愛(ài)鋒貝

標(biāo)題: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的鯨落 [打印本頁(yè)]
作者: 邢義數(shù)碼君    時(shí)間: 2022-6-21 08:54
標(biāo)題: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的鯨落
最近有很多人擔(dān)心這一輪下來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)大廠可能等不到明天了。
我想起了一些故事。
當(dāng)一頭鯨在海洋中死去， 它的尸體最終會(huì)沉入海底，生物學(xué)家稱(chēng)這個(gè)過(guò)程為鯨落。
一座鯨的尸體可以供養(yǎng)一套以分解者為主的循環(huán)系統(tǒng)長(zhǎng)達(dá)百年。?
鯨落與熱液、冷泉一同被稱(chēng)為是深海生命的「綠洲」。在北太平洋深海中，鯨落維持了至少有43個(gè)種類(lèi)12490個(gè)生物體的生存，促進(jìn)了深海生命的繁榮。

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如果互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)海——至少它曾經(jīng)是過(guò)，那么活躍其中的互聯(lián)網(wǎng)公司們，無(wú)疑就是一頭頭藍(lán)鯨。
鯨沉入海底時(shí)，首先，尸體上的大量蛋白質(zhì)和有機(jī)物會(huì)吸引鯊魚(yú)、盲鰻、甲殼類(lèi)生物前來(lái)，它們以鯨落中的柔軟組織為食，如果鯨的體型足夠龐大，鯨落上的蛋白質(zhì)可供這些生物食用4—24個(gè)月之久。
巨鯨落，萬(wàn)物生。
1

「那時(shí)候，只有摩拜是真正的共享單車(chē)?！?/strong>
2016年我寫(xiě)了很多閱讀量挺高的共享單車(chē)文章，認(rèn)識(shí)了一批自稱(chēng)「摩拜獵人」的網(wǎng)友，他們都這么說(shuō)。
相較于ofo簡(jiǎn)單粗暴的密碼鎖，摩拜從頭開(kāi)始設(shè)計(jì)了一輛能夠被「共享」的自行車(chē)：帶有定位和網(wǎng)絡(luò)功能的二維碼智能鎖，不用擔(dān)心爆胎的實(shí)心輪胎，不會(huì)「掉鏈子」的無(wú)鏈條傳動(dòng)設(shè)計(jì)、能夠應(yīng)對(duì)惡劣天氣的全鋁車(chē)身。
兩種截然不同的設(shè)計(jì)，似乎也在一開(kāi)始就注定了兩家公司不同的結(jié)局。

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這些苛刻的要求，是由摩拜單車(chē)創(chuàng)始人胡瑋煒親自審定，當(dāng)時(shí)的她還有另一重身份，汽車(chē)新媒體「極客汽車(chē)」的創(chuàng)始人兼CEO。
2016年，摩拜單車(chē)上線，這種笨重但結(jié)實(shí)的「共享單車(chē)」，騎行起來(lái)頗為費(fèi)力，被許多摩拜用戶(hù)調(diào)侃為「健身單車(chē)」。一輛摩拜單車(chē)的造價(jià)約為三千元，是其它共享單車(chē)造價(jià)的五至六倍。
慢慢地，摩拜單車(chē)也有了自己的粉絲群體，他們自稱(chēng)為「摩拜獵人」，獵場(chǎng)是各大居民區(qū)，「獵物」則是被被占用摩拜單車(chē)及不當(dāng)使用者。
當(dāng)年我饒有興味地在網(wǎng)上，聽(tīng)他們說(shuō)如何熟練地使用液壓鉗將被上私鎖的摩拜單車(chē)「解救」出來(lái)，這是后來(lái)共享單車(chē)運(yùn)營(yíng)的日常工作，而當(dāng)時(shí)整個(gè)上海摩拜總部不過(guò)也才20余人，“根本顧不過(guò)來(lái)”。
到后來(lái)，隨著人數(shù)的增長(zhǎng)，「摩拜獵人」開(kāi)始產(chǎn)生森嚴(yán)的等級(jí)制度和完善的運(yùn)行系統(tǒng)，他們把新進(jìn)入的人們分為三類(lèi)，深度用戶(hù)、實(shí)習(xí)獵人和正式獵人，并且會(huì)給出相應(yīng)的考核條件。
一些自詡為自由主義者的「摩拜獵人」，覺(jué)得公司味兒太濃了，幾個(gè)群從狩獵摩拜為主，變成了約飯閑聊吹牛。
在ofo、摩拜等企業(yè)成功試水后，諸多共享單車(chē)企業(yè)自2016年始，紛紛入場(chǎng)。
一時(shí)間市場(chǎng)上有超過(guò)20家共享單車(chē)企業(yè)。
老婆大人當(dāng)時(shí)拿到過(guò)ofo、永安行等好幾家公司的BP，市場(chǎng)過(guò)于瘋狂她們根本搶不到，那段時(shí)間她總說(shuō)：
和財(cái)富自由失之交臂
幸虧失之交臂了，瘋狂融資期過(guò)后，衰落如期而至。
2017年下半年以來(lái)，退出市場(chǎng)的共享單車(chē)企業(yè)不在少數(shù)，黯然背后是數(shù)萬(wàn)被廢棄的單車(chē)和被拖欠貨款的供應(yīng)商。
那些還沒(méi)來(lái)得及投入使用的全新單車(chē)，往往被企業(yè)將作為資產(chǎn)抵押給供應(yīng)商，用來(lái)償還債款，供應(yīng)商則轉(zhuǎn)手賣(mài)出以降低損失。
在這無(wú)奈的生態(tài)圈中，有人收車(chē)售賣(mài)，有人回收翻新，有人低價(jià)收購(gòu)零件組裝，還有人為買(mǎi)賣(mài)兩家牽線，以出售消息為生。
一輛全新的共享單車(chē)，出廠價(jià)格從幾百元到上千元不等，而回收價(jià)格只需幾十上百元，即使加上改造成本，也堪稱(chēng)低廉。
改造工序并不復(fù)雜，很多成品車(chē)「改個(gè)貼花就能賣(mài)」，被成批銷(xiāo)往還沒(méi)有共享單車(chē)的三四線城市，甚至遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。
至于那些無(wú)人處理的單車(chē)，就被統(tǒng)一堆到了市郊，形成了體量龐大的共享單車(chē)墳場(chǎng)。也有不少回收廢品的從業(yè)者在這里掘金。

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2018年4月，摩拜「賣(mài)身」美團(tuán)，當(dāng)「摩拜單車(chē)」改名「美團(tuán)單車(chē)」時(shí)，在摩拜的粉絲們看來(lái)，這個(gè)名字可以說(shuō)是「泯然眾人矣」。
「摩拜獵人」們大多理性寬容，熱愛(ài)秩序，甚至有一些強(qiáng)迫癥，但在面對(duì)占用、損壞和亂停亂放，他們都是以溫和的方式解決，但這次更名和重新涂裝，讓他們?cè)僖矡o(wú)法保持理智。
感覺(jué)自己被背刺了，摩拜的名字沒(méi)有了，摩拜橙也沒(méi)有了，這是一場(chǎng)對(duì)品牌資源的踐踏。
有一個(gè)群友，他在國(guó)外的女友曾經(jīng)興高采烈地給他發(fā)過(guò)來(lái)一張騎著摩拜單車(chē)的照片，那是在華盛頓特區(qū)，她旁邊簇?fù)碇鴰讉€(gè)黑人男孩，充滿(mǎn)活力的橙色連接了彼此，那一刻，他切實(shí)感受到，文化大熔爐對(duì)種族沒(méi)有偏見(jiàn)。
不僅僅是涂裝的改變，為了降低成本，當(dāng)時(shí)「變色」以后的摩拜單車(chē)車(chē)籃變小并且改為塑料質(zhì)地，甚至取消了夜間反光條。
「他們根本不懂怎么做共享單車(chē)?！谷豪锏娜送αx憤填膺的。
供應(yīng)鏈率先作出反應(yīng)，那段時(shí)間，有敏銳的人開(kāi)始在二手交易平臺(tái)上找到各色熟悉的共享單車(chē)配件，摩拜的太陽(yáng)能電池板、高端意大利車(chē)座、車(chē)把、車(chē)籃、減速馬達(dá)，應(yīng)有盡有。
一些部件成批銷(xiāo)售，還帶著出廠的簡(jiǎn)易包裝，另外一些則顯得風(fēng)塵仆仆，所有人都知道它們的來(lái)源。
在平臺(tái)上買(mǎi)兩塊太陽(yáng)能電池板，將它們連起來(lái)，加上一個(gè)增壓電路板，就是一個(gè)10W的應(yīng)急充電器。電池板上Mobike的Logo，就像是一個(gè)特殊的紀(jì)念品。
「機(jī)會(huì)主義者」一邊從鯨落中獲取食物，一邊又將其作為居住場(chǎng)所，在這里繁衍生息。——就像是發(fā)生在「共享單車(chē)墳場(chǎng)」里的掘金。
完全報(bào)廢的車(chē)輛，回收企業(yè)的回收?qǐng)?bào)價(jià)僅為每輛十幾元甚至四五元。
一輛自行車(chē)由25個(gè)部件和百余個(gè)零件組成，拆解分類(lèi)工序復(fù)雜。最有回收價(jià)值的鋼鐵或鋁合金車(chē)架，不僅價(jià)格低廉，金屬提煉量也有限——鮮有企業(yè)愿意回收。
市場(chǎng)是逐利之地，有利可圖之處，自然衍生出完整的生態(tài)鏈，而無(wú)力可圖的廢棄單車(chē)，又將成為城市新的頑疾。
海洋中，當(dāng)殘余鯨落當(dāng)中的有機(jī)物質(zhì)被消耗殆盡后，鯨骨的礦物遺骸就會(huì)作為礁巖，成為生物們的聚居地。
雖然城市并不像海洋這么寬廣，但如果把視界拉得再大一些，會(huì)發(fā)現(xiàn)「礁石」依然是存在的。
回收和倒賣(mài)之外，有人看到了新的可能。
緬甸企業(yè)家丹頓溫在創(chuàng)業(yè)成功后，曾回到自己幼年生活的地方，那里的孩子們依然要靠步行上學(xué)，有些孩子甚至要花費(fèi)兩個(gè)小時(shí)在路上，就像多年前的他一樣——據(jù)聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)(UNICEF)估計(jì)，大約有55%的緬甸孩子生活于貧困中，半數(shù)的青少年沒(méi)上過(guò)學(xué)或只接受了一點(diǎn)教育。
丹頓溫創(chuàng)立了名為L(zhǎng)essWalk（少走路）的非盈利機(jī)構(gòu)，在共享單車(chē)行業(yè)的大退潮中，LessWalk 以低價(jià)收購(gòu)了 1 萬(wàn)輛廢棄共享單車(chē)。其中，5000 輛由 7 家贊助商共同捐贈(zèng)，5000 輛由丹頓溫自掏腰包。
從今年6月中旬起，這些單車(chē)檢查，修理和改造后，被分批運(yùn)送到緬甸，老撾以及柬埔寨的貧困地區(qū)。被陸續(xù)發(fā)放給需要長(zhǎng)途跋涉上下學(xué)的鄉(xiāng)村學(xué)生。
「如果他們能減少一點(diǎn)走路的時(shí)間，就可以多出一點(diǎn)學(xué)習(xí)或玩耍的時(shí)間?！箻闼氐男脑福诠蚕韱诬?chē)行業(yè)的大衰退中變成現(xiàn)實(shí)。
諷刺中也帶有一絲溫情。
這樣的故事，不僅發(fā)生在共享單車(chē)領(lǐng)域。
2019年3月，一批樂(lè)視USB PD充電器流入市場(chǎng)。
這批貨原封原包，成色為全新，并非散裝單品。賣(mài)家還提供了充電器包裝外箱圖片，上面的代工廠、批次編號(hào)等信息清晰可見(jiàn)。其中生產(chǎn)日期為2016年7月11日，距當(dāng)時(shí)已近3年。
與此同時(shí)，繼2017年虧損138.78億元、2018年虧損40.96億元之后，樂(lè)視網(wǎng)2019年繼續(xù)巨虧112.79億元，退市迎來(lái)了最后的宣判期。
接下?tīng)C手山芋的孫宏斌，目的在于止損，2018年開(kāi)始，孫宏斌逐漸「去賈躍亭化」， 「樂(lè)視」之名隨之消散：
樂(lè)視致新更名樂(lè)融致新，樂(lè)視影業(yè)更名樂(lè)創(chuàng)文娛......
彼時(shí)，樂(lè)視手機(jī)還沒(méi)有賣(mài)完。
樂(lè)視手機(jī)的整個(gè)生命周期不長(zhǎng)，但是對(duì)于行業(yè)的影響力卻不小。當(dāng)初樂(lè)Max是全球首款驍龍820旗艦機(jī)型，而樂(lè)1甚至還是全球首款采用Type C接口的智能手機(jī)。如今，Type C接口已經(jīng)成為安卓機(jī)型的標(biāo)配。
樂(lè)視破產(chǎn)后，眾多討債無(wú)門(mén)的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始在網(wǎng)上拋售樂(lè)視庫(kù)存的手機(jī)與配件產(chǎn)品，原封原包，成色全新，價(jià)格遠(yuǎn)低于「正常售價(jià)」，這成為了各類(lèi)黑灰產(chǎn)工作室的最?lèi)?ài)。

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一套群控軟件設(shè)備一般價(jià)格過(guò)萬(wàn)，只需要一臺(tái)電腦和數(shù)十甚至上百個(gè)手機(jī)或者虛擬手機(jī)端，就可以一鍵操作數(shù)十上百個(gè)手機(jī)上的微信、抖音、QQ等賬號(hào)，針對(duì)微信等平臺(tái)進(jìn)行規(guī)?；繝I(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)行虛擬定位、暴力加粉、批量點(diǎn)贊、關(guān)注、刷閱讀量、發(fā)營(yíng)銷(xiāo)廣告、批量刪發(fā)朋友圈等。
這種黑灰產(chǎn)支撐了以網(wǎng)戀交友為幌子的電信詐騙，通過(guò)「附近的人」添加的「美女」微信好友，既非附近、更無(wú)美女，而是隱藏在群控軟件后的詐騙團(tuán)伙。
曾被賈會(huì)計(jì)寄予厚望的樂(lè)視機(jī)型，成為了賽博世界里的「奴隸」，直到其生命周期的終結(jié)。
同樣低價(jià)拋售還有樂(lè)視數(shù)據(jù)線，似乎比手機(jī)更受歡迎。樂(lè)視數(shù)據(jù)線和充電器一向風(fēng)評(píng)不錯(cuò)。
8-10元一條的價(jià)格，得到一條3A快充線。充電器和線打包甚至賣(mài)到20的低價(jià)。
距今四年之久的產(chǎn)物，在二手平臺(tái)上悄無(wú)聲息地暢銷(xiāo)。
在這些銷(xiāo)售樂(lè)視產(chǎn)品的閑魚(yú)信息下，常常出現(xiàn)要求批量購(gòu)買(mǎi)的留言。幾年前，一條由貨源至經(jīng)銷(xiāo)商的供應(yīng)鏈，突然而粗暴地被斬?cái)?。在此之后，一條新的供應(yīng)鏈就這樣自發(fā)地悄然建立起來(lái)。
2

「瘦死的駱駝比馬大」
諾基亞的名字，今天提起，依然會(huì)讓一些人懷念感慨。
在前安卓時(shí)代的手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞是業(yè)界公認(rèn)的霸主。全盛時(shí)期的諾基亞，其手機(jī)業(yè)務(wù)占到全球市場(chǎng)的近40%，相比第二位的三星，體量多出了足足一倍。
作為一家芬蘭企業(yè)，全國(guó)五百余萬(wàn)人有1%在這家公司工作。
后面的故事我們都不陌生，全力傾注塞班智能系統(tǒng)的諾基亞，輕視了蘋(píng)果的崛起，錯(cuò)過(guò)了安卓的機(jī)遇，也誤判了無(wú)鍵盤(pán)、全觸屏的時(shí)代趨勢(shì)。時(shí)代并不會(huì)因?yàn)槟愣Ｖ鼓_步，它擁抱你和拋棄你時(shí)，是一樣迅速的。
到2013年，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率，一路暴跌到不足5%。與微軟的合作則更像是慌不擇路下的飲鴆止渴，Lumia系統(tǒng)再次遇冷，基本宣告了這家曾經(jīng)的手機(jī)巨頭已是明日黃花。
微軟和諾基亞，一對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的難兄難弟。
諾基亞進(jìn)入歷史，看上去是板上釘釘?shù)氖虑?，關(guān)心它的人唯一能做的，大概就是靜候死訊到來(lái)。
可故事的走向并非如此。
作為一家手機(jī)巨頭，直到今天也會(huì)有人一半戲謔一半敬佩地稱(chēng)頌諾基亞手機(jī)堅(jiān)固的質(zhì)量?！甘謾C(jī)擋子彈」的故事，依然沒(méi)有過(guò)時(shí)。作為一家能吸納本國(guó)超過(guò)五萬(wàn)人就業(yè)的巨型企業(yè)，僅僅依靠手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并不足夠。
是的，諾基亞其實(shí)是一家復(fù)合型企業(yè)，芬蘭的軍火產(chǎn)業(yè)中，也有它的一席之地。軍工品質(zhì)，放在它這里，并不過(guò)譽(yù)。
多領(lǐng)域的投入和成就，也給了諾基亞足夠的底氣在市場(chǎng)形勢(shì)已然明了的局勢(shì)下，抽身轉(zhuǎn)向，壯士斷腕。2013年9月，在全球矚目之下，諾基亞宣布以54億美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓大部分手機(jī)業(yè)務(wù)和部分相關(guān)專(zhuān)利技術(shù)。
在一個(gè)領(lǐng)域做到優(yōu)秀，然后及時(shí)轉(zhuǎn)身，這樣的事諾基亞并不是第一次做。
這家公司成立時(shí)的核心業(yè)務(wù)是木材加工和橡膠生產(chǎn)，在轉(zhuǎn)型化工、造紙和家電生產(chǎn)后，諾基亞進(jìn)一步將觸角伸向了移動(dòng)通訊。這也為2013年全面放棄手機(jī)業(yè)務(wù)后保留了一份重要的盈利來(lái)源。
告別手機(jī)后，失去一塊巨大的收入來(lái)源，企業(yè)高層自然需要思考如何調(diào)整方向、保障業(yè)績(jī)收入。
出售手機(jī)業(yè)務(wù)，出售總部大樓后，諾基亞看中了之前耕耘已久的通訊業(yè)務(wù)。
和另一位老對(duì)手摩托羅拉一樣，在涉足手機(jī)（移動(dòng)電話(huà)）設(shè)計(jì)制造之前，諾基亞在通訊設(shè)備市場(chǎng)上也有相當(dāng)?shù)牡匚弧?br /> 當(dāng)前者耗巨資執(zhí)行偉大而令人惋惜的銥星計(jì)劃時(shí)，諾基亞推出了歷史上首款銷(xiāo)量過(guò)億部的手機(jī)：諾基亞5110，這也是很多中國(guó)人在「大哥大」之后，對(duì)手機(jī)外形最共識(shí)的認(rèn)知。

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涉足手機(jī)業(yè)務(wù)大概是80年代后北歐蜂窩移動(dòng)電話(huà)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通之后。
在這之前十余年中，諾基亞就在電信市場(chǎng)攻城略地，并購(gòu)重組一系列公司后，諾基亞以其獨(dú)到的眼光，先摩托羅拉一步押中主流通訊方式將轉(zhuǎn)移到移動(dòng)電話(huà)上，現(xiàn)有的模擬信號(hào)通訊也會(huì)很快成為歷史。
這也讓諾基亞在摩托羅拉花費(fèi)近十年，耗資數(shù)十億的銥星計(jì)劃血本無(wú)歸時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)GSM通訊架構(gòu)的移動(dòng)電話(huà)，并一舉登上行業(yè)頂峰。
有了電信領(lǐng)域的積淀，即使王牌的手機(jī)業(yè)務(wù)失去，諾基亞依舊大有本錢(qián)。2006年諾基亞就與西門(mén)子達(dá)成協(xié)議，收購(gòu)其通信業(yè)務(wù)。
2013年買(mǎi)斷西門(mén)子相關(guān)業(yè)務(wù)后，以出售其導(dǎo)航地圖系統(tǒng)所得，并購(gòu)了法國(guó)電信公司阿爾卡特·朗訊（Alcatel-Lucent），整合兩家公司的業(yè)務(wù)后，諾基亞在電信領(lǐng)域?qū)嵙Υ笤?，而通過(guò)手機(jī)研發(fā)積累的大量專(zhuān)利也在此發(fā)揮作用，使其以全球頂尖網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商的角色，在全球獲得大量新訂單。
壯士斷腕，卻又輸入新血，看準(zhǔn)了GSM通信標(biāo)準(zhǔn)的諾基亞，在其漫長(zhǎng)歷史中以通訊商的姿態(tài)登上手機(jī)領(lǐng)域的寶座，又因?yàn)檐浖I(lǐng)域的誤判步下神壇。
可在老本行上的專(zhuān)業(yè)又讓它能堅(jiān)定的迎接5G浪潮，用萬(wàn)全姿態(tài)，于舊賽道中再次煥發(fā)青春。
太多人總是拿諾基亞當(dāng)“反例”，其實(shí)諾基亞并未消失。

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諾基亞股價(jià)

然而，不是所有手機(jī)公司都像諾基亞這么幸運(yùn)。
金立手機(jī)，這家成立于2002年的公司，曾經(jīng)是功能機(jī)時(shí)代的「線下機(jī)之王」，銷(xiāo)量一度僅次于諾基亞和三星，它惜敗于智能機(jī)時(shí)代，背負(fù)著173億元的債務(wù)宣告破產(chǎn)。
但金立的失敗并不僅僅是商業(yè)上的失敗，在2016年，金立實(shí)現(xiàn)了270多億的營(yíng)收，凈利潤(rùn)達(dá)到了13.3億；次年，金立營(yíng)收超300億，現(xiàn)金余額超10億……
作為曾經(jīng)被國(guó)際調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights發(fā)布的報(bào)告列為2016年出貨量增長(zhǎng)最快的國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)，這份報(bào)告中將金立與華為、OPPO、vivo并稱(chēng)為「金華OV」。也許，在迎來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速普及的時(shí)代以后，鹿死誰(shuí)手，尚未可知。
但也就是在這一年，股東們發(fā)現(xiàn)，賬上數(shù)十億的現(xiàn)金不翼而飛，年底，劉立榮出走香港，一走就是十個(gè)月。
創(chuàng)辦金立十幾年的劉立榮，已然成為公司的絕對(duì)權(quán)威。但隨著公司規(guī)模越來(lái)越大，創(chuàng)始人身上的固有缺陷也變得「事關(guān)生死」。
這是一個(gè)價(jià)值不菲的教訓(xùn)：坊間傳聞，劉立榮在賭博上輸了超過(guò)100億，而他挪用公款的數(shù)目超過(guò)60億。
劉立榮在接受《證券時(shí)報(bào)》采訪時(shí)曾坦言「沒(méi)有100億那么夸張，但十幾億總是有的?！?br /> 2020年11月，宣告破產(chǎn)兩年的金立手機(jī)名下3000多件專(zhuān)利被打包拍賣(mài)，但這些專(zhuān)利的價(jià)格甚至比不上金立公司名下的一輛奔馳轎車(chē)，后者以210.18萬(wàn)元成交，這一對(duì)比無(wú)疑佐證了這些專(zhuān)利的廉價(jià)。
在3279件國(guó)內(nèi)專(zhuān)利中，大多數(shù)是「避重放棄」、「駁回」、 「撤回」、「等年費(fèi)滯納金」、「放棄」、「實(shí)質(zhì)審查」的專(zhuān)利，僅有471項(xiàng)和69項(xiàng)狀態(tài)分別為「授權(quán)」和「維持」等。
作為這家手機(jī)巨頭昔日輝煌的見(jiàn)證，它們無(wú)疑是一份特殊的「遺產(chǎn)」。

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樹(shù)挪死，人挪活。
一家瀕臨倒閉的公司，最后的貢獻(xiàn)往往是「為社會(huì)輸出人才」。
2017年7月，原金立集團(tuán)總裁盧偉冰離開(kāi)公司，牽頭成立了一家叫做誠(chéng)壹科技的新公司，專(zhuān)門(mén)為海外品牌代工。
這年年底，被爆出有百億外債的金立資金鏈宣告斷裂，總部迎來(lái)全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商上門(mén)催賬，但這一切已經(jīng)與「分家」后的盧偉冰再無(wú)瓜葛。
曾經(jīng)是前金立音頻測(cè)試工程師張吉?jiǎng)偙硎?，他們被分到誠(chéng)壹科技以后，就與金立解除了勞務(wù)合同，前員工們傳聞，劉立榮給了盧偉冰三四百萬(wàn)，作為這幾年的「辛苦費(fèi)」。
為了給自立門(mén)戶(hù)的誠(chéng)壹科技拉投資，盧偉冰想到了數(shù)年前在一場(chǎng)機(jī)圈聚會(huì)中結(jié)識(shí)的雷軍，作為「友商」，兩個(gè)人一直保持著聯(lián)系和定期問(wèn)候。后者并沒(méi)有應(yīng)允投資，卻邀請(qǐng)他加入小米，但剛剛獨(dú)立出來(lái)的盧偉冰，并不想放棄創(chuàng)業(yè)。
直到一年之后的某個(gè)凌晨，航班晚點(diǎn)的雷軍和盧偉冰邊就著花生米下酒，邊開(kāi)啟了一場(chǎng)三個(gè)多小時(shí)的談心。
作為在手機(jī)行業(yè)摸爬滾打二十年的老將，盧偉冰問(wèn)出了他心里縈繞已久的困惑，在一個(gè)信奉「便宜沒(méi)好貨」的國(guó)家，為什么小米要把性?xún)r(jià)比作為主要戰(zhàn)術(shù)。
雷軍說(shuō)，性?xún)r(jià)比不是戰(zhàn)術(shù)，而是價(jià)值觀和商業(yè)模式。他講述了創(chuàng)辦小米的初心和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，并且給出了一個(gè)頗為偉大的愿景。這場(chǎng)對(duì)談讓盧偉冰決定加入小米。同年年底，誠(chéng)壹科技因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善宣告倒閉。
盧偉冰成為了Redmi的掌舵人，在小米開(kāi)啟沖擊高端化的進(jìn)程以后，Redmi成為繼承雷軍「性?xún)r(jià)比」初心的存在。
這是雷軍第一次將決策權(quán)交給另一個(gè)人，盧偉冰果然不負(fù)所望，他從產(chǎn)品端和品牌端重新拯救了Redmi，著名的K30系列銷(xiāo)量甚至突破1100萬(wàn)，這讓他被粉絲們親切地稱(chēng)為「盧本偉」，而這個(gè)名字后面往往帶有一個(gè)后綴，「牛X」。
作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，錘子同樣是一個(gè)繞不開(kāi)的存在。多年的爭(zhēng)議，即使在品牌易主后也未停止。
錘子科技瀕臨倒閉之際，云平臺(tái)研發(fā)總監(jiān)池建強(qiáng)、前錘子科技 CTO 錢(qián)晨博士相繼離職；李劍葉離職錘子加盟阿里，錘子科技002號(hào)員工肖鵬加入Realme；朱蕭木則在電子煙這一行折戟沉沙。

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錘子的「遺產(chǎn)」究竟是什么？
羅永浩曾說(shuō)，設(shè)計(jì)是錘子科技的靈魂，但本質(zhì)上，錘子的精髓基于對(duì)產(chǎn)品、需求和場(chǎng)景的精準(zhǔn)洞察，在其手機(jī)和配件產(chǎn)品上我們不難看出錘子對(duì)使用體驗(yàn)的注重。
在陷入破產(chǎn)危機(jī)后，錘子科技旗下多款配件，如移動(dòng)電源、音箱被經(jīng)銷(xiāo)商清倉(cāng)銷(xiāo)售，價(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)低于其發(fā)布時(shí)的價(jià)位。
那些曾經(jīng)搭載在錘子手機(jī)上的特有功能，也被友商們以「拿來(lái)主義」的姿態(tài)，加入到自家的XX OS或 XX UI中。
而錘子的員工們，除了被「打包」賣(mài)給字節(jié)跳動(dòng)，更多人到了交個(gè)朋友數(shù)碼科技有限公司，對(duì)產(chǎn)品的洞察，加之自帶的流量，讓羅永浩趕上了直播帶貨的風(fēng)口，這次他「真的成了」。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，羅永浩的經(jīng)歷很像那個(gè)「初從文，三年不中；改習(xí)武，校場(chǎng)發(fā)一矢，中鼓吏」的笑話(huà)，被譽(yù)為「行業(yè)冥燈」的他，在一次次試錯(cuò)的過(guò)程中，終于押中了直播帶貨的賽道。
在不到兩年的時(shí)間里，不被看好的他依靠主體為「消費(fèi)能力差且不樂(lè)意掏錢(qián)」的男人們，一點(diǎn)點(diǎn)地填上了債務(wù)缺口，而非像不少同行那樣使勁渾身解數(shù)逃避責(zé)任。
今年6月，還剩下將近一億負(fù)債的羅永浩宣布「退網(wǎng)」，又一頭扎進(jìn)了AR的風(fēng)口。
在錘科創(chuàng)立之初，羅永浩曾經(jīng)在北京的冬夜里，隔著塑料飯盒，一邊撫摸著滾燙的炒面（那是他給同事帶的宵夜），一邊感嘆「只是勤奮工作，努力做好自己，結(jié)果很多你的同行就要倒閉了…生命真殘酷啊。」
就像如同寓言故事一般一語(yǔ)成讖，羅永浩無(wú)意中昭示了錘子科技的結(jié)局。不知道這一次再創(chuàng)業(yè)，他的額頭上還會(huì)不會(huì)隱隱約約浮現(xiàn)出一個(gè)「王」字？
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企業(yè)興衰，本是商家常事。
就如同人有生老病死，花有春榮秋謝，企業(yè)也要經(jīng)歷初生、長(zhǎng)大、繁榮、衰退這一完整的生命周期。優(yōu)勝劣汰、適者生存的自然法則也恰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也正因有這樣的新舊交替，整個(gè)市場(chǎng)才充滿(mǎn)活力。
那些沒(méi)落的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，除了令人唏噓的故事以外，還在無(wú)形中滋養(yǎng)了整個(gè)生態(tài)，以另一種方式，在被主流忽視的角落，繼續(xù)影響著這個(gè)世界。

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作者: 桃78    時(shí)間: 2022-6-21 10:53
我以為家哥會(huì)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去寫(xiě)
作者: 小猴子    時(shí)間: 2022-6-21 12:11
第一次見(jiàn)家哥發(fā)這么長(zhǎng)的文章
作者: 並非真情    時(shí)間: 2022-6-21 13:12
感覺(jué)是一個(gè)很成熟的商業(yè)現(xiàn)象了，先來(lái)者為后來(lái)者提供基礎(chǔ)設(shè)施，不知道管理學(xué)有怎樣的理論來(lái)描述這一過(guò)程。
作者: 夏雨荷    時(shí)間: 2022-6-21 14:22
沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春
作者: A-果蔬達(dá)令1號(hào)    時(shí)間: 2022-6-21 16:14
只是想起了一些故事
作者: 順其自然97    時(shí)間: 2022-6-21 18:12
其實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度很好寫(xiě)，1000字以?xún)?nèi)肯定Ok了。這次主要是想說(shuō)說(shuō)故事的
作者: 李曉曉    時(shí)間: 2022-6-21 19:28
鯨落萬(wàn)物生，可惜沒(méi)有再生出鯨
作者: Vvapaus    時(shí)間: 2022-6-21 20:43
家哥，文章寫(xiě)得很好，很有感觸[贊]但是等不到明天是什么情況？哪家藍(lán)鯨要鯨落了[捂臉]
作者: 茶花女    時(shí)間: 2022-6-21 22:21
世事滄桑，曾經(jīng)發(fā)明電話(huà)，晶體管，c語(yǔ)言，unix的貝爾實(shí)驗(yàn)室，從at&t到朗訊，到阿卡朗訊，現(xiàn)在成了諾基亞的了[大笑]。諾基亞現(xiàn)在由于5g訂單活得還很好。
作者: 瑤瑤2222    時(shí)間: 2022-6-21 23:26
確實(shí)是 萬(wàn)物生
作者: 地鐵跑酷    時(shí)間: 2022-6-22 00:50
現(xiàn)在是一鯨落，萬(wàn)物死
作者: 凡高    時(shí)間: 2022-6-22 02:48
這不得加上斐訊呀[驚喜]



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