為啥有那么多國人黑“華為”

小強實驗室

華為在中文互聯(lián)網(wǎng)上的名聲一直不太好，黑華為、咒罵華為的比比皆是，給人的疑惑，就是華為把這些人怎么了？
但凡看到這類論調(diào)，我都會質(zhì)疑他們的動機——華為的科技創(chuàng)新、商業(yè)模式很可能動了別人的奶酪，破壞了一些舊的行業(yè)規(guī)則。

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華為的電子產(chǎn)品人性化設(shè)計到了極致，用起來真不比蘋果的差，很多東西我一直有在用，我感覺華為的電子產(chǎn)品沒問題啊。
有人說，華為產(chǎn)品貴啊，質(zhì)量好，貴一點也能接受，蘋果的也不便宜啊！以前還有人賣腎買蘋果，怎么就不覺得蘋果貴呢？聯(lián)想的也不便宜吧？據(jù)說這兩家產(chǎn)品在國外賣得都比國內(nèi)便宜，是不是有一種特別不值的感受？
我今天不是來吹捧華為的，我只是想研究一下，為啥我們的經(jīng)歷感受跟網(wǎng)上噴子們說的不一樣。
直到我無意中看到了關(guān)之檀的觀點，查了一下資料，簡介是電影導(dǎo)演、編劇之類，具體拍過啥電影，我也不知道。
他拍了不少短視頻，大多是他痛罵那些崇洋媚外的“跪族”、民族敗類，在我看來，三觀很正、很陽剛，思維邏輯比較好。攻擊他的噴子也多，無非說他假大空、不務(wù)正業(yè)之類的無聊話。
關(guān)于“為啥那么多人黑華為”的原因，關(guān)之檀說的比較透徹，不僅有個人在噴，竟然還有中國企業(yè)痛恨華為的，這就有意思了。
我把關(guān)之檀的話整理了一下，見解比較獨到，分享給大家。
很多人還不明白華為被制裁的核心意義是什么，為什么非要打壓華為，有些國人和企業(yè)還落井下石。
早幾年，華為找到日本一家企業(yè)，他們是專門研發(fā)用于芯片制造產(chǎn)業(yè)鏈的樹脂材料，這種材料就是美日韓相互卡脖子的關(guān)鍵材料之一。華為提出承擔(dān)全部研發(fā)費用，并提供龐大的市場需求，唯一要求是把研究所設(shè)在中國國內(nèi)。但日本企業(yè)以種種理由推脫，談了很長時間都沒有答復(fù)。
華為又找了一家北京企業(yè)，對這種材料進行聯(lián)合研發(fā)，過程艱辛但比較順利，目前還在進行中。
華為的做法同蘋果、英特爾等獨立研發(fā)的美國企業(yè)不一樣。為了突破技術(shù)封鎖，華為想辦法找到相關(guān)企業(yè)，哪怕實力弱一點也不要緊，華為出錢、出技術(shù)方案、出經(jīng)驗、出需求，帶領(lǐng)相關(guān)企業(yè)一起研發(fā)，等到技術(shù)突破、產(chǎn)品定型后，華為出市場，解決聯(lián)合企業(yè)的后顧之憂，一起做大做強。
這樣的研發(fā)聯(lián)合體不僅壯大了一批中國企業(yè)，也讓華為突破了一項又一項技術(shù)封鎖，還做大了市場。
美日韓對中國的技術(shù)封鎖并不是貿(mào)易戰(zhàn)開始才有的，它一直困擾著我們。
還記得周冬雨屏幕這個梗嗎？華為因為這個屏幕顯像效果不好的屏幕，默默背負(fù)了很多年罵名。背后就是京東方OLED屏幕排列技術(shù)的無奈，因為當(dāng)時的專利技術(shù)都被當(dāng)時的三星壟斷。
為了打破三星的專利壟斷和市場控制，華為聯(lián)合京東方成功搞出更先進的國產(chǎn)屏幕，終于打破三星屏幕的專利神話，市場不再被收割。
不光是屏幕和芯片被卡脖子，有人做過統(tǒng)計，一部手機的大小零件有13000多個，缺一個零件都不叫手機。也就是說，華為用的每一個國產(chǎn)零部件，都是用聯(lián)合研發(fā)的辦法搞出來的，背后是幾千上萬家企業(yè)跟著崛起。
華為為了照顧美國企業(yè)，才用了一點他們的零件，這叫適應(yīng)性采購，還要額外支付一筆專利給美國人，一個產(chǎn)品收兩筆錢，這合理嗎？
當(dāng)美國政府越是打壓，華為就被逼得國產(chǎn)化集成度越高。
專利就是通過聯(lián)合研發(fā)一點點死磕出來的，當(dāng)其他企業(yè)還在為采購美國零部件渠道通暢而沾沾自喜的時候，華為已經(jīng)用百團大戰(zhàn)的方式，為自己和聯(lián)合體企業(yè)筑起技術(shù)戰(zhàn)壕，悄悄做到了百分之百國產(chǎn)化。
一部分人受益，也就有另一部分人損失，這個我放后面講，嫉妒和謾罵、尊敬和自豪就跟潮水一樣涌向華為。
華為用二三十年的時間，摸索出一套集體突破性研發(fā)的流程，先帶著一批精銳中國企業(yè)搞研發(fā)急行軍，集體性的競爭力堪比百團大戰(zhàn)中的八路軍戰(zhàn)斗力，不僅要突破美國人的封鎖，我們還要造出比美國更先進的產(chǎn)品。
比如，麒麟9000量產(chǎn)后，美國人發(fā)現(xiàn)它的綜合得分，竟然比蘋果的A13得分82高出3分！這就是華為比蘋果、英特爾等美國企業(yè)高明的地方。
大家以為華為是自己單獨在造車、造手機和設(shè)備，其實它在悄悄打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，帶著幾千家中國企業(yè)一起攻占世界科技最前沿。
單個看中國企業(yè)的實力，的確是弱了一點，但這不是問題，當(dāng)年的人間煉獄上甘嶺戰(zhàn)役，在一大批志愿軍英雄中，特等功臣唐章洪只有17歲，他用20發(fā)迫擊炮彈就打死了420名敵軍，在朝鮮戰(zhàn)爭第五次戰(zhàn)役中殲敵620多人，傷敵無數(shù)。

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朝鮮戰(zhàn)場上的17歲特等功臣唐章洪

在我軍當(dāng)中，像唐章洪這樣的“紅小鬼”、特等功臣、一級二級戰(zhàn)斗英雄非常多。所以，別看個體小，在集體戰(zhàn)斗中，說不定什么時候就冒出“紅小鬼”打得美聯(lián)軍措手不及。這幾千家中國企業(yè)，鬼知道會誕生出什么樣的恐怖“獨角獸”。
其實最早美國人也是這么干的，1957年成立的仙童半導(dǎo)體公司盡管曇花一現(xiàn)，但也分裂出一大批像英特爾、AMD等超級巨頭，打造出半導(dǎo)體圣地——硅谷，通用公司創(chuàng)造出美國500強的CEO，也是從這里走出來的。
華為是一家超級有危機感的公司，患有技術(shù)不足恐懼癥，從2012年出版的《下一個倒下的是不是華為》當(dāng)中就可見一斑，任正非給出的答案是一定會，所以華為一直重金瘋狂砸研發(fā)。
在全球科研投入排行榜中，華為排第二，十年前開始為了應(yīng)對封鎖做準(zhǔn)備。很多人都沒想到，恰恰是華為強烈的危機感和充分準(zhǔn)備，在這四五年的中美對抗中，為中國科技產(chǎn)業(yè)、士氣，乃至國家層面，解決了很多危機，我們再也沒有了當(dāng)初特朗普政府攻擊中興通信時，一打就趴下的絕望。
從2018年貿(mào)易戰(zhàn)開始，大量國外企業(yè)從中國撤出，并且?guī)ё吆诵募夹g(shù)開發(fā)人員，企圖讓我們在科技領(lǐng)域寸草不生。也正是華為開完誓師大會之后，滿中國尋找合作單位，手把手教中國企業(yè)和科研單位啃硬骨頭。
在殘酷的現(xiàn)實面前，不想死就得硬拼，這話一點都不煽情。誰都沒想到，華為在外企撤走的地方，種出了一片屬于中國的科技“森林”。換其他人，行嗎？這也正是很多人說，任正非的雄才韜略遠(yuǎn)超特朗普的原因。

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現(xiàn)在我要講一下，為啥還會有中國企業(yè)痛恨華為。
在華為帶著一片企業(yè)在奮斗的時候，卻干了一件大家意想不到的事情，就是把那些騙補貼混日子的企業(yè)給驅(qū)逐出去了，或者說是被識別、淘汰出局了。
這無疑觸動了一些人的既得利益，這些騙補的企業(yè)恨華為恨得的要死，自帶狗糧黑華為，就是因為騙子的財路被切斷了。
華為本身對員工、合作單位和供應(yīng)商都極為大方的，員工平均年薪70萬起步。華為的狼性是拿錢喂出來的，因為狼是要吃肉的，尤其是那些戰(zhàn)斗力爆表的頭狼。
還有些國外企業(yè)也是痛恨華為的，思科的路由器、交換機、通信設(shè)備曾經(jīng)壟斷了中國市場二三十年，思科的員工只需要從美國進口設(shè)備，然后高價賣給中國客戶，每年躺賺幾百億。
等到華為進入通信行業(yè)后，思科立馬被打回原形，其中有一個原因真不能怪華為競爭力強，而是思科的很多產(chǎn)品都保留了后門，誰家愿意留個后門，讓別人隨意進出窺探，數(shù)據(jù)被竊取了都不知道。
正好華為的設(shè)備解決了這個隱患，誰不喜歡呢？
不喜歡的是那些想著躺賺的買辦，也是這些人黑華為最賣力。
美國的社會機制跟我們是不一樣的，他們是企業(yè)影響政治，各種行業(yè)協(xié)會話語權(quán)極重，思科失去中國市場只是美國企業(yè)競爭力退化的現(xiàn)象之一，很多針對華為等中國企業(yè)的制裁，背后都有美國行業(yè)協(xié)會的影子，制裁禁令一出，美國企業(yè)一呼百應(yīng)，英特爾、高通、谷歌等企業(yè)，哪個不是跳在最前面的？
商戰(zhàn)就是戰(zhàn)場，問題是有的美國企業(yè)打不過，就花錢雇人抹黑，還有一堆無知的人被帶節(jié)奏加入黑華為的行列。
如果華為倒下了，他們又可以回來壟斷中國市場，買辦們又可以躺著賺錢了。
華為的每一次突破，都是國外科技企業(yè)的噩夢，打碎了他們一個又一個暴利的高科技行業(yè)，你說他們恨不恨華為，買辦恨不恨華為？

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瑤瑤2222

你說得最到位！很久了我都沒想到這么多因素。我也看不慣那些拿工資黑的，所以我是盡量支持華為，哪怕華為產(chǎn)品不完美、性價比不高。