現(xiàn)在蘋(píng)果到底有沒(méi)有走下坡路？

愛(ài)你一生 · 發(fā)表于 2021-3-16 03:21:41

蘋(píng)果這兩年限制在自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格里面其實(shí)挺不好脫身的。嚴(yán)格意義上說(shuō)蘋(píng)果其實(shí)已經(jīng)觸碰到整個(gè)手機(jī)領(lǐng)域的天花板了。并不是說(shuō)他發(fā)布的產(chǎn)品，而是他在研究設(shè)計(jì)手機(jī)過(guò)程肯定已經(jīng)思考過(guò)許多東西。最后歸于這種妥協(xié)的劉海。
這種公司從來(lái)都是目的性極強(qiáng)的公司，當(dāng)沒(méi)有絕對(duì)成熟的產(chǎn)品他們一般是不會(huì)去涉足，即便有了一些新奇的產(chǎn)品也會(huì)開(kāi)始試水。
當(dāng)一公司到達(dá)如此大的體量時(shí)畏手畏腳也正常，創(chuàng)新本就是一個(gè)公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理的東西。
那什么是創(chuàng)新，我覺(jué)得真正改變整個(gè)行業(yè)格局才是創(chuàng)新。作為一個(gè)現(xiàn)在這樣大的一個(gè)公司其實(shí)只要維護(hù)住現(xiàn)在的格局就是在下坡，除非自我改革，大量的進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，把整個(gè)領(lǐng)域改變那才叫上坡。
天天說(shuō)這個(gè)手機(jī)設(shè)計(jì)什么了，那個(gè)手機(jī)設(shè)計(jì)什么了。當(dāng)年非智能機(jī)時(shí)期，異型手機(jī)也設(shè)計(jì)了不少吧，有人說(shuō)了嗎，這就叫創(chuàng)新嗎，那創(chuàng)新也太不值錢(qián)了吧。最多是對(duì)自己手機(jī)進(jìn)行了一個(gè)新樣式的設(shè)計(jì)。
說(shuō)到整個(gè)手機(jī)的各方面，各個(gè)手機(jī)有各個(gè)手機(jī)的優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)年蘋(píng)果剛出來(lái)的時(shí)候當(dāng)然都很好，因?yàn)槠渌謾C(jī)都沒(méi)做。就跟爬山一樣，剛開(kāi)始的每個(gè)人都沒(méi)找到爬山的路，蘋(píng)果先去開(kāi)辟了一條相對(duì)平坦大道，別人就陸續(xù)的往上走。慢慢的路越來(lái)越難找，坡也越來(lái)越陡，蘋(píng)果走著走著就卡住找路，后面的廠家也就慢慢的跟了上來(lái)，看到蘋(píng)果開(kāi)的路不好走，雖然大體上還是在跟著，畢竟已經(jīng)開(kāi)出來(lái)了。但有的人覺(jué)得不得勁，找到個(gè)跟以前的舊路差不多的樣子順著就往上走，看起來(lái)快跟上來(lái)了但其實(shí)還是要走些彎路，甚至還得自己開(kāi)路。說(shuō)到最后，現(xiàn)在誰(shuí)還能當(dāng)開(kāi)路人呢。三星？華為？小米？
現(xiàn)在看起來(lái)各個(gè)廠家都追了上來(lái)，別人都以為蘋(píng)果不行了，但沒(méi)有了蘋(píng)果，哪家公司現(xiàn)在還能站出來(lái)說(shuō)我能帶你們走。我設(shè)計(jì)的就是現(xiàn)在你們能跟著做的，我設(shè)計(jì)的就是以后的流行趨勢(shì)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)和穩(wěn)定。什么時(shí)候能接替蘋(píng)果，讓別人所有人都將其作為對(duì)標(biāo)和追趕的時(shí)候，那才是真正的強(qiáng)大。
說(shuō)到底，我還是希望人們不爬這座山最好，都這么高了還有什么意思。誰(shuí)要是把另一座山開(kāi)出來(lái)，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題的答案你們應(yīng)該就顯而易見(jiàn)了。

大晚上 · 發(fā)表于 2021-3-16 01:15:42

跑個(gè)題。
為庫(kù)克正名可以理解，市值大漲這是擺在面兒上的事實(shí)，可非踩一腳喬布斯證明一下自己的清醒獨(dú)立思考能力就沒(méi)意思了。
事實(shí)上沒(méi)有喬布斯打下的用戶(hù)心理基礎(chǔ)，蘋(píng)果不可能成為在用戶(hù)心中具有有別于各大手機(jī)制造商的高端品牌。蘋(píng)果用戶(hù)一個(gè)個(gè)都能拍著胸脯說(shuō)就是相中了ios系統(tǒng)的優(yōu)越性，沒(méi)有一點(diǎn)兒是因?yàn)橄嘀辛颂O(píng)果帶來(lái)的社交價(jià)值屬性？
就算再怎么吹庫(kù)克作為商人的成功意義，蘋(píng)果的確再也沒(méi)有喬布斯時(shí)代發(fā)布會(huì)帶給人革命性創(chuàng)新，沒(méi)有當(dāng)年走在用戶(hù)需求之前的震撼了。我想題主所說(shuō)的“下坡路”所指也即是如此。蘋(píng)果不再成為無(wú)可替代的品牌，全面屏到雙攝像頭到玻璃后蓋，這在用戶(hù)體驗(yàn)上都沒(méi)能成為足以令人忽視到其他不足之處的創(chuàng)新。而當(dāng)年喬布斯定義的智能手機(jī)時(shí)代，定義的線下商店等等等等，卻在當(dāng)年都是具有劃時(shí)代意義的。在今天的蘋(píng)果身上，對(duì)不起，我甚至可以說(shuō)沒(méi)有看到有希望接近這種意義的創(chuàng)新。
但是，這不是庫(kù)克作為商人的失敗。喬布斯時(shí)代完成的是從無(wú)到有，然后從零做成85分的使命。庫(kù)克時(shí)代卻是從85分逐漸接近滿(mǎn)分的過(guò)程。當(dāng)產(chǎn)品的上升空間逐漸變小，當(dāng)用戶(hù)爽感的閾值越來(lái)越高，庫(kù)克想要兼顧商業(yè)價(jià)值與品牌形象，至少是獲得等同于喬布斯時(shí)代改變了一個(gè)行業(yè)的企業(yè)形象之難度，絕非攀登蜀道之艱難。如果想要，只能另辟他人為曾設(shè)想之蹊徑。
至于這條路究竟在哪兒，應(yīng)該怎么走下去。你我皆凡人，無(wú)從得知。庫(kù)克是否知曉，甚至他是否愿意走你我心中期待存在的那條路，我不知道，喬布斯也不知道。我只記得喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，讓庫(kù)克不要設(shè)想如果是喬布斯在場(chǎng)，他會(huì)怎樣定義這個(gè)產(chǎn)品。庫(kù)克做到了這一點(diǎn)。他對(duì)蘋(píng)果企業(yè)的定位在基本上沒(méi)有受到喬布斯的影響。尺寸做大，重視中國(guó)市場(chǎng)。這也是為什么蘋(píng)果能有今天的商業(yè)成功。
至于下坡路這個(gè)說(shuō)法，你覺(jué)得蘋(píng)果審美變差了，創(chuàng)新幅度變小了是在走下坡路，那這個(gè)說(shuō)法就成立。你覺(jué)得蘋(píng)果市值突破多少多少億是在走上坡路，那這個(gè)說(shuō)法就不攻自破。
誰(shuí)都有自己的角度，喬布斯時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如果不愿意接受庫(kù)克對(duì)產(chǎn)品的定義，那讓蘋(píng)果從神壇走回人間就好了。不去用比看待其他品牌更苛刻的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待它，不懷有比觀看其他品牌的發(fā)布會(huì)更高的期待，興許對(duì)待蘋(píng)果，會(huì)有一個(gè)不一樣的感覺(jué)。

浪123 · 發(fā)表于 2021-3-15 23:59:27

鬧夠了沒(méi)有你們？一天天嚷嚷著現(xiàn)在蘋(píng)果走下坡路，被水文帶一波節(jié)奏就牛頭轉(zhuǎn)向了？不用自己思考的嗎？來(lái)來(lái)來(lái)，我們梳理一下庫(kù)克的個(gè)人履歷：

1994年前，他曾在IBM供職長(zhǎng)達(dá)12 年，負(fù)責(zé)IBM的PC部門(mén)在北美和拉美的制造和分銷(xiāo)運(yùn)作。此后，他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷(xiāo)部門(mén)的首席運(yùn)營(yíng)官。加入蘋(píng)果公司前，他剛轉(zhuǎn)投

1998年3月受喬布斯（Steve Jobs）的邀請(qǐng)，庫(kù)克進(jìn)入蘋(píng)果電腦公司任職
2000年后開(kāi)始接觸營(yíng)運(yùn)部以外的其它事務(wù)，增加的工作范圍有：營(yíng)業(yè)（銷(xiāo)售）及后端技術(shù)支持服務(wù)等。

2001年4月，庫(kù)克中止與蘋(píng)果的經(jīng)銷(xiāo)商Computerware的合作關(guān)系。次月（2001年5月）起，蘋(píng)果開(kāi)始設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店，“自行販?zhǔn)凵唐贰薄?br /> 2002年至2005年他負(fù)責(zé)管理營(yíng)運(yùn)和銷(xiāo)售，2004年更同時(shí)兼任管理麥金塔硬件業(yè)務(wù)，也就是同時(shí)掌管銷(xiāo)售與制造。

2004年8月起，當(dāng)喬布斯因?yàn)槭中g(shù)離職期間，庫(kù)克曾代為管理蘋(píng)果兩個(gè)月。隨后，喬布斯將全球的銷(xiāo)售交給庫(kù)克，并由他掌握Macintosh電腦業(yè)務(wù)。

2005年10月，庫(kù)克被任命為公司COO。那時(shí)，喬布斯表示，其實(shí)，他注意到庫(kù)克“已經(jīng)從事這項(xiàng)工作兩年多了?！比缃?，他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴(kuò)展至iPhone 的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)，包括負(fù)責(zé)同銷(xiāo)售iPhone的51個(gè)國(guó)家的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行談判。此外，他還擔(dān)任法律、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等重要部門(mén)的掌門(mén)人，直接向喬布斯匯報(bào)工作。

2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫(kù)克再度取代喬布斯的職位，庫(kù)克接過(guò)了公司管理權(quán)。在喬布斯返回公司之前，他使蘋(píng)果股價(jià)上漲了大約70%，一舉贏得了投資者的信任。在喬布斯離開(kāi)期間，庫(kù)克管理蘋(píng)果的日常運(yùn)營(yíng)，并受到好評(píng)。

2010年1月17日，蘋(píng)果宣布喬布斯因病再度休假，蘋(píng)果COO蒂姆·庫(kù)克將暫代CEO職位。在2010財(cái)年，庫(kù)克的薪酬為5910萬(wàn)美元，其中包括5230萬(wàn)美元的股票獎(jiǎng)勵(lì)。

2011年8月25日，史蒂夫·喬布斯辭去CEO一職，由蒂姆·庫(kù)克接任，庫(kù)克同時(shí)加入蘋(píng)果公司董事會(huì)。董事任命蒂姆·庫(kù)克，原首席運(yùn)營(yíng)官為公司的新任首席執(zhí)行官，喬布斯已經(jīng)當(dāng)選為董事會(huì)主席，庫(kù)克將加入董事會(huì)，決定立即生效。

2011年10月4日，庫(kù)克首次主持發(fā)布會(huì)，發(fā)布了iPhone 4S。

喬布斯親自挑選的人，幫助喬布斯開(kāi)設(shè)自己的門(mén)店、負(fù)責(zé)同銷(xiāo)售iPhone的51個(gè)國(guó)家的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行談判、使蘋(píng)果股價(jià)上漲了大約70%，這些巨大的成就真的是一個(gè)你們口口聲聲說(shuō)帶領(lǐng)蘋(píng)果走下坡路的人創(chuàng)造的？
一個(gè)走下坡路的公司和一個(gè)沒(méi)有一點(diǎn)天才作為的領(lǐng)袖居然能市值破萬(wàn)億？甚至能讓巴菲特都購(gòu)買(mǎi)持股？
還用動(dòng)動(dòng)你們的小腦袋想想，喬布斯在的時(shí)候iPhone怎么個(gè)輝煌了？輝煌在哪里？你來(lái)說(shuō)說(shuō)？求舉例。
喬布斯在世的時(shí)候，無(wú)論是3GS還是4，庫(kù)克都有份參與研發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售策略；喬布斯在的時(shí)候，每一代iOS的更新都沒(méi)有里程碑式的進(jìn)展，不信自己去找視頻看看歷代iOS的更新變化。還有歷代機(jī)型的變化：

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