如何看待蘋果已經(jīng)銷售了 20 億部 iPhone，什么時候才能 ...

花海

喬布斯曾表示“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”。
這句話正確的理解方式就是，生產(chǎn)廠商拿出完整的一套方案，并且保證盡可能覆蓋多的消費者。
錯誤的理解方式則是，生產(chǎn)廠商提出一種觀念，然后通過收買水軍把這個觀念向更多的粉絲洗腦。
現(xiàn)在阻撓出現(xiàn)“下一個蘋果”最直接的因素就是，錯誤的理解方式比正確的理解方式更賺……
在飯圈時代，粉絲比“盡可能多的消費者”更愿意掏錢，開個發(fā)布會胡吹一陣，哪怕是毫無用處的功能都能賣出幾十萬臺。既然能夠收割粉絲，有什么動力去分析調(diào)查更加一般的“消費者”，然后尋找適合他們的解決方案呢？
蘋果自己都不一定能超越“曾經(jīng)的蘋果”，曾經(jīng)的IOS就是“拿出來以后消費者才發(fā)現(xiàn)我想要的就是這個”的東西，但現(xiàn)在就是個利用習(xí)慣從粉絲身上賺錢的工具。

圖片

一提起手機品牌衰亡史，就有人提諾基亞。其實這些年死掉的手機品牌遠不止諾基亞。
我是1998年有第一部手機的，摩托羅拉的型號不記得了，不是大哥大，按鍵有個小翻蓋。我只說我見過的手機品牌。摩托羅拉、索愛、阿爾卡特、西門子、松下、LG、夏普、京瓷、諾基亞、黑莓、NEC、HTC。。還有像國產(chǎn)的什么波導(dǎo)之類的?；旧隙妓懒?，勉強活著的也半死不活，現(xiàn)在還屹立不倒還活著挺好的好像就三星。
其實你看這些倒下的品牌。除了HTC是被專利戰(zhàn)直接把美國市場丟了，然后又要沖高端，又沒有核心技術(shù)，天天就知道打廣告，自己把自己作死了。其他品牌基本上都是死在生態(tài)上。最明顯的就是黑莓，當年美劇里包括美國總統(tǒng)都是人手一步?？上鷳B(tài)不給力，直接死亡。包括諾基亞，其實也是死在生態(tài)上。如果不跳到微軟陣營能從塞班平穩(wěn)過渡到芒果，好像是叫這個名字。說不定還能多活幾年。
現(xiàn)在呢？包括國產(chǎn)品牌現(xiàn)在去海外都要仰仗安卓。你想過蘋果有多少開發(fā)者，人軟件營收一年就是3500億人民幣。那個小而美的軟件，那次不是先更新蘋果。pad上除了ipad誰經(jīng)常給你做適配做更新。再就是蘋果自己有軟件生態(tài)，比如appleone服務(wù)里包含的那些。
蘋果就像是個安卓+高通芯片部門+騰訊視頻+QQ音樂+keep等等的一個巨無霸。至于制造其實并沒有那么重要。這些現(xiàn)在連三星做不到，誰做的到。
你說要打造一個擊垮蘋果的手機品牌。就我上面羅列的，至少也要10000億美元吧。你不砸這么多錢進去，你就打不垮蘋果。
就算你說，我做整合啊。我管谷歌高通叫爹，我跟騰訊買資源。問題是你還要斷臂，把旗下所有低端線全部砍掉，否則你自己系統(tǒng)維護適配都是大問題。而且，你孝敬你爹的，給內(nèi)容提供商交的，你還能剩多少？
蘋果這企業(yè)了解越多，越覺得恐怖。
反正我個人覺得能打敗蘋果的，很可能不是手機公司，而是未來某種未知的通訊產(chǎn)品。最起碼在現(xiàn)有手機這個領(lǐng)域，人是走透了。除非你能弄出什么劃時代意義的核心專利，前提還要是手機廠，或者手機廠投資買斷了。否則是第三方，你錢都沒人家多。
而且很可能還打不敗，弄不好人跟微軟一樣，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，畢竟人家存量客戶這么大，比如說你發(fā)明了植入式通訊系統(tǒng)，直接可以在眼球上顯示，靠生物電維持，你專利鎖死，人家做不出大不了改做服務(wù)商去唄。

小飛

先發(fā)個紅包，最高6666元，祝好運哈！
反正最近的銷量也不是世界第一，吹累積銷量也挺沒意思的。
反正現(xiàn)在年銷量都已經(jīng)兩億多部了，30億部再慶祝也等不了多久。
我其實還真挺希望能出現(xiàn)一個像樣的對手，否則蘋果也會越來越不給力。我估計要是有足夠強的對手，全面屏iPhone早就打磨出來了。
不過需要理性看待的是，不是沒人能夠戰(zhàn)勝蘋果，而是當今這個時代，沒人還愿意十年如一日的在一條長遠的戰(zhàn)線上打磨一款產(chǎn)品。畢竟，隔斷時間不開發(fā)布會，就怕被用戶給忘了。

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但是蘋果在既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，就可以耐心的做更長遠的規(guī)劃。

多年來，iPhone 芯片之所以能不斷突破邊際，顛覆著我們對智能手機的構(gòu)想，一個很大的原因在于我們對產(chǎn)品路線做了長遠規(guī)劃，并且各個團隊能以 Apple 獨有的方式，齊心協(xié)力地合作。

就拿做高刷這件事來說，蘋果雖然直到iPhone 13 Pro才開始支持，但是蘋果的布局卻可以回溯到好多年前。熟悉蘋果產(chǎn)品的人應(yīng)該都知道，iPad Pro支持高刷已經(jīng)有這年頭了。

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<a data-draft-node="block" data-draft-type="mcn-link-card" data-mcn-id="1425183946681909248">支持高刷不難，但是要想讓高刷真正好用，那至少得讓app加載數(shù)據(jù)跟得上吧！沒有很好的預(yù)加載方式，再高的刷新率也解決不了等待加載數(shù)據(jù)的延時。如果沒有足夠強悍的CPU和GPU，不能足夠高速的渲染新的畫面，再高的刷新率也只能刷出一塵不變的畫面。
而對于不變的畫面或者低幀率視頻，甚至是大部分常規(guī)操作，一味做120Hz高刷也是沒什么意義的。這一點拿到iPhone 13 Pro的人，不妨把設(shè)置>輔助功能>動態(tài)效果里面的鎖定60Hz打開，再操作一番，體驗一下有何不同。大概率講，基本不會有任何區(qū)別。
但是高刷卻會大幅提升功耗，粗暴的解決方案就是直接加大電池，隨之而來的便是厚重的機身。

我們當然知道，直接為 iPhone 用上 120Hz 刷新率，拋開電池續(xù)航不管，一切都會簡單得多，但這顯然不是 Apple 的風(fēng)格。在你需要時提供高幀率，在不需要時為你省電，這才是我們?yōu)槟阗N心提供的方案。

所以，哪怕是高刷這么件小事，對于蘋果來說的最終方案卻是ProMotion自適應(yīng)刷新率，一個技術(shù)難度高出數(shù)量級的方案。

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在外人看來，這絕對是把簡單的事情復(fù)雜化。但是對于做事情的蘋果來說，這背后卻需要顯示硬件、芯片、系統(tǒng)和軟件的充分配合，這是多個團隊共同努力的結(jié)果。

Apple 設(shè)計真正的獨特之處在于，我們并不是簡單拿出一塊超強的芯片，然后圍繞它來打造各種功能，而會先從一個靈感出發(fā)，為你構(gòu)想一種精彩的使用體驗，再齊心協(xié)力將它變?yōu)楝F(xiàn)實。

想要真正的低延遲和及時刷新，這里面需要從顯示屏采集觸摸數(shù)據(jù)，到CPU處理，到GPU渲染，再到送給顯示屏刷新畫面，這里面任何一環(huán)配合不及時，都會影響最終的延時。
其實哪怕是外觀設(shè)計，蘋果花的功夫也要比別人多得多。從屏幕四角的圓弧形，到金屬邊框加玻璃背板的設(shè)計，再到超瓷晶面板，這些性能以外的東西，才真正讓iPhone與眾不同??！

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在我看來，真正能夠追上蘋果的品牌，必須是擁有足夠多的用戶群體，還得獲利頗豐，這樣才有創(chuàng)新和趕超的必要條件。然后還得能夠守得住本心，堅持自己的主業(yè)，而不是盲目擴張?？吹绞裁促嶅X都跟著插一腳，甚至就是盲目拷貝蘋果的模式。
什么事都做，結(jié)果往往就意味著什么都做不好啊！

夜貓^O^子14

我覺得，一個龐大的公司宛如一個大國，最后崩潰只會是內(nèi)部出問題開始。說蘋果研發(fā)人員多的，諾基亞當年研發(fā)人員少嗎？
當一個公司進入壟斷階段，直觀看到的后續(xù)業(yè)績進步和發(fā)展靠的是銷售市場人員，這很可能導(dǎo)致最終他們逐漸掌控整個公司，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計師會慢慢被驅(qū)逐出決策層，一旦蘋果出現(xiàn)這種狀況則是十分危險的，這些營銷人員也許是營銷天才，但他們很可能缺乏對產(chǎn)品的敏感性，忘了蘋果的壟斷地位是靠著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
但只要蘋果不出現(xiàn)這種狀況，除非發(fā)生重大交互變革，否則未來很難出現(xiàn)戰(zhàn)勝蘋果的品牌。

筱筱

蘋果手機的確是世界上最好的手機（之一），
但是如果僅從銷量上講的話，蘋果手機從來都不是穩(wěn)居世界第一的，
（前不久才剛被小米超越，屈居世界第三）
所以，題主的這種問法是無從答起的。

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今年的iphone13全線降價，
這已經(jīng)很好地說明了蘋果手機的現(xiàn)實狀況，
它的傲嬌正在一點點地喪失......
沒有辦法，這大概和領(lǐng)導(dǎo)人的特點直接相關(guān)。
今年10月5號，喬布斯離開這個世界就整整十年了，
他對于蘋果基因的影響也逐漸消彌殆盡了，
我已經(jīng)不記得有多久沒有看到讓人心潮澎湃的蘋果產(chǎn)品了，
不難想象，如果世界上最牛的產(chǎn)品經(jīng)理喬布斯還在的話，
是一定不會讓這種狀況發(fā)生的，
他一定會時不常地給你一些驚喜，讓你看到真正的科技之美。
遺憾的是，現(xiàn)在的蘋果是一個營銷型人才庫克領(lǐng)導(dǎo)的，
他可以允許蘋果降價，甚至允許攝像頭旋轉(zhuǎn)45度就成為新一代產(chǎn)品，
反正，他的目標大概只是始終讓蘋果的銷量保持世界領(lǐng)先。
從產(chǎn)品創(chuàng)新的程度，蘋果手機已經(jīng)非常明顯地落后于競爭對手了，
蘋果手機大概正在處于一種啃老本的狀態(tài)，
當然，這也有可能只是蘋果公司的一種戰(zhàn)略考量，
畢竟在手機這種智能設(shè)備身上，能挖掘的東西已經(jīng)不多了，
不知道他們是不是正在研發(fā)新一代的智能設(shè)備，
然后再一次閃亮這個世界。

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話說回來，
蘋果手機的綜合實力（硬件品質(zhì)+軟件系統(tǒng)及其生態(tài)）依然是這個地球上最強的，
從這個角度來看，我不認為有其他品牌能超越它，
特別是在軟件系統(tǒng)及生態(tài)方面。
想想有多少自研手機系統(tǒng)的廠商夭折在半路上了，
而安卓的開放性和廠商們各自為戰(zhàn)的格局，
決定了安卓的軟件生態(tài)是永遠也無法與IOS相比的。
在未來，不知道鴻蒙是否有能力挑戰(zhàn)一下，
但那可能是非常遙遠的未知了。


<a data-draft-node="block" data-draft-type="mcn-link-card" data-mcn-id="1425435400810332160">

瑞瑞

距離第一代iPhone發(fā)布已經(jīng)過去14年了。
如果以2007年為標尺，再往前推14年，是1993年。想想看那個時候的移動電話是什么樣子？還處于大哥大的時代。在國內(nèi)的話，很多地方家庭里的固定電話都還沒普及。
對蘋果而言，從2007年開始，以一己之力塑造了iPhone這一個單一產(chǎn)品的神話，并且深刻的影響了全球手機行業(yè)的發(fā)展進程長達14年這件事本身，已經(jīng)是一個傳奇。
若是以過去的歷史來指導(dǎo)對于未來的看法，我覺得整個手機行業(yè)本身其實也已經(jīng)處在生命周期的末端了。其實從整個行業(yè)的革新速度持續(xù)放緩，各家都很難再推出足夠有新意的產(chǎn)品來看，已經(jīng)可以佐證這個結(jié)論。
所以我覺得，不會有可以戰(zhàn)勝蘋果的手機品牌出現(xiàn)了。但是就像當年iPhone通過智能機的形態(tài)了結(jié)了以諾基亞為代表的功能機時代一樣，一定會有一個新的產(chǎn)品終結(jié)掉我們當前的「手機時代」。
至于這個產(chǎn)品是什么？我猜是元宇宙（狗頭

Flossie

其實，如果不看品牌的整體銷量，只看單品銷量的話，你會發(fā)現(xiàn)最暢銷的單品其實一直都是iPhone。這足夠說明iPhone的產(chǎn)品力了。因為產(chǎn)品力這東西很復(fù)雜，最重要還是體驗。

珍惜～

蘋果是把設(shè)計、研發(fā)和供應(yīng)鏈一起玩明白了，想超越蘋果，每一項的功課都不能省。
設(shè)計：
雖然總有人嘲笑iPhone的劉海，但iPhone的整體質(zhì)感就是沒人能超越。就算有什么保時捷設(shè)計、真皮背板之類的，拿到手里就是一股濃濃的土豪味道。
還要強調(diào)一下，蘋果在供應(yīng)鏈的投入，也能讓他們的設(shè)計師能放開手腳，不用擔(dān)心設(shè)計出來的東西生產(chǎn)不出來。這方面，當年的小米MIX1就是反例，全陶瓷是精美了，但良品率太低（10%）導(dǎo)致供貨不足。
除了小米，沒人在做陶瓷了-品玩 (pingwest.com)
而蘋果就會在產(chǎn)品上市之前很久和供應(yīng)鏈一起解決生產(chǎn)問題。
超長解讀：Apple Watch 是怎樣 “煉” 成的？ | 愛范兒 (ifanr.com)

研發(fā)：
沒想到芯片設(shè)計竟然成了蘋果的核心競爭力，蘋果舍得投入、投錢，也有足夠的耐心，加上那么一點歷史機遇。ARM公司就是蘋果為了Newton掌機創(chuàng)辦的公司，從知識產(chǎn)權(quán)方面蘋果就沒有任何限制。加上一堆牛人隨著公司并購加入蘋果，蘋果A系列已經(jīng)獨步天下了。
供應(yīng)鏈：
888（真的很討厭這個數(shù)字）如果拿給臺積電代工，起碼不應(yīng)該比麒麟9000差，都是ARM公版，能拉開差距的就是工藝和堆料了，堆料也是要看工藝能不能允許。但高通怎么就不用去臺積電5nm呢？還不是臺積電要價太高，高通只能在成本和收益之間平衡。而蘋果就舍得砸錢給臺積電，華為退出之后，蘋果基本是買斷了臺積電最高工藝的產(chǎn)能。不光買斷產(chǎn)能，蘋果還投人投錢跟臺積電一起研發(fā)下一代制程，可以相信，臺積電未來的先進制程肯定還是蘋果首發(fā)。其他企業(yè)只能等臺積電的產(chǎn)能夠多夠便宜了再去下單吧。
蘋果或與臺積電合作研發(fā)2nm芯片：“后摩爾時代”蘋果繼續(xù)獨領(lǐng)風(fēng)騷？_騰訊新聞 (qq.com)
類似的，為了繞開三星在OLED屏幕上的卡脖子，蘋果一直跟其他屏幕廠商搞替代方案，50億、100億美金的砸。蘋果不僅僅是要替代，還要做到更好。這些在前期根本看不到收益的投入，其他廠家舍得嗎？
深度解讀：從液晶屏到Micro LED，蘋果的終極顯示技術(shù)到底是什么？_騰訊新聞 (qq.com)
蘋果也不是沒翻過車，藍寶石屏幕就浪費了10億美元。但誰的創(chuàng)新能100%成功呢？
GTAT之死：蘋果10億美元豪賭為何失??？|藍寶石_網(wǎng)易科技 (163.com)
上面是對供應(yīng)鏈技術(shù)的投入。
??下面這個就比較出乎意料了，蘋果還會關(guān)心代工廠的員工的個人發(fā)展：
蘋果中國推出學(xué)習(xí)計劃，讓“廠弟廠妹”們也學(xué)會編程|界面新聞 · 科技 (jiemian.com)
??這不是閑的么？但蘋果就做了，不計回報的做了……
對供應(yīng)鏈上游的把控。作為一家終端產(chǎn)品廠家，蘋果連采礦都不放過，既要控制源頭：
蘋果要直接從采礦公司買鈷金屬？尋求上萬噸供應(yīng)合約|蘋果_新浪財經(jīng)_新浪網(wǎng) (sina.com.cn)
還要放棄源頭……：
蘋果承諾停止地球采礦 將開始使用再生原料_TechWeb
我真沒見過其他廠家能像蘋果這樣玩供應(yīng)鏈，如果有，請告訴我。

你就像風(fēng)在說話

制造業(yè)，只要有一點點技術(shù)優(yōu)勢，就能有很大的利潤，就能取得足夠大的品牌優(yōu)勢。
我的產(chǎn)品跟你的各方面斗不分伯仲，價格比你便宜500塊，各級經(jīng)銷商自然愿意賣我的產(chǎn)品。
如果我把利潤用在設(shè)計和營銷上，大眾心目中的品牌形象自然更高。
蘋果從系統(tǒng)到生態(tài)，從設(shè)計到營銷，從芯片到供應(yīng)鏈，各方面的掌控比起其他手機廠商都高了不止一籌，自然在市值最高的科技公司的位置上穩(wěn)坐釣魚臺。
公司CEO每年能拿幾個億，重賞之下，那戰(zhàn)斗力也不是虛的。
當然蘋果也不是不可戰(zhàn)勝，原本華為通過通信技術(shù)優(yōu)勢，通過自研芯片和5G專利，加上大額的研發(fā)投入，再旗艦機上，已經(jīng)有了不弱于蘋果的聲望。
而三星從整體出貨上也超越了蘋果，小米也借助中國疫情的防控，劍指世界第一。
蘋果的寶座已經(jīng)不是那么穩(wěn)固了，其他公司的后發(fā)優(yōu)勢也是很強的。
但總體來說，徹底取代蘋果的品牌，估計還要等很久，安卓高端機能與蘋果比較的還是太少，其他比如平板、筆記本等賽道上也有代差。
差異化經(jīng)營更能掙錢的情況下，死磕蘋果賽道的產(chǎn)品也并不多。
目前看來，如果蘋果機符合心理預(yù)期的時候，能作為替代品的，確實幾乎沒有。

?妄Ⅰ自

科技行業(yè)沒有長青樹，打敗他們的是時代而不是同行。
復(fù)盤一下就知道了。
IBM在大型機時代壟斷整個行業(yè)，微機時代被蘋果，intel，微軟擊敗
微軟在桌面電腦時代壟斷操作系統(tǒng)，進入移動時代被google和蘋果擊敗
intel呢，沒輸給AMD，輸給了ARM
蘋果踩中了兩次風(fēng)口，第一次是開啟了個人電腦時代，但曇花一現(xiàn)讓位給intel+微軟
之后想重回中心，但即使強如喬布斯的iMac也是無力回天
第二次開啟了移動計算時代，現(xiàn)在正值巔峰
手機操作系統(tǒng)越來越同質(zhì)化的時代，iOS依然無人憾動，但已經(jīng)不象以前別人連尾氣都追不上了
A系列芯片強無敵，但高通和華為也是步步緊逼，只差兩三年的代差（可惜了華為）
強大的供應(yīng)鏈和研發(fā)，這個有錢就能辦到，但可惜蘋果之外無人有如此高的利潤率來支撐
蘋果真正強在全產(chǎn)業(yè)鏈，全場景全部自有，但我認為他最強的地方在于人文關(guān)懷和理念
apple store的體驗無敵，對于殘障人士的關(guān)懷是行業(yè)標桿
蘋果會不會踩中第三次風(fēng)口，VR？元宇宙？我不知道，恐怕也沒有人知道
但我們知道，巔峰之后，就是下坡，雖然這個坡可能非常平緩。