如何評價郭明錤稱「華為退出后，蘋果已主導(dǎo)整個中國高端 ...

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這個事兒本身沒什么好看的，就是現(xiàn)狀描述。數(shù)據(jù)擺在眼前，華為高端崛起之前，蘋果一家獨大；華為被制裁之后，蘋果又成了一家獨大。這玩意兒需要借助郭明錤的嘴來說嗎？我覺得小學(xué)生都能看得明白吧，人家份額變化是軸對稱，二元玩家。華為起來了，蘋果下去了；華為下去了，蘋果又起來了。

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當然，還是有人會想盡辦法去否認這個，無非就是那一套華為當初的崛起只是蘋果自己犯錯，而蘋果如今的獨霸，不過是蘋果自己的不犯錯了，而不是華為被制裁了云云。反正就是別的都不重要，華為不行最重要唄。

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說老實話，我挺難理解的，這么做的目的是什么？意義在哪里？

華為17年從Mate10系列開始崛起，那一年蘋果劃時代的iPhone X正式發(fā)布；華為18年大爆發(fā)，那一年iPhone XR系列全面轉(zhuǎn)向全面屏；2020年華為超過蘋果的時候，iPhone 11價格回調(diào)，重新進入蘋果曾經(jīng)的舒適區(qū)。這三年里蘋果的競爭力就真的不如現(xiàn)在了？
蘋果就真的是因為沒有5G、邊框停航母，雙層主板發(fā)熱，所以華為跟人家五五開？
今年iPhone13的邊框相較于其他各家也還是停航母吧？在安卓千元機都普及高刷的時候，iPhone最暢銷的iPhone13，也還是60Hz吧？安卓快充干到200W了，蘋果也還是20W吧？安卓主攝干到1英寸了，蘋果也還是1200萬像素小底吧？
華為憑借一臺搭載驍龍888的4G手機的P50 Pro，依然拿下了10%的市場份額吧？加起來要比國產(chǎn)剩下的四家加起來的份額都多吧？
如果P50 Pro搭載的是5G的驍龍888，表現(xiàn)會不會上一個新臺階？
如果麒麟正常更新9100，P50Pro+Mate50Pro+P60 Pro，成績相較于4G 888的P50Pro一臺機子，難道份額還是10%？
說好的驍龍888才是安卓旗艦集體拉夸的原因呢？說好的安卓生態(tài)系統(tǒng)的問題呢？怎么到了華為這兒，即便是把5G砍了也還是失效了？

如果說鍋真的是驍龍芯片的，那么天璣8100的機子也一樣撲街了；換用驍龍8+G1的小米12s系列，相較于搭載驍龍8G1的小米12大跌，相較于搭載驍龍888的小米11更是跌中跌，怎么解釋？
既然華為不行最重要，那為什么華為還能憑借一臺去年的，搭載驍龍888的4G手機，還能在5000-8000的市場拿下10個點的份額？
為什么？
實際上，根本就不是華為不行，而是華為太行了，以至于稱托的似乎蘋果在18-20年似乎也沒那么行了。
因為華為太行了，以至于大家在那個時間節(jié)點忽略了蘋果并沒有真的不行，只是在華為的襯托顯得沒那么行了。華為打得過，不代表別人也打得過。某種意義上，蘋果在高端市場一家獨大才是過去十年的常態(tài)，華為逆勢上行反而是這個過程中的非常態(tài)。

知乎有很多關(guān)于三星在中國市場衰落的討論，BOOM7事件里三星對中國消費者的區(qū)別對待是最被津津樂道的，也是大家最愿意接受的理由，但實際上，根本原因不是這個，因為時間節(jié)點不匹配。
三星在中國市場被干廢有兩個關(guān)鍵節(jié)點，一個是14年開始以小米為代表的中國品牌崛起在中低端市場進行的全面替代；另一個是iPhone6開始大屏化之后，在旗艦市場把三星的大屏邏輯干廢了，我們來感受下什么叫干廢了：

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注意時間節(jié)點，2014年10月，iPhone6發(fā)布，蘋果大屏化的起點。在這之后三星發(fā)布了很多款引領(lǐng)安卓旗艦市場的機子，s6、note5、s7、S8、Note8、S9等等，在各自的時間節(jié)點上都是無可爭議的安卓之王。
但這沒有用，在iPhone的陰影下，三星沒有任何翻盤的機會。
因為這個事兒太久遠了，很多人都忘記了，大家更熟悉的是這張圖，華為的崛起和蘋果的衰落。

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而恰好，華為過去幾年里，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)輿論環(huán)境下，一直是備受爭議的，尤其是前幾年小米的高管團對華為的集中輸出，最經(jīng)典的如盧總的豬肉論：

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所以在華為被極限制裁之前，輿論圈形成了一個并不合理的認知：不好吃的自研豬肉都可以干翻蘋果，比你更好吃的進口牛肉豈不是手到擒來？
因為華為的牛逼，襯托出蘋果似乎也不是那么無敵，而對于華為的貶低弱化了這個競爭過程的艱難程度，從而導(dǎo)致大家形成了我上我也行的幻覺。
所以很多人忘了，當初iPhone6發(fā)布的時候，是怎么給當年的霸主三星以致命一擊的。
所以今天我們對于其他各家和蘋果的競爭失利，喜歡在產(chǎn)品和技術(shù)上找原因，驍龍擺爛，續(xù)航和發(fā)熱控制不行成了最大的背鍋俠。
但大家是否想過，如果只是堆料層面的突破，同期對比的話，各家能否超越14-17年的三星？以及是否想過，三星被蘋果按在地上摩擦這個事兒，到底意味著什么？
華為的成功有太多的理由，最初的錯位競爭、常年累月的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)投入、產(chǎn)品的穩(wěn)定持續(xù)突破、品牌建設(shè)的逐步成功、差異化體驗點的持續(xù)打造等等。
尤其是如今代表性的影像技術(shù)突破上，華為從P9開始，一路走到Mate40 Pro，有太多的引領(lǐng)和創(chuàng)新支撐，率先引入雙攝，大底、高像素、長焦、超長焦、超廣角、AI攝影、超級夜景、計算攝影、計算光學(xué)等等。
長期、持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品打造和技術(shù)突破，一步步積累用戶口碑、打造品牌標識，一步步走向高端，這是一個過程，不是一個結(jié)果，是漸進的連續(xù)態(tài)，不是突變的，不是一夜成名突然成功。
知乎有一個特別有意思的事兒，關(guān)于小米6一代神機的討論。
很多人喜歡把這個要素歸結(jié)于小屏最后的榮光，結(jié)果小屏的小米12嗝屁了。實際上，小米6口碑的逆勢上升，一方面是因為小米6本身的體驗不錯，但更是因為前后產(chǎn)品各種差異化翻車的襯托，往前的小米5、5s、note、note2，往后的小米8、小米9、mix2、mix3、mix2s等等。
但你看華為有一代神機嗎？
P9、Mate9、P10、Mate10、P20、mate20、p30、mate30、p40、Mate40，每一代都是同時代的好機子，但每一代的更新都能夠把前代干下去，每一代都能夠喚起用戶的欲望，每一代都不會讓真實的用戶失望。
如此，何來神機？
我們喜歡說品牌，可品牌到底是什么？
不就是一代代產(chǎn)品口碑的集合和總和么？
為什么蘋果在高端市場這么穩(wěn)定，除了技術(shù)能力和生態(tài)優(yōu)勢，你看哪一臺蘋果有真正意義上的體驗崩盤？
想要打造一臺牛逼的產(chǎn)品，很難。
但更難的是，在打造出一臺牛逼的產(chǎn)品之后，再打造出更牛逼的下一代。
而比更難還難的是，這個過程可以一直持續(xù)下去。
我們聊小米的高端化的問題，會說小米10打了一個很好的開局，可惜小米11沒有延續(xù)下來，無論是MIUI12的崩盤，還是燒WIFI的發(fā)酵，都是如此。
可這背后更深層次的原因到底是什么？
是運氣嗎？
其實不是的，是投入。
不穩(wěn)定才是常態(tài)，穩(wěn)定其實才是非常態(tài)，這意味著背后海量的資源投入和日積月累的品質(zhì)打磨。
華為是過去這么多年，中國市場唯一一個給蘋果壓力的品牌，恰好，華為是唯一一個整體研發(fā)投入超過蘋果的品牌。
研發(fā)也好、技術(shù)也罷、又或者品牌和體驗，其實都沒有多少捷徑可走，沒有多少性價比可研的，性價比是做不出真正牛逼的產(chǎn)品和真正頂級的高端品牌的，性價比產(chǎn)品如是，性價比策略和品牌亦如是。

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蘋果是一家行業(yè)深耕十幾年，每年研發(fā)投入上千億的行業(yè)巨無霸級別的存在。
你想要靠人家十分之一的研發(fā)投入和底蘊數(shù)量級差距的挑戰(zhàn)者身份干翻對方，這事兒要是發(fā)生了，那才是真正挑戰(zhàn)這個世界規(guī)律的逆天之作。
失敗才是正常邏輯下的正常結(jié)果。

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