如何評(píng)價(jià)郭明錤稱「華為退出后，蘋果已主導(dǎo)整個(gè)中國(guó)高端 ...

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這個(gè)事兒本身沒(méi)什么好看的，就是現(xiàn)狀描述。數(shù)據(jù)擺在眼前，華為高端崛起之前，蘋果一家獨(dú)大；華為被制裁之后，蘋果又成了一家獨(dú)大。這玩意兒需要借助郭明錤的嘴來(lái)說(shuō)嗎？我覺(jué)得小學(xué)生都能看得明白吧，人家份額變化是軸對(duì)稱，二元玩家。華為起來(lái)了，蘋果下去了；華為下去了，蘋果又起來(lái)了。

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當(dāng)然，還是有人會(huì)想盡辦法去否認(rèn)這個(gè)，無(wú)非就是那一套華為當(dāng)初的崛起只是蘋果自己犯錯(cuò)，而蘋果如今的獨(dú)霸，不過(guò)是蘋果自己的不犯錯(cuò)了，而不是華為被制裁了云云。反正就是別的都不重要，華為不行最重要唄。

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說(shuō)老實(shí)話，我挺難理解的，這么做的目的是什么？意義在哪里？

華為17年從Mate10系列開(kāi)始崛起，那一年蘋果劃時(shí)代的iPhone X正式發(fā)布；華為18年大爆發(fā)，那一年iPhone XR系列全面轉(zhuǎn)向全面屏；2020年華為超過(guò)蘋果的時(shí)候，iPhone 11價(jià)格回調(diào)，重新進(jìn)入蘋果曾經(jīng)的舒適區(qū)。這三年里蘋果的競(jìng)爭(zhēng)力就真的不如現(xiàn)在了？
蘋果就真的是因?yàn)闆](méi)有5G、邊框停航母，雙層主板發(fā)熱，所以華為跟人家五五開(kāi)？
今年iPhone13的邊框相較于其他各家也還是停航母吧？在安卓千元機(jī)都普及高刷的時(shí)候，iPhone最暢銷的iPhone13，也還是60Hz吧？安卓快充干到200W了，蘋果也還是20W吧？安卓主攝干到1英寸了，蘋果也還是1200萬(wàn)像素小底吧？
華為憑借一臺(tái)搭載驍龍888的4G手機(jī)的P50 Pro，依然拿下了10%的市場(chǎng)份額吧？加起來(lái)要比國(guó)產(chǎn)剩下的四家加起來(lái)的份額都多吧？
如果P50 Pro搭載的是5G的驍龍888，表現(xiàn)會(huì)不會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階？
如果麒麟正常更新9100，P50Pro+Mate50Pro+P60 Pro，成績(jī)相較于4G 888的P50Pro一臺(tái)機(jī)子，難道份額還是10%？
說(shuō)好的驍龍888才是安卓旗艦集體拉夸的原因呢？說(shuō)好的安卓生態(tài)系統(tǒng)的問(wèn)題呢？怎么到了華為這兒，即便是把5G砍了也還是失效了？

如果說(shuō)鍋真的是驍龍芯片的，那么天璣8100的機(jī)子也一樣撲街了；換用驍龍8+G1的小米12s系列，相較于搭載驍龍8G1的小米12大跌，相較于搭載驍龍888的小米11更是跌中跌，怎么解釋？
既然華為不行最重要，那為什么華為還能憑借一臺(tái)去年的，搭載驍龍888的4G手機(jī)，還能在5000-8000的市場(chǎng)拿下10個(gè)點(diǎn)的份額？
為什么？
實(shí)際上，根本就不是華為不行，而是華為太行了，以至于稱托的似乎蘋果在18-20年似乎也沒(méi)那么行了。
因?yàn)槿A為太行了，以至于大家在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)忽略了蘋果并沒(méi)有真的不行，只是在華為的襯托顯得沒(méi)那么行了。華為打得過(guò)，不代表別人也打得過(guò)。某種意義上，蘋果在高端市場(chǎng)一家獨(dú)大才是過(guò)去十年的常態(tài)，華為逆勢(shì)上行反而是這個(gè)過(guò)程中的非常態(tài)。

知乎有很多關(guān)于三星在中國(guó)市場(chǎng)衰落的討論，BOOM7事件里三星對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的區(qū)別對(duì)待是最被津津樂(lè)道的，也是大家最愿意接受的理由，但實(shí)際上，根本原因不是這個(gè)，因?yàn)闀r(shí)間節(jié)點(diǎn)不匹配。
三星在中國(guó)市場(chǎng)被干廢有兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是14年開(kāi)始以小米為代表的中國(guó)品牌崛起在中低端市場(chǎng)進(jìn)行的全面替代；另一個(gè)是iPhone6開(kāi)始大屏化之后，在旗艦市場(chǎng)把三星的大屏邏輯干廢了，我們來(lái)感受下什么叫干廢了：

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注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)，2014年10月，iPhone6發(fā)布，蘋果大屏化的起點(diǎn)。在這之后三星發(fā)布了很多款引領(lǐng)安卓旗艦市場(chǎng)的機(jī)子，s6、note5、s7、S8、Note8、S9等等，在各自的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上都是無(wú)可爭(zhēng)議的安卓之王。
但這沒(méi)有用，在iPhone的陰影下，三星沒(méi)有任何翻盤的機(jī)會(huì)。
因?yàn)檫@個(gè)事兒太久遠(yuǎn)了，很多人都忘記了，大家更熟悉的是這張圖，華為的崛起和蘋果的衰落。

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而恰好，華為過(guò)去幾年里，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)輿論環(huán)境下，一直是備受爭(zhēng)議的，尤其是前幾年小米的高管團(tuán)對(duì)華為的集中輸出，最經(jīng)典的如盧總的豬肉論：

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所以在華為被極限制裁之前，輿論圈形成了一個(gè)并不合理的認(rèn)知：不好吃的自研豬肉都可以干翻蘋果，比你更好吃的進(jìn)口牛肉豈不是手到擒來(lái)？
因?yàn)槿A為的牛逼，襯托出蘋果似乎也不是那么無(wú)敵，而對(duì)于華為的貶低弱化了這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程的艱難程度，從而導(dǎo)致大家形成了我上我也行的幻覺(jué)。
所以很多人忘了，當(dāng)初iPhone6發(fā)布的時(shí)候，是怎么給當(dāng)年的霸主三星以致命一擊的。
所以今天我們對(duì)于其他各家和蘋果的競(jìng)爭(zhēng)失利，喜歡在產(chǎn)品和技術(shù)上找原因，驍龍擺爛，續(xù)航和發(fā)熱控制不行成了最大的背鍋俠。
但大家是否想過(guò)，如果只是堆料層面的突破，同期對(duì)比的話，各家能否超越14-17年的三星？以及是否想過(guò)，三星被蘋果按在地上摩擦這個(gè)事兒，到底意味著什么？
華為的成功有太多的理由，最初的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、常年累月的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)投入、產(chǎn)品的穩(wěn)定持續(xù)突破、品牌建設(shè)的逐步成功、差異化體驗(yàn)點(diǎn)的持續(xù)打造等等。
尤其是如今代表性的影像技術(shù)突破上，華為從P9開(kāi)始，一路走到Mate40 Pro，有太多的引領(lǐng)和創(chuàng)新支撐，率先引入雙攝，大底、高像素、長(zhǎng)焦、超長(zhǎng)焦、超廣角、AI攝影、超級(jí)夜景、計(jì)算攝影、計(jì)算光學(xué)等等。
長(zhǎng)期、持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品打造和技術(shù)突破，一步步積累用戶口碑、打造品牌標(biāo)識(shí)，一步步走向高端，這是一個(gè)過(guò)程，不是一個(gè)結(jié)果，是漸進(jìn)的連續(xù)態(tài)，不是突變的，不是一夜成名突然成功。
知乎有一個(gè)特別有意思的事兒，關(guān)于小米6一代神機(jī)的討論。
很多人喜歡把這個(gè)要素歸結(jié)于小屏最后的榮光，結(jié)果小屏的小米12嗝屁了。實(shí)際上，小米6口碑的逆勢(shì)上升，一方面是因?yàn)樾∶?本身的體驗(yàn)不錯(cuò)，但更是因?yàn)榍昂螽a(chǎn)品各種差異化翻車的襯托，往前的小米5、5s、note、note2，往后的小米8、小米9、mix2、mix3、mix2s等等。
但你看華為有一代神機(jī)嗎？
P9、Mate9、P10、Mate10、P20、mate20、p30、mate30、p40、Mate40，每一代都是同時(shí)代的好機(jī)子，但每一代的更新都能夠把前代干下去，每一代都能夠喚起用戶的欲望，每一代都不會(huì)讓真實(shí)的用戶失望。
如此，何來(lái)神機(jī)？
我們喜歡說(shuō)品牌，可品牌到底是什么？
不就是一代代產(chǎn)品口碑的集合和總和么？
為什么蘋果在高端市場(chǎng)這么穩(wěn)定，除了技術(shù)能力和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，你看哪一臺(tái)蘋果有真正意義上的體驗(yàn)崩盤？
想要打造一臺(tái)牛逼的產(chǎn)品，很難。
但更難的是，在打造出一臺(tái)牛逼的產(chǎn)品之后，再打造出更牛逼的下一代。
而比更難還難的是，這個(gè)過(guò)程可以一直持續(xù)下去。
我們聊小米的高端化的問(wèn)題，會(huì)說(shuō)小米10打了一個(gè)很好的開(kāi)局，可惜小米11沒(méi)有延續(xù)下來(lái)，無(wú)論是MIUI12的崩盤，還是燒WIFI的發(fā)酵，都是如此。
可這背后更深層次的原因到底是什么？
是運(yùn)氣嗎？
其實(shí)不是的，是投入。
不穩(wěn)定才是常態(tài)，穩(wěn)定其實(shí)才是非常態(tài)，這意味著背后海量的資源投入和日積月累的品質(zhì)打磨。
華為是過(guò)去這么多年，中國(guó)市場(chǎng)唯一一個(gè)給蘋果壓力的品牌，恰好，華為是唯一一個(gè)整體研發(fā)投入超過(guò)蘋果的品牌。
研發(fā)也好、技術(shù)也罷、又或者品牌和體驗(yàn)，其實(shí)都沒(méi)有多少捷徑可走，沒(méi)有多少性價(jià)比可研的，性價(jià)比是做不出真正牛逼的產(chǎn)品和真正頂級(jí)的高端品牌的，性價(jià)比產(chǎn)品如是，性價(jià)比策略和品牌亦如是。

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蘋果是一家行業(yè)深耕十幾年，每年研發(fā)投入上千億的行業(yè)巨無(wú)霸級(jí)別的存在。
你想要靠人家十分之一的研發(fā)投入和底蘊(yùn)數(shù)量級(jí)差距的挑戰(zhàn)者身份干翻對(duì)方，這事兒要是發(fā)生了，那才是真正挑戰(zhàn)這個(gè)世界規(guī)律的逆天之作。
失敗才是正常邏輯下的正常結(jié)果。

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