創(chuàng)京東

毛屌屌

讀完了《創(chuàng)京東》，讀這本書有意思，我期間穿插跑去讀了兩本書，都是從這本書里跟點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)鏈接一樣，往出跳，說(shuō)明這本書還是有價(jià)值。

我最近考慮一件事，就是等我干我事時(shí)候從事哪個(gè)行業(yè)，當(dāng)然零售也是我考慮一個(gè)行業(yè)方向
我最近陸續(xù)看零售行業(yè)書，真的是行行是門高深實(shí)戰(zhàn)知識(shí)，零售大量知識(shí)都沒(méi)在書里，MBA里，而是在零售大量日常事務(wù)里。
零售本質(zhì)就是“多快好省”這四個(gè)字，解決問(wèn)題就是“高效率，低成本，好體驗(yàn)”
圍繞這三個(gè)維度去做，你又要解決規(guī)模問(wèn)題，面對(duì)規(guī)模你要解決物流問(wèn)題，解決物流你要解決信息問(wèn)題，解決信息你要解決資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題。
也就是說(shuō)零售要賺錢，就是誰(shuí)能有效率，提升“物、物流、資金”效率，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)力。
還有就是成本，沒(méi)規(guī)模難以有成本降低。
還有就是體驗(yàn)，物流又是關(guān)鍵。
別以為簡(jiǎn)單，物流里就說(shuō)生鮮，就要單獨(dú)摘出來(lái)講，又是個(gè)復(fù)雜問(wèn)題。
生鮮需要冷鏈，投入成本是非生鮮的物流2～3倍，這是固定成本，還有變動(dòng)成本
冷鏈要24小時(shí)開(kāi)冷機(jī)，再往下，每個(gè)品類生鮮存儲(chǔ)溫度不一樣，這又是問(wèn)題
再往下，一個(gè)跑腿哥開(kāi)倉(cāng)庫(kù)門 開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)，倉(cāng)庫(kù)溫度是不停變化
然后客戶退貨就是高損耗
反正生鮮的損耗率非常高
我還說(shuō)的簡(jiǎn)單，就這一個(gè)，就是個(gè)大難度生意。
我看過(guò)一個(gè)二十多年超市經(jīng)營(yíng)人，在對(duì)水做區(qū)分時(shí)候，她能區(qū)分十幾種
真的很牛批，我對(duì)水，我就知道礦泉水，我自己燒的開(kāi)水。
這個(gè)人區(qū)分“礦泉水，天然水，白開(kāi)水，富硒水……”，她還能區(qū)分口感和用途…
我當(dāng)時(shí)從這個(gè)人身上，我看到零售真的是個(gè)大學(xué)問(wèn)門道。
《創(chuàng)京東》這本書讓我長(zhǎng)了大量零售知識(shí)，同時(shí)，我覺(jué)得很重要一點(diǎn)，讓我對(duì)商業(yè)有個(gè)理解
“一切商業(yè)問(wèn)題根源都是人的問(wèn)題”
讓我更堅(jiān)定，第一我要去跟這個(gè)時(shí)代真正牛人在一起，而不是那些PPT專家！
第二，就是做事時(shí)候，不停的找牛人，找牛人，找適合的牛人。

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