從蘋果發(fā)布會說起，手機為什么越來越無聊了？

數(shù)碼筆記

一年一度，庫克又帶著擠牙膏的新iPhone來收錢了。
拋開十三香的爛梗，關于這次發(fā)布會大家聊得最多的，無非就是加量不加價和幾個變來變去的顏色。
可感謝慈善家?guī)炜耍€不如感謝堅挺的人民幣匯率，這才是蘋果少收幾百塊的主要原因。至于本該去年就上的高刷今年才舍得給，只能說庫克在玩弄消費者心理上是真的懂王。PS，劉海小了又不是劉海沒了，營銷文吹一吹，消費者有必要當真？

登錄/注冊后可看大圖

擠牙膏的蘋果讓人無聊，而年年軍備競賽的安卓陣營，今年還是翻來覆去炒作的全面屏、折疊屏——除了成為數(shù)碼圈高端玩具，在普通人看來同樣沒什么存在感。
經(jīng)歷了智能手機百花齊放的時代，體驗過蘋果引領風騷的顛覆，回想起第一部智能系統(tǒng)手機、第一部有攝像頭的手機、第一部無按鍵的手機、第一部多點觸控手機、第一部指紋識別手機……你最近見過的哪一部手機有這樣的顛覆性？
一邊是手機的軟硬件快速升級迭代，另一邊是手機使用體驗并沒有太大改善，設計也趨同，基本定型。既然各家都一樣了，消費者對于手機也就“無話可聊”。
為什么現(xiàn)在人手至少一部的手機會變得如此“無聊”？曾經(jīng)引領風潮的智能手機，未來還能有想象力嗎？
從耳目一新到千篇一律，手機發(fā)布會變無聊了

每當新iPhone被吐槽缺乏新意，再回首喬布斯的發(fā)布會，恍然如夢。
2007年的喬布斯不僅重新定義了手機，還重新定義了發(fā)布會：他從信封里拿出MacBook Air，當著觀眾的面，在初代iPhone蘋果地圖上給附近的星巴克打電話下單4000杯拿鐵，種種接地氣的舉動，讓這場發(fā)布會有了破圈的效果。
這之后，蘋果新品發(fā)布會為手機圈樹立了標桿，談科技情懷、重用戶體驗、立文化人設，給原本顯得很硬的手機創(chuàng)造了可以消費的話題。
蘋果發(fā)布會成了后起之秀們模仿的對象，2011年小米發(fā)布第一款手機時，雷軍就一身黑色T恤和藍色牛仔褲亮相，連發(fā)布會選址都是798這種文藝勝地。
在之后的十余年，安卓廠商們還另辟蹊徑，專注吹?！粒ǘ褏?shù)）、比價格、懟友商，給廣大吃瓜群眾提供了編段子、玩梗的豐富素材。雷軍的“areyouOK”，羅永浩的“理解萬歲”，讓這些手機收獲了無數(shù)的討論熱度。
蘋果發(fā)布會也依舊是很多其他領域公司蹭熱點的對象。
最惡搞的蹭熱點行為來自知名“考研網(wǎng)站”P站。2018年蘋果發(fā)布會之后，P站發(fā)布報告稱，庫克兩小時主題演講期間，P站iOS設備的訪問流量最高一度下降了近12%，比奧斯卡、格萊美的影響還大。
可以說，過去十多年，手機之所成為現(xiàn)象級的話題，這些頗具特色的新品發(fā)布會功勞不小。
但近幾年的發(fā)布會，除了互懟更加頻繁，似乎也乏善可陳了。就連原本高姿態(tài)的蘋果，也不能免俗加上了懟友商的流程。
在谷歌搜索引擎上可以看到，這些年蘋果發(fā)布會的關注度越來越低，自2012年發(fā)布iPhone 5之后，一直在下跌。

登錄/注冊后可看大圖

手機新品發(fā)布會越來越無話可聊，有人說是各家發(fā)布會太頻繁，大家審美疲勞。
但更重要的還是，手機新品本身越來越難打動人，而行業(yè)內卷導致產(chǎn)品逐漸趨同，讓發(fā)布會失去了能吸引眼球的基礎。有趣、有梗和故事只是附加值，當真正的產(chǎn)品都不再有新意了，怎么還能指望大家年復一年地看幾個中年男人杵在臺上吹牛X呢？
手機不再是主角

也不能說現(xiàn)在的手機毫無創(chuàng)新，但對比激動人心的智能手機進化史，現(xiàn)在的創(chuàng)新確實很難再打動人。
第一部智能手機算是1994年的IBM Simon，設計非常超前，沒有物理按鍵，手寫筆和觸控輸入，第一次兼容應用程序。雖然因為價格、適用性問題曲高和寡，畢竟開創(chuàng)了先河。
到新世紀，智能手機迎來了一個小高潮。
2000年，摩托羅拉A6188上市，號稱是“全球首款觸屏智能手機”，愛立信R380首次搭載了Symbian OS系統(tǒng)，夏普則第一次把11萬像素的攝像頭搬上手機，算是個好創(chuàng)意，只是11萬像素太不忍睹了，所以沒有太大反響。
那是諾基亞、摩托羅拉、索尼、黑莓等品牌爭奇斗艷的年代，各種奇葩創(chuàng)意層出不窮，每出一款主力機型，都是大家從未見過的版本。
雖然足夠新鮮，但這時候的智能手機好用的很少，還賊貴，對于平時就打打電話發(fā)發(fā)短信的普通人，花里胡哨的智能機吸引力實在有限。
這一切，隨著喬布斯推出iPhone而徹底改變。
2007年，蘋果推出初代iPhone手機，從外觀設計到用戶體驗，全面顛覆，手指多點觸控代替手寫筆和鍵盤作為交互手段，成為第一部爆款的智能手機。
第二年谷歌“模仿”出了安卓，第一款安卓手機HTCDream（GoogleG1）誕生，形成與蘋果分庭抗禮的對立陣營。氣得喬布斯怒斥谷歌抄襲，谷歌CEO施密特當時還是蘋果董事會成員，只好灰溜溜走人。
同一年，第二代蘋果手機iPhone 3G也發(fā)布了，添加了對3G網(wǎng)絡和無線網(wǎng)絡的支持，更影響深遠的是App Store上線。這個App Store，就是現(xiàn)代人手機成癮的萬惡之源。從此，手機不再局限于擔當通訊工具這種次要角色，而變成了人類進化史上最新生成的“可拆卸器官”，用麥克盧漢的話說，就是人的延伸。
隨著應用商店的不斷拓展，人的一舉一動再也離不開手機。
2010年，喬布斯最后一次發(fā)布的iPhone 4，憑借Retina顯示屏、500萬像素鏡頭、流暢的系統(tǒng)、漂亮的外觀，吊打當時還不成熟的安卓以及諾基亞、摩托羅拉等老牌廠商，上市三天銷量就達170萬部，很多人在專賣店門口搭帳篷排隊搶購，當時它甚至還沒有在中國大陸上市，于是水貨iPhone催生了一支往來深港兩地的水客大軍，iPhone=1個腎的等式也因它誕生。
就在同一年，首款第三方安卓系列智能機三星GalaxyS面世，大門一開，越來越多的數(shù)碼廠商加入對抗蘋果、開發(fā)智能手機的行列。三星GALAXY note以5.3英寸屏幕開啟了手機大屏時代，HTC Butterfly率先邁入了1080P高清時代……
2011年，雷軍帶隊發(fā)布的小米手機填補了蘋果、三星在低端市場的空白，與后來的幾個效仿者一起橫掃中低端手機市場，讓越來越多普通人也能用得上流暢、靠譜、高性能的智能手機。
2010年代上半段，稱得上是智能手機創(chuàng)新的黃金年代。2010年，全球智能手機的出貨量達到了2.98億部，幾乎是2008年1.51億部的兩倍，到2013年就突破了10億部的出貨量級。
但在此之后，普通消費者對智能手機的升級換代變得沒那么敏感了。盡管硬件參數(shù)越來越高，但人們依賴手機，更多是因為4G時代下各種互聯(lián)網(wǎng)應用、服務的普及，而不是因為手機本身有多大的變化。
首次采用指紋識別技術的iPhone 5s，雖然是2013年最暢銷的手機，卻開始被吐槽小修小補、缺乏創(chuàng)新。隨著安卓系統(tǒng)日趨完善，iPhone的市場優(yōu)勢逐漸縮小，屢屢被三星、華為掀翻在地。
安卓廠商也沒好到哪去，透明的數(shù)碼供應鏈讓大家拉不開差距，旗艦芯片差不多，硬件配置和軟件優(yōu)化也越來越趨同。成功的手機總是相似的，大家只能在一條道上削尖腦袋假裝個性化。
手機廠商熱衷的參數(shù)比較，越來越讓用戶感到數(shù)字疲勞。
互相借鑒的界面和UI設計，給用戶的感覺是分不出誰是誰。
時至今日，再想做出一款震驚用戶的新品手機，顯然很不現(xiàn)實。數(shù)碼KOL們只能窮盡了列文虎克的力量，來給手機愛好者找到一些似是而非的亮點，至于普通用戶是不是用得上，不重要。
如果說此前手機公司的競爭是為了一部有更好體驗的產(chǎn)品，那么隨著手機創(chuàng)新的變慢，手機公司的目標已經(jīng)從發(fā)布一款更好用的手機，變成了占據(jù)更大的市場份額、贏得更多的利潤。
從這個時候開始，手機市場的主角不再是手機，也不再是消費者，而是手機公司。
“假內卷真躺平”：躺著就能賺錢，為什么要創(chuàng)新

2013年，“為發(fā)燒而生”的小米分出了一個子品牌紅米，這個品牌最初是為了探索更低端市場，定位就是低價走量。
但隨著小米上市和盈利的需要，小米高端化被提上了日程，redmi自然接過了原來小米的班，而小米主力機型則從1999元一路上升到4999元。
其實小米也很無奈，因為整個安卓手機市場在走高端化路線，要和蘋果掰手腕。但支撐起高價手機的，并不是什么翻天覆地的創(chuàng)新，而是：堆硬件。
至于蘋果，這些年在封閉生態(tài)中收蘋果稅就已經(jīng)夠飽了，產(chǎn)品上無非就是直邊改圓邊又改回直邊，加上指紋去掉指紋如今可能又要加回指紋，更不要說“降頻門”這種令人智熄的操作了。
說蘋果不創(chuàng)新，庫克可能有點小委屈，畢竟還是創(chuàng)新了——銷售模式創(chuàng)新：把手機配件拆開來賣兩次。
這就是手機界目睹之怪現(xiàn)狀：
鏡頭、屏幕、處理器，個個都在軍備競賽。這是為了把消費者吸引過來，可以撐起高價。
耳機、插口、充電頭，處處都在刪繁就簡。名義上節(jié)能環(huán)保，實際上一件商品賣兩次，手機公司自己“雙贏”。
也不是所有人都對手機失去了情懷和理想，羅永浩就劍走偏鋒，要通過錘子來再造智能手機，可結果，成了老賴的羅永浩只能化身網(wǎng)紅，直播賣貨還債三連。羅永浩用血汗錢的教訓證明了，現(xiàn)在手機搞大創(chuàng)新是此路不通的。說到底，他折騰幾年的創(chuàng)新，也并沒有真的帶來革命性變化。
從商業(yè)的角度來說，手機公司毫無創(chuàng)新動力也能理解，畢竟整個手機市場已經(jīng)從藍海變成紅海，增長預期一年低過一年。

登錄/注冊后可看大圖

2018 年全球智能手機銷量同比增長 1.2%，但北美、亞太市場都是負增長。相比早期兩年翻一倍、每年幾十個百分點的增速，這個市場基本上已經(jīng)殺紅了眼。
到了2019年，全年出貨量直接負增長1%，手機公司拼到絕望，只能盼著5G帶來換機潮，但實際上市場并不買賬。
2020年，疊加疫情影響的手機市場可以說全面歇菜。
在這種市場情況下，又缺乏革命性的技術變革，奢談手機創(chuàng)新只能是羅永浩一樣有勇氣的手機門外漢，精明的業(yè)內人士是想都不敢想。
時勢之下，沒有英雄。
寫在最后

人們可能要問，智能手機曾經(jīng)那些令人驚艷的創(chuàng)新，到底是因為消費者的需求、技術的進步、還是資本的價值取向？我們很難給出答案。
但可以看到現(xiàn)實，手機似乎日漸發(fā)展到終極形態(tài)，逐漸被標準化統(tǒng)一，大家都已經(jīng)明白手機這樣設計才是用起來最好、賣起來也最好的，剩下的無非就是打磨一下體驗。
資本開始追逐新的潮流科技單品：電動汽車、機器人、未來的元宇宙設備……反正手機已經(jīng)不性感了，不信你看，連小米、華為甚至oppo都要造車去了，至于手機，就讓它逐漸平庸化吧，反正還能賺錢就行。
從商業(yè)上講，手機曾經(jīng)是消費品王者，手機公司多么牛X。但如今，不管他們如何宣傳自己的技術、創(chuàng)意，手機作為消費品可能跟柴米油鹽醬醋茶差不多了，它確實很貴，也更有科技含量，但已經(jīng)不再是能讓人們消費、談論、甚至驚嘆的創(chuàng)新潮流。
智能手機的黃金時代過去了，我很懷念它。
（文中引用數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡）
作 者 | 陶旺波
編 輯 | 唐也欽
設 計 | 張燦、鄭舒雅

-----------------------------

多多60

除了第一臺多點觸控之外，第一部智能系統(tǒng)手機、第一部有攝像頭的手機、第一部無按鍵的手機、第一部指紋識別手機都不是蘋果