32張舊照片帶你了解征服世界前的蘋果公司 照片,蘋果,apple

索嘉寶

　　
　　喬布斯回歸蘋果之后，這家公司經(jīng)歷了傳奇的復(fù)蘇之路，成功“征服世界”。但是在此之前蘋果又走過怎樣的坎坷之路？
　　

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　　眾所周知，喬布斯回歸蘋果之后，這家公司經(jīng)歷了傳奇的復(fù)蘇之路，起死回生。但是又有幾個人知道蘋果最初也是一個只有三名員工、辦公室設(shè)在車庫的公司。它也曾與 IBM、微軟混戰(zhàn)，陷入過寸步難行的絕望境地。下面就讓我們通過 32 張舊照片來了解“征服世界”前的蘋果經(jīng)歷過的漫長歷史。
　　

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　　蘋果公司還有一名聯(lián)合創(chuàng)始人羅納德·韋恩（Ronald Wayne），喬布斯讓他加入是希望他能給自己和沃茲提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但是在公司正式注冊之前韋恩就離開了，800 美元的支票就換了他在公司的股份。
　　

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　　蘋果公司的第一 logo 是韋恩手繪出來的。
　　

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　　蘋果的第一間辦公室是喬布斯父母家的車庫。
　　

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　　蘋果公司的第一款產(chǎn)品是 Apple I，它主要是給業(yè)余用戶的，其實就是一塊主板、一個處理器和內(nèi)存。買家還得自己打造外殼，自己搞定鍵盤和顯示器。這款產(chǎn)品的售價是 666.66 美元，真不便宜。
　　

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　　Apple I 是沃茲開發(fā)出來的，是他親手制作的。圖中就是他手繪的設(shè)計圖表。
　　

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　　另一方面喬布斯負責業(yè)務(wù)，主要是為公司多獲取一些潛在的投資者。最終他成功說服麥克·馬庫拉（Mike Markkula）對蘋果進行 250，000 美元的天使投資，麥克成為蘋果公司的第三名員工，擁有蘋果三分之一的股份。
　　

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　　在麥克的指導(dǎo)下蘋果在 1977 年正式注冊。另外也是在麥克的建議下，一個名為邁克爾·斯科特（Michael Scott）的人成為蘋果公司第一任總裁兼 CEO。當時他們認為喬布斯太年輕太散漫不適合任 CEO。
　　

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　1977 年 Apple II 誕生，這款由沃茲設(shè)計的個人電腦很快就席卷全球。

                               
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　　Apple II 的殺手級應(yīng)用是 VisiCalc，在這款電子表格辦公軟件的助推下 Apple II 超過了當時的市場領(lǐng)頭羊 Tandy 和 Commodore。也是因為有了VisiCalc蘋果可以將向企業(yè)用戶銷售 Apple II。

                               
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　　1978 年蘋果擁有了真正意義上的辦公室，有了更多員工，也有 Apple II 生產(chǎn)線。大約也是在這個時候一些早期的蘋果員工開始對吹毛求疵的喬布斯有了不滿。

                               
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　　施樂帕克研究中心實驗室的科技成就聞名全球，激光打印機、鼠標和以太網(wǎng)等都出自該實驗室。1979 年蘋果公司員工得到允許在該實驗室參觀三天，作為交換施樂以每股 10 美元價格買了 10 萬股的蘋果股票。

                               
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　　1980 年蘋果發(fā)布 Apple III，這款針對企業(yè)的電腦原本定位是與不斷發(fā)展壯大的 IBM 以及微軟競爭，但 Apple III 只是權(quán)宜之計，施樂之行讓喬布斯萌生了不一樣的想法。

                               
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　　施樂之行讓喬布斯想到，計算的未來與圖形用戶界面息息相關(guān)。蘋果新一代Lisa電腦中就整合了圖形用戶界面，但是因為內(nèi)斗他從該項目退出了。1983 年 Lisa 發(fā)布，可惜價格太高，支持的軟件不多，所以銷量不理想。

                               
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　　后來喬布斯又負責第二個項目——Apple Macintosh。在圖形設(shè)計專業(yè)人士中，這款電腦很受歡迎。但價格還是高的驚人。

                               
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　　1983 年首款 Macintosh 發(fā)布前后，蘋果迎來新的 CEO 約翰·斯考利。

                               
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　　1984 年發(fā)布的“1984”廣告讓蘋果成為家喻戶曉的名字。蘋果為拍攝這支廣告投資了 150 萬美元，廣告僅在 1984 年 1 月 22 日美國超級杯橄欖球大賽的電視轉(zhuǎn)播中播出了一次。

                               
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　　這個時期喬布斯和比爾·蓋茨的關(guān)系也開始緊張起來。起初微軟很樂意開發(fā) Macintosh軟件，但是 1983 年微軟的 Windows 計劃曝光之后這些計劃就被擱置了。

                               
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　　Macintosh 的銷量雖然不錯，但不足以撼動 IBM 的霸主地位，這也使喬布斯和斯考利之間的摩擦不斷升級，喬布斯作為 Macintosh 小組的負責人，他想堅持自己的做法。但是斯考利在 Lisa 和 Macintosh 的失敗之后想對蘋果未來的產(chǎn)品擁有更多掌控權(quán)。

                               
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　　1985 年喬布斯企圖發(fā)動政變推翻斯考利，但是蘋果的董事會選擇保斯考利，革去喬布斯的管理之位。盛怒之下的喬布斯離開蘋果創(chuàng)立了 nexT，這家新公司主要開發(fā)先進工作站產(chǎn)品，喬布斯有完全控制權(quán)。

                               
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　　1985 年沃茲也差不多同期離開蘋果，他說蘋果已經(jīng)走上了錯誤的方向。他幾乎賣掉了全部的股票。

                               
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　　喬布斯離開之后，斯考利不再受限。起初一切看起來順風順水，蘋果在 1991 年推出 PowerBook 筆記本和 System 7 操作系統(tǒng)。 System 7 讓 Macintosh 操作系統(tǒng)的色彩豐富了起來，2001 年 OS X 發(fā)布之后它才被淘汰。

                               
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　　90 年代蘋果在不同的新市場做出嘗試，但都無一成功。Newton MessagePad 就是例證之一。

                               
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　　不過斯考利最大的錯誤就是在讓蘋果浪費了大量的時間和金錢在 System 7 和 IBM/Motorola PowerPC 微處理器的整合上，而沒有選擇了英特爾的處理器架構(gòu)。很多軟件都是針對英特爾處理器編寫的。

                               
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　　同期微軟影響力逐漸增強。Mac 的軟件質(zhì)量雖然不錯，但是數(shù)量有限，而且電腦硬件比較貴。而微軟的 Windows 3.0 則可以預(yù)裝在那些便宜的商業(yè)計算機上。

                               
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　　在經(jīng)歷各種失敗，為選擇 PowerPC 付出巨大代價之后，蘋果董事會也是受夠了。約翰-斯庫里被炒，米切爾·斯賓德勒（Michael Spindler）繼任。

                               
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　　因為斯考利的 PowerPC 錯誤，斯賓德勒接任也是悲劇。1994 年首款運行 PowerPC 的 Macintosh 發(fā)布，但蘋果并沒有好轉(zhuǎn)的勢頭，Windows 則繼續(xù)發(fā)展壯大。和 IBM、Sun MicroSystems 以及 Philips 的收購談判均失敗之后，蘋果董事會于 1996 年決定再次換帥，吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）成為蘋果 CEO。

                               
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　　阿梅里奧任職期間也是風波不斷，蘋果股票下滑至12 年最低。最終他決定以 4.29 億美元收購喬布斯的 NeXT 公司，并讓喬布斯重回蘋果。同年 7 月 4 日喬布斯成功說服董事會，讓他成為蘋果臨時 CEO。阿梅里奧一周之后辭職。

                               
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　　1997 年蘋果的“Think Different”廣告上線。

                               
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　　在喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果進入新的發(fā)展時期，與微軟重修舊好，微軟也為蘋果投資了 1.5 億美元。

                               
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　　喬布斯讓喬納森負責 iMac 的設(shè)計，這款一體機在 1998 年發(fā)布。2001 年喬布斯發(fā)布了 Mac OS X。2006 年蘋果終于開始支持英特爾系統(tǒng)架構(gòu)。

                               
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　　不過對于蘋果來說最大的成功應(yīng)該是 2007 年推出的 iPhone，而剩下的就是人盡皆知的歷史了。
　　

妍歌手機課堂

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