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標(biāo)題: 一直被模仿，從未被超越，只因?yàn)樗龅搅诉@一點(diǎn)！ [打印本頁]

作者: 慧慧蘋果醬 時(shí)間: 2022-10-5 04:34
標(biāo)題: 一直被模仿，從未被超越，只因?yàn)樗龅搅诉@一點(diǎn)！
俗話說：“金九銀十”。隨著9月8日蘋果“科技春曉”的落幕，今年iPhone 14系列在中國市場依舊賣爆了。
有意思的是，蘋果新機(jī)亮相后，網(wǎng)上一片吐槽聲，就連喬布斯最偏愛的女兒也吐槽iPhone 14“沒新意”。
可是，數(shù)據(jù)糊弄不了人。蘋果手機(jī)一邊被大家冷嘲熱諷，一邊吸引力不減。
在Apple產(chǎn)品京東自營旗艦店上，僅iPhone14 Pro的預(yù)約量就超過58萬部。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，該系列產(chǎn)品全球銷量將達(dá)到8350萬部。
反觀國內(nèi)市場，國產(chǎn)手機(jī)整體銷量不佳。相較于蘋果手機(jī)，國產(chǎn)手機(jī)具有性價(jià)比高、待機(jī)長等優(yōu)勢，可就是賣不過蘋果手機(jī)。

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問題就在于，面對紛繁復(fù)雜的國際市場，蘋果手機(jī)不僅給用戶一種簡潔的美感，從里子上來說，蘋果的ios系統(tǒng)也將簡化做到極致。
蘋果之父喬布斯有一句名言：簡潔比復(fù)雜更難，你必須努力讓你的思維變得足夠清晰，才能達(dá)到化繁為簡的水平，掌握化腐朽為神奇這一招。
化繁為簡聽起來容易，做起來難。在做任何事情的時(shí)候，如果我們不能把事情簡單化，就容易迷失在復(fù)雜的世界里。
羅蓓在《化繁為簡：用簡單分類解決復(fù)雜問題》一書中提到，在信息大爆炸的今天，優(yōu)秀的個(gè)人和組織都善于運(yùn)用化繁為簡，利用簡單分類法，撥云見日，準(zhǔn)備抓住海量信息背后的主要矛盾，將有限的資源集中起來解決真正關(guān)鍵的問題。
這本書用一種結(jié)構(gòu)化、可操作的思維方式展現(xiàn)了大道至簡，可以幫助我們在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中條分縷析，洞悉事物真相。新東方創(chuàng)始人俞敏洪、理想汽車CEO李想，正和島副總裁、總編輯陳為傾力推薦。
1
化繁為簡，并不是丟東西這么簡單
最近，我B站上追一部紀(jì)錄片，名字叫《我住在這里的理由》。
這個(gè)節(jié)目由日本導(dǎo)演竹內(nèi)亮執(zhí)導(dǎo)，以游記加人物訪談的形式，介紹住在中國的外國人和住在日本的中國人，探究他們選擇住在這里的理由，從而讓觀眾們更直觀地感受中外文化之間的差異，加深對中外文化的理解。
其中有一集，竹內(nèi)亮把拍攝視象放在自家客廳。之所以會產(chǎn)生這種想法，源自于他的丈母娘是一位非常節(jié)儉的中國老人。
這次，他邀請到了在上海工作的日本知名收納達(dá)人池田惠美，以如何踐行斷舍離為主題，順便給自己的小家來一次全面的“瘦身”。

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池田惠美進(jìn)門一番寒暄后，就開始工作了。她首先把目光集中到冰箱身上，果不其然，冰箱里的食物擺放得非常凌亂，不僅生熟食不分，喝了一半的飲料，吃了一半的食物隨處可見、見縫插針。
打開冷凍室也是一樣糟糕，各種冷凍的肉類，隨便地用塑料袋一包，看不清是什么肉，也記不清是什么時(shí)候買的。

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不過，池田老師沒有抱怨和嫌棄，非常貼心地從自己包包里拿出兩塊布放在地上，讓竹內(nèi)亮和家人按需要與不需要進(jìn)行分類，然后對冰箱進(jìn)行徹底的清理，最后按類別將食物分區(qū)擺放，收納出一眼可見的精致感。
其實(shí)，日式收納理念就是斷舍離，說白了，就是對家里的物品做出取舍，丟掉不需要的東西，但是分門別類是第一步。比如臥室收納、廚房收納、零食收納等等。
總的來說，化繁為簡不是一蹴而就的事情。中國人講究在陰歷春節(jié)到來之即，對家庭衛(wèi)生進(jìn)行一次“大掃除”，但是這樣費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，與其臨時(shí)抱佛腳，不如把功夫多下在平時(shí)，對生活用品進(jìn)行分類管理。
2
分類思維正在成為一種流行趨勢
眾所周知，喬布斯曾經(jīng)有一段時(shí)間被趕出自己創(chuàng)辦的公司，但是離開喬布斯的蘋果公司，似乎沒有了靈魂，市場份額一落再落，甚至到了關(guān)門倒閉的境地。
所以，1997年，喬布斯又重新回到了蘋果公司，幫助蘋果扭轉(zhuǎn)了局面。
最重要的一個(gè)舉措，就是他對蘋果產(chǎn)品線進(jìn)行了大刀闊斧的改革。他根據(jù)用戶的需求、用途和喜好，將產(chǎn)品分為四大類，即：消費(fèi)級、專業(yè)級、臺式機(jī)、便攜式手持機(jī)。

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然后，砍掉那些被漫無目的開發(fā)出來，卻根本沒有銷量的產(chǎn)品。
無疑，這一舉措最終使蘋果公司起死回生。直到科技發(fā)達(dá)的今天，蘋果手機(jī)的市場份額依然居高不下。
值得一起的是，據(jù)國際市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC爆料，今年二季度，在中國市場上，蘋果高端手機(jī)市場份額上漲了12%，竟然達(dá)到70%。
如果說大廠的經(jīng)驗(yàn)不足以說明一切，那么我們就回過頭來再看看那些與百姓生活息息相關(guān)的小事。
相信大家對超市并不陌生，最早的外資超市進(jìn)入中國已有26年的歷史，比如沃爾瑪、麥德龍、家樂福，還有永輝、華潤萬家、大潤發(fā)等一些國內(nèi)本土大型超市的后起之秀。
那么，為什么超市會受到中國老百姓的青睞呢？首先是因?yàn)槌欣锏纳唐俘R全，其次是因?yàn)殛惲械纳唐贩謪^(qū)分類管理，方便顧客選購，還有就是購貨環(huán)境好，夏有空調(diào)冬有暖氣。
這些是我們已知的粗線條分類，其實(shí)超市的分類管理遠(yuǎn)不止這些，還包括按功能用途、規(guī)格包裝、國產(chǎn)和進(jìn)口、ABC分類管理等等。

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一般來講，超市根據(jù)條形碼對商品進(jìn)行ABC分類管理。A類屬于形象產(chǎn)品，主要是指食品、藥品、日用品、衣服等；B類為銷售產(chǎn)品，比如五金類、汽車用品類、家具家電類；C類為效益產(chǎn)品，比如應(yīng)季生鮮農(nóng)產(chǎn)品，還有雞蛋、大米這些敏感性商品。
超市每月會根據(jù)每類產(chǎn)品的銷售業(yè)績，決定商品的采購計(jì)劃、執(zhí)行方案，提出促銷計(jì)劃或是陳列調(diào)整。
再比如，今日頭條、抖音、快手這些新媒體，也是根據(jù)用戶喜好，對用戶進(jìn)行歸類，不僅方便對用戶的管理，還便于進(jìn)一步了解用戶的喜好，從而進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品或服務(wù)推送。
還有國家一直在推行的垃圾分類等等。
可謂，分類管理正在一點(diǎn)點(diǎn)地改變著我們的生活方式，使我們的工作更加高效，生活環(huán)境更美更宜居。
3
簡單比復(fù)雜更難做到
360集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長周鴻祎曾有過這樣一句名言，他說：人天生就是懶惰的，所以創(chuàng)新就要從懶人身上下手。
就拿拍照這件事來說。19世紀(jì)80年代，帶實(shí)木三腳架的木制皮腔折疊相機(jī)進(jìn)入中國，當(dāng)時(shí)受到清朝皇室貴族的喜愛，特別是受到慈禧老佛爺?shù)那嗖A。
但是，這種相機(jī)體積龐大，操作繁瑣，不易于攜帶，而且價(jià)格不誹，不能得到普遍推廣。
后來，柯達(dá)公司發(fā)明了一款膠卷相機(jī)，在操作和外觀上做了很大改進(jìn)，無需三腳架的局限，這才使傻瓜相機(jī)得以實(shí)現(xiàn)大眾化。
一直到1975年數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)在大眾視野，致使膠卷相機(jī)開始走向無法挽回的下坡路。
雖然數(shù)碼相機(jī)剛問世的時(shí)候，分辨率只有30萬像素，但是數(shù)碼相機(jī)作為一個(gè)新鮮事物，跟彩色電視一樣呈現(xiàn)在大眾觀前，很快成為各大廠商關(guān)注的焦點(diǎn)，松下、佳能、富士紛紛推出自己的電子相機(jī)，數(shù)碼生命就此迸發(fā)。
與數(shù)碼相機(jī)取代膠卷相機(jī)一樣，現(xiàn)在的智能手機(jī)取代了數(shù)碼相機(jī)的位置，其中最關(guān)鍵的一個(gè)理由就是：更方便。
試想一下，作為普通的消費(fèi)者，我們出門的時(shí)候，是下意識地摸摸手機(jī)在不在，還是看看肩上的相機(jī)有沒有帶呢？
相信大家自有定論。
不過大家肯定喜歡高效的工作和生活方式，不希望在一件事情上浪費(fèi)太多時(shí)間。
因?yàn)榘押唵问虑閺?fù)雜化的那是專家，只有把復(fù)雜問題簡單化的，才是真正的高手。

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寫在結(jié)尾
簡單，是生活的一種態(tài)度，也是一種做人的境界。
在這個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，簡單越來越成為人們向住的生活方式。
在我們的生活中，很多人把簡單的事情弄復(fù)雜了，于是也加大了自己對這個(gè)世界的認(rèn)識難度。
如果要想提高生命的質(zhì)量和工作的效度，我們應(yīng)該學(xué)會給生活“降噪”，從“人大于情” 的本能向“事大于人”的分類思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
所以可以肯定地講，化繁為簡是厘清思路的工具，也是職場高手的武功秘籍。
無論是企業(yè)、組織還是個(gè)人，掌握化繁為簡的能力，將會使生活變得更加簡單而高效。

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