而綿長,隨手而為之。

作為基本生活保障,類似于直銷保險從業(yè)者樂于鼓吹的“管道收入”,這可能受傳統(tǒng)觀念影響,需要安全感,不然怎么會有那么多人斥資疏通關(guān)系只為一個月薪幾千的公務(wù)員職位?

此類項目,強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)性和安全感;

另一種是【爆發(fā)型】:

不怕它需要大量付出,哪怕掉層皮都行,也不怕它存活時間短,但一定要暴利高效,能做就賺,多做一天就多賺一天,如怒泉井噴,洶涌澎湃,一日千里,一本萬利,哪怕曇花一現(xiàn)不長久。

干一陣子也足以讓余生衣食無憂,或者為下一次崛起準(zhǔn)備第一桶金,或者干脆讓其產(chǎn)生資產(chǎn)性收入從而實現(xiàn)第一類項目的效果。

比如買房出租收租金、買理財產(chǎn)品(非風(fēng)險投資)等。

此類項目,強(qiáng)調(diào)的是利潤性和效率性。

總之,要么穩(wěn)定,要么暴利,小打小鬧還累死累活,而且朝不保夕的項目,除消耗精力虛度光陰,再無它用。

項目選擇之【術(shù)】:分必選項和可選項。

必選項:1.安全性:基本可以理解為合法性,這個好理解。

黑產(chǎn)灰產(chǎn)固然有大批人在做,我們不做不是因為沒那個能力,而是沒那個膽量和僥幸心理,再暴利也不心動,擦邊球也不行,沒起火的都是沒做大的小魚小蝦,做大了雖然掙錢但大概率會起火,豬八戒照鏡子兩頭不是人。

雖然不是每個都起火,但機(jī)會成本也是成本。

就像搶銀行,五千塊搞把仿制槍,五千塊收輛黑車,五塊錢買個絲襪套頭上就可以干了,看起來一本萬利,實則性價比極低,因為:巨大的風(fēng)險成本,會把回報稀釋的連毛都不剩。

2.可控性:

也就是靠譜程度,或自主性,這一點比較抽象,是相對于隨機(jī)性和偶然性來說的。

項目大也好,小也罷,一定要能夠自主可控,這一點很重要。

再小也是自己的項目,副業(yè)也是業(yè),你是莊家,你是負(fù)責(zé)人,而非馬仔,這點做不到,就不能稱之為一個項目,否則不如直接去打工,還落得個省心清凈。

最重要的是,只有擁有自主性可控性,你才能從根本上避免被收智商稅、被收割。否則事情很容易變成:你以為你是這樣的,而事實上,你是這樣的。

3.最小化可行即是用最少的資源,以最快的速度去啟動。這其中有資金最小化,和時間最小化

這里分兩個維度:

資金維度:資金很重要,做項目一定要像鐵公雞一樣壓縮成本,但不是為了普遍意義上的“省錢”,不創(chuàng)業(yè)最省錢,而是由于另一個原因:大眾創(chuàng)業(yè)普遍成功率低,低的讓人心寒。

就如我本人,本身悟性還湊合,思想也開放,也很努力,但殫精竭慮不斷嘗試,依然是挨過的棒子比吃過的棗多的多。

但如果我們,就是死不悔改渴望創(chuàng)業(yè),不想上班跪著掙錢,心心念念一心想站著把錢掙了,咋整?

沒關(guān)系,想贏,我們就不斷測試,多翻幾次牌。54 張撲克,想摸大王,就想辦法多摸幾次,有人第一張就行,有人最后一張才行,但只要次數(shù)夠多,就早晚能如愿。

所以,這就是為什么要做鐵公雞,保存實力,不行就撤,繼續(xù)下一個,絕不能用所有身家孤注一擲,否則失敗的話,會一蹶不振無法東山再起,這就是最小化可行最重要的意義:不是為了省“錢”,而是為了省“機(jī)會”。

當(dāng)然也不提倡完全一毛不拔,該出手時就出手,但凡創(chuàng)業(yè)乃至副業(yè),一定是先有投入再有產(chǎn)出,永遠(yuǎn)別想著像打工一樣不見兔子不撒鷹。就像打油井,你得先付施工錢開動工程,等出了油,賺的錢能買施工隊全家老小身家性命,如果連施工錢都不想掏的話,那就只能加入施工隊,上班去唄,不管出不出油,老板都得付你工資,但出了油也跟你沒啥關(guān)系。

人窮不可怕,心窮了,就什么都沒有了。至于最大能接受的投入數(shù)量,每個人根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實力和性格,不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),人各有志,我的心理賬戶是最多三個月最多一萬元,失敗就失敗,交個學(xué)費買個教訓(xùn)不心疼,再多的話,會有挫敗感,對家人有愧疚感。

假設(shè)真有那種 100%一定成功的項目,別說一萬,賣房賣車賣血我都干,很遺憾,假設(shè)只是假設(shè)。
時間維度:

有句話叫:“太大了,就會進(jìn)不去?!?/u>

不管是創(chuàng)業(yè),還是副業(yè),人們在開始做之前,通常會習(xí)慣性去在腦中勾畫理想的目標(biāo),宏偉的計劃,這是對的,也是人之常情。

就像前文所講,要具備一定高度的眼界和格局,這樣才能有動力去落地執(zhí)行,不怕艱難不惜折騰。但絕對要避免一個問題,那就是前景可以很偉大,但過程一定要接地氣,每次的執(zhí)行都需要步步為營看到成果。

十米之高臺,固然是居高聲自遠(yuǎn),問題是很難跳上去,但如果能夠把它分成十份,十個臺階,就能一步步來,最終登頂。

特別是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,很多人習(xí)慣于癡迷于各類“idea”,常拿“小黃車”、“共享充電寶”、“抖音”等這些里程碑式改變時代的“點子”作比較,也經(jīng)常盯著 36 氪、IT 桔子等這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺,看又有哪些創(chuàng)業(yè)公司拿到融資了,幻想發(fā)現(xiàn)趨勢風(fēng)口自我意淫,到最后,點子也只能是點子,意淫也只能是意淫,正是因為“太大了”而導(dǎo)致“進(jìn)不去”。

即便是點子絕妙,資金充足,這類東西想要看到盈利,也得猴年馬月了,且其中還伴隨著各種意想不到的風(fēng)險和變數(shù),有部美國電影叫《蜂鳥計劃》很好看,就是典型案例。

所以,格局要大,但并不提倡盲目的“假大空”,而是:一定要找到一個,一針扎下去就能見到血的點。除了盈利,其它層面都是浮云。

挖不動的坑就別挖,畢竟初期你是一個人,否則耗盡力氣,挖出個糞坑,感動了自己,笑死了別人。要知道:高手做事,過程簡單,結(jié)果粗暴,變數(shù)最少。

可選項:1.積累性增長性:有個概念叫做:大后端效應(yīng)。

意思是通過前期的積累和增長,而使項目逐漸出現(xiàn)越做越輕松,體現(xiàn)出“復(fù)利”&“杠桿效應(yīng)”,越做越大的現(xiàn)象。
比如:運營一個公眾號,隨著時間推移,粉絲越來越多建設(shè)自己的團(tuán)隊,隨著時間推移,規(guī)模越來越大經(jīng)營產(chǎn)品的客群,隨著時間推移,銷量越來越好

因為:青蛙跳得高,也跳不出深井,因為每次都從零開始;蝸牛爬的慢,但遲早能上岸,因為從來都不會退步。
即是:慢就是快,少就是多。這不是雞湯,是事實。

2.自動性:不管承認(rèn)與否,有個殘酷的事實是:職業(yè)也好、創(chuàng)業(yè)也好、副業(yè)也好只要是靠人力來產(chǎn)出價值的事物,都是吃青春飯,沒有例外。

體力、腦力、精力,凡是人力,都不值錢,只不過體力相關(guān)的吃的時間短些,腦力相關(guān)的吃的時間長些罷了,因為人會累、會老、會生病、會倦怠。

所以,不能完全寄希望于人力,而是依靠系統(tǒng)。

啥是系統(tǒng)?這個很寬泛,大到公司,中到團(tuán)隊,小到自媒體,都可以看做一個系統(tǒng),幫助賺錢的系統(tǒng)。

拿最小的自媒體做例子,假設(shè)推廣一款產(chǎn)品,其各維度的基本信息、功效亮點、使用方法、售后保障等,完全可以發(fā)布在自媒體上,而你所要做的,只是去尋找目標(biāo)客源,引導(dǎo)其看到該自媒體,而不是每接觸到一位目標(biāo)用戶,都苦口婆心的去做講解員,從盤古開天辟地說起,口干舌燥一字一句溝通到地老天荒。

如果是公司、團(tuán)隊的話,就更好理解了,親手測試可行后,把方法流程交給他人來操作,自己只需管理團(tuán)隊、把握大方向、尋找測試更多方法即可,你是舵手,不是水手。雖說是我們不是資本主義社會,但完全可以本著批判的精神,去榨取員工剩余價值嘛,只要市場經(jīng)濟(jì)的供需關(guān)系存在,剝削就會一直存在。

建立系統(tǒng)的目的,即是讓系統(tǒng)當(dāng)做發(fā)動機(jī)幫助人來賺錢,而不是把自己當(dāng)成人肉發(fā)動機(jī),人停了,項目就停了,永遠(yuǎn)是用時間精力體力換錢。

但有了系統(tǒng),大也好小也罷,可以代替雙手和人工,甚至能脫產(chǎn),把人解放出來去做更酷更有意義的事,就可以實現(xiàn)下面即將講到的目的,即可復(fù)制放大性。

3.可復(fù)制放大性:

前文說,當(dāng)有了自己的系統(tǒng),便可以把自己解放出來。那自己去干什么呢?

當(dāng)然是去改良優(yōu)化、擴(kuò)大升級、復(fù)制裂變已有系統(tǒng)。

前面說到建立系統(tǒng),聽起來高大上的遙不可及,其實真沒那么神秘,只要能自動化或半自動化盈利,哪怕利潤再微薄,都是個好系統(tǒng),因為系統(tǒng)即是機(jī)器,是機(jī)器就能做到:標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行

而只要能做到標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,就一定能放大或復(fù)制更多的機(jī)器,實現(xiàn)擴(kuò)大產(chǎn)能的目的。其實這也正是互聯(lián)網(wǎng)項目的迷人之處:想盈利固然有難度,它要比線下打工掙錢難得多,但一旦摸到門道掌握了思路,可能一天的收入就能頂線下打工一年賺的錢。

因為只要在小范圍內(nèi),驗證了產(chǎn)品市場或商業(yè)模式的可行性,可以說能夠幾乎無限放大,誰叫我們生在世界第一人口大國呢,那些芝麻綠豆大小的國家,一共就那點面積那點人口,想做大做強(qiáng)也沒有那個條件。

4:項目探討【各種網(wǎng)賺項目眼花繚亂,其實無非這些分類】
1.產(chǎn)品類:這類最常見、最普遍、最萬能。

產(chǎn)品流派,俗稱“賣貨的”,是我過去最忽視的,也是如今最推崇的。

以前忽視是因為覺得流于平庸、陷于競爭、不夠“偏門”和“套路”,但經(jīng)歷無數(shù)項目后發(fā)現(xiàn),想長久持續(xù)的賺錢,沒有產(chǎn)品作為依托,只依賴于那些所謂“套路”,基本都是空中樓閣,緣木求魚。

關(guān)鍵是:怎樣去以辯證的思想,去選擇一種產(chǎn)品?怎樣去以標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化、規(guī)模化的方法,去推廣這種產(chǎn)品?


這其中:推廣很重要,因為“賣東西并不難,難的是把東西賣出去” 選品很重要,因為“產(chǎn)品自身屬性,很大程度上決定了,它好不好賣。”

“賣的出去”這四個字,對產(chǎn)品來說太重要了,甚至可以說,是最最需要解決的普遍難題。若這個問題能得以解決,則百事大吉高枕無憂。
也只有通過產(chǎn)品的形式,才能涵蓋滿足上一章節(jié)中所述的:安全性;可控性;最小化可行;

積累性增長性;自動性;可復(fù)制放大性。

所以,本文將以大量篇幅圍繞產(chǎn)品模式,來討論副業(yè)話題。

2.服務(wù)類

即是通過自身技能,在網(wǎng)絡(luò)上“接活兒”,用“兼職”二字來描述會更加貼切。

如圖片 PS、視頻編輯、代做 PPT、代翻譯、服裝修改零活、頭像設(shè)計、占卜起名、甚至代寫作業(yè)等等,這種服務(wù)于甲方的形式,最大的短板是:效率低下。

除非是那種收割怨婦動輒幾萬的“情感挽回”這種高客單價暴利服務(wù)。

嚴(yán)格來說這不叫副業(yè),而是兼職,本質(zhì)上也是出賣勞動,根據(jù)專業(yè)技能的價值獲得相應(yīng)的回報。

下圖貼個有趣的,艷遇需謹(jǐn)慎,聊天需正經(jīng),因為沒準(zhǔn)是釣魚,看這銷量:


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3.苦力類

即是出賣勞動力,出賣時間精力。
這種“工作”典型的代表即是“打碼”。
這種打碼的工作,堪稱傻瓜操作之最,效率低下之王。

這么說吧,一個家庭主婦,生活之余打碼一年,都不一定能把當(dāng)年電費掙出來,水費還差不多。

優(yōu)點是人人都能干,且不用投資,缺點嘛,就光效率這一條,就能把這類“項目”給排除掉。它的利益鏈?zhǔn)沁@樣的


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4.做任務(wù)類

這一類稍微有那么一點點技術(shù)含量,收益也稍高一些,以游戲代練,以及各類平臺、APP 下載注冊為代表。
網(wǎng)絡(luò)上有數(shù)不清的此類平臺,倒不是不可信,只是性價比低到一定境界。

此類平臺,是網(wǎng)絡(luò)上被提及最多的。

較典型的一種,類似槍手,關(guān)鍵詞是:虛擬運營。

各品牌或平臺,想發(fā)展壯大,首先需要活躍人氣,但沒有知名度就不可能有人氣,沒人氣哪來知名度?這是個悖論,類似于:沒有蛋就孵不出雞,沒有雞哪來的蛋?

所以就會雇水軍,模擬真實用戶來增加活躍度帶動人氣,這種策略即是虛擬運營,會派出一些任務(wù)等人來做。特別是網(wǎng)游產(chǎn)業(yè),看上去很多人玩,但其實是虛假繁榮,否則怎么誘惑你充值?

這種項目,有很多人組建團(tuán)隊來做,類似刷 D 那種。本打算詳細(xì)說說刷 D 這事,但騙子太多話題太敏感,就不多言了。

5.薅羊毛類

這個都知道,就是到處占便宜撿漏,要的是一顆不嫌錢少、不怕折騰、持之以恒的心。一般是以各種“線報群”的形式存在,發(fā)布羊毛信息,當(dāng)然也夾雜著廣告。就像一場博弈,你把它當(dāng)羊毛,它把你當(dāng)韭菜,看誰擼的過誰:


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我知道有個人,雇了些人把“薅羊毛”這件事公司化規(guī)?;俳柚恍┫嚓P(guān)技巧和批量操作軟件來實現(xiàn)利潤最大化,2017 年 AR 實景紅包那會兒,一天就擼幾千塊,2018 年的支付寶活動,幾個月擼了 80 萬,21 世紀(jì)最缺啥?人才。

6.搬運類

即是把 A 處的東西,復(fù)制到 B 處盈利。比如把購物網(wǎng)站特價商品,加價搬運到閑魚上賣。

當(dāng)然也包含虛擬資源,最極端的例子,是 YouTube 上有個“B 站搬運工”,人如其名,他真的就只做一件事:把 B 站的視頻下載下來發(fā)布到 YouTube 靠播放量賺傭金。

天長日久,靠量取勝,月收百萬。

也不用羨慕,這涉及到選材、執(zhí)行速度,還有操作規(guī)模等,還要研究一下 YouTube 的傭金模式,甚至運用一定的 SEO 思維,也不是一般人就能復(fù)制的。同理,也有人專把知乎上好玩的答案截圖發(fā)到微博上,比如下面這位:


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推廣員類:此類項目,即是以類似中介的形式,幫助商家推廣產(chǎn)品,從而獲得一定比例的傭金,以淘寶客為代表。
怎么說呢,這種形式對商家來說,是個好點子,本質(zhì)上是計件分傭的 CPS 模式,成了單才給傭金,沒有風(fēng)險,且網(wǎng)民數(shù)量眾多,相當(dāng)于取之不盡用之不竭的“推廣員”。

但是,這對從事該活動的“推廣員”來說,實在是很雞肋。但凡推廣商品,就一定需要客流量支撐,想拿傭金就必須持續(xù)引流,但話說回來,假設(shè)我有能力持續(xù)引流,干嘛還去推別人家的東西賺零錢?有那個能力,干嘛不自己當(dāng)老板,起自己的盤,賣自己的貨?
這種模式,也就適合兩類人群:一類是那種本身就擁有一定流量來源的人作為副業(yè)來搞,比如各網(wǎng)站、各自媒體、各 IP、各文字工作者等;

一類是那些拿到些蠅頭小利就能滿足的學(xué)生黨、家庭主婦們,而且一般這類人也只能做一小陣子,等自身原始的流量(比如朋友圈)枯竭了,也就停了。

理性探討,說的比較直白,話粗理不粗,大家領(lǐng)會精神即可,如有冒犯,還望海涵。

8.信息差類

本質(zhì)上就是出賣信息:你不知道的事,我知道,想知道嗎?給錢我就告訴你。

比如,怎樣解決 XX 問題?如何實現(xiàn) XX 目的?一般在技術(shù)領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域,以及咨詢領(lǐng)域比較常見。

我就曾經(jīng)花五百元,向?qū)Ψ剿魅×艘粋€某自動發(fā)消息破解版軟件,對方動動手指,復(fù)制給我,五百元到手,這就是信息的價值。

但前提是你得在某一領(lǐng)域內(nèi),掌握一定高價值的信息,能幫助別人解決某些實際的問題,有一定門檻。

當(dāng)然,我國地大物博,自然也人才濟(jì)濟(jì),能找到取巧的辦法,比如:找來些相關(guān)法律書籍,把身份、頭像什么的包裝一下,在某些平臺上,自稱律師接受某些特定領(lǐng)域的網(wǎng)上咨詢,比如專門指導(dǎo)離婚案等,扔幾句法律條文過去,實在不行臨時翻書唄,這活兒也熟能生巧不是?

真律師也不是在娘胎里就自帶資格證書的。

9.寫作類

說白了就是“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的一種,寫手的一種,靠輸出內(nèi)容來換取價值,收入跟內(nèi)容的受歡迎程度成正比。頭條號/百家號/大魚號/企鵝號/知乎帶貨等等,總之就是各種號,有這么多呢:

但,我作為一名文字工作者,能說這其實就是一個坑嗎?越來越多的人拿起筆,導(dǎo)致寫手這個行業(yè),基本垮了。
取巧的做法是,先大量購買能夠直接盈利的轉(zhuǎn)正號,再雇人大規(guī)模批量洗稿操作,流程化+批量化。劣幣驅(qū)逐良幣,認(rèn)真寫都不如那些投機(jī)取巧的推手們賺得多。

如今已經(jīng)紅海得不能再紅海了,寫的人比看得人還多,賺個毛線?況且平臺越來越多,受眾注意力越來越分散。
最要命的是,抖音的橫空出世火遍全國,奪走了相當(dāng)大一部分文字類受眾注意力,畢竟國民總時間是一定的。
抖音最劃時代的價值是什么?

它成功的把出內(nèi)容的能力門檻,降為零。從此,全民都有了出內(nèi)容的能力,誰都能來上一段,別說人,狗都能。

10.社群類

啥是付費社群?
就是:我們的群怎樣怎樣,能給你帶來 XX 好處,來進(jìn)我們的群吧,但需要交群費。

大致分三類:

1:內(nèi)容型社群:靠輸出專業(yè)性內(nèi)容,來提供價值,一般來說都和資源、行業(yè)、技術(shù)相關(guān);

2.關(guān)系型社群:一般是在某些行業(yè)內(nèi)部,由從業(yè)人員或相關(guān)人員組成,主要用于人脈的搭建,從而實現(xiàn)資源的互換或互補(bǔ),互惠互利,資源整合,類似于行業(yè)交流俱樂部,取長補(bǔ)短狼狽為奸唄;

3.產(chǎn)品型社群:以產(chǎn)品為中心,以產(chǎn)品粉絲為主體,衍生發(fā)展出的線上社群,像【小黑裙】、【大衛(wèi)之選的咖啡】、【謙益農(nóng)場】等,就是典型的產(chǎn)品型社群。

群費一般按年收取,從幾元到上萬元不等。操作起來有門檻,但臺子搭好了以后,邊際成本極低。

11.課程類

本質(zhì)上就是搞知識付費項目,前幾年也算是個風(fēng)口。啥是知識付費風(fēng)口?
即是:全網(wǎng)已經(jīng)達(dá)成共識,想獲取相應(yīng)的知識,就有必要支付相應(yīng)的費用。

【艾瑞咨詢】稱:2019年中國知識付費產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為 149.1 億元,同比增長近三倍;未來三年,知識付費產(chǎn)業(yè)規(guī)模將保持較高長大性,預(yù)計 2022年將達(dá)到 635 億元。

此類平臺有喜馬拉雅、分答、得到、千聊、虎課,包括知乎 live,太多了。這類項目看起來高大上,其實并沒有看起來那么高深,東拼西湊整理一套課程,轉(zhuǎn)成語音或視頻形式即可上架,銷量好不好,就看手中資源和營銷手段了,也可以找商業(yè)化推手聯(lián)合推廣炒作,賺了錢再分贓唄。

也跟付費社群項目一樣:操作起來有門檻,但臺子搭好了以后,邊際成本極低。

12.流量類

流量是一切生意的本質(zhì),不論線上線下,這是商業(yè)的共識。任何生意,只有通過客流量來支撐,才能實現(xiàn)商品流通、產(chǎn)品變現(xiàn)。

于是這時,流量本身也成為一種待價而沽的“商品”。

流量是互聯(lián)網(wǎng)時代的新興詞匯,但“賣流量”這種生意,絕對是歷史悠久一脈相承。

信息時代之前,大到報紙、電視臺、廣播電臺、LED 屏幕,小到街邊廣告牌、電線桿小廣告等

本質(zhì)上都屬于流量生意,流量越大價值越大,就像各地方電視臺廣告費加起來也沒中央電視臺價格高,就是因其流量巨大、天大、世界最大。

而互聯(lián)網(wǎng)時代,流量最大的是啥,肯定是 BAT了,雖然 B 是通過搜索引擎,A 是通過購物平臺,T 是通過社交軟件,但本質(zhì)是相同的,堪稱中國最大三家廣告公司,世界最大三家流量販子。(當(dāng)然現(xiàn)在要增加一個后起之秀抖系)

那么,作為個人,能不能賣流量?能,只要你有流量,就能出售。

微信號、公眾號、APP、網(wǎng)站都可以,知乎也可以,比如前陣子有人私信問我接不接點贊任務(wù),一個贊 80 元,就是因為我賬號有一定粉絲和流量。
最多的形式是公眾號形式,輸出內(nèi)容、匯聚粉絲、產(chǎn)出流量,這也是“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”很重要的變現(xiàn)形式之一,但門檻高,周期長。

賣流量的行為,俗稱“派單、接廣告”,而買流量的行為,業(yè)內(nèi)黑話叫“增量、漲粉”。

13.其它雜耍類

此類項目的共性是:乍一看,哇,真是機(jī)巧萬端大開眼界啊,原來還能這樣賺錢!

花樣繁多層出不窮,但執(zhí)行起來就會發(fā)現(xiàn),全都是花拳繡腿不堪一擊,不但很弱,而且很蠢,一句話:騙子太多,傻子明顯不夠用... 個人見解是,凡是以套路為核心競爭力的項目,都沒有搞頭。

因為套路這東西,是最靠不住的,傳播最快門檻最低,更何況大部分人所知道的套路,都是那些已經(jīng)公開的套路。

說這類項目華而不實,“華”是由于人們通常樂于杜撰、意淫此類歪門邪道,使其更具迷惑性和煽動性,導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象,而實際上大多是屌絲幻想或莊家吸粉手段罷了。

“不實”是因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,日趨成熟規(guī)范,江湖格局塵埃落定,到處是玩家,到處是資本,到處是監(jiān)管,都快算作“傳統(tǒng)行業(yè)”了,早就沒有那么多漏洞可鉆,逐漸顯現(xiàn)出其“單純作為一個工具”的本質(zhì)。

不像前些年,東拼西湊一套減肥/賺錢/泡妞電子教程,再掛在搜索引擎上投 SEM 競價廣告就能日入過萬了。
一句話,時代使然。但這也并不代表互聯(lián)網(wǎng)已無用武之地,而是說想要發(fā)展,必須建立在一定核心價值和方法論的基礎(chǔ)上,去踏踏實實有章可循的運作,而不能簡單粗暴的依賴于所謂“偏門套路”。

任何行業(yè)都是:玩票的干不過鉆研的,投機(jī)的干不過修煉的,兼職的干不過全職的,業(yè)余的干不過專業(yè)的。
綜上:透過現(xiàn)象看本質(zhì),各種副業(yè)項目眼花繚亂,其實無非這些分類,想到后再補(bǔ)充。


5:產(chǎn)品的選擇【剛需、暴利、可持續(xù)】

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今,日趨成熟規(guī)范,江湖格局塵埃落定,到處是玩家,到處是資本,到處是監(jiān)管,都快算傳統(tǒng)行業(yè)了,早就沒有那么多漏洞可鉆,逐漸顯現(xiàn)出其單純作為一個工具的本質(zhì)。

越是僥幸心理想投機(jī),越是看啥都像是機(jī)會,連鎖加盟、微商、網(wǎng)賺、虛擬幣……

互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊,把有些人沖擊富了,把有些人沖擊傻了。

當(dāng)你被一茬茬收割,各類項目兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)走過了多少次彎路,頻頻四處碰壁之后,才能徹底領(lǐng)悟:想要持續(xù)的、大量的、穩(wěn)定的盈利,終究還是要回歸到產(chǎn)品上來。重劍無鋒,大巧不工,大道至簡,返璞歸真。

PS:這里所說的產(chǎn)品,不一定是實物類虛擬類產(chǎn)品也是產(chǎn)品,如課程、資源等;服務(wù)類產(chǎn)品也是產(chǎn)品,如美容、理發(fā)等。

產(chǎn)品盈利的方式,最基本,最普遍,最萬能:

問:為啥要做項目?
答:當(dāng)然為賺錢。
問:錢在哪里?
答:別人兜里。
問:別人憑啥掏錢給你?
答:當(dāng)然是,用我的產(chǎn)品來換。
這就是產(chǎn)品的意義:

是“掏別人兜里錢”的工具;是“你和他人腰包”之間的橋梁;是決定“貨幣流向你賬戶”的理由。

所以,選品之功夫,遠(yuǎn)重于推廣之技術(shù),能決定網(wǎng)賺之成敗。

那么,什么產(chǎn)品能勢如破竹?

如果,以100 分為標(biāo)準(zhǔn)滿分:剛需性(10 分):情懷固然美好,就像一杯美酒,但永遠(yuǎn)沒有剛需的白開水解渴,況且情懷這東西很矯情很脆弱,不穩(wěn)定不持久不可控,也許時間/環(huán)境/心態(tài)變了,情懷也就無影無蹤,但剛需永遠(yuǎn)是剛需。

暴利性(30 分):產(chǎn)品的推廣,永遠(yuǎn)離不開客流量的問題。流量是一切生意的本質(zhì),是生意賴以生存的血液。這已經(jīng)不只是互聯(lián)網(wǎng)常識,也同樣適用于線下。

有一個營銷概念:經(jīng)典的“漏斗模型”。

除了壟斷行業(yè),誰都不可能搞定所有人使成交率 100%,所以想要增加業(yè)績,需要從展示量入手。
銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價
假設(shè):
10000 個人看到我們的產(chǎn)品信息,
1000 個人有興趣了解信息,
100 個人有意向來咨詢,
10 個人付款成交,
即是:10000 次展示量=10 單成交量,

同理:

20000 次展示量=20 單成交量,
30000 次展示量=30 單成交量,
40000 次展示量=40 單成交量,
50000 次展示量=50 單成交量


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所以,營銷的核心,永遠(yuǎn)是“有效流量”,設(shè)法擴(kuò)大漏斗口徑,從而實現(xiàn)增收。這一點大部分人都懂。

但為啥把流量放到“暴利性”中來講?
因為很不幸,有一個殘酷的事實:互聯(lián)網(wǎng)流量越來越貴,越來越難獲取。

業(yè)內(nèi)人都明顯感覺得到,稱之為“互聯(lián)網(wǎng)的寒冬”。

中國網(wǎng)民已經(jīng)見底,能上網(wǎng)的都上了,雖然保有量龐大,但增幅放緩不再粗放,野蠻增長的紅利期已過。所以,我們就需要:最大化利用流量,使其以一當(dāng)十,讓每個流量都值錢,產(chǎn)出最大價值。

只有高客單價的暴利產(chǎn)品,才能做到這一點。可能比較抽象,那就打比方:假設(shè)你有十萬個流量,你的目標(biāo)是賺一百萬,怎么辦?

是讓這十萬人,無差別每人掏 10 塊錢容易?還是從中篩選出一千個比較投緣的人,每人掏 1000 塊容易?當(dāng)然是后者。

銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價,既然流量吃緊,那就從轉(zhuǎn)化率或客單價入手,同樣吃香喝辣,這就是選擇高客單價暴利產(chǎn)品的意義。


注意這里講的“暴利”,是以“高客單價”為前提的暴利因為,暴利又分為“偽暴利”和“真暴利”:

前者是由于產(chǎn)品價格的低廉,過于“不起眼”,而造成“受眾懶于、羞于或不屑于去計較、追究其實際成本”的現(xiàn)象,展現(xiàn)出“偽暴利” 的特征。

舉最常見的例子:十幾塊錢的老醋拌黃瓜,二十塊錢的奶茶,都算是很“暴利”;后者是由于產(chǎn)品本身的剛需屬性和稀缺屬性并存,并帶有強(qiáng)烈的信息差色彩,從而展現(xiàn)出“真暴利”的特征。

舉例:偏僻地段的修車補(bǔ)胎,高端人才的中介獵頭等。
談到暴利,很多人樂于舉一些“偽暴利”的示例,純屬抖機(jī)靈。

因為此類“暴利”,沒有從客單價入手,而只是從利潤比例上來計算,即便利潤率超高,也幾乎沒有任何實際意義和應(yīng)用價值。

因為十塊八塊的東西,就算它是利潤率 100%的“全利”、“純利”,又能如何?

客單價在這擺著呢,你得銷售多少數(shù)量,才能達(dá)到預(yù)期營收?你需要多少客流量,才能支撐你去達(dá)成這個數(shù)量?

況且流量本身也是不可忽視的成本。縱然理論可行,問題就在于很難獲取足夠的流量,別說“暴利”,就算你“薄利”,也根本做不到“多銷”。

敲黑板,再強(qiáng)調(diào)一遍:互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬來臨,流量越來越貴,越來越難獲?。?/u>我們需要最大化利用流量,使其以一當(dāng)十,讓每個流量都值錢,產(chǎn)出最大價值。

稀缺性(20 分):重要的事情說三遍:差異化,差異化,差異化。

如果說商場如戰(zhàn)場,商人是戰(zhàn)士;產(chǎn)品就是戰(zhàn)士的槍,制勝的關(guān)鍵。

沒有槍就去打仗,或胡亂拿一把槍,都是必敗的成因。

同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品,就像敵我雙方標(biāo)配的槍,你有,我有,大家都有,交戰(zhàn)起來勝負(fù)各半,殺敵一萬自損八千
或者說,根本沒有贏家,都屬于失敗者,都是炮灰罷了,即便有幸活下來,也只是茍且偷生,操著賣白粉的心,賺著賣白菜的錢。

越想著隨大流“跟上趟”,越容易淪為烏合之眾。傳統(tǒng)行業(yè)之所以迷茫艱難,正是因為已經(jīng)被前人們硬生生搞成了紅海,巨頭盤踞+馬太效應(yīng)。

即使產(chǎn)品暴利,即便你有錢、有經(jīng)驗、有資源,也是舉步維艱。

注意,現(xiàn)在已經(jīng) 2022 年,淘寶、微商這些所謂“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”、“新興行業(yè)”,也早已淪為紅海,也變成“傳統(tǒng)行業(yè)”。也就是我常說的:大路固然寬敞,地上有一分錢,也輪不到你撿,因為人潮人海擠破頭;小路雖然孤獨,一路別致風(fēng)景,皆為你而綻放,因為沒有競爭獨自嗨。

一定要有“局部壟斷”的概念,打個比方:如果你賣“狗”,受眾不但需要考慮:我需不需要一條狗?更要命的是他還要考慮:到底賣誰家的狗?

但若你賣的是“像貓的狗”,受眾不買則已,要買必買你,因為你在小范圍內(nèi),實現(xiàn)了壟斷。

而且,這里講的稀缺性,是以剛需性為前提的“藍(lán)?!碑a(chǎn)品,脫離了剛需性,也就談不上稀缺性,充其量算是“偏門”或“亞文化”,凡是偏門,一定不是剛需。

另外,之所以追求稀缺性,也正是為了保證前文提到的暴利性,不稀缺,怎么可能暴利?

可流通性(30 分):意思是:不管啥產(chǎn)品,你得能賣的出去才行。這也是選品環(huán)節(jié)中最重要的要素。
人們做生意,常規(guī)的思路是:

1.先根據(jù)市場需求選產(chǎn)品;
2.再制定針對性銷售策略。

但這種方法往往伴隨著失敗,“賣東西”這件事本身并不難,難就難在怎么把東西賣出去,特別是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
所以,很多人開始慢慢覺醒,干脆把順序顛倒過來,先不管其它因素,干脆什么好賣賣什么,因為產(chǎn)品自身的屬性,很大程度決定了它的推廣效果。

也就是說,先確定哪些產(chǎn)品自己能賣的出去,再考慮具體的最終選品。

這也不失為一種好方法,有多大屁股穿多大褲衩,有多大胃口吃多大的雞。

便捷性(10 分):做產(chǎn)品不是找麻煩,一定要方便快捷。

如果產(chǎn)品帶來一系列麻煩,那就永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)規(guī)模化

比如:售后服務(wù)、技術(shù)支持、客群維護(hù)等。

最好是:一次性接待,收款成交不廢話,錢貨兩清各忙各的。

如此才能有效率有速度,產(chǎn)能無上限/瓶頸/天花板。

也只有這樣,才可達(dá)可復(fù)制放大性。就好比同樣是江湖郎中,扎針灸的普遍不如賣藥的賺錢速度快,因為扎針灸時間成本高,每天的接待數(shù)量有上限;

而賣藥的只需做好推廣,銷量再多也能照單全收,一單是賣一百單也是賣。

以上即是一套簡單的“產(chǎn)品打分系統(tǒng)”。
有人問了:這是要命嗎?又得剛需,又得暴利,又得稀缺,又得便捷,還得可流通,真有一百分的產(chǎn)品嗎?有的話我怎么不知道?

不知道就對了,人人都知道,那還叫稀缺?

6:粉絲經(jīng)濟(jì)【流量在哪里,錢就在哪里】

今天來說說商業(yè)思維/“互聯(lián)網(wǎng)思維”其中最最重要的一個概念:粉絲經(jīng)濟(jì)。

粉絲經(jīng)濟(jì)中的“粉絲”二字,并非特指那些:明星的粉絲,網(wǎng)紅的粉絲,大 V 的粉絲,各種自媒體的粉絲,而是指一切能與之發(fā)生關(guān)系的“流量”,因此也可稱之為“流量思維”。

商業(yè)模式之核心就是兩個詞:流量

流量是一切生意的本質(zhì),流量在哪里,錢就在哪里,大流量賺大錢,小流量賺小錢,沒流量不賺錢。

所以誰家生意難做,實際上是他缺流量,要找錢,就得先找到流量。

社交的流量:微信;
電商的流量:阿里;
支付的流量:支付寶;
低價的流量:拼多多;
二手貨的流量:閑魚;
閑人們的流量:抖音;
資訊的流量:今日頭條;
明星社交的流量在:微博;
休閑餐飲的流量:購物中心;
小吃的流量:街上;
外賣的流量:寫字樓;
生鮮的流量:社區(qū);
美容養(yǎng)生的流量:也在社區(qū);
什么叫流量?如何來圈你的流量?

當(dāng)年瑞星、江民、卡巴斯基這些公司,投巨資開發(fā)自家殺毒軟件,然后作為“盈利產(chǎn)品”來販賣,而且畢竟是剛需,市場非常好,有投資有收入,中間賺利潤,這即是做傳統(tǒng)生意的思路。

但好景不長,突然有一天,跳出來一個流氓,說:別人用你家軟件已經(jīng)很給面子了,你們竟然還要收顧客的錢?
于是他也投資開發(fā)出一套殺毒軟件,但是不收費,大家免費使用,還包升級,不僅如此,并且又花巨資在電視臺打廣告

于是,瑞星、江民、卡巴斯基瞬間倒掉...

這個好理解,因為他們的主業(yè)和產(chǎn)品被別人“免費”掉了,不死才怪。但問題是:這個流氓到底圖什么?投資開發(fā)出產(chǎn)品卻不去收費盈利,這不符合邏輯啊。

以正常的投資邏輯/盈利思維,很多人難以理解,360 軟件本身它就不是用來賺錢的,事實是,人家是拿來“圈人”的。

當(dāng)所有電腦都裝上了 360 軟件,有一天當(dāng)你殺毒的時候發(fā)現(xiàn)你的電腦跳出來一個彈窗廣告,只要你點進(jìn)去了,360 就賺錢了。

是不是似曾相識?

這是百度的賺錢邏輯?。核鼪]有問顧客收費,但是商家卻付費了。假設(shè)它圈了 3 億的用戶,某天有 100 萬人點了一塊錢的廣告,那它就有100 萬的廣告費收入。

又有一天,你在上網(wǎng)的時候,它又突然給你彈出來一個游戲,接著你發(fā)現(xiàn)這個游戲挺好玩的還免費,于是你開始玩了,但玩著玩著你發(fā)現(xiàn)要打好這個游戲,就必須升級裝備,同樣又有一少部分人付錢了,360 就獲得游戲的分成收入。

后來呢,360 開始自己開發(fā)一些小游戲,于是收入都是他自己的了。再后來,你又通過 360 進(jìn)入了一家商城,你看到上面有很多你喜歡的衣服鞋子,只要你一買 360 又獲得了分成。

也就是說 360 賺了這三項收入:廣告費:就像一個電視臺或一家媒體,圈了這波用戶之后,針對這波用戶開始推廣告;游戲費用:一種是自營游戲,一種是別人家游戲的充值傭金;商城費用: CPS 模式。

所以,問:
360 到底是一家什么公司?是一家殺毒軟件公司嗎?
并不是。

因為它只是做出來一款殺毒軟件,拿來與人“發(fā)生關(guān)系”而已,并沒有作為產(chǎn)品來銷售盈利,其真正目的是為了后端盈利,其實它是靠收廣告費/游戲分成/電商的導(dǎo)流來賺錢的...

同理,移動互聯(lián)網(wǎng)時代來襲的時候,手機(jī)出現(xiàn)了各種 APP,你會發(fā)現(xiàn)幾乎都是免費的。

以微信為代表,微信之所以厲害,不是它的功能有多強(qiáng)大,而在于它上面有 10 億用戶。

手握這 10 億用戶,它還愁沒錢賺嗎?所以他們的模式都是:吸引大眾人群,但并不直接問顧客收費;然后呢靠后端增值來收取服務(wù)費。

騰訊游戲總收入是多少?接近千億。

所以騰訊本質(zhì)上是一家游戲公司,互聯(lián)網(wǎng)能讓企業(yè)賺錢的方式,其實并非其“主業(yè)”而是是“用戶”,把主業(yè)拿來免費甚至倒貼,然后用“副業(yè)”來賺錢,這和傳統(tǒng)行業(yè)剛好相反。

這個時代是流量為王的時代,用戶,即是“流量”。只要有流量,就能有源源不斷的后端盈利。

也就是說:所有互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上都是以“販賣人口”為主業(yè)的公司,

不只是公司、APP,各類自媒體也是同理,都是通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容來圈人,拿來與大量的用戶發(fā)生關(guān)系,而后通過“販賣用戶”來實現(xiàn)盈利。
這既是“互聯(lián)網(wǎng)思維”之“粉絲經(jīng)濟(jì)”的底層邏輯:手里有人,就有錢。

所以又名“圈人思維”或“流量思維”。拓展話題:此種思維在理論上絕無問題,但需要注意一個點:

只有當(dāng)用戶數(shù)量跨過某個“臨界值”時,才會形成一個“生態(tài)閉環(huán)”,并持續(xù)產(chǎn)出價值,這也是很多自媒體或 APP 不能成功的原因:流量的規(guī)模太小,導(dǎo)致“圈人的成本”與“后端的盈利”達(dá)不到平衡,甚至入不敷出,最終破產(chǎn)下架,各類微商也是同理。

“粉絲經(jīng)濟(jì)”跟我們有什么關(guān)系?

當(dāng)然有關(guān)系,粉絲經(jīng)濟(jì)原理是“輕創(chuàng)業(yè)”領(lǐng)域極為重要的一種低成本創(chuàng)收模式。

舉例:自媒體范疇內(nèi)很重要的一種形式即是:微信公眾號。

但公眾號不是誰都能寫的,需要文筆,需要知識,需要堅持,需要引流...

雖然網(wǎng)上有很多人倡導(dǎo)以“寫公眾號”為副業(yè)/兼職/創(chuàng)業(yè)的切入點,我并不贊同初學(xué)者搞這一塊,難度大、競爭激烈、很難看到收益,如果沒有風(fēng)雷手段,基本上屬于白忙活。

別被那些不負(fù)責(zé)任的建議誑進(jìn)去。但自媒體可不只有微信公眾號,還包含各大音頻/視頻平臺,如喜馬拉雅/蜻蜓 FM/抖音/快手等,話說現(xiàn)下為什么抖音這么火熱?

究其原因:抖音把自媒體最難逾越的門檻:出內(nèi)容的難度,降到了最低,每個人都能來上一段,別說人,狗都能。

話說有個農(nóng)村小伙兒啊,自知文筆不好,長相也不上鏡,便每天在喜馬拉雅上發(fā)布鬼故事錄音,素材都是從一些小說網(wǎng)站上找的,他只是用自己的話念出來而已,堅持一段時間后,粉絲量指數(shù)級上升,隨著聽眾越來越多,越來越著迷,慢慢設(shè)置“付費收聽”,直到后來的每天錄音兩小時,月入過萬。
(這其中也有很多技巧、捷徑、工具可用,今后將展開篇幅專門講這部分套路)

其原理不過也是:用免費內(nèi)容聚攏受眾;后端用付費內(nèi)容變現(xiàn)。

這即是“粉絲經(jīng)濟(jì)”的終極奧義:得粉絲者,得天下,手里有人,就有錢。

7:信息差:

人類之中,但凡賺到大錢的,要么壟斷,要么利用信息差。
——洛克菲勒

信息差這東西,是個人都知道,但往往容易忽視它的威力。

因為總有一種聲音在告訴你:“如今是信息社會,任何信息都趨向透明化,早已沒有那么多空子可鉆?!?/u>

大眾往往認(rèn)為:“信息化程度高意味著:獲取信息越來越容易,我知道的事情應(yīng)該越來越多才對?!?/u>

但事實上并非如此,雖然人們知道的事情的確是越來越多了,但相對于整個世界而言,人們手中掌握信息的比例越來越小了,因為信息大爆炸,信息太 TM 多了!

還是那句話:如今是信息社會,但只是相對于舊時代而言,實際上我們還是一個個相互分離的信息孤島,而有價值的信息資源,大多數(shù)蘊含在孤島上。舉個例子,每次我公眾號發(fā)文時,文末都會引導(dǎo)讀者領(lǐng)取干貨:就這么簡單的一件事,你猜怎么著?

總是會有不少人,總給我私信,要么就是在后臺要字打錯總有,總有,一直有。

剛開始我還在想:這人怕不是個憨憨吧?

終于我慢慢明白一件事:對 A 來說極易理解的事,對 B 來說可能就是遙不可及的信息。

哪怕建國 70 周年大閱兵時,照樣有大批不知道這事的人。
一定要明白一件事:不要以為自己就是全世界,再簡單的信息/道理/ 套路,依然有很多人不懂。
所以,如果把信息差思維用來賺錢呢?

當(dāng)你發(fā)散思路,頭腦風(fēng)暴一下,就會發(fā)現(xiàn),方法多得很。

“信息差思維”很容易理解,理論上就不多言了,下面列舉幾個小故事,你會發(fā)現(xiàn),“信息差”隨處可見,就在我們身邊,有次有個 MCN 機(jī)構(gòu)的姐們跟我講,她有次去“豆瓣稿費銀行”找寫手寫篇稿子,50 元稿費。

同時,她也想著多找?guī)讉€作比較,找到個最投緣的可能以后就長期合作了。她找著找著,其中有一個人告訴她,這篇稿件要求剛剛看過,一字不差,恰好在某個寫手 QQ 群里看到的。

姐們問他多少錢稿費?寫手說給 20 元。這不就是信息差嗎?

“差”的還不少呢,埋頭寫作倆小時的掙 20 元,隨手轉(zhuǎn)發(fā)的販子躺賺 30 元。豆瓣上有多少寫手?QQ 上有多少寫手群?要不是機(jī)緣巧合,去哪里說理去?這一單販子賺 30 元,他要是做一整天呢?

“生日報”這玩意,很多人沒聽過,送禮用的。發(fā)紅包多俗氣?特別是情侶之間,親人之間,上下級之間,更有學(xué)問了,一定要有創(chuàng)意和紀(jì)念意義。

所謂“生日報”就是指一個人出生當(dāng)天的老報紙,每個人都想看看自己出生的那天整個世界是什么樣的,發(fā)生過哪些事情,因此生日報就有了市場,體現(xiàn)心意制造感動。

任何博物館不可能有那么大收藏量,所以大部分是做舊的贗品,成本幾毛錢,但能買到十幾元、幾十元甚至幾百元,這還僅僅是一份,要是各大報紙一整套呢?

貨源淘寶或 1688 上就有,怎么推廣呢?

1.百度系。去搜索下有多少人求助選擇生日禮物的問題就知道了;
2.分類信息網(wǎng)。如 58 同城等;
3.聯(lián)系各大做社區(qū)團(tuán)購項目的團(tuán)長,合作分傭即可;
4.其它亂七八糟的平臺。如微博 QQ 群知乎豆瓣興趣部落等。

特別是年紀(jì)較大的人,特別吃這一套,有回憶和情懷在里面,一單輕松賺幾百

某大嫂辭職生娃帶娃,聯(lián)系了附近所有房產(chǎn)中介經(jīng)理,然后就拿著房產(chǎn)信息上網(wǎng)發(fā)帖了,比如賣房子!急賣!

好幾部手機(jī),N 多個平臺。發(fā)之前加一道工序:圖片和文字的優(yōu)化。一般中介業(yè)務(wù)員很忙,發(fā)帖很隨意,所以稍微一弄就能在吸引力上碾壓其它帖子,玩知乎的知友們都懂,你寫篇回答草草幾句話,絕沒有生動詳細(xì)圖文并茂受歡迎,賣房帖也是同樣的道理。

有人要看房就聯(lián)系中介業(yè)務(wù)員代辦,房子賣掉了就賺傭金,出一單收入不是小數(shù)目,然而人家只管在家?guī)?、發(fā)帖;

有人在華強(qiáng)北批發(fā)二手翻新手機(jī),在閑魚上賣。把寶貝說明做的詳細(xì)美觀一些,再加一些互贊群,提高寶貝曝光率,不愁賣。

也有很多在網(wǎng)上專賣二手筆記本電腦的,淘寶有,京東有,都還做得挺大,最近我還知道他們組隊在閑魚收學(xué)員一起干,一個學(xué)員 888,收了 600 多人你算算這個收益有多少?

某君在分類信息網(wǎng)上倒賣手機(jī)靚號,這東西幾千幾萬幾十萬的都有

他是這么玩的:先去淘寶上找各種靚號店談合作,就說有很多客戶,讓店家把號碼資源都發(fā)給他,但不進(jìn)貨,先引流

在淘寶和亂七八糟的渠道上(百度搜索可以找到很多此類網(wǎng)站),弄個超牛號碼就掛上去(哪怕手里根本沒貨,比如尾號五個 8),顧客也必然會全網(wǎng)搜索這號碼,別人標(biāo) 8 萬他就標(biāo) 5 萬,反正沒人知道到底多少錢

先把顧客引過來,顧客想看貨就找借口(比如被人預(yù)定了),但顧客總歸要買的嘛,他就推薦一些有資源的,而且不好搜索的號給顧客看,看上了就成交,然后再臨時進(jìn)貨,賺差價,或賺傭金。

實例就先舉這么幾個,有心的話會發(fā)現(xiàn)生活中信息差多的是你也會發(fā)現(xiàn):真正賺錢的人都不是靠干苦力,甚至,其“商業(yè)模式” 聽起來很傻 X。

下面我們來總結(jié)一下:

到底有哪些東西,有信息差的文章可做?我想了想,大概有這么幾個方向,說不全,但涵蓋大部分:

一、虛擬服務(wù)類:

以上文說的“倒賣稿件”為代表,這玩意本來就沒個標(biāo)準(zhǔn)價,寫手水平不同,風(fēng)格不同,時間成本的價值不同,所以,價格那都是隨意定的,市場經(jīng)濟(jì),你買我賣,都不覺得吃虧就成交。

而且誰敢說這東西,100 元的寫手就一定比 200 元的寫手出稿質(zhì)量高?

于是自然就有了信息差的生存空間。

二、小眾產(chǎn)品類:

以上文說的“生日報”為代表,屬于稀罕玩意,尚未進(jìn)入大眾認(rèn)知,于是可比價的地方少,只要能引發(fā)興趣,就大概率成交。

三、高客單價產(chǎn)品類:

以上文說的“販賣房產(chǎn)信息”為代表,100 元的東西你賣 110,沒人會買,1000 元的東西你賣 1010,莫得區(qū)別,一萬元呢?十萬元呢?一百萬呢?

四、 非標(biāo)產(chǎn)品類:以上文說的“倒賣二手電子產(chǎn)品”為代表,電子產(chǎn)品網(wǎng)上有賣,隨便一搜索就有,京東還不夠選嗎?但那都是新的,要是舊的呢?就沒有標(biāo)準(zhǔn)價了,看文案水平、看拍攝水平、看機(jī)緣唄。

既然是非標(biāo)產(chǎn)品,每一件都不一樣,價格自然沒有可比性,可不就有了信息差?

五、 以“高凈值人群”為目標(biāo)受眾的產(chǎn)品類:上文“倒賣手機(jī)靚號”、“販賣房產(chǎn)信息”都是代表,富人們肯定不傻,但他們不差錢,看心情成交的幾率很大,要的就是體驗,買的就是高興,所以肯定有文章可做。

綜上:切由于各種原因而導(dǎo)致“價格極度不透明”的東西。

好了,大家伙兒自由發(fā)揮,只能幫到這兒了,以后有此類項目會具體推介。

8:虛擬運營之道銷售渠道避坑指南【要學(xué)會跳出思維框架去思考,不破、不立】
先說概念,虛擬運營這東西,是一種商業(yè)上的“作弊行為”,意思是:通過制造“
虛假繁榮”的方式,來吸引用戶。

運營方在其運營過程中,特別是在起步初期時,往往會陷入這樣一個悖論中:項目需要用戶,但用戶都是人,是人就有“從眾效應(yīng)”,想發(fā)展壯大,首先需要活躍人氣,一方面,沒有知名度,就不可能有人氣另一方面,沒有人氣,哪來的知名度?

這類似于:沒有蛋就孵不出雞,有雞哪來的蛋?所以,虛擬運營這東西就應(yīng)運而生,以“雇水軍”為突破口,實現(xiàn)“冷啟動”,比如:有些實體門店如飯館、奶茶店等,往往會雇一些“托兒”,來烘托氣氛吸引客源;

網(wǎng)游產(chǎn)業(yè),某游戲看上去很多人玩,但其實很可能是假象,否則怎么誘惑你充值?

網(wǎng)店刷 D、刷好評就更普遍了。

其實這種事,在我看來,也無傷大雅,在商言商嘛。再講幾個真實的例子吧,就在我們身邊:

第一個例子:話說某超級人口大國啊,在 90 年代末那會兒,有個 XX 公司推出了一種“聊天軟件”叫 XX,但剛問世的時候用戶很少,這把火很難燒的起來。所以該公司就想了個辦法,雇水軍“陪聊”,來提高活躍度。

最終這個 XX 聊天軟件,終于靠這樣的非常規(guī)策略,積累起第一批種子用戶,燃起第一把火,漸成燎原之勢,紅遍大江南北。后來就更牛逼了,又出了一款手機(jī)端的,好像叫 X 信;

第二個例子:又是這個超級人口大國啊,在某段時間里國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)掀起了各大“網(wǎng)盤”之間的激烈競爭。

話說有家品牌叫“X 度網(wǎng)盤”的,看形式不太好,這樣下去不是辦法,于是就在自家網(wǎng)盤服務(wù)器上,上傳了大量 XXOO 小電影片源,以此來吸引用戶下載注冊并廣為傳播。

結(jié)果也很好啊,最終把別的網(wǎng)盤品牌都擠垮了,基本就剩他一家存活并壟斷。那幾年,真真是線上看片最爽的幾年啊,當(dāng)然,后來確立地位了,片子也都刪了,不但刪了,還不允許別人上傳,一上傳就變成“教育片”。
人家可是大公司大品牌,想什么呢?

第三個例子:還是這個超級人口大國啊,出現(xiàn)了大量的剩男剩女,于是就有很多拉皮條...哦不,婚戀網(wǎng)站,競爭也很大呀。其中有一個好像叫 X 愛網(wǎng)的,是什么名堂呢?

只要新用戶一注冊,個人照片還沒掛全呢,就立馬給你扔幾個“高質(zhì)量舔狗”的“聯(lián)系請求”過去,男的就給扔美女,女的就給扔王老五。

男屌絲女屌絲們一看樂壞了啊,平時都是當(dāng)舔狗都當(dāng)不明白的 loser,這一注冊馬上就有識貨的降臨了,激動之余卻發(fā)現(xiàn),想聯(lián)系就得充值高額 VIP 會員費。該充也得充啊,比起人生大事來,那點錢算個屁?

充值以后興高采烈地設(shè)法聯(lián)系,卻發(fā)現(xiàn)對方早就沒影了,基本從此以后,就一直處于“百年孤獨”的高冷境界了。
就靠這個,該網(wǎng)站一直保持老鴇...哦不,紅娘網(wǎng)站行業(yè)內(nèi)龍頭位置。

好吧...這個吃相確實有點難看了...

所以?或許這些并沒有人們觀念中的創(chuàng)業(yè)那么炫酷“高大上”,認(rèn)為這些都是投機(jī)取巧投機(jī)倒把的歪門邪道奇技淫巧雕蟲小技,但恰恰是這些,才是真正的初創(chuàng)企業(yè)的常態(tài)。就算那些偉光正的大企業(yè),照樣有關(guān)起門來干的事,只是那些操作不為人知罷了,別只看到 A 面看不到 B 面。

9:資源整合【空手套白狼,一頭整合買家,一頭整合賣家】

大部分人都會覺得,這第一梯隊的“空手套白狼”,真是投(fa)機(jī)(cai)倒(zhi)把(fu)一把好手。

但問題來了,到底什么是資源整合?具體怎么去空手套白狼?

枯燥的理論層面就不啰嗦了,上過學(xué)的都明白字面意思,下面以實際案例來探討分析。

話說有次去某市玩耍,住宿時就近找了一家漢庭酒店,卻發(fā)現(xiàn)作為一個全國連鎖快捷酒店,并沒有像如家、7 天、錦江之星那樣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的時尚現(xiàn)代風(fēng),而是帶有明顯的土老板風(fēng)格,以前沒住過漢庭,所以生疑:這是正牌漢庭嗎?不會是山寨的吧?

上網(wǎng)去查才發(fā)現(xiàn)這事,不深究則以,越了解越好玩。躺床上研究了倆小時,原來事情是這樣的:

話說有位老板叫季琦,這位季老板,創(chuàng)辦了中國攜程網(wǎng),他手里擁有一套如何搞定會員的方法,把攜程做到了納斯達(dá)克上市。

后來他又創(chuàng)辦了一家連鎖酒店叫如家,從此他懂得了一套如何管理酒店的方法。

于是乎他又開始做第三家酒店,但這個時候他的套路變了,他不再投資擴(kuò)張,而是:把如何搞定會員/酒店管理的這套系統(tǒng),拿來“整合資源”,創(chuàng)辦了漢庭酒店。

比如你投資 500 萬開了一家酒店,漢庭會過來問你:我看你們家生意不太好,而我們有大量的會員,咱們合作的話,我們的大量會員可以導(dǎo)入到酒店中。

而且看樣子酒店管理也不太好,所以除了導(dǎo)入會員使生意好起來,還能把一整套成熟的酒店管理體系,復(fù)制到生意中來使其可持續(xù)地良好運轉(zhuǎn)。

而老板你只管按時拿分紅就好,當(dāng)個甩手掌柜你覺得怎么樣?如果是你,你愿不愿意?不是我吹牛,要換成是我,我去借 500 萬也要開個酒店,然后跟他們合作你信不信?

正常需要開這樣 1000 家酒店需要 50 個億,被漢庭這么一整合,這50 個億就不需要花了,他也不需要去找店面、搞裝修,整合市場上現(xiàn)有的資源為你所用,三下五除二就把這些店開起來了。所以你去住 100 家漢庭,你會發(fā)現(xiàn)這 100 家的裝修風(fēng)格都不一樣。
所謂資源整合,說白了就是“拿來主義”嘛:我想干 XXX 事情,但沒有 XXX 東西,沒關(guān)系,去找 XXX,他有,我們談合作即可。

再舉幾個例子啊,跟身邊息息相關(guān)的,一個比一個接地氣。

先說個最大的:知乎都玩過吧?知乎用戶量很大,而且很活躍,對用戶來講,知乎的吸引力是什么?當(dāng)然是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容干貨,這不是別的平臺可比的,這也是知乎作為問答平臺的核心競爭力。

但,你見過哪條回答是知乎運營者發(fā)布的?

說白了無非是組個會場,邀請網(wǎng)民入駐一起討論問題、產(chǎn)出價值知乎只負(fù)責(zé) 1.制定規(guī)則/維持秩序;2.收廣告費。
再來個中號的:

律師創(chuàng)業(yè),通常只是去開個小小的律師事務(wù)所,然后自己
做一個普通的雇員,不接案子就沒有收入。有家公司叫做北京盈科,搞了一個平臺,把很多律師請過來為其工作,結(jié)果全國幾千個律師把自己的律師事務(wù)所關(guān)掉,跑過來給他打工。

因為律師們來到這個平臺,對方提供了一個很好的品牌,每個人都有獨立的辦公室、會客室,有專業(yè)的團(tuán)隊,有專業(yè)的公司,且每次錢都收到你自己的口袋,你只需要給公司交一點小小的傭金和租金而已。

很多律師都想,如果我申請一個律師事務(wù)所,我的責(zé)任是無限連帶責(zé)任,如果是別人開的有限責(zé)任公司,如果公司真有事,那是公司的責(zé)任

而且更重要的是,我的招牌更大了,所以他們很開心,每天忙得不亦樂乎。最重要的是,盈科的老板一天律師都沒當(dāng)過。
“信息差”這件事,何嘗不是一種資源整合呢?一頭整合買家一頭整合賣家

參考第七:《信息差》吧,有實例若干,說不定可以實操套用。

10:落地向你們分享探討【紅利不在行業(yè),而在于營銷】

本篇既是項目探討,前面 9 章節(jié)所講都是理想化理論,但要落地實現(xiàn)談何容易?

就光前文提到的高客單價+高利潤率這一點,就很難找到符合的產(chǎn)品?;蛘哒f很難想得出:會有什么人,本著什么樣的動機(jī),去購買此類產(chǎn)品呢?

我了解過太多稀奇古怪的東西,一些高客單價的暴利產(chǎn)品,皆沒有成功切入上手。

經(jīng)歷了長時間兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)尋尋覓覓,最終在一次極為偶然的機(jī)緣中,發(fā)現(xiàn)了一個之前從未想過的領(lǐng)域,虛擬項目:流量

回頭想想,恍然大悟,也只有這個領(lǐng)域,能滿足上述選品要求。

這在心理學(xué)和人性層面上解釋起來更加容易。世上本沒有好產(chǎn)品壞產(chǎn)品之分,只有能否順應(yīng)市場需求和人性的產(chǎn)品之分,根據(jù)【馬斯洛需求理論模型】:


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人類有各種欲望,其中生存欲望最強(qiáng)烈,放到現(xiàn)代社會就是:賺錢。

不信的話去看看互聯(lián)網(wǎng)上那些各種賺錢類話題恐怖的瀏覽量。

有句話叫:淘金路上,永遠(yuǎn)是賣鏟的最賺錢。
賺那些想賺錢的人的錢最容易,淘金者賺不賺錢,看能力看資源看運氣,機(jī)遇與風(fēng)險并存;但賣鏟的人,永遠(yuǎn)旱澇保收,穩(wěn)如老狗。

因此,賺為了生活而消費的人的錢,遠(yuǎn)沒有賺為了賺錢而消費的人的錢更容易更有效。只要是與躺賺沾上點邊的,
看下圖:

(, 下載次數(shù): 1)

可見,心理學(xué)這東西,看起來簡單幼稚,實則誰都擺脫不了,它能直接幫你做決定,就像一只無形的手,即便你有心違背它,潛意識也會把你拉回來。

可以說每一個人做的每一個動作,或每一次決定,都可以追溯到背后的心理學(xué)原理,這是一種本能,本能之所以是本能,正因為其無法違逆,若輕易就能掙脫掉,便不能稱之為本能。

不論年齡、性別、學(xué)歷、見識、修養(yǎng)、意志力,哪怕你是心理學(xué)家也好,也都逃不過本能的支配,只是各自表現(xiàn)形式不同罷了。

這就是心理大師維琴尼亞·薩提亞著名的【冰山理論】:


(, 下載次數(shù): 3)

它指一個人的“自我”就像一座冰山一樣,我們能看到的只是表面很少的一部分——行為,而更大一部分的內(nèi)在世界卻藏在更深層次,不為人所見,恰如冰山。聽起來復(fù)雜,無非一句話:行為只是表象,而深層次的原因是各種潛意識的合力效應(yīng)。

即:人性雖然看不見摸不著,但它主導(dǎo)人的一切行為。

所以:人性,是暴富的最優(yōu)解。

同理,心理本能再強(qiáng)大,也依然對抗不過更低級的生理本能:渴了要喝水,餓了要吃飯,困了要睡覺,冷了會哆嗦,疼了會掙扎,累了會停下。

既然無法違背它,那就好好利用它,利用心理學(xué),利用人的本能,利用人們的人性。就可以賺大錢、快錢。

把人性研究透徹,讓它為你而工作,不顯山也不露水,卻如熱刀切黃油。

最厲害的營銷,永遠(yuǎn)不是電視購物頻道那種唾沫星子橫飛的激情澎湃打雞血,而是隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲。好了,理論講完了,說具體項目。

當(dāng)我們,通過選品的大原則,避開所有看似美好的大坑,最終把方向鎖定在搞流量領(lǐng)域,已經(jīng)把范圍縮的很小,接下來最難的問題是什么?

若是分享自己實操的項目,難免會有營銷軟文之嫌疑,拉低了心血內(nèi)容的整體格調(diào);
若不分享,只教打炮不給彈藥,又落得紙上談兵,創(chuàng)業(yè)話題就成了看熱鬧的“故事會”。

還是決定,把項目講明白,一就是一二就是二。
看過無數(shù)套路,考慮過無數(shù)產(chǎn)品,我最終選擇的東西,是一款虛擬類流量產(chǎn)品:粉絲交易(公眾號漲粉)

(另一款實物產(chǎn)品我給他定義的是幸福的產(chǎn)品,定位:禮品領(lǐng)域,商標(biāo)已經(jīng)注冊,因疫情今年暫停2022年正式開始,這個實物產(chǎn)品人人都可參與,關(guān)于這個幸福的產(chǎn)品后續(xù)會在公眾號和朋友圈跟進(jìn))

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大眾網(wǎng)民:這不僅是一款產(chǎn)品,還是一個網(wǎng)賺項目。

只要是賺錢項目,別說這種踏踏實實的項目,去看看那些再低級的騙局,有多少人前赴后繼被收割。
為啥?:利令智昏。

前文所講的“馬斯洛需求理論” 已經(jīng)給出了最好的回答:人類最強(qiáng)烈的欲望,永遠(yuǎn)是“生存欲望”,放到現(xiàn)代社會,即是賺錢。

有句話叫:賣技術(shù)不如賣方案,賣方案不如賣項目。

就是這個道理。

話說,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代來臨,“足不出戶輕松掙錢”,幾乎是所有人的理想,近年來的互聯(lián)網(wǎng)大潮,時代已經(jīng)造就了無數(shù)創(chuàng)富神話,電商、微商、自媒體、區(qū)塊鏈...這在以前簡直不可想象。

以不足萬元成本,代理一款高利潤產(chǎn)品,啟動一個自由靈活的項目,關(guān)鍵是還自帶推廣功能,因為流量這東西,就是為賺錢而生的,你猜猜他們,會不會感興趣。具體能賺多少?同行不同利,任何行業(yè)都如此。每個人方法不同、資源不同、執(zhí)行力不同,特別是方法上的差異,無任何保留。

另外,由此還能延伸出一套策略,適合手上沒有現(xiàn)成業(yè)務(wù)的人,是一種更加自由靈活可兼職,成本更低也更暴利的偏門玩法,基本屬于人海之中撿錢花,因為稍有啰嗦就不詳述了:關(guān)于這個粉絲交易在公眾號【余閑先生】付費區(qū)有詳細(xì)說明
余閑常說,高潮不在行業(yè),而是在于營銷。但這次,對于該項目卻是:高潮不在于套路,而在于產(chǎn)品本身。

產(chǎn)品對路,可以有一萬種營銷方法,條條大道通羅馬;產(chǎn)品不對,縱然你套路到地老天荒,也依然門可羅雀。選品之功夫,遠(yuǎn)重于推廣之技術(shù),能決定網(wǎng)賺之成敗。

說了這么多,也終于講完了這套輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)模型,主要還是出于對創(chuàng)業(yè),特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱愛,因為真的不想辜負(fù)了這個時代。

關(guān)于這個流量增長在公眾號【余閑先生】付費區(qū)有詳細(xì)說明做流量增長(公眾號漲粉)還留一個退出機(jī)構(gòu)。跟著做一個月沒賺到錢,感覺不適合自己,不想做了,退。

給你的起量三板斧方案,不要錢。

真正讓你實現(xiàn)不花冤枉錢,不賺錢就退,還能學(xué)引流,學(xué)營銷。

更多一手資訊歡迎關(guān)注余閑

互聯(lián)網(wǎng)底層邏輯到這來就結(jié)束了,網(wǎng)絡(luò)淘金之路才剛剛開始,一起踏上新征程。

看完并不代表懂了,實戰(zhàn)是最好的磨刀石,融會貫通才是大成,好不好售后指導(dǎo)很重要,余閑長期售后,有任何關(guān)卡難點,隨時騷擾。
看完點個贊,日后不差錢


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