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發(fā)表于 2021-3-15 14:26:15
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最近一個(gè)對(duì) iPhone 增長(zhǎng)前景起疑的，可能是蘋果自己。
從 2000 年 10 月開始，蘋果每隔 3 個(gè)月會(huì)公布一份不到半頁(yè)長(zhǎng)的表格，列出三類數(shù)據(jù)：
不同產(chǎn)品各賣了多少臺(tái)；不同產(chǎn)品各賣了多少錢；全球各主要市場(chǎng)收入多少。
如果訂在一起，這就是一本《現(xiàn)代蘋果簡(jiǎn)史》。它的抬頭從 Apple Computer, Inc.（蘋果電腦公司）變成 Apple Inc.（蘋果公司）；產(chǎn)品線從 iBook、Power Mac 之類的遙遠(yuǎn)記憶，變成 iPhone、iPad、Mac 三大類。
不變的是數(shù)字不停變大。從一季賣 112 萬(wàn)臺(tái)電腦，變成一季賣 6189 萬(wàn)臺(tái)電子產(chǎn)品。從一季度收入 1.87 億美元，增長(zhǎng)到一年 629 億美元。
但今年 11 月 1 日的財(cái)報(bào)會(huì)議上，蘋果宣布將停止 18 年來(lái)的傳統(tǒng)，不再公布各類產(chǎn)品具體賣了多少臺(tái)。理由是“90 天里面賣掉多少件產(chǎn)品已經(jīng)不一定能反映我們業(yè)務(wù)所蘊(yùn)含的力量?！?br />
史蒂夫·喬布斯早年嘲笑 iPad 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話大概更接近真實(shí)情況，“一般來(lái)說(shuō)，如果賣得好，你會(huì)說(shuō)的?！?br />
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)放什么、不放什么不會(huì)頻繁調(diào)整。蘋果選擇不再公布銷量數(shù)字基本說(shuō)明它不僅對(duì)今年新品 iPhone Xs/Xr 的銷售表現(xiàn)沒(méi)有信心，它還認(rèn)定未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間，iPhone 銷量都不會(huì)好轉(zhuǎn)。
蘋果和它的投資人都表現(xiàn)出很意外的樣子。
蘋果兩輪減產(chǎn)、新機(jī)促銷活動(dòng)前所未有地做到了蘋果官網(wǎng)上，甚至已經(jīng)停產(chǎn)為新品讓路的 iPhone X 也恢復(fù)生產(chǎn)。今天 iPhone Xs Max 國(guó)行在拼多多以 8099 元銷售，比發(fā)售價(jià)低了 1500。
華爾街反應(yīng)同樣劇烈。不到兩個(gè)月時(shí)間，蘋果市值蒸發(fā) 33%，從一萬(wàn)億美元跌到本周的 7000 億美元以內(nèi)。高盛的分析師們就產(chǎn)品定價(jià)發(fā)表著截然相反的結(jié)論，裝作自己在討論一個(gè)有價(jià)值的問(wèn)題。
| iPhone 前十年增長(zhǎng)太過(guò)穩(wěn)定，被誤以為理所當(dāng)然
從喬布斯時(shí)期變戲法一樣的新品迭代，到庫(kù)克時(shí)期的穩(wěn)定擴(kuò)張，蘋果營(yíng)造了這樣一種感覺(jué)：iPhone 不受技術(shù)瓶頸或者經(jīng)濟(jì)波動(dòng)左右，能夠永遠(yuǎn)持續(xù)增長(zhǎng)。
增長(zhǎng)是如此穩(wěn)定，以至于巴菲特、華爾街的投資者、乃至蘋果自己可能都忘了，這種增長(zhǎng)是多么不理所當(dāng)然。
每年都得更新一次的 iPhone，并不是什么不得不買（換）的東西。蘋果每年都得想辦法做得更好，否則整個(gè)公司的增長(zhǎng)就會(huì)出問(wèn)題。
沒(méi)有第二個(gè)千億規(guī)模公司必須每年面對(duì)一次大考。
石油、化工、銀行、日化、航空之類自不用提。就連科技巨頭們也沒(méi)這樣押注，騰訊和 Facebook 壟斷社交關(guān)系、亞馬遜和阿里巴巴壟斷在線零售、Netflix 基本壟斷沙發(fā)和睡前時(shí)間、Google 壟斷搜索以及絕大部分手機(jī)的操作系統(tǒng)。一次失誤不會(huì)影響這些公司的前景。
這可能是全球最難的生意。反過(guò)來(lái)說(shuō)，因?yàn)樘O果過(guò)去十幾年都能做到這一點(diǎn)，所以它能維持全球市值第一這么多年，并在今年達(dá)到萬(wàn)億市值。
現(xiàn)在一代產(chǎn)品出了問(wèn)題，3000 多億美元市值因此蒸發(fā)——接近整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)的規(guī)模，比京東、網(wǎng)易、美團(tuán)、小米、Netflix、愛(ài)奇藝、特斯拉之和還要高。
不同于當(dāng)初蘋果顛覆諾基亞，或者華為小米顛覆三星，蘋果眼前還沒(méi)有一個(gè)棘手的 iPhone 挑戰(zhàn)者。
過(guò)去三年時(shí)間，蘋果一共賣了近 6.5 億部 iPhone，每年銷量增長(zhǎng)在 0% 上下，但用戶規(guī)模從 7 億多增加到了 10 億。這說(shuō)明用戶沒(méi)有流失，蘋果的體驗(yàn)、品牌、慣性依然能留住用戶。
但沒(méi)有什么保證 iPhone 用戶必須升級(jí)新手機(jī)，上面這個(gè)數(shù)字在證明 iPhone 粘性的同時(shí)也說(shuō)明大半用戶三年沒(méi)換過(guò) iPhone。在過(guò)半人口用著 iPhone 的美國(guó)，41% 還是 iPhone 6s 或者更老的機(jī)型。
對(duì)于多數(shù)用戶，換手機(jī)的主要?jiǎng)恿ψ兂闪诉z失和摔碎。防水、全面屏、Face ID 這些新功能不能吸引足夠多人換手機(jī)，Xs 就更不能了。
這是全行業(yè)的危機(jī)，全球智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)連續(xù)下滑了四個(gè)季度。整個(gè)行業(yè)都沒(méi)找到讓人繼續(xù)換手機(jī)的理由，而且看上去未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間也不會(huì)有。
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2021-3-18 22:01 上傳
iPhone 過(guò)去三年的銷量已經(jīng)沒(méi)有增長(zhǎng)
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2021-3-18 22:01 上傳
iPad Pro 的高昂價(jià)格也沒(méi)能抬高均價(jià)，說(shuō)明大多數(shù)人只買最便宜的型號(hào)
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2021-3-18 22:01 上傳
Mac 曾隨 iPhone 的普及有過(guò)一波增長(zhǎng)，現(xiàn)在再次回落
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2021-3-18 22:01 上傳
但蘋果的用戶數(shù)量沒(méi)有下滑
過(guò)去四年，蘋果有超過(guò) 60% 收入來(lái)自 iPhone、超過(guò) 65% 的毛利來(lái)自 iPhone、超過(guò) 80% 數(shù)字服務(wù)收入來(lái)自 iPhone。而 iPhone 的定價(jià)也限制了它像中國(guó)手機(jī)廠商那樣在東歐、東南亞、印度、南美獲得新增長(zhǎng)。
對(duì)單一產(chǎn)品的傾力投入，是數(shù)億用戶持續(xù)購(gòu)買它的原因，現(xiàn)在也成了它的危機(jī)所在。
| 蘋果曾兩度避開全行業(yè)下滑的窘境，是因?yàn)樗崆邦嵏擦俗约核诘男袠I(yè)
曾經(jīng)，蘋果依賴 Mac 或者 iPod 甚于 iPhone。
喬布斯頗欣賞的克萊頓·克里斯滕森教授十幾年前看到了蘋果的風(fēng)險(xiǎn)，做了一次、一次、又一次的預(yù)言，認(rèn)定不管蘋果能做出怎樣的好產(chǎn)品，遲早會(huì)遇到危機(jī)。但每一次蘋果都能提前走出那個(gè)市場(chǎng)。
“重要的是，得由我們發(fā)起轉(zhuǎn)型。就像克里斯坦森提出的‘創(chuàng)新者窘境’——發(fā)明一個(gè)東西的人往往也是最晚看到盡頭的人。我們顯然不希望被甩在后面?！眴滩妓乖?2010 年秋天解釋說(shuō)。當(dāng)時(shí)正趕上個(gè)人電腦行業(yè)三十年增長(zhǎng)的盡頭。次年全行業(yè)下滑，惠普、戴爾、聯(lián)想這三大 PC 制造商各自經(jīng)歷了虧損、裁員、拆分，走向沒(méi)落。
發(fā)明了個(gè)人電腦的蘋果沒(méi)有在 2010 年陷入窘境。那一年，它成為最大手機(jī)制造商，還推出了 iPad。到年底，記者已經(jīng)在問(wèn)喬布斯，帶領(lǐng)蘋果超越微軟成為全球最值錢科技公司是何感想。
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2021-3-18 22:01 上傳
現(xiàn)代蘋果的起點(diǎn)是 1997 年喬布斯回歸，他砍掉大部分業(yè)務(wù)，讓蘋果重新聚焦在 Mac 電腦上。2001 年，Mac OS X 系統(tǒng)發(fā)布、第一家蘋果直營(yíng)零售店在弗吉尼亞開幕。那之后，蘋果才真正轉(zhuǎn)危為安，不再需要擔(dān)心破產(chǎn)。
2003 年，也就是 Mac 復(fù)蘇兩年后，蘋果讓 iPod 支持 Windows 電腦。用戶少了一個(gè)非買 Mac 不可的理由，但 iPod 因?yàn)榭梢再u給觸及數(shù)億 Windows 用戶火了起來(lái)。
2004 年，也就是 iPod 火起來(lái)的第二年，蘋果召集 1000 員工開始秘密研發(fā) iPhone。三年后 iPhone 誕生，直接扼殺 MP3 播放器的存在價(jià)值，也包括它自己的 iPod。
2010 年，iPhone 開賣四年后，iPad 發(fā)布，開辟新的收入來(lái)源。
蘋果從沒(méi)有在一個(gè)自己開辟的市場(chǎng)永遠(yuǎn)擊敗挑戰(zhàn)者，它總是在對(duì)手拿出足夠好的產(chǎn)品之前就打開新的市場(chǎng)。
| 庫(kù)克有幾次大手筆的嘗試，但沒(méi)能打開新的市場(chǎng)
蘋果早先的成功常被簡(jiǎn)單歸于喬布斯是個(gè)產(chǎn)品天才，用體驗(yàn)卓絕的新產(chǎn)品顛覆一個(gè)又一個(gè)新市場(chǎng)。
這是過(guò)于簡(jiǎn)單的解釋。好產(chǎn)品是 iPod 和 iPhone 成功的必要條件，但遠(yuǎn)不是全部。
蘋果原本只是一個(gè)電腦公司，擅長(zhǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)、會(huì)開發(fā)操作系統(tǒng)。
iPod 的成功仰賴于 iTunes 在線音樂(lè)商店，這意味著建立消費(fèi)者和音樂(lè)片商都能夠接受的數(shù)字商店。同時(shí) iPod 還依賴蘋果 2001 年開始建立的 Apple Store 直營(yíng)店，效仿奢飾品大牌做線下旗艦店。
iPhone 更復(fù)雜。一年造 2 億部手機(jī)并賣掉意味著支持上百個(gè)運(yùn)營(yíng)商、管理數(shù)百家供應(yīng)商，從采購(gòu)鋁材、定制配件、組裝生產(chǎn)、再到送進(jìn)全部銷售渠道。還意味著自己設(shè)計(jì)芯片。
基本上，這四件事蘋果都做到了全球最好的之一，后兩件由庫(kù)克推進(jìn)到極致。蘋果一共造了 14.7 億部 iPhone，其中 13.9 億部發(fā)生在 2011 年往后，卻再也沒(méi)重復(fù) iPhone 4 那樣的產(chǎn)能危機(jī)。今天蘋果自制 CPU 的性能不但早就甩開高通，還逼近了英特爾。
庫(kù)克接手后，蘋果的產(chǎn)品研發(fā)方式和新品節(jié)奏沒(méi)什么改變。
蘋果依然聚焦在幾款產(chǎn)品之上，喬尼·艾維像過(guò)去 22 年一樣直接管理工業(yè)設(shè)計(jì)，他的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也依然維持 20 來(lái)人規(guī)模以保持溝通效率——作為對(duì)比，三星到去年還有 1600 個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)師。
問(wèn)題在于，之后蘋果進(jìn)入全新市場(chǎng)的嘗試就沒(méi)有成功過(guò)。
2014 年，也就是 iPad 誕生 4 年后，Apple Watch 發(fā)布。效仿 2007 年的 iPhone 發(fā)布會(huì)，蒂姆·庫(kù)克在臺(tái)上給了 3 個(gè)買 Apple Watch 的理由：
精準(zhǔn)的腕表親密而及時(shí)的通信設(shè)備完備的健康與健身伙伴
就像 2007 年 iPhone 說(shuō)的三樣?xùn)|西：
寬屏的 iPod手機(jī)口袋里的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（Safari 瀏覽器）
庫(kù)克要用 Apple Watch 進(jìn)入奢侈品市場(chǎng)。蘋果不但推出 12 萬(wàn)一塊的金表，還改造線下店、重新設(shè)計(jì)購(gòu)物流程。YSL 和 Burberry 兩個(gè)奢侈品公司的 CEO 也都被招進(jìn)蘋果。
一年之后，蘋果把 Apple Watch 推倒重來(lái)，砍掉金表，不再找時(shí)尚明星站臺(tái)，重新定位為 iPhone 的健康和健身配件。
蘋果手表銷量已經(jīng)超過(guò)勞力士，但勞力士可沒(méi)有 3000 元的表。最后蘋果做的還是它熟悉的電子配件生意，沒(méi)能進(jìn)入奢侈品市場(chǎng)。而這個(gè)生意的規(guī)模別說(shuō)以后填補(bǔ) iPhone 下滑的窟窿，它還沒(méi)有 iPad 同樣發(fā)布三年后的 1/3。
蘋果新品發(fā)布三年后
| iPod
收入 13 億美元，占整個(gè)蘋果 34.7%
| iPhone
收入 104.7 億美元，占整個(gè)蘋果 39.1%
| iPad
收入 114.7 億美元，占整個(gè)蘋果 19.9%
| Apple Watch
收入 42.3 億美元，占整個(gè)蘋果 6.7%（實(shí)際數(shù)字更少，因?yàn)?42.3 億數(shù)字還包括了 Beats、AirPods 以及其它各種蘋果自產(chǎn)配件）
手表之外，蘋果調(diào)集了一支比當(dāng)年開發(fā) iPhone 更大的團(tuán)隊(duì)、買了 58 公頃土地準(zhǔn)備造車。
到 2016 年，蘋果從特斯拉挖了太多人，以至于馬斯克公開攻擊說(shuō)蘋果變成了“特斯拉墳場(chǎng)”，堆滿了在特斯拉混不下去的人。雖然后來(lái)連他的工程副總裁都加入蘋果。
向來(lái)避諱談?wù)撐窗l(fā)布產(chǎn)品的庫(kù)克被問(wèn)到汽車項(xiàng)目，也沒(méi)有否認(rèn)，而是將其比作圣誕禮物，說(shuō)要再等等。
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2021-3-18 22:01 上傳
豐田研發(fā)中心、特斯拉工廠、蘋果汽車項(xiàng)目的“宙斯園區(qū)”對(duì)比，同比例
等到 2017 年 9 月，iPhone 發(fā)布第十年，蘋果在新建的全玻璃喬布斯禮堂召開新品發(fā)布會(huì)。庫(kù)克做了一場(chǎng)令人感動(dòng)的演講向喬布斯致敬，回溯了 iPhone 如何定義過(guò)去十年的科技發(fā)展，并宣布了未來(lái)十年的起點(diǎn)——iPhone X。
iPhone X 可能是改變最大的 iPhone，但它依然是 iPhone。
| 之后蘋果退回去圍著 iPhone 修建護(hù)城河，期待用戶買更貴的 iPhone
新品不成，蘋果兩度試圖降低售價(jià)，讓 iPhone 進(jìn)入不同價(jià)位區(qū)間，也都不成功。
一次是 2013 年的 iPhone 5c，價(jià)格只比同代的 5s只低 20%，用舊處理器、沒(méi)有指紋識(shí)別。
第二次是 2016 年的 iPhone SE，便宜了一半，但沿用了兩年前的造型。
甚至今年的 iPhone Xr，起價(jià)也被訂到超過(guò) 6000 元，避免影響新漲價(jià)的 Xs 系列。
一個(gè)模式反復(fù)出現(xiàn)：蘋果要確?！暗投恕眎Phone 足夠貴，或者體驗(yàn)足夠差，以避免影響主力 iPhone 的銷售，從而保護(hù)利潤(rùn)率。
同時(shí)所有產(chǎn)品也都要為 iPhone 的持續(xù)增長(zhǎng)添磚加瓦。
Apple Watch 必須配對(duì) iPhone 使用，不是因?yàn)槿?80% 以上的人對(duì)健身沒(méi)有興趣，而是這樣可以讓人多一個(gè)買 iPhone 的理由。
Apple Music 支持 Android，但任何大改版都要跟在 iPhone 之后，不是因?yàn)檫@么做有助于蘋果挑戰(zhàn) Spotify 或者騰訊音樂(lè)，而是這樣可以讓人多一個(gè)買 iPhone 的理由。
iPad Pro 據(jù)說(shuō)要做下一代電腦，但它和 Android 沒(méi)有任何協(xié)作功能，不是因?yàn)橘I Android 手機(jī)的人不買 iPad，而是這樣可以讓人多一個(gè)買 iPhone 的理由。
iMessage、HomePod……連新的視頻計(jì)劃，可能也要變成鎖住 iPhone 用戶的免費(fèi)服務(wù)。
一切蘋果產(chǎn)品都要保護(hù) iPhone，哪怕這對(duì)產(chǎn)品本身沒(méi)什么好處。
曾經(jīng)，蘋果對(duì)自己的產(chǎn)品體驗(yàn)有足夠自信，買了 iPod、iPhone 的人又回過(guò)頭去買 Mac、買 iPad。
十億蘋果用戶有各自不同的理由，不管因?yàn)轶w驗(yàn)、性能、外觀、慣性或者虛榮，本質(zhì)上人們信任這個(gè)品牌，從而愿意不做太多考量地持續(xù)購(gòu)買它的產(chǎn)品。
而這個(gè)品牌曾經(jīng)也在意有多少人能買得起它的產(chǎn)品，在發(fā)布會(huì)上砸碎“$999”的價(jià)格牌，說(shuō)“我們想讓盡可能多的人用上它。”
一輛法拉利要比經(jīng)濟(jì)型車貴上百萬(wàn)，一臺(tái)美洛洗衣機(jī)也能比小天鵝貴上兩萬(wàn)。但每天 24/7 不離身的 iPhone 在 2010 年只比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貴一兩千元而已。iPhone 曾是為數(shù)不多的、大多數(shù)人都能買得起的最好產(chǎn)品。
新技術(shù)無(wú)法刺激人更換手機(jī)，蘋果開始賣越來(lái)越貴的產(chǎn)品，讓買的人付更多錢以維持利潤(rùn)率。
今天一部高配 iPhone Xs Max 是 2010 年高配 iPhone 4 定價(jià)的兩倍，比一部相當(dāng)可用的 Android 手機(jī)貴出一萬(wàn)。
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2021-3-18 22:01 上傳
iPhone 在售機(jī)型官方價(jià)格變化，圖片來(lái)自 Asymco
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2021-3-18 22:01 上傳
如果說(shuō) 2017 年推出 iPhone X 的時(shí)候，因?yàn)橛昧颂嘈录夹g(shù)，所以必須提高價(jià)格。那 2018 年把 iPhone Xs 賣得更貴，就只能是因?yàn)橄氆@得高利潤(rùn)了。
蘋果現(xiàn)在宣布拿掉銷量數(shù)字意味著它不會(huì)降低價(jià)格——不然就沒(méi)必要拿掉銷量數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)字會(huì)更好。
面對(duì)整個(gè)行業(yè)的危機(jī)，蘋果選擇繼續(xù)追逐高利潤(rùn)而非更多用戶，把自己定位成了一個(gè)賣貨、滿足投資人需求的公司。
銷量放緩，蘋果的經(jīng)營(yíng)效率正受到影響。2012 年的時(shí)候，蘋果造出一部設(shè)備，平均 3.26 天后就能賣給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商承擔(dān)之后的庫(kù)存壓力。到 2018 年，這個(gè)時(shí)間延長(zhǎng)三倍到了 9.82 天。
如果不能維持增長(zhǎng)，蘋果對(duì)于生產(chǎn)合作伙伴的控制力也會(huì)降低。為它生產(chǎn)零件的公司并不會(huì)因?yàn)?iPhone 變貴就從每個(gè)零件里得到更多收入，它們期待更多訂單?，F(xiàn)在小到具體做一個(gè)輔助芯片的公司，大到富士康、臺(tái)積電這樣的巨頭，都因?yàn)樘O果今年高估產(chǎn)能后減產(chǎn)，承擔(dān)著 iPhone 下滑的損失。
| 至于蘋果高漲的利潤(rùn)，這幾年大部分去了股市而非新品研發(fā)
庫(kù)克接手 8 年，蘋果的研發(fā)費(fèi)用增加 7 倍，用于生產(chǎn)工具、廠房等項(xiàng)目的資本支出增加 5.4 倍。但與此同時(shí)，蘋果 2012 年至今拿 3800 億美元（包括進(jìn)行中的回購(gòu)計(jì)劃）分紅和回購(gòu)股票炒自己的股價(jià)，比蘋果 1997 年至今所有研發(fā)、生產(chǎn)、零售店投入之和還要高了一倍不止。
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2021-3-18 22:01 上傳
數(shù)據(jù)到 2018 財(cái)年（2018 年 9 月底）截止，不包括正在進(jìn)行中的新回購(gòu)計(jì)劃，以及 11 月 1 日宣布的分紅。
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2021-3-18 22:01 上傳
2018 年特朗普政府宣布巨額減稅計(jì)劃，科技公司得以將海外現(xiàn)金搬回美國(guó)炒自己股價(jià)。Facebook、Google、蘋果的回購(gòu)規(guī)模都達(dá)到歷史最高，只有亞馬遜一股都沒(méi)買。
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2021-3-18 22:01 上傳
11 月 1 日開始，蘋果股價(jià)陡峭下跌。iPhone 依然好用，但它畢竟不是什么必須每?jī)扇曩I一次的東西。當(dāng)人們不再頻繁升級(jí)它的時(shí)候。華爾街跑得比用戶快得多。
關(guān)于上市公司是不是應(yīng)該大規(guī)?；刭?gòu)股票，有不同看法。
往壞了說(shuō)，當(dāng)公司花錢買自己的股票，就意味著這些錢不會(huì)用來(lái)降低商品價(jià)格、提高員工收入、投資新產(chǎn)品新技術(shù)。具體到蘋果，用戶花更多錢買 iPhone，多出來(lái)的利潤(rùn)被送給了蘋果投資人。同時(shí)股價(jià)漲了，公司高管獲利大于員工。
往好了說(shuō)，也是蘋果承認(rèn)自己不能有效利用這筆錢提升業(yè)務(wù)，不如把錢還給投資人去投資其它公司，創(chuàng)造更大價(jià)值。
雖然科幻小說(shuō)里的飛行汽車沒(méi)有如期而至，但新技術(shù)并不是不存在。今天亞馬遜和 Google 這兩個(gè)完全不擅長(zhǎng)消費(fèi)電子的公司造人工智能音箱都賣得比蘋果 HomePod 好十倍、市值還沒(méi)蘋果手頭現(xiàn)金多的特斯拉踉踉蹌蹌把電動(dòng)車革命往前推、Netflix 靠每年數(shù)十億美元借款改造了幾億人的睡眠習(xí)慣。
最終，是蘋果選擇炒股價(jià)，回報(bào)華爾街，而非做更冒險(xiǎn)的投資、進(jìn)入新市場(chǎng)。它選擇成為巴菲特喜歡的那種公司，不冒險(xiǎn)、修建護(hù)城河，以弗里德曼的理論為座右銘，“企業(yè)的唯一社會(huì)責(zé)任是賺取利潤(rùn)然后回報(bào)股東”。
這沒(méi)什么錯(cuò)，合理合法。一年盈利 600 億美元顯然是了不起的成就，但外界對(duì)它的期望要高一些。
“計(jì)算機(jī)領(lǐng)域有點(diǎn)像是沉積的巖石，你在一座山里貢獻(xiàn)了其中薄薄的一層，使山變得更加高聳。但最終，人們只是站在山頂，只有帶著 X 光才能看到里面是什么樣子?！?994 年，正在二次創(chuàng)業(yè)的喬布斯曾這么比喻自己的工作。
創(chuàng)辦 42 年來(lái)，蘋果為這座山貢獻(xiàn)了不那么薄的好幾層，讓人有了這樣的貢獻(xiàn)可以持續(xù)下去的暗示。但這可能終究是個(gè)錯(cuò)覺(jué)而已。
制圖：馮秀霞
（以上內(nèi)容首發(fā)于好奇心日?qǐng)?bào)，原文《年度被顛覆公司：蘋果。整個(gè)公司綁在 iPhone 之上，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)到頭了》作者：黃俊杰。更多精彩請(qǐng)下載閱讀。）
現(xiàn)在蘋果到底有沒(méi)有走下坡路？-12.jpg (31.89 KB, 下載次數(shù): 18)
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2021-3-18 22:01 上傳
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