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如果上來(lái)就現(xiàn)貨充足,就沒(méi)有小米的極致性?xún)r(jià)比。
去理解一家公司的行為,就要去理解他的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略核心不是我全都要,什么不足改什么,而是揚(yáng)長(zhǎng)避短,核心是放棄。
是的,為了性?xún)r(jià)比,就要放棄很多東西。
盡管在之前出現(xiàn)過(guò)搖擺,但小米大的戰(zhàn)略沒(méi)有變化 —— 硬件貼近成本打性?xún)r(jià)比,獲得更多用戶(hù),用增值服務(wù)進(jìn)行變現(xiàn)。下面可以看到,在2018Q1中,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)(主要是廣告)的毛利,已經(jīng)基本打平了手機(jī)的毛利。
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2021-3-21 14:58 上傳
至此,小米的戰(zhàn)略核心很明白了。核心就是通過(guò)不斷的降低手機(jī)得成本,以便更多用戶(hù)進(jìn)來(lái)使用增值服務(wù)。他們一直沿用的打法萬(wàn)變不離其宗,是以下2個(gè)打法。
1.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),砍掉代理商,降低銷(xiāo)售渠道成本。即便最近小米在猛開(kāi)線(xiàn)下小米之家,但也是在小米之家的利潤(rùn)率已經(jīng)追平電商的基礎(chǔ)上。事實(shí)上小米的坪效是全球第二高的,僅此蘋(píng)果。
2.通過(guò)供應(yīng)鏈管理,快速試錯(cuò),降低風(fēng)險(xiǎn)。
熟悉小米的同學(xué)都知道,無(wú)論是推出小米手機(jī),還是生態(tài)鏈的產(chǎn)品比如空調(diào),小米的產(chǎn)品都是要搶購(gòu)的。
除去零部件供貨不足外,即便供應(yīng)鏈有足夠多的產(chǎn)能,小米也不會(huì)下太多的單,第一批產(chǎn)品屬于試水產(chǎn)品,一旦不受市場(chǎng)歡迎,就會(huì)被砍掉,以減少沉沒(méi)成本,反之則不斷加單。
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2021-3-21 14:58 上傳
這帶來(lái)的好處事幾乎零庫(kù)存,因?yàn)樨浳锏亩逊e對(duì)于手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)是致命的,不僅要付出高昂的倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用,還要承受手機(jī)不斷貶值的費(fèi)用,最重要的是一旦堆積,就是數(shù)以?xún)|計(jì)的損失。
總之,為了性?xún)r(jià)比——砍掉線(xiàn)下中間商、砍掉明星代言(前期)、砍掉倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、通過(guò)大量訂貨獲得供應(yīng)鏈議價(jià)空間……而付出的代價(jià)就是用戶(hù)糟糕的搶購(gòu)體驗(yàn)。
有同學(xué)說(shuō)小米這么大體量,多預(yù)定一些貨怎么會(huì)增加成本呢?一看就是猴王耍猴,拿數(shù)據(jù)講道理的人就是洗地。哈哈哈哈笑死了,關(guān)鍵是明顯的低智商回答還能有很多很多贊...
首先前面說(shuō)了,小米打的就是機(jī)制性?xún)r(jià)比,每個(gè)環(huán)節(jié)成本壓低1%,到手價(jià)格才能實(shí)惠10%。你看小米8現(xiàn)在是不是最便宜的曉龍845手機(jī)?其次,供應(yīng)商的產(chǎn)能也是制約手機(jī)廠商出貨的原因。再說(shuō)小米光是手機(jī)就有多少款?你喜歡小米,有人喜歡紅米。每一款都主打的性?xún)r(jià)比,誰(shuí)能保證所有貨都不堆積嗎,都受到市場(chǎng)認(rèn)可嗎? |
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