為什么感覺oppo這幾年的產(chǎn)品力很低？

小強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室

我覺得oppo的命運(yùn)，跟某個(gè)人很有關(guān)系，
這個(gè)人就是沈義人。
沈義人離開后，產(chǎn)品力逐漸滑坡，品牌口碑縮水。
這是戰(zhàn)略型后退，應(yīng)該是彈藥問題，而不是OPPO不知道什么是好手機(jī)，也不是沈義人在產(chǎn)品眼光上獨(dú)具一格。
所有手機(jī)廠子對(duì)好手機(jī)的判定，其實(shí)都是差不多的——除了手機(jī)尺寸大小，而且比我們這些門外漢，清楚得多得多。
但每家廠子的彈藥儲(chǔ)備、和彈藥使用方式是不一樣的，很少有廠子會(huì)像小米那樣把彈藥都盡量用在產(chǎn)品上，讓產(chǎn)品去說話，但造成的問題是——產(chǎn)品必須得真的好，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)某一兩個(gè)配置的偏差，負(fù)面評(píng)價(jià)就容易壓不住，因?yàn)楣P(guān)資源配比不足。大部分廠子會(huì)考慮極高的營(yíng)銷和公關(guān)費(fèi)用，我的判斷至少是30％，可能大部分消費(fèi)者會(huì)對(duì)這種生意模式嗤之以鼻，甚至不齒，但這就是最正常的生意模式，小米是另類的奇行種。OV的核心用戶是完全不懂產(chǎn)品的，所以O(shè)V要花大力氣去宣發(fā)，找大V寫文章去接觸用戶，教育用戶，尤其是中端核心產(chǎn)品的用戶，導(dǎo)致OV在產(chǎn)品上的投入就會(huì)變少，最終不一定賺的比小米多。OV在數(shù)碼吠舍中占到了口碑，的確他們的宣傳更接地氣，更有煙火氣，更容易接受，小米的用戶還是數(shù)碼婆羅門為核心的群體，基本一張配置表看五秒鐘，就已經(jīng)可以決定購(gòu)買了，量的確足，小米可能會(huì)崴腳，但肯定在堆料上不會(huì)含糊的，這是它的生意模式。不會(huì)像vivo的頂級(jí)旗艦，說得天花亂墜，但最大塊的好料子，一定是不會(huì)給你的，所以導(dǎo)致vivo永遠(yuǎn)做不出極致的產(chǎn)品，好像極致了，但又沒完全極致, 投入超過某條線了，vivo就怕了，怕回不了本。所以它會(huì)盡量去做它熟悉的路徑，這樣安不安全不知道，但至少有安全感——減少產(chǎn)品投入，加大宣發(fā)投入——也是這半年vivo海量軟文頻繁干擾知乎正常內(nèi)容的原因。
但OPPO做過極致，它的確像vivo怕的那樣，掉坑里去了。
沈義人博了一次大的，讓OPPO煥然一新，但這樣相當(dāng)于雙面打彈藥，既是做強(qiáng)堆料產(chǎn)品，又做高調(diào)宣發(fā)，彈藥馬上就耗到了警戒線。
他想同時(shí)走OV宣發(fā)、小米堆料兩種不同的路線，
這可不可以？當(dāng)然可以，但有兩個(gè)前提：
①得有一個(gè)巨型火藥庫供你玩。
②你的用戶已經(jīng)給了你足夠信任，一加7 Pro、8Pro，OPPO find X2 前期鋪墊太少，用戶對(duì)你還不夠信任，還沒形成社會(huì)面共識(shí)，除了數(shù)碼婆羅門，當(dāng)年大名鼎鼎的一加7Pro，根本就沒有社會(huì)性共識(shí)，光靠婆羅門是不行的。信任共識(shí)都沒有，就放個(gè)超大招——最終去化率極其難看，把老本都搭進(jìn)去了。
最后名譽(yù)屬于沈義人，OPPO負(fù)責(zé)擦屁股。沈義人雖然現(xiàn)在不在圈內(nèi)，但在圈內(nèi)頗有人望。
現(xiàn)在的OPPO像驚弓之鳥，再也不敢在產(chǎn)品投入超額資源了，甚至在宣發(fā)上的感知也弱于vivo。
最近聽聞OPPO要把資源投入芯片研發(fā)上。
我想對(duì)于OPPO來說，可能又是一條 走兩步，被嚇回來的路。

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