【深度】手機(jī)行業(yè)渠道大變局：從渠道為王，到以消費者為中心

果殼醬

前一段時間受邀到oppo云南做渠道訪談，學(xué)習(xí)到不少手機(jī)渠道的知識，補(bǔ)上了我行業(yè)知識結(jié)構(gòu)里最大的一塊空缺。
在這里和大家分享一下此行的收獲，內(nèi)容比較長，煩請大家先看目錄：

1. 云南的基本情況
1.1 OPPO云南的基本架構(gòu)
1.2 OPPO云南的市場成績
1.3 云南手機(jī)市場的特征

2. 采訪對象
2.1 OPPO云南總經(jīng)理
2.2 OPPO曲靖市場總經(jīng)理
2.3 OPPO云南品牌零售部經(jīng)理
2.4星耀手機(jī)城經(jīng)理
2.5 OPPO云南導(dǎo)購

3.總結(jié)
3.1 手機(jī)零售業(yè)態(tài)已經(jīng)切換為以消費者為主
3.2 國產(chǎn)手機(jī)市場還有下沉空間
3.3 iot銷售語境的搭建成為新的賽點

4.結(jié)語
正文：


1. 云南的基本情況

首先讓我們一起了解一下云南的基本情況。
2019年，云南全省人口大約3600萬，少數(shù)民族居多，全省17個市轄區(qū)，17個縣級市，66個縣，29個自治縣，679個鎮(zhèn)，400個鄉(xiāng)，140個民族鄉(xiāng)。
去年云南GDP突破2.3萬億元人民幣，同比增長8.1%。

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全國GPD排名第18位，GDP增速全國排名第三，是全國唯四GDP增長率超過8%的省份之一。
與此同時，云南是一個互聯(lián)網(wǎng)成熟度很低的市場，在一些研究中位列全國最低。

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1.1 OPPO云南的基本情況

OPPO云南省公司大概100人左右，包含市區(qū)直營店。
二級代理有18個分公司，大概500人左右，包含業(yè)務(wù)人數(shù)加后勤人數(shù)。
全省導(dǎo)購人數(shù)大致在2800人左右，會因為淡旺季產(chǎn)生人數(shù)波動。

1.2 OPPO云南的市場成績

根據(jù)BCI數(shù)據(jù)，2019年OPPO在云南市場份額為24%，高于IDC2019年OPPO在全國份額占比17.1%的數(shù)據(jù)。

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受疫情和缺貨影響，2020年OPPO云南1－4月市場份額為20.8%，依然高于OPPO全國份額，全省保有9000多家銷售店，200家大專區(qū)。

1.3 云南手機(jī)市場的特征

云南手機(jī)市場45%以上銷量來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)，25%以上來自縣城，真正在市區(qū)發(fā)生的銷售僅有20%。
云南手機(jī)市場主力價位在1500以下，因為疫情延緩了5G建設(shè)，所以4G機(jī)型依然在鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一定銷量。
同時因為互聯(lián)網(wǎng)成熟度低，人情社會依然是主流，所以是一個非常依賴導(dǎo)購做服務(wù)的市場。

2. 采訪

在本次采訪中，立體式地接觸到了OPPO云南的操盤手和一線銷售，是一次非常難得的訪談經(jīng)歷。
在這里給大家分享一下，在采訪中收集到的信息和印象。

2.1 OPPO云南總經(jīng)理

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曾子建08年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)OPPO總部，09年轉(zhuǎn)會到云南，從培訓(xùn)師開始做起，做過推廣，業(yè)務(wù)，后面做智能機(jī)經(jīng)理，市場部經(jīng)理，十二年一直在OPPO工作。
曾子健完整經(jīng)歷了從3G轉(zhuǎn)4G的OPPO巔峰，2016年那一年做到了308萬，往后連續(xù)三年保持了300萬左右的銷量，到了18年開始有所下滑，2019年大概是220萬臺。
下滑的原因有三點。
第一是市場競爭，OPPO在云南從金立退市的時候最高做到過29%的份額占比，后來HOV重新形成三足鼎立，份額就又回到了20個點。
第二是消費者換機(jī)率在下降，宏觀上經(jīng)濟(jì)在下行，消費者口袋里沒有錢，手機(jī)的質(zhì)量也比以前好了，沒那么容易壞。
兩三年前的手機(jī)好用嗎？
沒有現(xiàn)在的新款好用。
不能用嗎？
那驍龍660加上大內(nèi)存還是非常夠用的。
第三就是4G轉(zhuǎn)5G的情況有變。
2020年年初誰也沒想到疫情來了，原本會在新年有一波爆發(fā)的reno4系列，不僅銷售受到影響，生產(chǎn)也受到了影響。
OPPO云南的4G機(jī)型庫存處理得很到位，2020年第一季度經(jīng)常處于缺貨狀態(tài)。
同時5G手機(jī)的價位下潛還沒有到云南消費者的主力價位，當(dāng)OPPO的5G手機(jī)下潛到1500價位的時候，5G手機(jī)才會真正在云南引來爆發(fā)。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場為主的云南，消費者主要還是拿著預(yù)算去選手機(jī)。
預(yù)算內(nèi)如果有5G手機(jī)，那肯定選5G，但如果沒有，還是按預(yù)算在4G手機(jī)里面選。
現(xiàn)在A92S的6+128版本官網(wǎng)價已經(jīng)來到了1999，這基本就是云南縣城的一個主流消費價位了。
再往下就是1599起的A52，899起的A11，這些就都是4G的機(jī)型了。

在整場采訪中，曾子健反復(fù)提起一個概念，就是要讓經(jīng)銷商賺到錢，讓經(jīng)銷商有安全感。
怎么做到呢？
首先，不亂價，不串貨。
在線上看著一點的話，就是不管是京東淘寶還是拼多多，看OPPO的產(chǎn)品價格都是十分穩(wěn)定的，不會突然之間降價，又突然漲回來。
包括補(bǔ)貼狂魔拼多多，你也看不到OPPO的主力旗艦有大額補(bǔ)貼，像A92S這樣的產(chǎn)品被補(bǔ)貼了，實際上價格跟官網(wǎng)價格是保持一致的。
穩(wěn)住了線上線下渠道的價格，也就保證了所有人的利益。
要理解這個邏輯，我們要先確立一個基本的認(rèn)知。
在一個多渠道的零售語境中，亂價串貨現(xiàn)象的發(fā)生，是因為多渠道定價本身就是一個囚徒困境。
亂價串貨，意味著可以多賣，可以提升業(yè)績。
堅守價格體系，意味著會被攪局者搶走銷量，冒著未知的風(fēng)險。
在一個弱渠道管理的前提下，這幾乎是無解的問題，但對于OPPO來說，一直都是以強(qiáng)大靠譜的價格體系來博得渠道的信任的。
對于多渠道零售協(xié)同一般有兩個方向。
一，信息協(xié)同。
二，收益協(xié)同。
這兩點都需要制造商（OPPO總部），有著強(qiáng)大的渠道管理能力。
信息協(xié)同即是指多渠道成立聯(lián)盟，保持戰(zhàn)略方向一致，同時共享信息，比如同步的價格體系和促銷策略。
這方面曾子健舉了個例子。
一次曾子健把一個縣的十幾個經(jīng)銷商摟到一起開會，問大家做OPPO的目的是什么？肯定是為了賺錢。
然而只有穩(wěn)定的價格體系才能保證自己的毛利。
同樣是2000臺手機(jī)的銷量，在正常的價格體系內(nèi)，一臺賺400，一年就是40萬，亂價就只能每臺賺200，一年20萬。
不僅如此，一家亂價了，其他家也要跟著受損，同樣的運營成本，利潤集體下降。
利潤的下降也會導(dǎo)致售后質(zhì)量的下降，消費者對產(chǎn)品價格產(chǎn)生疑惑，消費者和導(dǎo)購的信心雙雙下降，對于品牌來說也是極大受損，整體利益都受損。
會后經(jīng)銷商就搞懂了這個道理，自己成立了一個協(xié)會，主動調(diào)查亂價的現(xiàn)象，內(nèi)部主動罰款。
因為成立了協(xié)會，有了監(jiān)察機(jī)制和管理制度，渠道成員之間就有了信任關(guān)系。
在這層基礎(chǔ)上，才能做到第二點，收益協(xié)同。
在理解同價策略是保護(hù)整個經(jīng)銷商體系的前提下，大家的利益才能統(tǒng)一起來。
在異價策略的體系中，很多事情是得不到完整的保障的。
比如開旗艦店的經(jīng)銷商，可能他開旗艦店本身只能做到不虧錢，從盈利的角度看是沒有好處的。
但是旗艦店在整個地區(qū)都有標(biāo)桿效應(yīng)，對于其它小店有拉動效應(yīng)，對于品牌而言也是極大的助力。
在同價的體系中，就有人愿意開旗艦店來拉動整體的品牌高度，也愿意為所有的消費者提供服務(wù)，但如果是異價的體系呢？
就把整個環(huán)境割開了，我怎么知道你過來尋求服務(wù)的產(chǎn)品是不是亂價串貨而來的呢？是不是每次消費者尋求服務(wù)，都要拿著發(fā)票過來，證明自己的手機(jī)是正規(guī)渠道購入呢？
大家可以發(fā)現(xiàn)，一旦猜疑鏈形成，整個信任就都消失了。
所以和囚徒困境的解法一樣，只有大家相互信任，成立監(jiān)察機(jī)制，才能打破亂價串貨的問題，這也是一直以來OPPO經(jīng)銷商忠誠度的來源，OPPO一直在用很大的力度去不斷解決這些問題。

同價策略保障了多方的利益，再在這個基礎(chǔ)上，OPPO提供更多的保障經(jīng)銷商利益的政策。
比如更加精簡SKU，做市場感知度更高的產(chǎn)品，避免頻繁的調(diào)價，做一個更穩(wěn)定的推機(jī)節(jié)奏。
在3月疫情期間，云南3000個導(dǎo)購員要養(yǎng)，總部和省代就一起進(jìn)行補(bǔ)貼，目的就是為了讓這三千人不要離開團(tuán)隊，避免疫情后導(dǎo)購員青黃不接。
在疫情之后，經(jīng)銷商建店也是只用建天地墻，其它都是由OPPO去做。
這些都是為了幫助經(jīng)銷商更好地活下去，更好地賺錢。
在接下來的戰(zhàn)略上，曾子健也是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一點：
云南是一個講究信任感的地方，消費者一旦認(rèn)定你這個地方了，就會一直來這里消費，所以要在市區(qū)開設(shè)mall店，把銷服一體店開到縣城，甚至把體驗店開到社區(qū)。
在云南所有的二級代理商，以前都是業(yè)務(wù)員做起來的，二十多年錢就認(rèn)識了，一路和OPPO走到今天，這種關(guān)系帶來的信任感，是非常牢靠的。
所以接下來我們聊的云南曲靖市場總經(jīng)理賈萬全以及體驗店店長的采訪中，就聊到了非常多服務(wù)的細(xì)節(jié)。

2.2 OPPO曲靖市場總經(jīng)理

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賈萬全的第一個例子是很有趣的，他花了300萬，每年100萬的租金，盤下了一個位置非常好的店，做銷售服務(wù)一體店。
但當(dāng)時的銷量并不好，一個月可能買個四五十臺。
于是他們做了一個什么事情呢？
搶天橋貼膜攤的生意，到天橋上送貼膜券，免費貼膜。
拿著券到店里，就可以坐在沙發(fā)上，吹著冷氣，喝著飲料，享受免費貼膜。
而且不是只有OPPO手機(jī)才可以，他們儲備了不同型號手機(jī)的貼膜，不管什么品牌都可以貼膜。
同時還提供清洗消毒，給女孩子還會提供香薰，讓手機(jī)變得香香的。
最后，要客戶用一個微信，備注他的手機(jī)型號，回頭客戶要再貼膜的話可以預(yù)約，當(dāng)OPPO有新上的型號，也可以邀請客戶來體驗一下。
用互聯(lián)網(wǎng)思維的類比，這就是給店鋪引流，吸引用戶體驗服務(wù)，留下用戶的信息，以此來提供后續(xù)的服務(wù)。
在這一點上我們可以看到，體驗店和傳統(tǒng)的手機(jī)賣場的邏輯是完全不同的。
賣場是柜臺式的，無法做服務(wù)和售后，就是一錘子買賣，趕緊給錢趕緊走，要修手機(jī)了去售后修。
而銷服一體的店則是以用戶服務(wù)體驗為中心的，強(qiáng)調(diào)用戶的運營，而不是短期的業(yè)績。
也許這一次來貼膜的時候不會消費，下一次也不會消費，但有可能下次來的時候帶著朋友，就自然而然達(dá)到了社交分裂傳播的效果。
手機(jī)有問題了，或者空間不夠用了，到銷服一體店進(jìn)行維修或者咨詢的時候，就會坐下來，看看店里的東西，由導(dǎo)購帶著體驗一下新出的TWS耳機(jī)，智能手表，隨便玩一玩。
這種以消費者為中心，以用戶為中心的理念，就將用戶運營拉成了一個長尾，用戶價值會成樹狀分裂開來。
在云南這個人情社會，做好人的關(guān)系，就是做好市場的關(guān)系，而且導(dǎo)購和消費者的關(guān)系也在隨著時代發(fā)生著變化。
賈萬全還提到了一個概念非常有趣，叫以店長為中心，去運營一個店。
一個店的客流，全都導(dǎo)流到店長的微信群里面。
也許手機(jī)是低頻消費，貼膜也是低頻服務(wù)，但是店長可以找東西做團(tuán)購，或者用OPPO的新品做活動，當(dāng)獎品發(fā)。
這樣就可以持續(xù)在客戶視野里曝光，為客戶提供更多價值的同時，占領(lǐng)客戶的心智。
其實我們從用戶運營的角度來說，也可以看做OPPO為店長提供品牌背書，店長將這些公域流量轉(zhuǎn)化為自己的私域流量，因為有品牌和店鋪的背書，所以消費者會更相信店長，于是店長就可以利用這些流量進(jìn)行變現(xiàn)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加經(jīng)營性收入。
或者像一些庫存的東西，比如OPPO現(xiàn)在全線都用typeC了，以前的micro USB的線子就會在群里面直接送出去。
所以在賈萬全的訪談中，我認(rèn)為最有趣的部分在于消費者和經(jīng)銷商的關(guān)系在發(fā)生改變，經(jīng)銷商和工廠（OPPO總部）的關(guān)系也在發(fā)生改變。
當(dāng)然這里面最本質(zhì)的變化，還是手機(jī)廠商品牌價值的變化。
不管是手機(jī)品牌給自身周邊的iOT產(chǎn)品賦能，還是給經(jīng)銷商做運營背書，終究還是手機(jī)品牌的勢能發(fā)生了改變。
作為電子消費品金字塔尖的存在，手機(jī)廠商的品牌已經(jīng)來到了一個非常重要的拐點。

2.3 OPPO云南品牌零售部經(jīng)理

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聊的地方在昆明恒隆的一家OPPO的mall店+銷服，屬于是OPPO體系里面級別最高的。
恒隆這一家店的人員配置是一個店長，一個iOT負(fù)責(zé)人，5個店員，6個售后服務(wù)人員。
因為店旁邊的電影院重新開業(yè)遙遙無期，所以目前只做到了一個月一百二的銷量。
恒隆這家mall店的思路很簡單，就是希望能夠借地打造品牌的高級感，很多活動都會在這邊做。
相比臨街的店鋪就是為了賣貨不同，mall店更多是讓用戶到高級商圈休閑娛樂的時候，順便來逛一下或者保養(yǎng)一下手機(jī)，也讓消費者覺得，OPPO這個品牌是能夠開到高檔商圈里面的品牌。
就像賈萬全大價錢拿下的那個店一樣，你能在好的位置拿下來，愿意砸錢進(jìn)去做，肯定是對自己的品牌產(chǎn)品有信心才會這么做的，這就是從高處去提供勢能。
也許消費者沒在這邊消費，但是下次看到OPPO的時候，就會想到之前看到的mall店，給消費者的印象是完全不同的。
同時mall店也承載著標(biāo)桿店的作用，一些旗艦的產(chǎn)品，旗艦的嘗試，都住要是在mall店完成。
相比手機(jī)賣場，多品牌在里面廝殺，mall店的店員也會更加內(nèi)斂一些。
畢竟商圈里的消費者自己本身就懂一些，不希望別人貼上來做銷售。
那么現(xiàn)在的手機(jī)賣場，在行業(yè)劇烈的變局中，又發(fā)生了那些變化呢？
下一位我們聊的，就是云南通訊行業(yè)最早的經(jīng)銷商之一，昆明星耀的經(jīng)理，朱總。

2.4星耀手機(jī)城經(jīng)理

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朱總08年加入星耀，整個賣場最高的時候一個月能賣到7000臺手機(jī)的銷量。
這兩年對于朱總來說，發(fā)生了許多變化。
第一是品牌數(shù)量。
早期的時候星耀能有一百多家品牌，現(xiàn)在HOVM，再加個蘋果，就算是品牌全覆蓋了，三星基本可以忽略不計。
第二個變化是消費者換機(jī)周期的變化，以前消費者的手機(jī)一年一換，現(xiàn)在基本兩年多才換一次。
換機(jī)周期變長，跟手機(jī)質(zhì)量的提升有關(guān)，也和經(jīng)濟(jì)的下滑有關(guān)。
第三就是手機(jī)銷售已經(jīng)是一個全渠道管理和競爭的門道了，最早的時候全昆明只有星耀這一條街在賣，后來就越來越分散了，到處都有手機(jī)店。
同時在云南最發(fā)達(dá)的省會昆明，消費者獲取信息和購買手機(jī)的渠道都非常豐富，手機(jī)賣場的舊有優(yōu)勢越來越小了。
為了應(yīng)對這些變化，朱總也啟動了一些應(yīng)對的方案。
第一是做線上渠道，通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)用戶，迎接時代的變化。
第二提供差異化的服務(wù)體驗。
譬如賣場始終有一個最大的優(yōu)勢，就是什么牌子什么型號的手機(jī)都有，你要想在一個地方方便地對比不同品牌的手機(jī)，就只能去賣場。這是線上和專賣店都做不到的事情。
同時賣場也可以提供專業(yè)的服務(wù)，解決其他地方解決不了的問題，畢竟多年專營手機(jī)，可以搞定很多稀奇古怪的需求和問題。
第三是和手機(jī)廠商一起去做iOT，豐富店內(nèi)的品類，增加盈利點，做智能體驗區(qū)。
以前容納一百多個品牌的空間，現(xiàn)在就可以劃一部分出來，做智能體驗館，增加新的引流方式。
其實從朱總的描述來看，我們也可以看到，隨著市場的變化，手機(jī)行業(yè)所有的鏈條都在發(fā)生變化，試圖在變局中找到自己新的位置。
最后我們聊的這一位，就是OPPO的一線導(dǎo)購人員。

2.5 OPPO云南導(dǎo)購

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對導(dǎo)購小彭的采訪中，最令人印象深刻的是她凌厲的銷售技巧，很短的時間內(nèi)給我們展示了一線銷售在實戰(zhàn)中磨練出來的技巧。
和mall店中的店員不同，在賣場賣手機(jī)就是和其他的導(dǎo)購爭奪消費者，能高效快速地拿下訂單才是最主要的。
對于導(dǎo)購而言，最重要的就是能否通過銷售技術(shù)，在品牌那里得到認(rèn)可以及穩(wěn)定的收入。
比如優(yōu)秀員工旅游，就是對個人價值的認(rèn)可。
銷售的提成和激勵，就是現(xiàn)實意義上穩(wěn)定的收入。
應(yīng)該說沒有哪個品牌能讓一線的銷售用愛發(fā)電。
但在服務(wù)上來說，她也有和之前那個店長小哥有類似的變化。
在以前的賣場式銷售中，手機(jī)賣出去往往就是銷售的結(jié)束了。
而在現(xiàn)如今的以消費者為中心的語境中，賣出去產(chǎn)品只是服務(wù)的開始。
手機(jī)的功能越來越復(fù)雜，也越來越重要，很多人不會用手機(jī)，導(dǎo)購在這個語境中更多是承擔(dān)了市場教育的功能。
在一開始云南總經(jīng)理曾子健的采訪中也提到過。
OPPO從R系列，轉(zhuǎn)變?yōu)镽eno，如何去提高消費者的認(rèn)知呢？
曾子健笑道：別的地方不知道，云南我們有三千名一線導(dǎo)購，可以用嘴說。
同樣的，一線導(dǎo)購也能在手機(jī)使用上充當(dāng)一個教育者的角色，教用戶如何使用手機(jī)，如何把產(chǎn)品的賣點實現(xiàn)充分的價值。
所以導(dǎo)購在云南這個高速發(fā)展，注重人情的環(huán)境中，還是充當(dāng)了相當(dāng)關(guān)鍵的角色。
只有人才能和人建立關(guān)系，這種基于服務(wù)互動發(fā)展起來的關(guān)系，既可以帶來長尾的價值，也是OPPO在這片市場的護(hù)城河。
每一個導(dǎo)購，每一個店鋪的背后，都是一連串的消費者關(guān)系，只有注重人的企業(yè)，才能收獲長久的生命力。

3.總結(jié)

最后以這次OPPO云南的渠道訪談為底，談一下這趟新學(xué)習(xí)和思考到的觀點，以供大家分享和討論。

3.1 手機(jī)零售業(yè)態(tài)已經(jīng)切換為以消費者為主

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，徹底改變了消費者獲取信息的渠道。
以往只能在賣場才能獲取到的產(chǎn)品性能和體驗信息，現(xiàn)在有大量的資訊報道，信息由微博頭條，快手抖音這些平臺進(jìn)行發(fā)放，手機(jī)消費者從完全的被動，變成了半知半解的主動。
在這個過程中，消費者和零售商的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)的改變，這種改變更多是來自于信息壟斷的打破。
在這個基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)還改造了消費者本身的信息傳播渠道。
賣場時代買的手機(jī)出問題了，也就跟周圍的人吐槽吐槽，現(xiàn)在有了朋友圈，一旦出現(xiàn)問題，負(fù)面體驗?zāi)茌椛涞降姆秶蟠笤黾恿恕?br /> 與此同時，消費者一旦被服務(wù)好了，能傳播的正面信息也大大增加了。
所以信息傳播權(quán)的演變，真正意義上改變了手機(jī)零售行業(yè)。
同時零售品類的增加（手機(jī)廠商的iOT化），也讓每個用戶有了更長尾的價值。
隨著手機(jī)大盤的下滑，行業(yè)的發(fā)展，SKU的完善，對消費者的服務(wù)（品牌）會變得越來越重要。

3.2 國產(chǎn)手機(jī)市場還有下沉空間

在文初我們提到，云南是GDP增速第三的省份。
后面的采訪中我們也發(fā)現(xiàn)，云南手機(jī)的均價還在1500左右，不是一個發(fā)展完全的市場。
在和曲靖市場總經(jīng)理賈萬全的訪談中也提到，通過服務(wù)構(gòu)建的市場拉力，在云南是強(qiáng)于營銷構(gòu)建的品牌拉力的（當(dāng)然這二者不矛盾）。
而云南這個市場，一半以上的銷量，都是非市區(qū)貢獻(xiàn)的。
也就是說，在非一線城市，廣闊的中國市場還有很多沒能下沉下去的空間，OPPO正在通過服務(wù)，在這些地方建立自己的品牌認(rèn)知。
同時因為互聯(lián)網(wǎng)成熟度低，這些地方對于國家大事認(rèn)知度不夠，更在意的是自己能夠享受到的服務(wù)，而非是形而上的品牌。
目前我國城市和農(nóng)村消費品零售總額比重為1：9，可見農(nóng)村市場還有巨大的發(fā)展空間。隨著基礎(chǔ)設(shè)施完善，物流條件改良，經(jīng)濟(jì)逐漸爬升，消費升級是自然而然的事情。
其實從一些電商平臺的調(diào)研報告也可以看得出來，一線城市的零售增長已經(jīng)很吃力了，而三線以下成為了新的增長點。
不然拼多多在電商紅海之中是如何崛起的呢？單純靠補(bǔ)貼？不，靠的就是下沉市場。

3.3 iot銷售語境的搭建成為新的賽點

這一趟訪談中，所有人都對iOT銷售的未來保有充足的希望。
星耀的朱總表示愿意給OPPO搭建體驗館，一線導(dǎo)購小彭表示，你只要能出，我就能賣。
然而以目前的行業(yè)趨勢來看，iOT銷售是一個設(shè)計難度比較高的項目，因為它涉及的是一套互相有鏈接的多產(chǎn)品的演示。
相比手機(jī)銷售，只要拿起來手機(jī)就能賣，iOT銷售是一個需要重設(shè)計的領(lǐng)域。
比如一個非常簡單的點，在一個很多TWS耳機(jī)的賣場中，當(dāng)你打開蓋子，耳機(jī)鏈接的不一定就是你手里這個耳機(jī)，很可能提示彈窗在另一個手機(jī)上。
怎么解決這個問題呢？
要不就是從硬件端做好鏈接的協(xié)議，做好設(shè)備的識別。
不要就是讓導(dǎo)購提前做好準(zhǔn)備，避免意外的發(fā)生。
現(xiàn)在還只是這些SKU，當(dāng)OPPO的iOT產(chǎn)品體系真正搭建起來，一個行云流水的物聯(lián)網(wǎng)體驗流程絕對是大的加分項。
這條賽道上大家都在埋頭往前跑，誰能先跑通，誰就可以搶先占領(lǐng)消費者的心智。

4.結(jié)語

這一次訪談對我個人而言是一次很大的提升，補(bǔ)完了我對于行業(yè)認(rèn)知很大一塊空白。
中國是一個非常廣闊的國家，不同的城市，不同的消費者，是完全不同的語境。
真正走到了一線，才能深切感受到什么叫本分。
行業(yè)上行了，大家一起賺錢。
行業(yè)下行了，大家一起熬過去。
往大了說解決國家就業(yè)，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)。
往小了說對合作伙伴負(fù)責(zé)，大家共渡難關(guān)。
每一個行業(yè)都有自己的周期和規(guī)律，只有尊重行業(yè)，尊重人的公司，才能和合作伙伴一起長久地走下去。

參考文獻(xiàn)：
1.崔光野  蔡宏友   縣域經(jīng)濟(jì)和下沉市場的若干共識
2.袁勝軍  品牌認(rèn)知與品牌信任：基于品牌感知因素的中介作用
3.侯 駿  消費者購買意愿、價格波動與服務(wù)業(yè)發(fā)展的關(guān)系探討
4.吳 憲  賽 娜   價格與決策驅(qū)動對消費者產(chǎn)品評價的影響研究
5.陳書揚  許剛?cè)?nbsp; 劉瑞強(qiáng)   多渠道供應(yīng)鏈定價策略研究綜述
6.劉曉芬 廖成林  余天許   多渠道零售商線上線下渠道沖突及協(xié)同機(jī)制
7.康海燕  全渠道零售文獻(xiàn)綜述
8.唐玉生  教授 農(nóng)冰  劉健   品牌營銷戰(zhàn)略群的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與管理
9.李萬春  田 胡   全渠道服務(wù)藍(lán)圖研究
10.李 穎  不同層面信任與消費者消費意向和行為的關(guān)聯(lián)性分析
11.蔣廷富  互聯(lián)網(wǎng)成熟度與農(nóng)產(chǎn)品流通效率提升 —中國視角下的關(guān)系檢驗
12.IDC：2019年中國智能手機(jī)市場報告
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張靜

還不錯，但是依然不夠，重點應(yīng)該放在對比上，只做了一半

李棟

新年爆發(fā)的Reno4[好奇]是Reno3吧

藍(lán)天之下

可以轉(zhuǎn)載復(fù)制嗎

月光族

云南常駐人口需要更正

小米粒14

[可憐]

簡簡單單

小彭是個華點   應(yīng)該擴(kuò)寫的   可惜了

萌道

渠道價格強(qiáng)控制，有利于渠道商，但有利于消費者嘛？
華為這兩年的線下很強(qiáng)勢，依然沒有像藍(lán)綠一樣采取嚴(yán)格的價格管控措施，線下店依然越開越多，，，，，，，！

玲姐

不關(guān)注產(chǎn)品好不好用，關(guān)注公司為什么這么強(qiáng)大，大概這就是kol和精神從業(yè)者吧

小樣淡定02

還有以勞教所為中心的