諾基亞當(dāng)年為什么不試著做一款 Android 手機？

Xiaoping

當(dāng)年那個時候，不做 android 完全可以理解，因為當(dāng)年諾基亞有自己的計劃，那個時候塞班仍然銷量很好，而且 Meego 一直在緊鑼棋鼓的開發(fā)中，所以那個時候諾基亞堅信自己是能闖出來的。

題主的疑問也許是為什么諾基亞不直接跟隨 android 而是要新做一個系統(tǒng)，其實因為那個時候 android 還根本沒有火起來。誰也沒有想到當(dāng)年的 android 會成長為今天這個樣子。

至于后來，因為諾基亞自研系統(tǒng)一直難產(chǎn)，然后董事會坐不住了，就想要找木馬來，這現(xiàn)在已經(jīng)被事實證明是個昏招，大家已經(jīng)看到結(jié)局了。

如果諾基亞的本意就是出售，那絕對不應(yīng)當(dāng)?shù)鹊阶约菏兄悼s水那么多以后才出售，所以有人辯解說諾基亞本來就是請木馬來搞出售，這說法根本說不通。出售的成功在于能賣到更多的錢才算成功吧？那么應(yīng)該是想辦法盡快出售才對吧？如果想辦法賣高價，就不會把自己的所有其他的路都堵死，成為一個專門為微軟服務(wù)的手機企業(yè)，因為這樣一個企業(yè)除了微軟沒有人有興趣收購，沒有競爭者，自然不可能賣高價對不？所以董事會請木馬的本意當(dāng)然不是為了出售，被出售的這個結(jié)果對諾基亞而言絕對也不是成功。

請注意出售諾基亞給微軟，同時相當(dāng)于木馬離職到微軟，諾基亞是要付木馬違約金的，因為他與諾基亞的合同還沒有到期。這一點是明顯可以證明諾基亞招木馬本身并不是為了賣手機部門，不然完全可以不用定那么長時間的合同，也不用定那么高的違約金。

選擇 WP 不太可能是正確的選擇，因為無論 android 還是 WP 都不是自己的系統(tǒng)，這兩個系統(tǒng)都可以授權(quán)給任何手機廠商，無論是做 android 還是做 WP ，都不可能躲過雷軍（如果雷軍真的那么可怕的話）。

這里引用高票回答的一段話：
> 某芬蘭手機廠售價4000跑分1萬二，小米手機售價1999跑分3萬八，然后臺下響起雷鳴般的掌聲。
——這場景，難道銷售 WP 就能避免？

別逗了。只要愿意，小米任何時候都可以生產(chǎn)出 WP 版本的小米手機，因為這類系統(tǒng)都不是自己的，可以授權(quán)給任何一家手機廠商。三星，HTC，其實一直都虎視眈眈整裝待發(fā)，從來沒有解散過 WP 研發(fā)的團隊，因為他們一直在跟蹤著 WP 的市場，只要 WP 市場好起來，他們立即可以推出 WP 產(chǎn)品。從而使得諾基亞的 WP 完全喪失獨特性。選擇 WP 對諾基亞來說就是自殺行為。

對諾基亞來說，只要放棄了 Meego 放棄了塞班放棄了自研系統(tǒng)，就必然是放棄了自己的品牌溢價。從品牌溢價的角度，選擇 android 跟選擇 WP 沒有太大區(qū)別，WP 一樣不可能避免硬件裝備競賽（只要 WP 流行，三星、HTC、小米、甚至中興、華為、酷派、聯(lián)想，都能夠很快的拿出 WP 的機型），所以 WP 對諾基亞的獨特性沒有任何幫助，選擇當(dāng)時市場更好的 android 從各方面來說都是比 WP 更好的選擇。因為選擇 android 能夠立即賣出手機，立即盈利，諾基亞的品牌價值不是蓋的，很多人其實都寧可買諾基亞 android，只因為諾基亞的招牌，而木馬根本看不清諾基亞的品牌價值，也許因為諾基亞在美國品牌價值不高，但也許因為他太看得清諾基亞的品牌價值，所以要讓其市值縮水才好賣低價。

至于為什么諾基亞在后來那個時候選擇 WP ，原因是因為木馬，這個大家都看明白了，當(dāng)然同時昏庸的還有決定選擇這個木馬當(dāng) CEO 的董事會，知乎上有另外一個問題曾經(jīng)解釋過為什么諾基亞的董事會可以昏庸到這種程度，有興趣的人可以搜索一下。諾基亞選擇 WP 唯一的受益者是微軟，木馬將諾基亞各種自研系統(tǒng)徹底斃掉，為微軟掃平了除 iOS 跟 android 以外的所有障礙，然后讓諾基亞的市值全方位縮水，最后以不可思議的低價賣給微軟，微軟受益。

各位覺得不該懷疑其職業(yè)操守？但對美國人來說，把芬蘭公司賤價賣給美國公司，是民族英雄。對微軟人來說，把諾基亞賤價賣給微軟，是最大的功臣。民族英雄加上功臣，他這輩子也值了吧，只要他呆在微軟不去別處，一心為著微軟，又有誰懷疑其職業(yè)操守？

a他是誰

大概幾年前，安卓還沒那么火，因為一直用諾基亞，準(zhǔn)備換手機的時候，把玩了同事的諾基亞X6，感覺好漂亮，系統(tǒng)真流暢，屏真大（對那時自己而言），于是我準(zhǔn)備換諾基亞x6，我記得當(dāng)時也知道諾基亞不做安卓，我也是覺得做的對，我大諾基亞怎么可以跟別人一樣俗套呢！
我記得我在商場看的時候諾基亞x6剛好缺貨，我馬上出差又急著用手機，和我同去的朋友一直給我推薦同價位的安卓機：MOTO ME525（戴妃），我心里沒底，因為我腦子里一直想的是X6，朋友一直給我打包票，我又急著出差，于是拿了MOTO ME525 ，我希望它至少能達到X6 一半的給我的感覺效果就行了！
我在火車上把玩了安卓機ME525半小時左右，腦子里只有一句話：諾基亞要完蛋了！
所以我一直偏執(zhí)的有個可笑想法：在安卓剛興起的時候，大概是諾基亞高層驕傲的不屑把玩一下安卓機吧！

楊思敏

三星：安卓不錯，比不上ios那快艇但是比塞班這破船好多了思密達。
HTC：安卓是好船，相信我，沒錯的
MOTO：還有別的船選么？
SONY：好像還不錯的樣子
LG：不能讓三星搶了最好的位置思密達。

眾回頭：諾記快過來？塞班那船要沉了。

諾記…………╰（‵□′）╯大丈夫終不與老兵同列。燕雀安知鴻鵠之志。
老子是天下第一，一個小小ios奈何不了老夫╰（‵□′）╯
安卓也是渣渣，老子頭頂金光，老子用戶最多，口碑最好，肌肉最硬，居然需要跟你們在安卓一個盤子里吃食。╰（‵□′）╯
老子要自己走，老子另辟蹊徑，干掉ios，倒時候連你安卓也不放過

于是其它人坐上一艘叫做安卓的小船，諾記則撲通一聲跳進水里游了起來。

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當(dāng)時看過一個木馬的采訪，
問：為何選擇windows這個系統(tǒng)來做手機呢？
木馬說，是為了差異化，諾基亞希望自己的手機一擺出來就能與眾不同。
之類的意思，具體詞匯句子記不清，對了，那采訪的記者是亞洲代表。

??快樂每一天

其實，諾基亞是有過嘗試的打算的，2010年時任ceo的康培凱，在意識到時局變化時，有計劃推出基于android的諾基亞手機。

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只不過，最后計劃被砍掉了……
為什么呢？
因為換ceo了呀！
就是下面這位

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他叫 Stephen Elop 埃洛普。
注意了！這是一位來自微軟的 Nokia CEO。
來看看在任職三年內(nèi)他干了哪些好事：
全球裁員 5000 人，大幅精簡塞班部門；
終止前任 CEO 康培凱的安卓機計劃，拒絕 Google 提出的 Android 開發(fā)合作；
取消和 Intel 合作開發(fā)的 Meego 系統(tǒng)...
和微軟獨家合作，開發(fā) Windows Phone 系統(tǒng) ▼

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他把當(dāng)時康培凱規(guī)劃的「塞班、安卓、Meego三線齊發(fā)」的策略給完全否決，宣布和微軟一起做全新的 WP 系統(tǒng)，
要說這之中沒有他的私心？我不信。
總之在這位大佬帶領(lǐng)下，Nokia 錯失了智能機飛速發(fā)展的時機，還不停在錯誤的時候反復(fù)折騰，做錯決策。
于是在 2013 年 9 月，Nokia 宣布把手機業(yè)務(wù)直接出售給微軟。

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當(dāng)然，也不是說一個ceo就要承擔(dān)全部的責(zé)任……
因為其實說到底，諾基亞的衰敗和它的過度自信是分不開的。
老大當(dāng)慣了，自然會有點“目中無人”。
也正是這個原因，讓諾基亞沒有選擇加入android陣營。

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總結(jié)的話，就三點：
1.行業(yè)大佬的身份不允許它放低姿態(tài)；
2.親微軟的ceo上臺，做出一系列錯誤的決策；
3.不想交出“手機os”這一塊肥肉；

以上

最近有寫一篇關(guān)于諾基亞的帖子，有需要的旁友可以看一下。iPhone 都十周年了，曾經(jīng)的老大 Nokia 現(xiàn)在到底在干嘛？

袁蘭

1.安卓那時候完全沒有現(xiàn)在牛逼
2.諾基亞的塞班不算完全沒落，還能撐
3.諾基亞有自己的打算和美好預(yù)期（靠n9的meego翻盤甚至革命）
4.智能機份額那時候和功能機大概持平，智能機價格高，諾基亞沒有充分重視
5.谷歌那時候的安卓很亂，各種版本，而wp作為一個新興系統(tǒng)更適合于同樣剛走向智能機的諾基亞
6.wp出自微軟，諾基亞對他的前景相當(dāng)看好
7.智能機系統(tǒng)當(dāng)時兩家獨大，諾基亞預(yù)期wp作為一個全新系統(tǒng)能吸引一定人氣
8.最重要的是諾基亞作為曾經(jīng)的王者投入安卓可以想象需要付出多大的代價（谷歌肯定會坑一把）但是轉(zhuǎn)投wp在當(dāng)時卻是賺錢的生意（印象中微軟為了拉諾基亞入伙投了錢），兩相比較公司追求利益肯定走wp了更何況那時候手機市場還沒有完全定形，完全可以競爭。不像現(xiàn)在兩家獨大，新系統(tǒng)完全沒有立足之地。
正如題主說的。諾基亞高超的工業(yè)設(shè)計，良好的聲譽和曾經(jīng)的王者的驕傲，讓他不甘于隨大流走安卓，選擇wp的諾基亞相信自己甚至能帶活wp干掉機器人和水果，結(jié)果就是老家被抄了。
BTW，私以為meego系統(tǒng)真的是一個很棒的東西，手勢完成一切操作。設(shè)備隱去所有按鍵，設(shè)備美觀就上去了，諾基亞完全應(yīng)該加大應(yīng)用量而不是放棄呀，而作為接班的旗魚那就完全沒感覺了，這可能真的就是諾基亞曾經(jīng)王者的帶動效果的體現(xiàn)了
（答案很沒有條理，見諒。都是自己的一些觀點）

會呼吸的魚

說一個現(xiàn)象，Wp市占率最高的時候，也沒能超過同一時期的Symbian。

也就是說，有一輛車，設(shè)計了是用來替代馬的，但是這么多年了，還是被那匹老馬落下。

有的時候，目標(biāo)設(shè)定得太過高遠，反而會讓人迷失。

諾基亞是不甘于只做三星，與剩下的幾十家手機共享Android的。它要做蘋果，還要秒蘋果秒Android，于是就是現(xiàn)在這個樣子。

諾基亞再怎么有競爭力，也得操作系統(tǒng)爭氣才行，一旦操作系統(tǒng)成為短板，再怎么努力也無濟于事了。

王伸

1. 諾基亞內(nèi)部有過Android的工程樣機（網(wǎng)上爆料），所以從技術(shù)角度來講，諾基亞完全可以實現(xiàn)Android機型的設(shè)計。
2. 使用哪個移動系統(tǒng)，這不是簡單的說哪個系統(tǒng)好就可以來決定的，要考慮的層面非常的多，比如授權(quán)，比如區(qū)分度，比如資源和支持，而諾基亞就是在這個層面，考慮到Android生態(tài)圈的幾大廠商（HTC/Samsung），希望能夠在本質(zhì)上做出一個相對比較獨特有區(qū)分度，并且比較獨特的賣點。
3. 艾洛普的“木馬計”我覺得并非是一出刻意的，畢竟大家都是在利用自己的資源等來為自己做支持或者決策做鋪墊而已，何況當(dāng)時Meego系統(tǒng)的確有點兒拿不出手，微軟的WP系統(tǒng)在恰當(dāng)?shù)臅r間找到了諾基亞而已……

所以，其實更主要的原因是，諾基亞自己想避開Android同質(zhì)化的現(xiàn)象，做一個比較有區(qū)分度產(chǎn)品，從而選擇了更加熟悉（對主要決策人而言）的微軟，只不過沒想到在WP8這件事兒上被微軟同志背后捅了一刀…… 不過艾洛普在這件事上的“微軟虐我千百遍，我待微軟如初戀”的態(tài)度也帶來了用戶及投資市場的不滿以及后期大家對收購事件的調(diào)侃。

P.S.：諾基亞現(xiàn)在要出Android我還是會去買的?。。?！

如初歲月

我說個當(dāng)時高層的想法：
事實上，諾基亞認(rèn)真考慮過這個選項，當(dāng)時諾基亞自救的順序大概是：看看自有的 meego / 塞班等項目能不能滿足需求（海鷹計劃） → 看看用安卓行不行 → （幾乎同時）看看用 WP 行不行。
是的，諾基亞在考慮 WP 之前，實際上已經(jīng)和谷歌接洽過幾次了。
但是問題是，當(dāng)諾基亞考慮是否借助第三方系統(tǒng)的時候，諾基亞的份額正在斷崖下跌，谷歌預(yù)計不需要諾基亞的加入就能獲得智能手機大戰(zhàn)的勝利，所以對諾基亞的合作意向態(tài)度冷漠（不希望給諾基亞優(yōu)待）。而諾基亞一開始就吃了閉門羹，而且明白自己隨著時間的推移，和谷歌的談判將越來越?jīng)]有優(yōu)勢。
另外一點是，諾基亞的現(xiàn)有業(yè)務(wù)將和谷歌的業(yè)務(wù)有大量重合，這意味著諾基亞很可能不得不拋棄一些核心業(yè)務(wù)：例如剛剛收購過來的地圖部門。
另外一邊，微軟對于和諾基亞的卻是熱情似火，不僅僅日常畫餅，還實打?qū)嵉亻_出了優(yōu)渥的條件（例如由微軟出錢幫忙營銷，諾基亞付的授權(quán)費是最少的，所以其實微軟賣掉一部 Lumia 很可能是虧錢的，因為拿來營銷的錢可能比收的授權(quán)費高，還有在協(xié)議上做了很多讓步）。同時微軟的業(yè)務(wù)和當(dāng)時諾基亞的業(yè)務(wù)重合較少，各個廠商基本還在同一根起跑線上，這樣諾基亞可以輕松地取得在 WP 生態(tài)中的領(lǐng)先地位，從而達到讓 WP 和 Lumia 綁定的目的，維持對 WP 的影響力。
說明顯點就是，如果做安卓做砸了，谷歌不會救諾基亞；做 WP  做砸了，微軟說不定會救。

世佳人有約

因為他是諾基亞。
一個賭徒，帶著1個億上了一艘賭船，玩了一個晚上，輸成一千萬。
這時候賭船老板注意到了他，對他說:哥們你夠慘啊，這樣，我給你兩個選擇:
一是我送你一千萬，你拿著這兩千萬好好干，以后別再賭了，哥。
二是拿你這一千萬最后再賭一把，贏了我把那一個億全還給你，輸了你就連這一千萬都沒了。
諾基亞是曾經(jīng)的王者，他曾經(jīng)擁有:最好的工業(yè)設(shè)計，最好的手機質(zhì)量，最高的品牌價值，最多的用戶認(rèn)同度，最大的市場份額，最高的品牌溢價。
如果他加入到安卓的陣營會如何呢？首先，軟件增值帶來的品牌溢價大打折扣。只要在安卓上出了一款帶nokia here的手機，這個軟件馬上就能被破解移植到安卓手機上。沒有獨特獨占的用戶體驗，諾基亞就會被拖進曾經(jīng)的小弟們硬件，營銷的軍備競賽當(dāng)中。
想想這樣的場景吧:雷軍會在發(fā)布會ppt放一張對比圖，某芬蘭手機廠售價4000跑分1萬二，小米手機售價1999跑分3萬八，然后臺下響起雷鳴般的掌聲。
一款手機能溢價上千元的時代就此終結(jié)——總不能讓用戶為一個砸核桃功能多花兩千塊錢吧？
那兩頭兼顧呢？微軟給的所有優(yōu)惠，軟硬件的支持力度，還有資金援助，都是建立在諾基亞wp獨占的基礎(chǔ)之上。專一wp能保證他在wp平臺上極高的利潤率和在wp上最高的銷量。
專一wp可以保證:只要wp得勢，他就能重回寶座，至少不會比三星差太多?，F(xiàn)在諾基亞占wp銷量的90%。如果wp的市場份額能達到智能手機的20%，以諾基亞的利潤率，你懂的。
就是這樣一個賭局:
或者然放下身段加入安卓，在競爭之中活下來，并接受自己永遠也回不到之前地位的殘酷現(xiàn)實。
或者然孤注一擲，把身家性命壓在微軟身上，贏了我還是當(dāng)年那個諾基亞，輸了就什么都沒了。
所以為什么不出安卓呢？
因為他是諾基亞，他是曾經(jīng)的王。與其窩囊地活下來賺點辛苦錢，倒不如拼死一搏。
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更新一下：
有點沒說清，諾基亞選擇wp是為了溢價權(quán)。
有點像現(xiàn)在的蘋果，Iphone由16G升級到32g，成本提升不到200，售價可以提高800。
曾經(jīng)的諾基亞，加個音樂功能，售價高一千。輕薄一點，售價高一千。
在安卓上，軟件一樣，硬件差不多，憑什么溢價？
但在WP上，諾基亞的軟硬件積累加上微軟的傾斜，諾基亞完全可以做到一家獨大——當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)是了。

愛蓮說

剛剛一看第一次被贊過百, 謝謝大家支持, 我來更新更新.

先來說說諾基亞上世紀(jì)90年代初的轉(zhuǎn)型.
幾十年前, 諾基亞公司除了移動通訊業(yè)務(wù), 還造紙, 生產(chǎn)橡膠和橡膠制品, 還有電纜等等等等. 那時候諾基亞的頭號貿(mào)易伙伴, 就是芬蘭龐大的鄰居蘇聯(lián). 大家都知道, 蘇聯(lián)的輕工業(yè)一向比較落后, 所以從諾基亞買了不少電纜, 膠鞋, 雨衣什么的. 但隨著80年代末蘇聯(lián)政局惡化, 國家經(jīng)濟越來越差, 蘇聯(lián)無力支付諾基亞的貨款, 導(dǎo)致公司資金流斷裂, 瀕臨破產(chǎn). 時任CEO在88年上吊自殺, 至今原因不明. 繼任的CEO痛定思痛, 砍掉了所有與通訊無關(guān)的產(chǎn)業(yè), 這才有了后來的諾基亞. Bob說完之后大家都比較震驚, 沒想到諾基亞當(dāng)年這么慘.

Bob還講了一些他在芬蘭工作時候的趣事.
1.他說芬蘭人談事情談生意喜歡邀請你去芬蘭浴, 也就是大家喜聞樂見的桑拿. 他說芬蘭人認(rèn)為這樣赤裸相見比較坦誠, 而且大家光屁股也沒法帶武器.

2. Bob在赫爾辛基的時候, 發(fā)現(xiàn)城里很多的停車場都是幾十米深的防空洞改造的. 他很不解, 就問芬蘭同事為什么你們停車場都建在防空洞里. 芬蘭同事說還不是因為你們美國佬.他更不解. 芬蘭人就解釋說, 當(dāng)年你們美國人無數(shù)導(dǎo)彈對準(zhǔn)蘇聯(lián), 我們就在蘇聯(lián)旁邊, 萬一打歪了怎么辦, 我們只好造了這么些防空洞自保了.

3.Bob認(rèn)為像芬蘭這樣的北歐國家已經(jīng)是共產(chǎn)主義了, 首先貧富差距小, 高福利, 老百姓集體主義的意識也很高. 他特別強調(diào)了一點說他們的城市都已經(jīng)集體供暖了. 這讓我很不能理解, 也許集體供暖對美國人來說很不可思議?

最后希望諾基亞能夠東山再起, 畢竟很多中國人對諾基亞都有一種特殊的感情, 我自己的第一部手機也是諾基亞的N70. 另外我打算最近找個機會回去拜訪一下Bob.

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我剛來美國讀書的時候, 選了一門關(guān)于System-on-Chip的課. 剛開始不知道, 等到快要開課的時候才聽說這門課的教授是原Nokia的CTO, Bob Iannucci 博士(Bob Iannucci-Silicon Valley Campus).

在擔(dān)任CTO之前, Bob一直是諾基亞負責(zé)研發(fā)的高級副總裁和Nokia Research Center的頭頭. 在擔(dān)任CTO后, 他也是唯一一名不在芬蘭辦公的董事會成員.

等到學(xué)期結(jié)束, 課程完成以后, Bob邀請所有課上的同學(xué)(不多, 只有8人)到他家吃飯. 吃完飯大家圍坐在一起聊天, 他給我們講了不少諾基亞的趣事, 包括了諾基亞在90年代初轉(zhuǎn)型的內(nèi)幕, 以及芬蘭人的性格和企業(yè)文化. 期間有同學(xué)問到, 當(dāng)07年08年以愛瘋安卓位代表的智能機興起的時候, 諾基亞是如何應(yīng)對的. 他是這么回答的.

他說當(dāng)時全公司上下都知道需要做出改變, 如果不做出變化的話肯定要付出不小的代價. 公司高層拿出了一些方案(他沒有明說使用安卓系統(tǒng), 但我從他的暗示中覺得肯定是有的), 然后就是無盡的開會(我清楚的記得他用了endless這個詞). 但是這些會議大多收效甚微, 他說一方面公司內(nèi)部各派都不愿犧牲自己的利益做出讓步, 另外一方面他說道諾基亞的決策機制比較死板, 董事會通過一項決議要花好長時間開無數(shù)的會, 在當(dāng)時智能機迅速崛起, 這么拖延時間顯然是對諾基亞不利的. 他說當(dāng)時人人都知道要做出改變, 人人都想做出改變, 但沒有人能真正走出那一步.

Bob擔(dān)任CTO不到一年的時間就辭職了, 有同學(xué)傳言說是因為他主張采用安卓, 但是受到公司高層排擠, 所以心灰意冷辭職來到大學(xué)教書. 關(guān)于這個說法我沒好意思問他, 不過我個人覺得靠譜.

我想這可能就是諾基亞不做安卓的內(nèi)部原因吧, 至于大家說的艾洛普, 那又是另一個故事了.

最后放一張我們和Bob(左二)的合影. 這是他家游泳池前.

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