如何看待盧偉冰說(shuō) K50 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)局部超越 iPhone，友商也要 ...

果殼醬

從我個(gè)人角度，我是非常希望國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商真的能超越蘋(píng)果的，包括小米。
前幾年我相信國(guó)際化這個(gè)事兒，我覺(jué)得全球一體化是必然的趨勢(shì)，把國(guó)別這個(gè)事兒放在討論的首位沒(méi)有意義，但這幾年的現(xiàn)實(shí)給我狠狠地上了一課，連貓都有國(guó)別，何況人乎？
但現(xiàn)實(shí)是，中國(guó)的手機(jī)軍團(tuán)們，在超越蘋(píng)果的道路上，還有太長(zhǎng)的路要走。
蘋(píng)果的成功有很多原因，產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌都有值得大家真正學(xué)習(xí)的地方，以及，長(zhǎng)期積累帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
超越是一件事兒很難的事兒，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)不規(guī)定起點(diǎn)，也沒(méi)有重點(diǎn)的賽跑，中國(guó)廠商想要超越，起點(diǎn)就遲了很多，速度想要趕上也很難。
當(dāng)然，這并不意味著就沒(méi)有贏的希望，一場(chǎng)沒(méi)有起點(diǎn)和終點(diǎn)的賽跑，是沒(méi)有同一起點(diǎn)的公平性，但也沒(méi)有嚴(yán)格比賽規(guī)則的限制性。
但很顯然，想要真正追趕蘋(píng)果，一定是個(gè)體系化的東西。
技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、用戶認(rèn)知建立，等等，不一而足。
如果不從體系化能力上去追，而只是浮在參數(shù)上，沒(méi)有什么意義，也永遠(yuǎn)不可能追上。
當(dāng)然，這不是紅米的任務(wù)，對(duì)于盧偉冰來(lái)說(shuō)，他需要的只是短期的紅米的營(yíng)銷(xiāo)熱度罷了，超越蘋(píng)果是一種口號(hào)，或者說(shuō)是一個(gè)標(biāo)題，和頭條震驚體差不多，標(biāo)題震撼到你能夠關(guān)注到，流量就有了。
所以談?wù)摷t米超越蘋(píng)果還沒(méi)有盧偉冰喊出這個(gè)口號(hào)能夠帶來(lái)的流量收益有價(jià)值。
但我還是希望中國(guó)的手機(jī)廠商們，包括小米，能夠真正地把追趕蘋(píng)果當(dāng)成一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，作為一個(gè)真正長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)，五年，十年，二十年。
對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最缺的是時(shí)間，但對(duì)于沒(méi)有終點(diǎn)的賽跑來(lái)說(shuō)，恰恰不缺的就是時(shí)間。
關(guān)鍵是，這個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間維度里，你在做什么，你準(zhǔn)備怎么去追趕？
過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，你是想辦法解決困難，還是想辦法繞過(guò)困難？
一個(gè)偉大的企業(yè)，應(yīng)該是從追趕者走向引領(lǐng)者，做時(shí)代的吹風(fēng)人，而不是風(fēng)口上的豬的受益者。
這就是為什么，我喜歡華為。
我喜歡的是這種做吹風(fēng)人的底氣和擔(dān)當(dāng)。
超越蘋(píng)果，我樂(lè)于見(jiàn)到，喊出超越蘋(píng)果的口號(hào)，我也樂(lè)于見(jiàn)到，但更重要的是，真正付諸行動(dòng)上去，真正去做這件事兒。
如果小米真的有這一天，我一定會(huì)奉為驕傲。

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