有哪些逆天的山寨 Android 手機(jī)？

數(shù)碼筆記 · 發(fā)表于 2022-1-4 04:27:22

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重新發(fā)現(xiàn)中國“山寨”

李大維自1990年開始就積極推動開源事業(yè)，他是美國自由軟件基金會成員、阿帕奇項目委員會委員以及ObjectWe董事。2010年，他參與創(chuàng)建中國第一個創(chuàng)客空間新車間，在中國推廣創(chuàng)客運(yùn)動與創(chuàng)客文化。2011年，他與紐約大學(xué)Anna Greenspan和加州大學(xué)Silvia Lindtner共同創(chuàng)建智庫機(jī)構(gòu)Hacked Matter，專門研究中國山寨產(chǎn)業(yè)與文化。

他認(rèn)為，曾代表“冒牌貨”甚至“假貨”的“山寨”一詞，其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生變化，對觀全球創(chuàng)客運(yùn)動，他說：“其他國家的創(chuàng)客要達(dá)到中國‘山寨’的境界，起碼還需要十年的積累和發(fā)展。

山寨手機(jī)的前世

山寨手機(jī)剛開始也叫“三碼機(jī)”、“五碼機(jī)”，指沒有移動電話設(shè)備正規(guī)標(biāo)識、沒有測試質(zhì)檢認(rèn)證、沒有入網(wǎng)許可證的黑手機(jī)。

這類手機(jī)有個絕對優(yōu)勢——價格優(yōu)勢。因為沒有正規(guī)授權(quán)，生產(chǎn)商基本不用繳納增值稅，因此價格低廉。

手機(jī)山寨的發(fā)生，起源于渠道鏈。

2000年以前，基于國際品牌手機(jī)的銷售模式，國內(nèi)存在一個手機(jī)貿(mào)易的分銷體系：國包商（區(qū)包商）-省包商-地包商-零售商。在這個銷售體系中，國包風(fēng)險最高，省包競爭最激烈，地包和零售商獲得較高的單體利潤。

2000-2003年，國產(chǎn)手機(jī)借助相同渠道迅速崛起，各級渠道商也因此獲利頗豐。在這個形勢中，地包商積累了足夠的資金，他們不甘心久居下游，伺機(jī)而動。

2004年，隨著MTK的出現(xiàn)，使得國內(nèi)手機(jī)市場井噴擴(kuò)大。MTK作為手機(jī)芯片設(shè)計公司，率先提供了手機(jī)設(shè)計的整套方案，從硬件設(shè)計到軟件系統(tǒng)，全部開放給手機(jī)集成商和手機(jī)制造工廠。

2004-2007年間，由于手機(jī)方案的開放，一大批手機(jī)集成商和手機(jī)制造工廠誕生，各級渠道商紛紛投錢委托開發(fā)或獨(dú)家包銷已有機(jī)型，這個利潤是相當(dāng)可觀，比如，一款品質(zhì)優(yōu)良的手機(jī)公模需要20萬，投10款是200，其中1款機(jī)型贏得市場，承包商就能得到逾千萬的利潤。

這一時期，深圳華強(qiáng)北催生了一批手機(jī)批發(fā)市場，形成了全球手機(jī)批發(fā)集散的源頭。于是，山寨風(fēng)潮一時席卷全國。

山寨手機(jī)的今生

隨著產(chǎn)無限制的機(jī)械復(fù)制，必然導(dǎo)致泛濫而無利可圖，時至2008年，深圳國包商已超過2000家，利潤越來越薄，據(jù)說只有1/3的國包可以保持贏利。

基于這種形勢，出于生存的欲望：一部分人轉(zhuǎn)而外求，開拓國外市場；另一部分人，開始深度挖掘國內(nèi)市場需求，于是，一些“奇奇怪怪”性能的產(chǎn)品開始出現(xiàn)了，而且價格很便宜。

李大維看來，這些挖掘新需求的人，本身具有很強(qiáng)的制造能力，而且還有很好的點子，他們身上孕育著新山寨創(chuàng)客的基因。

不逐主流，滿足小眾需求

李大維舉了個例子，曾經(jīng)有一款山寨手機(jī)名叫“轟天雷”，這個手機(jī)的特點是聲音很大。為什么聲音大？它有7個喇叭。誰會用有7個喇叭的手機(jī)呢？建筑工人。李大維說：“這個手機(jī)可貴之處在于，很多設(shè)計師包括蘋果的設(shè)計師，誰也沒有想到給建筑工人設(shè)計一款手機(jī)，而這家山寨工廠做了，設(shè)計大音量，是因為建筑工人本身有聽音樂的訴求，同時如果戴耳機(jī)在工場不安全，大音量的手機(jī)既便于攜帶，又便于在工場收聽?！边@家工廠就在深圳。

深圳的這些山寨手機(jī)生產(chǎn)商的目標(biāo)市場與品牌手機(jī)不同，它們針對的是特殊人群、特殊環(huán)境和特殊用途的小眾市場。它們制造的大部分手機(jī)被銷往發(fā)展中國家和農(nóng)村地區(qū)，年銷量可達(dá)4億部，占全球手機(jī)銷量的四分之一。這些產(chǎn)品用于與特定文化與生活方式高度契合的設(shè)計，除了“轟天雷”外，為穆斯林設(shè)計的手機(jī)擁有提醒禱告時間和祈禱室地圖等功能。這些市場為主流手機(jī)品牌所忽視，卻容量巨大。

也許你不會感覺到，其實山寨手機(jī)形成的生態(tài)系統(tǒng)正在改變整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)格局。10年前，如果有人說諾基亞和摩托羅拉會衰落，人們不以為然。今天諾基亞在手機(jī)市場上已經(jīng)變得無足輕重，愛立信似乎早已被人遺忘。10年前，當(dāng)諾基亞推出一款800美元手機(jī)的時候，中國“山寨”已經(jīng)能做出一款功能更加出色的手機(jī)，只賣200美元，重點是它們不需要去拷貝諾基亞的設(shè)計。山寨產(chǎn)品不追逐品牌產(chǎn)品構(gòu)造的主流需求幻覺，它在小眾需求中踏踏實實的精耕細(xì)作。

實力堅強(qiáng)，占領(lǐng)一流品牌

創(chuàng)建不到2年的法國智能手機(jī)品牌Wiko，用短短幾個月就占據(jù)法國智能手機(jī)市場18%的份額，排名第三，僅在蘋果和三星之后。Wiko就是法國設(shè)計與營銷團(tuán)隊與一家不知名深圳手機(jī)制造商合作的產(chǎn)物。

李大維說，這家手機(jī)制造商名叫“天瓏”，它是深圳最大的山寨手機(jī)制造商，這家制造商具備生產(chǎn)幾乎所有說得上來的品牌手機(jī)的能力，強(qiáng)大的制造能力，是支撐品牌的基礎(chǔ)?！疤飙嚒背钟蠾iko85%的股份，是Wiko的最大股東，換句話說，Wiko是中國山寨手機(jī)商的一款品牌產(chǎn)品。

在歐美市場，受蘋果影響，智能手機(jī)市場價格十分昂貴，像售價749美金的iPhone 5S（32GB），一次性付清的話，歐美工薪階層買不起，因此低價智能手機(jī)擁有一個巨大的潛在市場。

Wiko正填補(bǔ)了這一市場空缺，在蘋果和三星等品牌相比，不少法國人更需要功能相對簡單、價格實惠的智能手機(jī)。Wiko于2011年初成立于馬賽，次年銷售達(dá)到200萬臺。

李大維說，“天瓏所以能夠在法國取得這樣的成績，很重要的一點就在于本土化設(shè)計和營銷策略。Wiko法國團(tuán)隊的主要工作即設(shè)計與市場營銷。一個65人的團(tuán)隊，除了4名工程師外，其他人都忙于本土化設(shè)計、市場營銷、廣告、分銷商關(guān)系和客戶服務(wù)等?！碑?dāng)然，只有設(shè)計和營銷Wiko不可能站住腳，核心還是因為天瓏能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

現(xiàn)在，越來越多的中國公司需要全球化運(yùn)營，這是成為世界一流公司必經(jīng)之路，天瓏移動通過Wiko本地化品牌在法國取得的驕人成績，值得許多正在進(jìn)軍海外市場的公司學(xué)習(xí)。

開放！開放！再開放！

山寨發(fā)生的邏輯起點是生存欲望，而非某種動機(jī)設(shè)想下的所謂需求，“活下去”迫使它們不斷推出新的原型、做出新的改進(jìn)。最初，復(fù)制品牌產(chǎn)品給山寨產(chǎn)品打上了很深的“冒牌貨”的印記，然而這并不意味著，品牌產(chǎn)品不會復(fù)制山寨創(chuàng)意。

2013年，谷歌推出Chromecast電視棒后，短短的幾天，便供不應(yīng)求，然而人們很快就發(fā)現(xiàn)，類似的產(chǎn)品早在2010年就在華強(qiáng)北出現(xiàn)了。其實，產(chǎn)品發(fā)布當(dāng)天，李大維在微博上就指出Google抄襲，他認(rèn)為Chromecast基本上是個被閹割的MK802/Android PC，雖然芯片和方案不同，然而創(chuàng)意都來自于中國一群做平板的工程師。

據(jù)調(diào)研，比起Google Chromecast，國內(nèi)的電視棒經(jīng)過多年的產(chǎn)品迭代。除了價格更為便宜外，在性能方面它們也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Chromecast。至于軟件功能方面，搭載了Android系統(tǒng)的國產(chǎn)電視棒可以瀏覽網(wǎng)頁、播放視頻音樂、玩游戲，甚至辦公。

李大維說：“Google這次真的是赤裸裸的抄襲了國內(nèi)‘民間作坊’的產(chǎn)品。所以希望大家未來看到各種‘Androidcast’或者‘先祖’MK802的時候，不要輕易賦予它們山寨的標(biāo)簽，更不要隨意開罵。相反，我們更應(yīng)該反思：為啥我們這邊早做了那么多年，反而沒有一個‘閹割版的山寨品’受歡迎？”
谷歌抄襲中國山寨創(chuàng)意，說明了中國山寨已具備很強(qiáng)的原創(chuàng)實力，同時也反映出山寨普遍具有的一個特點，就是山寨沒有品牌，或者準(zhǔn)確的說，山寨不專注于品牌的經(jīng)營，但這并不意味著它們天性上與品牌無緣，事實上，與品牌相關(guān)聯(lián)的山寨，威力不可小覷。

與國外創(chuàng)客運(yùn)動的發(fā)展路徑不同，中國山寨是一個自下而上形成的規(guī)模龐大的生態(tài)系統(tǒng)，具備“民主化創(chuàng)新”的所有特征。李大維說：“這是創(chuàng)客運(yùn)動的最高理想?！?br />
中國山寨反映“民主化創(chuàng)新”的第一個表現(xiàn)是：非正式的熟人網(wǎng)絡(luò)主宰著深圳手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。人們不是坐在辦公室，而是以項目為單位隨機(jī)組合。一個好項目很快能聚齊一群人或幾家小公司，他們各有分工，有的提供電路板，有的提供外殼，剩下的則由另外一家提供……因為進(jìn)入門檻很低，新功能不管聽上去有多瘋狂，都可以試驗。自由的信息流把沒有關(guān)系的廠商聯(lián)系到一起，形成草根創(chuàng)新。

第二，“開源”是民主化創(chuàng)新的基本精神，中國山寨很符合這一特征，其開源體現(xiàn)在公模、公板。正因為有這些公模、公板，使得廠商能夠降低制造成本，同時也提供了微創(chuàng)新的機(jī)會。從開源精神來說，它們并不是技術(shù)創(chuàng)新，而是顛覆產(chǎn)業(yè)價格體系的一個手段，讓新的公司能在成熟的行業(yè)里找到機(jī)會。

最后，山寨最令人爭議的地方在于知識產(chǎn)權(quán)問題，而其高效的微生產(chǎn)卻一直被大眾所忽視。中國山寨蘊(yùn)含著草根創(chuàng)新的巨大能量與活力，未來的十年，深圳會成為智能硬件的硅谷。中國制造業(yè)如何利用已有經(jīng)驗和資源，真正實現(xiàn)整個制造業(yè)鏈條的全面升級，“開放！開放！再開放！”可能是必須去做的事情。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主埃德蒙德?菲爾普斯在《大繁榮》一書中指出：以往組織和國家通常是通過大量投資于R&D的方式獲得競爭優(yōu)勢，但通過對工業(yè)化地區(qū)的仔細(xì)觀察，作者發(fā)現(xiàn)，問題不在創(chuàng)新本身，而在于國家的大多數(shù)人能夠在多大范圍以及多深程度上接觸并使用最新科技。

簡言之，對于新事物，理解和使用的人越多，經(jīng)濟(jì)增長就會越快，社會的創(chuàng)新能力就強(qiáng)。中國山寨就走在這樣的路上。

本文核心素材來自李大維口述及其提供的相關(guān)資料，另外參考《國產(chǎn)手機(jī)史（二）：山寨成風(fēng)的“輝煌”歲月》一文內(nèi)容。特此說明。

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吉祥三寶 · 發(fā)表于 2022-1-4 06:07:23

重新發(fā)現(xiàn)中國“山寨”

李大維自1990年開始就積極推動開源事業(yè)，他是美國自由軟件基金會成員、阿帕奇項目委員會委員以及ObjectWe董事。2010年，他參與創(chuàng)建中國第一個創(chuàng)客空間新車間，在中國推廣創(chuàng)客運(yùn)動與創(chuàng)客文化。2011年，他與紐約大學(xué)Anna Greenspan和加州大學(xué)Silvia Lindtner共同創(chuàng)建智庫機(jī)構(gòu)Hacked Matter，專門研究中國山寨產(chǎn)業(yè)與文化。

他認(rèn)為，曾代表“冒牌貨”甚至“假貨”的“山寨”一詞，其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生變化，對觀全球創(chuàng)客運(yùn)動，他說：“其他國家的創(chuàng)客要達(dá)到中國‘山寨’的境界，起碼還需要十年的積累和發(fā)展。

山寨手機(jī)的前世

山寨手機(jī)剛開始也叫“三碼機(jī)”、“五碼機(jī)”，指沒有移動電話設(shè)備正規(guī)標(biāo)識、沒有測試質(zhì)檢認(rèn)證、沒有入網(wǎng)許可證的黑手機(jī)。

這類手機(jī)有個絕對優(yōu)勢——價格優(yōu)勢。因為沒有正規(guī)授權(quán)，生產(chǎn)商基本不用繳納增值稅，因此價格低廉。

手機(jī)山寨的發(fā)生，起源于渠道鏈。

2000年以前，基于國際品牌手機(jī)的銷售模式，國內(nèi)存在一個手機(jī)貿(mào)易的分銷體系：國包商（區(qū)包商）-省包商-地包商-零售商。在這個銷售體系中，國包風(fēng)險最高，省包競爭最激烈，地包和零售商獲得較高的單體利潤。

2000-2003年，國產(chǎn)手機(jī)借助相同渠道迅速崛起，各級渠道商也因此獲利頗豐。在這個形勢中，地包商積累了足夠的資金，他們不甘心久居下游，伺機(jī)而動。

2004年，隨著MTK的出現(xiàn)，使得國內(nèi)手機(jī)市場井噴擴(kuò)大。MTK作為手機(jī)芯片設(shè)計公司，率先提供了手機(jī)設(shè)計的整套方案，從硬件設(shè)計到軟件系統(tǒng)，全部開放給手機(jī)集成商和手機(jī)制造工廠。

2004-2007年間，由于手機(jī)方案的開放，一大批手機(jī)集成商和手機(jī)制造工廠誕生，各級渠道商紛紛投錢委托開發(fā)或獨(dú)家包銷已有機(jī)型，這個利潤是相當(dāng)可觀，比如，一款品質(zhì)優(yōu)良的手機(jī)公模需要20萬，投10款是200，其中1款機(jī)型贏得市場，承包商就能得到逾千萬的利潤。

這一時期，深圳華強(qiáng)北催生了一批手機(jī)批發(fā)市場，形成了全球手機(jī)批發(fā)集散的源頭。于是，山寨風(fēng)潮一時席卷全國。

山寨手機(jī)的今生

隨著產(chǎn)無限制的機(jī)械復(fù)制，必然導(dǎo)致泛濫而無利可圖，時至2008年，深圳國包商已超過2000家，利潤越來越薄，據(jù)說只有1/3的國包可以保持贏利。

基于這種形勢，出于生存的欲望：一部分人轉(zhuǎn)而外求，開拓國外市場；另一部分人，開始深度挖掘國內(nèi)市場需求，于是，一些“奇奇怪怪”性能的產(chǎn)品開始出現(xiàn)了，而且價格很便宜。

李大維看來，這些挖掘新需求的人，本身具有很強(qiáng)的制造能力，而且還有很好的點子，他們身上孕育著新山寨創(chuàng)客的基因。

不逐主流，滿足小眾需求

李大維舉了個例子，曾經(jīng)有一款山寨手機(jī)名叫“轟天雷”，這個手機(jī)的特點是聲音很大。為什么聲音大？它有7個喇叭。誰會用有7個喇叭的手機(jī)呢？建筑工人。李大維說：“這個手機(jī)可貴之處在于，很多設(shè)計師包括蘋果的設(shè)計師，誰也沒有想到給建筑工人設(shè)計一款手機(jī)，而這家山寨工廠做了，設(shè)計大音量，是因為建筑工人本身有聽音樂的訴求，同時如果戴耳機(jī)在工場不安全，大音量的手機(jī)既便于攜帶，又便于在工場收聽?！边@家工廠就在深圳。

深圳的這些山寨手機(jī)生產(chǎn)商的目標(biāo)市場與品牌手機(jī)不同，它們針對的是特殊人群、特殊環(huán)境和特殊用途的小眾市場。它們制造的大部分手機(jī)被銷往發(fā)展中國家和農(nóng)村地區(qū)，年銷量可達(dá)4億部，占全球手機(jī)銷量的四分之一。這些產(chǎn)品用于與特定文化與生活方式高度契合的設(shè)計，除了“轟天雷”外，為穆斯林設(shè)計的手機(jī)擁有提醒禱告時間和祈禱室地圖等功能。這些市場為主流手機(jī)品牌所忽視，卻容量巨大。

也許你不會感覺到，其實山寨手機(jī)形成的生態(tài)系統(tǒng)正在改變整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)格局。10年前，如果有人說諾基亞和摩托羅拉會衰落，人們不以為然。今天諾基亞在手機(jī)市場上已經(jīng)變得無足輕重，愛立信似乎早已被人遺忘。10年前，當(dāng)諾基亞推出一款800美元手機(jī)的時候，中國“山寨”已經(jīng)能做出一款功能更加出色的手機(jī)，只賣200美元，重點是它們不需要去拷貝諾基亞的設(shè)計。山寨產(chǎn)品不追逐品牌產(chǎn)品構(gòu)造的主流需求幻覺，它在小眾需求中踏踏實實的精耕細(xì)作。

實力堅強(qiáng)，占領(lǐng)一流品牌

創(chuàng)建不到2年的法國智能手機(jī)品牌Wiko，用短短幾個月就占據(jù)法國智能手機(jī)市場18%的份額，排名第三，僅在蘋果和三星之后。Wiko就是法國設(shè)計與營銷團(tuán)隊與一家不知名深圳手機(jī)制造商合作的產(chǎn)物。

李大維說，這家手機(jī)制造商名叫“天瓏”，它是深圳最大的山寨手機(jī)制造商，這家制造商具備生產(chǎn)幾乎所有說得上來的品牌手機(jī)的能力，強(qiáng)大的制造能力，是支撐品牌的基礎(chǔ)。“天瓏”持有Wiko85%的股份，是Wiko的最大股東，換句話說，Wiko是中國山寨手機(jī)商的一款品牌產(chǎn)品。

在歐美市場，受蘋果影響，智能手機(jī)市場價格十分昂貴，像售價749美金的iPhone 5S（32GB），一次性付清的話，歐美工薪階層買不起，因此低價智能手機(jī)擁有一個巨大的潛在市場。

Wiko正填補(bǔ)了這一市場空缺，在蘋果和三星等品牌相比，不少法國人更需要功能相對簡單、價格實惠的智能手機(jī)。Wiko于2011年初成立于馬賽，次年銷售達(dá)到200萬臺。

李大維說，“天瓏所以能夠在法國取得這樣的成績，很重要的一點就在于本土化設(shè)計和營銷策略。Wiko法國團(tuán)隊的主要工作即設(shè)計與市場營銷。一個65人的團(tuán)隊，除了4名工程師外，其他人都忙于本土化設(shè)計、市場營銷、廣告、分銷商關(guān)系和客戶服務(wù)等?！碑?dāng)然，只有設(shè)計和營銷Wiko不可能站住腳，核心還是因為天瓏能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

現(xiàn)在，越來越多的中國公司需要全球化運(yùn)營，這是成為世界一流公司必經(jīng)之路，天瓏移動通過Wiko本地化品牌在法國取得的驕人成績，值得許多正在進(jìn)軍海外市場的公司學(xué)習(xí)。

開放！開放！再開放！

山寨發(fā)生的邏輯起點是生存欲望，而非某種動機(jī)設(shè)想下的所謂需求，“活下去”迫使它們不斷推出新的原型、做出新的改進(jìn)。最初，復(fù)制品牌產(chǎn)品給山寨產(chǎn)品打上了很深的“冒牌貨”的印記，然而這并不意味著，品牌產(chǎn)品不會復(fù)制山寨創(chuàng)意。

2013年，谷歌推出Chromecast電視棒后，短短的幾天，便供不應(yīng)求，然而人們很快就發(fā)現(xiàn)，類似的產(chǎn)品早在2010年就在華強(qiáng)北出現(xiàn)了。其實，產(chǎn)品發(fā)布當(dāng)天，李大維在微博上就指出Google抄襲，他認(rèn)為Chromecast基本上是個被閹割的MK802/Android PC，雖然芯片和方案不同，然而創(chuàng)意都來自于中國一群做平板的工程師。

據(jù)調(diào)研，比起Google Chromecast，國內(nèi)的電視棒經(jīng)過多年的產(chǎn)品迭代。除了價格更為便宜外，在性能方面它們也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了Chromecast。至于軟件功能方面，搭載了Android系統(tǒng)的國產(chǎn)電視棒可以瀏覽網(wǎng)頁、播放視頻音樂、玩游戲，甚至辦公。

李大維說：“Google這次真的是赤裸裸的抄襲了國內(nèi)‘民間作坊’的產(chǎn)品。所以希望大家未來看到各種‘Androidcast’或者‘先祖’MK802的時候，不要輕易賦予它們山寨的標(biāo)簽，更不要隨意開罵。相反，我們更應(yīng)該反思：為啥我們這邊早做了那么多年，反而沒有一個‘閹割版的山寨品’受歡迎？”
谷歌抄襲中國山寨創(chuàng)意，說明了中國山寨已具備很強(qiáng)的原創(chuàng)實力，同時也反映出山寨普遍具有的一個特點，就是山寨沒有品牌，或者準(zhǔn)確的說，山寨不專注于品牌的經(jīng)營，但這并不意味著它們天性上與品牌無緣，事實上，與品牌相關(guān)聯(lián)的山寨，威力不可小覷。

與國外創(chuàng)客運(yùn)動的發(fā)展路徑不同，中國山寨是一個自下而上形成的規(guī)模龐大的生態(tài)系統(tǒng)，具備“民主化創(chuàng)新”的所有特征。李大維說：“這是創(chuàng)客運(yùn)動的最高理想?！?br />
中國山寨反映“民主化創(chuàng)新”的第一個表現(xiàn)是：非正式的熟人網(wǎng)絡(luò)主宰著深圳手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈。人們不是坐在辦公室，而是以項目為單位隨機(jī)組合。一個好項目很快能聚齊一群人或幾家小公司，他們各有分工，有的提供電路板，有的提供外殼，剩下的則由另外一家提供……因為進(jìn)入門檻很低，新功能不管聽上去有多瘋狂，都可以試驗。自由的信息流把沒有關(guān)系的廠商聯(lián)系到一起，形成草根創(chuàng)新。

第二，“開源”是民主化創(chuàng)新的基本精神，中國山寨很符合這一特征，其開源體現(xiàn)在公模、公板。正因為有這些公模、公板，使得廠商能夠降低制造成本，同時也提供了微創(chuàng)新的機(jī)會。從開源精神來說，它們并不是技術(shù)創(chuàng)新，而是顛覆產(chǎn)業(yè)價格體系的一個手段，讓新的公司能在成熟的行業(yè)里找到機(jī)會。

最后，山寨最令人爭議的地方在于知識產(chǎn)權(quán)問題，而其高效的微生產(chǎn)卻一直被大眾所忽視。中國山寨蘊(yùn)含著草根創(chuàng)新的巨大能量與活力，未來的十年，深圳會成為智能硬件的硅谷。中國制造業(yè)如何利用已有經(jīng)驗和資源，真正實現(xiàn)整個制造業(yè)鏈條的全面升級，“開放！開放！再開放！”可能是必須去做的事情。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主埃德蒙德?菲爾普斯在《大繁榮》一書中指出：以往組織和國家通常是通過大量投資于R&D的方式獲得競爭優(yōu)勢，但通過對工業(yè)化地區(qū)的仔細(xì)觀察，作者發(fā)現(xiàn)，問題不在創(chuàng)新本身，而在于國家的大多數(shù)人能夠在多大范圍以及多深程度上接觸并使用最新科技。

簡言之，對于新事物，理解和使用的人越多，經(jīng)濟(jì)增長就會越快，社會的創(chuàng)新能力就強(qiáng)。中國山寨就走在這樣的路上。

本文核心素材來自李大維口述及其提供的相關(guān)資料，另外參考《國產(chǎn)手機(jī)史（二）：山寨成風(fēng)的“輝煌”歲月》一文內(nèi)容。特此說明。

樹葉 · 發(fā)表于 2022-1-4 07:31:12

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