提起網(wǎng)絡(luò)大家首先想到 就是不需要拼爹;不需要技術(shù)過硬;不需要所謂人脈;不需要所謂風(fēng)口;不需要融資燒錢;不需要閱歷經(jīng)驗;不需要聘請一個漂亮能干的女秘書。
為了方便讀者了解網(wǎng)絡(luò)賺錢的道道,做了一個目錄方便讀者觀看。
兼職:閑暇之余,到處游擊;
副業(yè):主業(yè)之外,另起一攤;
自由職業(yè):單槍匹馬,獨自堅強(qiáng);
輕創(chuàng)業(yè):最低成本,最大可能。
一、兼職:兼職這東西,是網(wǎng)絡(luò)上最容易忽悠人的,一般最多的類型是薅羊毛、干苦力、出賣自己的人脈等,大媽們和學(xué)生黨是受騙重災(zāi)區(qū)。
這是互聯(lián)網(wǎng)的底層,用舊社會的話來說,屬于下九流。
一句話:你是車手,不是發(fā)動機(jī);
你勞動的目的是駕駛,而非提供運行的動力。
作為一個已經(jīng)離開學(xué)校踏入社會的成年人,千萬要明白一件事:你的價值,并非取決于你的努力、你的能力,而是你的“不可替代性”。
這種“不可替代性”可以表現(xiàn)為:人身的價值:如技能、知識、能力等;資源的價值:如資產(chǎn)、人脈、信息等;系統(tǒng)的價值:可理解為不依附于“肉身"而獨立存在的“機(jī)器”。
總之,我們需要思考的是:如何突破“靠勞力輸出換取價值”的桎梏?不靠自身勞動產(chǎn)出,靠什么?靠“系統(tǒng)”的價值。
前面講:真正能賺錢的事情,都不辛苦,或者說,不是一直辛苦,你學(xué)歷再高能力再強(qiáng),只要是“人力”就不值錢。
世上沒有不賺錢的生意,只有不賺錢的人。
同行不同利,同樣的投入,不同的產(chǎn)出。
也就是個篩選視頻的功夫,甚至連簡單的剪輯都不用做,天長日久,靠量取勝,算不算創(chuàng)業(yè)?
舉例并非提倡照搬去做,只是想說世界從不缺乏美,缺的是發(fā)現(xiàn)美的眼睛。
商業(yè)/生意/創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中,其產(chǎn)能價值從來不是來源于某項單一技能,更不依賴于當(dāng)事人的“勞動力”。
房地產(chǎn)老板不一定要會搬磚蓋樓,酒店經(jīng)理不一定會燒菜洗碗,馬云也肯定不會寫代碼。
它考慮的永遠(yuǎn)是,我能搞定那種類型的“流量”?
然后根據(jù)此種流量的屬性去針對性制定設(shè)計相應(yīng)的項目。
流量是一切生意的本質(zhì),是所有商業(yè)行為的血液,不管線上還是線下。
一句話:支個桌子組個牌局,我從中間抽水。
項目失敗了?
那就繼續(xù)下一個,反正我又沒出錢...
俗稱空手套白狼。
投資者梯隊:
此類人關(guān)鍵詞是手握資本。他們熱衷于研究:哪些行業(yè)行情增長最快?哪些特征的公司最能盈利?哪種商業(yè)模式最能產(chǎn)出效益?然后,投他們!
一句話:你們需要錢?
我有,但賺錢了得分我。
一句話:對創(chuàng)業(yè)沒有形成清醒的認(rèn)識,單憑一腔熱情或逆襲的夢想。
也不排除能成功,但終歸概率較小。
一句話:哪里紅海去哪里,專挑白熱化行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在于增長,增長的克星在于競爭,跟在別人后面,還自以為雞賊,自以為“有眼光”,實則炮灰專業(yè)戶。
一句話:自以為在創(chuàng)業(yè),其實在被收割;自以為是“鉤子”其實是“魚”。
對大部分來說,尋找創(chuàng)業(yè)項目這件事,并不是去“刨根問底”,反倒是像“求醫(yī)問藥”,搜索引擎上“XXX 賺錢嗎”的詞條,永遠(yuǎn)如此之浩蕩,之火熱:
如馬云說:
創(chuàng)業(yè)者都得靠自己走下去,如果信有人送你紅利,基本上不會成功。
因為你有極大可能,會被“輪空”。
相反,這世上本沒有紅利,而當(dāng)被你吃透了,就有了紅利。
所有的風(fēng)口/趨勢/紅利都是:
【初期靠智慧】:基本沒人做,敢為人先,需要智慧去辯證;
【中期靠眼光】:做的人不多,看到機(jī)會,需要眼光去判斷;
【后期靠資源】:大家都在做,紅海求生,需要資源去拼殺。
靠譜賺錢機(jī)會的特征
比較隱蔽,或者低調(diào),絕不能是萬眾參與的類型。
一句話,不是所有人都知道這個項目/產(chǎn)品/模式/套路,需要你自己去發(fā)現(xiàn)、判斷、篩選、斟酌、決策。濫大街的東西,永遠(yuǎn)不值錢。
生活中遇到的事情基本可以分為三類:
第一類純粹由隨機(jī)性決定,比如布朗運動和運氣彩票之類;
第二類純粹由能力決定,比如英語六級考試,百米成績之類;
第三類,也是我們最常遇到的,由能力和隨機(jī)性共同決定,比如創(chuàng)業(yè)、投資、戀愛,或是夢想。
迷信所謂“人脈”或“情商”:人脈=資源?
弱國無外交,社交是相互的,自己沒有分毫利用價值,所謂的人脈憑什么屬于你。
最多是你把人家當(dāng)人脈,人家把你當(dāng)粉絲。除非你所說的人脈,就是飯桌上的酒友,王者農(nóng)藥上隊友。
我也不需要一個完整、自主的項目,只想做伸手黨;我更不想付出太多時間精力;我只想隨便做做,不出家門時間自由很輕松,干不干看我心情;
最重要的是:只要一做就能馬上有錢可賺。講真,這種要求才是最難最要命的。人們賺錢無非是拿兩樣?xùn)|西來換:要么操心,要么出力。
不要靠“人”,而是靠“系統(tǒng)”帶來收益,人不是系統(tǒng),而是操作這個系統(tǒng)的幕后操盤手。
再強(qiáng)調(diào)一次:你是車手,不是發(fā)動機(jī);你勞動的目的是駕駛,而非提供運行的動力。
換句話說:你得自己“坐莊”。
比如:運營一個公眾號,隨著時間推移,粉絲越來越多建設(shè)自己的團(tuán)隊,隨著時間推移,規(guī)模越來越大經(jīng)營產(chǎn)品的客群,隨著時間推移,銷量越來越好
因為:青蛙跳得高,也跳不出深井,因為每次都從零開始;蝸牛爬的慢,但遲早能上岸,因為從來都不會退步。
即是:慢就是快,少就是多。這不是雞湯,是事實。
1.產(chǎn)品類:這類最常見、最普遍、最萬能。
產(chǎn)品流派,俗稱“賣貨的”,是我過去最忽視的,也是如今最推崇的。
也只有通過產(chǎn)品的形式,才能涵蓋滿足上一章節(jié)中所述的:安全性;可控性;最小化可行;
積累性增長性;自動性;可復(fù)制放大性。
所以,本文將以大量篇幅圍繞產(chǎn)品模式,來討論副業(yè)話題。
這種模式,也就適合兩類人群:一類是那種本身就擁有一定流量來源的人作為副業(yè)來搞,比如各網(wǎng)站、各自媒體、各 IP、各文字工作者等;
一類是那些拿到些蠅頭小利就能滿足的學(xué)生黨、家庭主婦們,而且一般這類人也只能做一小陣子,等自身原始的流量(比如朋友圈)枯竭了,也就停了。
理性探討,說的比較直白,話粗理不粗,大家領(lǐng)會精神即可,如有冒犯,還望海涵。
抖音最劃時代的價值是什么?
它成功的把出內(nèi)容的能力門檻,降為零。從此,全民都有了出內(nèi)容的能力,誰都能來上一段,別說人,狗都能。
最多的形式是公眾號形式,輸出內(nèi)容、匯聚粉絲、產(chǎn)出流量,這也是“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”很重要的變現(xiàn)形式之一,但門檻高,周期長。
賣流量的行為,俗稱“派單、接廣告”,而買流量的行為,業(yè)內(nèi)黑話叫“增量、漲粉”。
一句話,時代使然。但這也并不代表互聯(lián)網(wǎng)已無用武之地,而是說想要發(fā)展,必須建立在一定核心價值和方法論的基礎(chǔ)上,去踏踏實實有章可循的運作,而不能簡單粗暴的依賴于所謂“偏門套路”。
任何行業(yè)都是:玩票的干不過鉆研的,投機(jī)的干不過修煉的,兼職的干不過全職的,業(yè)余的干不過專業(yè)的。
綜上:透過現(xiàn)象看本質(zhì),各種副業(yè)項目眼花繚亂,其實無非這些分類,想到后再補(bǔ)充。
因為很不幸,有一個殘酷的事實:互聯(lián)網(wǎng)流量越來越貴,越來越難獲取。
業(yè)內(nèi)人都明顯感覺得到,稱之為“互聯(lián)網(wǎng)的寒冬”。
中國網(wǎng)民已經(jīng)見底,能上網(wǎng)的都上了,雖然保有量龐大,但增幅放緩不再粗放,野蠻增長的紅利期已過。所以,我們就需要:最大化利用流量,使其以一當(dāng)十,讓每個流量都值錢,產(chǎn)出最大價值。
談到暴利,很多人樂于舉一些“偽暴利”的示例,純屬抖機(jī)靈。
因為此類“暴利”,沒有從客單價入手,而只是從利潤比例上來計算,即便利潤率超高,也幾乎沒有任何實際意義和應(yīng)用價值。
因為十塊八塊的東西,就算它是利潤率 100%的“全利”、“純利”,又能如何?
人們做生意,常規(guī)的思路是:
1.先根據(jù)市場需求選產(chǎn)品;
2.再制定針對性銷售策略。
有人問了:這是要命嗎?又得剛需,又得暴利,又得稀缺,又得便捷,還得可流通,真有一百分的產(chǎn)品嗎?有的話我怎么不知道?
不知道就對了,人人都知道,那還叫稀缺?
這既是“互聯(lián)網(wǎng)思維”之“粉絲經(jīng)濟(jì)”的底層邏輯:手里有人,就有錢。
所以又名“圈人思維”或“流量思維”。拓展話題:此種思維在理論上絕無問題,但需要注意一個點:
(這其中也有很多技巧、捷徑、工具可用,今后將展開篇幅專門講這部分套路)
其原理不過也是:用免費內(nèi)容聚攏受眾;后端用付費內(nèi)容變現(xiàn)。
一定要明白一件事:不要以為自己就是全世界,再簡單的信息/道理/ 套路,依然有很多人不懂。
所以,如果把信息差思維用來賺錢呢?
當(dāng)你發(fā)散思路,頭腦風(fēng)暴一下,就會發(fā)現(xiàn),方法多得很。
所謂資源整合,說白了就是“拿來主義”嘛:我想干 XXX 事情,但沒有 XXX 東西,沒關(guān)系,去找 XXX,他有,我們談合作即可。
“信息差”這件事,何嘗不是一種資源整合呢?一頭整合買家一頭整合賣家
參考第七:《信息差》吧,有實例若干,說不定可以實操套用。
賺那些想賺錢的人的錢最容易,淘金者賺不賺錢,看能力看資源看運氣,機(jī)遇與風(fēng)險并存;但賣鏟的人,永遠(yuǎn)旱澇保收,穩(wěn)如老狗。
因此,賺為了生活而消費的人的錢,遠(yuǎn)沒有賺為了賺錢而消費的人的錢更容易更有效。只要是與躺賺沾上點邊的,
看下圖:
看過無數(shù)套路,考慮過無數(shù)產(chǎn)品,我最終選擇的東西,是一款虛擬類流量產(chǎn)品:粉絲交易(公眾號漲粉)
(另一款實物產(chǎn)品我給他定義的是幸福的產(chǎn)品,定位:禮品領(lǐng)域,商標(biāo)已經(jīng)注冊,因疫情今年暫停2022年正式開始,這個實物產(chǎn)品人人都可參與,關(guān)于這個幸福的產(chǎn)品后續(xù)會在公眾號和朋友圈跟進(jìn))
余閑常說,高潮不在行業(yè),而是在于營銷。但這次,對于該項目卻是:高潮不在于套路,而在于產(chǎn)品本身。
產(chǎn)品對路,可以有一萬種營銷方法,條條大道通羅馬;產(chǎn)品不對,縱然你套路到地老天荒,也依然門可羅雀。選品之功夫,遠(yuǎn)重于推廣之技術(shù),能決定網(wǎng)賺之成敗。
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