如何看待手機行業(yè)中，國產(chǎn)手機大量抄襲的情況？

孩她媽

作為一名工作超過10年，也跟多個國內一線的手機品牌的研發(fā)一起研究過技術的回避（如何防止抄襲）、創(chuàng)新方向等課題的IP（知識產(chǎn)權）從業(yè)者，來回答一下這個問題。


先拋出幾個觀點：
（1）、公眾理解的抄襲與專業(yè)所指的抄襲通常并不是一回事；
（2）、對于公司來說，創(chuàng)新不是目的，做出用戶認可的產(chǎn)品，獲得市場占有先于創(chuàng)新需要；
（3）、行業(yè)上看，點子創(chuàng)新大量雷同并且突破不易，而技術路線創(chuàng)新則仍然有不同；
（4）、具體實現(xiàn)看，硬件的基礎創(chuàng)新很難，軟件的創(chuàng)新（體驗創(chuàng)新）相對容易些，但要實現(xiàn)保護難度較大，因為保護跟不上快速迭代的行業(yè)發(fā)展需要；
（5）、想在一個處于“延續(xù)性創(chuàng)新”階段的行業(yè)里實現(xiàn)創(chuàng)新，難上加難；
（6）、回到樓主的問題：是的，不僅國內互相抄，國外也互相抄，國內外也互相抄，抄襲無國界也與道德無關，惟一檢驗的只有一個：市場；
（7）、如果可以，將抄襲兩字換成借鑒或窺探兩字，更為合理。


一、先從公眾的一個誤解說起：對于公眾來說，只要提到相同的概念或點子（idea），就會想當然地認為這就是抄襲，比如蘋果的雙攝像頭一推出，市場馬上就出現(xiàn)一片“蘋果也抄襲我大華為”的論調。而實際上，如果了解蘋果的雙攝像頭原理，會發(fā)現(xiàn)與華為還是有本質的區(qū)別的。

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（1）蘋果的手機雙攝像頭原理：是采用焦距不同的兩個攝像頭分別同時拍攝不同尺寸（分辨率或者視場visual view）的照片，并存儲為單獨的照片。如果想看到一張照片上的特定對象，可以不是放大圖像，而是直接調用這個對象的圖像，這樣會顯示得更為清晰。


（2）而P9的原理顯然與此不同：黑白+彩色雙攝像頭組合，彩色攝像頭用于強化色彩還原，黑白攝像頭則用于強化畫面細節(jié)的捕捉。

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所以單就點子而言，雙方都是雙攝像頭解決照片清晰度的問題，但技術路線完全不同。不能簡單籠統(tǒng)地歸為抄襲。
而從專利保護的角度來說，概括地說，專利通常保護的并不是點子本身，而是：
（1）實現(xiàn)點子的結構及其連接關系（對于硬件來說）；
（2）實現(xiàn)點子的邏輯過程或制造過程（對于軟件來說）；
簡單點講就是：
（1）能夠通過專利保護的對象是具體的，而點子是籠統(tǒng)的；
（2）點子雷同通常算不上抄襲，只有技術方案完全一致才是抄襲（改動某些細節(jié)可能就算不上抄襲，但有時一點改動很可能意味著效果反而更差一點，而涉及3G、LTE等通信標準技術通常完全不能改動，所以殺傷力極大，這也是中國廠商要向高通交費的原因）。


套用這個原理，你就不會認為：
（1）谷歌是做搜索的，百度也是做搜索的，所以百度抄襲了谷歌；
（2）3DRobotics是做無人機的，大疆也是做無人機的，所以大疆抄襲了3DRobotics；
（3）我用刀叉吃飯，而老王用筷子吃飯，所以老王抄襲了我的創(chuàng)意；
...依此類推。

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順便說一句：為什么專利通常不保護點子，而只保護技術具體實現(xiàn)方式？是因為專利制度設立的目的在于對技術進行確權，而對技術進行確權最重要的原則是根據(jù)發(fā)明者所做的貢獻來評判收益，也就是讓發(fā)明者付出的努力與收益成正比。如果保護點子本身就可能讓發(fā)明者獲益太大而導致阻礙后來者的創(chuàng)新（相反地如果獲益太小則讓發(fā)明者喪失創(chuàng)新的動力）。


二、針對這個問題，也嘗試跟不同的廠商溝通過，其實大家普遍都在自己的一畝三分地上做創(chuàng)新及突破，比如綠廠深入人心的快充功能，就有很多可圈可點之處（用戶當場可見，即刻感知的功能創(chuàng)新）。

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然而，創(chuàng)新者的窘境在于，很多時候創(chuàng)新兩字本身就意味著冒險，太早創(chuàng)新有可能石破天驚，也可能粉身碎骨。尤其是，在手機出貨量這么大（動輒幾百萬臺）的前提下，各家對于創(chuàng)新更是小心翼翼。
一個不容回避的事實是，目前的蘋果確實相比友商要走得更遠，因此某種程度上充當了創(chuàng)新領航者的角色（不是說不可戰(zhàn)勝）。而其它廠商亦步亦趨，不敢說太冒進，但跟著蘋果的步伐走總不至于犯太大的錯誤。

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具體做法上，各家廠商通常都設立了專門的團隊研究蘋果的專利，來判斷蘋果是否正在著手開發(fā)一些新的功能，并且獲取這些功能具體的實現(xiàn)方式等情報，可以參考一下專欄（雙攝像頭、home鍵重力感測…iphone7新功能背后的專利 - 炮制創(chuàng)新 - 知乎專欄）中提到的一些預測方法。這些情報通常會加以利用，供研發(fā)參考以便提出一些繞道設計，避開專利訴訟等風險（注一下：繞道設計只是借鑒，也不能簡單歸為抄襲的范疇）。
另一種獲取情報的有效方式是通過供應鏈渠道。在此不作進一步探討。


三、為什么會說硬件的基礎創(chuàng)新會非常難？


（1）一系列相牽連的復雜因素：涉及到制程，供應鏈管理，產(chǎn)品瑕疵度，尤其是大規(guī)模的生產(chǎn)制造能力（你能做我也能做，但我能做得比你更便宜--3DRobotics就是這么被具備大規(guī)模生產(chǎn)復制能力的深圳大疆干翻的）等等因素，甚至一個好的技術點如果沒有及時形成市場主流也可能中途而廢，比如等離子電視這個10多年前在電視上廣而告之的高大上技術，等到液晶技術成熟 ，成本下降卻能達成類似或更好的顯示效率時，基本上就被踢進歷史的垃圾堆里了。
再比如之前富士康與清華納米投資上億弄了一大堆的納米顯示屏技術儲備，到最后也沒把液晶顯示屏的命革掉，還未實現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)就逐漸被公眾遺忘掉。


（2）研發(fā)周期：一項技術從它誕生（多半也同時進行了專利申報）到進入實際應用階段，通常都需要5-8年（并投入數(shù)千萬美元的研發(fā)經(jīng)費），比如：
第一件3D Touch技術專利誕生于2006（基礎專利誕生于2007）年，蘋果直到2015年才使用；
第一件雙攝像頭專利誕生于2009年，而蘋果直到今年才開始使用。

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（3）成本結構：國內現(xiàn)在賣得動的手機，價格的頂峰通常在3000來塊錢左右（再往上走就要悲劇地與蘋果直接干上了），所以做硬件創(chuàng)新還不得不考慮一個重要的因素-成本。
比如，蘋果在iphone7里改進了home鍵，將home的按壓彈性墊去掉，并且加入了3D-Touch功能，但做出這樣的創(chuàng)新意味著成本相應提高，而國內的廠商在現(xiàn)有的成本壓力下是不大可能會主動這樣做的。

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可以預見只有等到規(guī)模生產(chǎn)，成本下降之后，國內的廠商才會逐漸引入這樣的技術。


（4）用戶認知或使用習慣

做互聯(lián)網(wǎng)的人都深知要改變用戶的認知習慣是一件極其困難的事情（要知道滴滴和優(yōu)步合并前兩家都砸了數(shù)十億來補貼用戶才逐步培養(yǎng)出他們的使用習慣（且當補貼降低了之后成交量隨之下降明顯）），而教育用戶接受一個新鮮的硬件創(chuàng)新同樣困難。
比如同樣是一個半入耳式耳機：

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你以為大家都不想來點創(chuàng)新，搞點新意：

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但蘋果做出來的東西大家譽為簡單大方，很好用。

但你真的想在這里面去做創(chuàng)新尋求突破，有可能的后果卻是搗鼓了半天搞出來一個新東西，大家卻只會冷冷地來一句：這么復雜，真難看。


順便再提一句：單就耳機而言，蘋果就擁有上百件專利，隨便拿幾個點說一下，你可能就不知道：
比如：
（1）耳機里為什么沒有設置麥克風的端口？
--是因此麥克風的端口藏在了耳機的縫隙里；

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（2）為什么耳機上有個長條形的口子？
-口子大小和形狀設計的一個目的竟然是：修改6kHz處的聲壓水平，之所以是6kHz，是因為耳機的頻率響應曲線在6kHz附近存在峰值，為了提高音質，需要在此處提高聲壓水平。黑科技！


四、軟件的創(chuàng)新（體驗創(chuàng)新）相對容易些，但要實現(xiàn)保護難度較大
確實，軟件的創(chuàng)新相對硬件而言要相對容易，所以你可以看到各個手機廠商都能自己定制系統(tǒng)，搞一大堆美白的算法卻互不侵犯。
手機系統(tǒng)功能不說，手機應用功能更是一抓一大茬，比如當年微信利用手機的硬件創(chuàng)新（重力感測器）搞了一套搖一搖的功能出來之后，可以看到市面上各類搖一搖的變種功能風行一時：
搖一搖傳圖；
搖一搖截圖；
搖一搖清理內存；
搖一搖推薦閱讀；
層出不窮，各領風騷數(shù)個月。

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但在國內現(xiàn)有的法律環(huán)境下，對于軟件的申報保護時長（2-3年才能授權）通常跟不上產(chǎn)品的研發(fā)周期，且由于軟件產(chǎn)品侵權認定較難等因素，往往很難形成有效的保護。


五、以上說了硬件與軟件創(chuàng)新等方面的問題，再來搬出一套理論：
就是克里斯坦森 (Christensen) 在『創(chuàng)新者的窘境』 里面提到的延伸續(xù)性創(chuàng)新的說法（是指生產(chǎn)商按照現(xiàn)有客戶的需求，改良和提升現(xiàn)有產(chǎn)品的技術。也就可以說，延續(xù)性創(chuàng)新是漸進的，不是一步登天的）。
想想看，智能手機第一次出現(xiàn)到現(xiàn)在多少年了？
10年！
對于日新月異的IT行業(yè)而言，10年可以算得上一個相當長的周期，長到足以讓一個新興行業(yè)走向極度的成熟，而非常成熟的行業(yè)都會有什么特點？想想看。
10年前，功能機發(fā)展到最后是長這樣的：

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這時再來將知友的圖搬出來看一下，是否會感到特別意外。

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也許你也懷念曾經(jīng)的雙下巴：

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或是嵌套結構：

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但在付款的那一瞬間，可能還是果斷地選擇了蘋果，或者那個至少長得像蘋果，讓人亂以為真的。


六：說到智能手機外觀大量趨同的原因，還得再多說兩句，就像上面舉的諾基亞和HTC的例子（當然你還可以進一步舉例比如索愛等等），不是沒有其它的外觀可以選擇，而是選擇這樣的外觀去做用戶是否認可？
不要天真地以為用戶就想標新立異，用戶所說的跟他所做的表里是否一致本身就值得懷疑（恩，很多人罵完腦白金后跑到商場里想不出第二個牌子于是還是選擇了那個最深惡痛絕的“今年過節(jié)不送禮”），當然外觀趨同還有其它因素，簡單總結一下，不作進一步展開：
（1）消費者從眾心理-簡單說就是蘋果引導了風潮，而廠商跟風（其實也就是消費者倒逼）；
（2）設計空間，在用戶認為手機就該長這樣的前提下設計空間十分有限。


七、抄襲
當談到這里的時候我知道已經(jīng)有無數(shù)聲音坐不住了，“拜托，我們是來數(shù)落國內廠商的無恥抄襲行徑的你竟然花了幾千字一直在做“創(chuàng)新很難”的前戲？！“
”好好好，就來談談！“
答案如下：
（1）1.國產(chǎn)手機大量抄襲國內友商／國外廠商的情況是否存在？--是的
（2）2.若存在，如何看待此種情況？-很正常呀
”那你說說為什么正常？“
邏輯很簡單：
（1）創(chuàng)新成本高，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，先把用戶搞定了再說；
（2）有些地方確實也有抄襲的成份，能改改就改改，就是不要太明顯了；
（3）實在遇到訴訟的情況，再想想辦法呀，老兄。


（恩，我就是IP律師，謝謝）
轉載無需獲得本人允許，就說是你寫的。


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