蘋果認清自身“劣勢”，“靈動島”成為破局方式，能有效嗎 ...

小米搞機員

蘋果的iPhone14的“靈動島”理念一經(jīng)推出，網(wǎng)絡(luò)上聲音直接呈現(xiàn)兩極化。

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有人說，蘋果的設(shè)計比國內(nèi)更高明：

“靈動島是一套全新的通知設(shè)計風(fēng)格，通過系統(tǒng) UI 的靈活改變，盡可能隱藏住屏幕上不可回避的“黑斑”，實際看上去，也比大部分絞盡腦汁想要做屏下攝像頭或者是盡可能縮小屏幕打孔的手機高明很多”。

也有人反駁：

“說實話，真的就尬吹，你以為蘋果不想去掉前置攝像頭嗎？”

最近關(guān)于新機的討論很多，其實主要源于人們對新手機的不滿。

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看2022年2月的出貨量，除了榮耀在增長外，其他品牌的出貨量都在下降。品牌不斷推出新款手機，卻都沒有太大程度的創(chuàng)新。除了那些剛需換機的人群，換新機的感覺就像冤大頭一樣。
那么，人們怎樣真正認可一款新機？
能改變使用習(xí)慣的創(chuàng)新

讓我們先看看隨著數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，手機經(jīng)歷了什么變化：
2g時代：
那時2G理論網(wǎng)速是150Kbps，折合下載速度15-20K/s；
這網(wǎng)速是真的很慢，只能從小小的屏幕中，看看小說和逛逛文字版的qq空間，稍微帶點圖片就要加載一陣。即使這么卡的網(wǎng)速，可在當年的使用者看來，也是很讓人不可思議。

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3g時代：
3g的理論下載速度在120K/s-600K/s
早期的大屏智能手機出現(xiàn)了，那時的諾基亞和三星占據(jù)著很高的市場份額，圖片和視頻的傳輸開始變得更加便捷，圖文時代逐步開啟。

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4g時代：
理論網(wǎng)速為10-100Mbps，折合下載速度1.5M/s-10M/s。
當手機信號為4g時，智能手機中的app擁有了更多的應(yīng)用場景，視頻和直播成為日常生活中更高效的信息獲取方式。
與功能的優(yōu)化相比，更顛覆性的創(chuàng)新才更有吸引力。
比如能從手機直接切換到學(xué)習(xí)機系統(tǒng)、能在水下幾米內(nèi)隨意拍照、能將藍牙耳機與手機結(jié)合成一體等新奇的功能，這些能夠改變手機的使用邏輯。雖然蘋果的“靈動島”也屬于操作方式的改變，但沒帶來革命性的變革。
與信息傳播速度帶來的手機變革相比，靈動島并不具備普及的意義，在受疫情影響的今天，更關(guān)注性價比的人們，無法接受期望與現(xiàn)實之間的落差。

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模式創(chuàng)新，其實思路不新

其實從前幾年開始，手機性能就完全滿足大多數(shù)人的正常使用。
不斷提高一些刷新率和像素，相當于優(yōu)化現(xiàn)有的體驗，對于手機使用的重度用戶來說，能感受到這些細微差異的區(qū)別，可對于大多數(shù)只看視頻和打游戲的用戶來說，新的功能就有點雞肋了。
蘋果的思路，是新品發(fā)布的很有效的方式。

• 當硬件逐漸同質(zhì)化，那就從軟件入手；
  
• 當意識到自身劣勢時，別人在研究怎么藏起來，那也能想辦法把它利用起來，變成優(yōu)勢。
  

但其實如何利用自身劣勢，將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，這招毛主席早就用過了...
在1931年7月，蔣介石發(fā)動了第三次圍剿，并公開宣稱：“只要能剿滅毛澤東、朱德，無論是誰一律給予晉升和巨額獎賞。”
當時的敵我差距有多懸殊？國民黨兵力是30萬，裝備也遠比我們好；而我軍只有3萬兵力，劣勢很明顯，如果選擇將劣勢隱藏起來，一旦被敵軍發(fā)現(xiàn)則沒有了退路。主席和總司令朱德當時決定采取“誘敵深入”的方針“避敵主力，打其虛弱”。
雖然是人數(shù)上的劣勢，但卻是戰(zhàn)術(shù)上的心理優(yōu)勢，敵方難免會有輕視的心理。
當時正是利用對地形的熟悉和敵人的輕敵心理，再加上統(tǒng)帥的運籌帷幄，反“圍剿”期間把國民黨軍隊拖得筋疲力盡，毫無斗志……最終擊潰敵人7個師，殲敵17個團，斃傷俘敵3萬余人，繳槍1萬5千余支，徹底粉碎了敵人的第三次“圍剿”。

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同樣是劣勢，京劇大師周信芳早年嗓子很好，總要唱到正宮調(diào)，后來嗓音變了，沙啞不亮，一度幾乎失音。
為此，有同遭遇的人選擇改行或?；ㄇ粊碚诔蟆?br />

但周信芳沒有氣餒，冷靜分析自己的嗓音條件，學(xué)“黃鐘大呂之音”。他不僅沒有受“倒倉”的限制，反而形成了蒼勁強烈，韻味醇厚的特色，將自己的劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢，唱出生命的強音，創(chuàng)造了獨樹一幟的深受群眾喜愛的麟派藝術(shù)，達到了自己事業(yè)的巔峰。

試想，如果周信芳也隨他人改行，他又怎么能成為著名的京劇表演藝術(shù)家？所以他的成功源于他改變角度去看待問題，將自己的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，成就自我。
了解自己，才能降低風(fēng)險

相信很多人有這樣的經(jīng)歷：吵架時經(jīng)常說不上話，事后又會念念不忘，越想越氣。
一遇到事了，才發(fā)現(xiàn)之前沒預(yù)料到，導(dǎo)致當時沒發(fā)揮好...
吵架是小事，可一旦在資金方面沒做好預(yù)判，就沒了后路。
比如被別人拖欠的尾款，人一直在用經(jīng)營上的問題拖著，你聽了還覺得很有道理，可就是沒什么辦法。
自己積壓的貨物還沒賣出去，這邊經(jīng)營也急著要錢呢，這怎么辦？

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其實，在生意經(jīng)營存在風(fēng)險時，要有備選方案。
在對方未結(jié)清前：

• 一是要留一些資金用于周轉(zhuǎn)，真遇到尾款結(jié)不上的事，自己的生意容易強行被攪黃了；
  
• 二是留個合適的資金周轉(zhuǎn)渠道，見過很多急著資金周轉(zhuǎn)的朋友，病急亂投醫(yī)，自己一份好好的征信，到處試，最后哪都放不了款。
  

老人常教育我們說：“走一步，看三步。”
這句話永不過時，了解自己可能會面對什么風(fēng)險，才能走得更遠。
比如挖孔屏還沒解決的問題，會影響銷量，那就把它作為噱頭，重新定義降低風(fēng)險。
最后想說

把劣勢以新的形式展現(xiàn)出來，效果如何？
近期的新聞?wù)f明了一切：
Tech星球9月13日消息，據(jù)蘋果官網(wǎng)消息，預(yù)售數(shù)據(jù)顯示，iPhone 14 Pro Max成為蘋果公司新一代手機的最暢銷機型，超過了類似時間段的上一代iPhone，推動蘋果股價創(chuàng)下今年5月份以來的最大漲幅。

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蘋果敢于動ios的系統(tǒng)框架，做出“靈動島”的創(chuàng)新，是一種有勇氣的嘗試。
未來國內(nèi)手機廠商的創(chuàng)新方式，不一定要照搬別人的模式，可以有一些新的嘗試。
直面自身劣勢，終究是個行之有效的方法。

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