血淚教訓(xùn)！做亞馬遜千萬不要合伙?。?/span>

小強(qiáng)實驗室

昨天，有位粉絲加了我的微信，說是想咨詢一個合伙創(chuàng)業(yè)的問題，她的問題如下。
她說自己之前的一個高中同學(xué)，中間有多年不曾聯(lián)系了，現(xiàn)在通過高中的班級群找到了自己，說是想跟自己一起合伙創(chuàng)業(yè)亞馬遜。這位同學(xué)之前也是一直在深圳的，前些年通過做房產(chǎn)中介賺了點錢，后來又做了其他一些項目，但是對亞馬遜跨境是一竅不通的。
現(xiàn)在這位高中同學(xué)聽說她在深圳一直是做亞馬遜運營的，所以現(xiàn)在想拉她一起合伙做亞馬遜，她同學(xué)出資金，出場地，出店鋪，想讓她負(fù)責(zé)店鋪的運營和新員工的輔導(dǎo)，然后分成比例可以再坐下來談，她問我這事怎么樣，能不能行？
這些年，我聽過的合伙創(chuàng)業(yè)亞馬遜的故事太多太多了，結(jié)局基本都是不歡而散，所以我個人是不提倡合伙去做亞馬遜的，哪怕是再好的朋友，哪怕是對方承諾你再多的東西。
像樓上題主這樣的合伙方式，那感覺就更加的不靠譜。
對方看似出了很多的資源（資金、場地、店鋪），但是后續(xù)的運營壓力全在運營身上，在前期的分成談判中如果運營拿的多，后續(xù)做起來的話，出錢出資源的這位肯定是要后悔的，心里想著為啥東西都是自己的，這廝居然可以拿這么多錢走。
如果在前期的分成談判中，運營拿的少，后續(xù)做起來的話，運營肯定心里也會不舒服，心里想，這都是我的功勞，現(xiàn)在我卻只能拿這么一點點，心里也是不平衡的。雖然想要離開，但是所有的東西都是別人的，自己最后也只能“凈身出戶”。

別懷疑，這就是人性使然，是看過幾十個合伙案例后得出的結(jié)論，不信你也可以去合伙試試，去驗證一下這些話的真?zhèn)巍?br /> 而且上面這種情形還是在一種假設(shè)的前提下，那就是“假設(shè)產(chǎn)品和店鋪最后做起來了”，上述還都只是大家在分錢的過程中可能產(chǎn)生的不愉快。
那如果產(chǎn)品和店鋪遲遲沒有做起來呢？或者短期內(nèi)看不到做起來的希望呢？
那矛盾分分鐘就會出現(xiàn)，大家鬧矛盾的可能和鬧矛盾的力度都會呈幾何狀發(fā)展。
我把這個“合伙創(chuàng)業(yè)亞馬遜”的話題發(fā)到了一個老友群，沒想到大家的反應(yīng)都是出奇的一致。

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截圖中的最后一位朋友的發(fā)言很適合這位咨詢者，這位高中同學(xué)控制了資金、場地、供應(yīng)鏈、店鋪，后期如果想一腳把你踢掉，那簡直是太容易了，這種被掃地出門的事情太多太多了。
而且現(xiàn)在很多手握資金但是又不懂亞馬遜的人，說是合伙，其實就是想低成本找運營，利用合伙的名義，去說服運營來給自己效力，就這么簡單。
所以作為一名資深的運營，如果有人找你合伙，一定要把所有能想到的東西都拿到桌面上來談清楚，落實到合同上面，雖然這樣也不能完全避免鬧矛盾的結(jié)局，但是卻可以最大程度上保證你自己的利益。
前期成本沒回來之前，賺了錢怎么分？
自己的技術(shù)占有多少比例的股份？
如果虧的話，雙方怎么分?jǐn)?，自己的技術(shù)股承擔(dān)虧損的比例有多大？
合伙期間的底薪和提成怎么算？
運營期間產(chǎn)生的費用是平攤還是如何？
合伙人雖然出錢，但是能承受多長時間的戰(zhàn)略虧損？
類似上述細(xì)節(jié)，還有很多很多，都要在雙方商談時搞清楚。
現(xiàn)在合伙風(fēng)險大，類似題主這種跟不熟悉的人合伙，風(fēng)險就更大。
尤其是這種店鋪、品牌、供應(yīng)鏈等等都掌握在別人手里的合伙，那風(fēng)險就是大中加大。
很多人確實是拿著合伙的幌子來低價換取運營的勞動力，這一點大家一定要擦亮眼睛。
不要讓“合伙人”的身份蒙蔽了你的雙眼！凡事都要深入了解后再做定奪！

全文結(jié)束。
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淺笑嫣然

的確是，我就是跟人合伙三個月了，店鋪運營一個月了沒什么起色，前期選品找工廠打包貼標(biāo)，找物流作圖拍產(chǎn)品視頻，累死累活全是我來干，現(xiàn)在想退出，但是又投了那么多錢，打算堅持做半年掙回本就跑了[流淚]

就是我

[捂臉]