為什么九成的手機品牌都消失了？未來的手機市場將是一種 ...

爬爬科技說

手機行業(yè)在經(jīng)歷了2010年之后的爆發(fā)式增長后，在2016年迎來了拐點，隨著增量發(fā)展期的結(jié)束，出貨量也開始逐年下滑。
這背后暴露的是手機產(chǎn)品形態(tài)上的同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新和研發(fā)投入不足等問題出現(xiàn)，加之近幾年復(fù)雜多變的市場環(huán)境變化，消費乏力，讓很多缺乏競爭力的手機品牌自然被市場“優(yōu)勝劣汰”。
縱觀國內(nèi)手機市場的發(fā)展史，從諾基亞、摩托羅拉等國際品牌的盛行，到如今“VO榮米”的新格局，能夠叫得上名來的手機品牌沒有上百也有幾十，這些品牌或多或少都有過自己的高光時刻，但絕大多數(shù)品牌都沒能繞開經(jīng)濟學(xué)中所謂的“S型曲線”，即快速長大發(fā)展至極限點后，隨之而來的就是消亡。
但也有經(jīng)濟學(xué)家補充道：如果能在第一曲線到達巔峰之前找到第二曲線，并且，第二曲線必須在第一曲線達到頂點前開始增長，彌補第二曲線投入初期的資源消耗，便能實現(xiàn)持續(xù)增長。所以國產(chǎn)品牌如何找到智能手機的“第二曲線”，就需要我們用時間來見證了。

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小舞老師

消失的那九成，九成都是不能打的，還有半成是騙子，半成是還有些戰(zhàn)斗力。
而存活下來的那一成，被制裁的華為艱難支撐，切入造車領(lǐng)域的小米不被看好，悶聲發(fā)財?shù)腛V遇到了獨立的榮耀，各有各的難。

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大家用過幾個品牌的手機？

九成的廢物

最近解散手機業(yè)務(wù)的聯(lián)想，旗下曾有聯(lián)想、樂檬、摩托羅拉、ZUK、拯救者等一系列品牌，全都消失的無影無蹤。對了，摩托現(xiàn)在在海外還能賣點貨。怎么說呢？
很多大公司想在手機行業(yè)分一杯羹，但它啊，就是FW！這群FW里，有名的包括但不限于聯(lián)想、HTC、酷派、SONY等等。有些也曾乘風(fēng)而上，風(fēng)光一時，但深入分析，真不夠打。不僅不夠華為打，還不夠小米、OV打。
2009年，魅族首先發(fā)布了國內(nèi)第一臺智能手機。

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魅族M8

13年前，幾個大佬捧著小米粥，創(chuàng)立了讓大家又愛又咬牙的小米。

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誰都想拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的門票，也都想分一杯手機行業(yè)的一杯羹。老牌的諾基亞、愛立信、摩托羅拉等尚能食飯，波導(dǎo)、海信、聯(lián)想等也各領(lǐng)風(fēng)騷。
我向來堅信，大多數(shù)舊企業(yè)，會感受到時代的寒氣，新創(chuàng)公司嘗到甜頭的可能性更大。與它，沒有退路，破釜沉舟罷了。這也是我看好新能源新勢力的原因。
手機行業(yè)就是這樣，中華酷聯(lián)小步金歐，剩下了華小步歐。曾經(jīng)強大到能達到前三的HTC，轉(zhuǎn)行做VR去了，有聯(lián)想筆記本這個后盾的聯(lián)想，剛剛拋棄了手機業(yè)務(wù)。而SONY呢？攝像、屏幕等業(yè)務(wù)獨領(lǐng)風(fēng)騷，手握這么強勢的手機核心供應(yīng)鏈資源，現(xiàn)在在茍延殘喘。
這九成里的九成，有的不能打，有的血太厚，輸著輸著輸沒了。
半成的騙子

這個說的主要是樂視?？赡苡行┤诉€在懷念樂視帶來的“極致性價比”，還有這幾年的樂視員工那享受的工作，殊不知，多少供應(yīng)商的欠款，早就沒指望收回了。
我到不是某蒜苗那幾人，站在廠商的角度告訴大家要“溢價”、要“扶持供應(yīng)鏈”、要“有面子”。我只是一個普通消費者，用著用了快四年還沒錢換手機的消費者。
純粹就是，它的業(yè)務(wù)就是龐氏騙局。它是“下周回國”這個白手套套錢的工具，還有“樂視視頻”、“樂視體育”、“樂視汽車”等等業(yè)務(wù)。
并不是“下周回國”有“遠見”，預(yù)見了“生態(tài)協(xié)同”、“新能源汽車”的發(fā)展。而是它（我都不把它當(dāng)人用他），找了當(dāng)時最熱的行業(yè)，而且這個行業(yè)要能講出故事，要能短時間出點成績，而且還是高科技行業(yè)。那么互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車不管是當(dāng)年還是現(xiàn)在，都是資本領(lǐng)域最耀眼的行業(yè)，融資不斷。像疫情前炒的那幾家奶茶店，能融多少錢？能講幾個故事？手機呢？幾個月一個發(fā)布會，連魅族拿到融資后，都能一年開十幾場“演唱會”（當(dāng)時融資后有錢，不停發(fā)新機，每次都請明星站臺）。那年魅族都能翻翻，銷量達到頂峰，做到好像是兩三千萬的銷量。
半成的還有點戰(zhàn)斗力

也曾有一些大家心心念念的品牌無了，比如“錘子”。
錘子的故事，大家都清楚，資本少，入局晚，要不是老羅的嘴，鬼會關(guān)注它。但它能講“情懷”到現(xiàn)在還有很多粉絲懷念，以及“大爆炸”等微創(chuàng)新，還有老羅的發(fā)布會，都是它能力的體現(xiàn)。
努比亞這個牌子還在，是中興的子品牌。我覺得它頗為可惜，那就是它有特色，但是又不夠鮮明。當(dāng)樂視拿著“ID無邊框”的噱頭造著黑邊無比寬的手機時，努比亞是做到了即便是現(xiàn)在也驚艷的“視覺無邊框”。

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它的正面的顏值，現(xiàn)在看也是相當(dāng)驚艷。
回到十來年前，我想大家如果說十年后還算成功的手機品牌（還活著，還活的不差），大概率會首猜聯(lián)想，然后加上海信、中興、魅族啥的。現(xiàn)在回頭看看，華為當(dāng)年被吐槽的厲害，小米剛成立沒多少資金，OV默默無聞。
世事無常，大浪淘盡，金是華為、oppo、vivo、小米。
那眼下的新風(fēng)口“新能源汽車”領(lǐng)域，被淘出來的會都是誰呢？
比亞迪毋庸置疑，長安、吉利、廣汽（埃安）現(xiàn)在各有一張船票。我覺得它們中，還可能會有被淘汰下去的。蔚小理里面，理想先突圍，出乎之前多少人意料啊。華為（賽力斯不行的）、哪吒、零跑也有機會。至于小米，等車出來再說，確實有點晚了。

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手機行業(yè)和其他行業(yè)一樣，一直處于不斷洗牌的過程中。
有一些已經(jīng)徹底退出手機行業(yè)的品牌，可能很多人都沒聽說過。比如科健。之所以知道這個品牌，是因為二十幾年前我上大學(xué)的時候，我同學(xué)說他爸爸在用這個品牌的手機。那時候，我連手機摸都沒摸過。

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同樣是上大學(xué)的時候，電視里經(jīng)常會有飛利浦的手機廣告，如果我沒記錯的話，那段時間出現(xiàn)最多的是摩托羅拉一款叫做心語的手機，好像還是羽泉給代言的。但是，等我大學(xué)畢業(yè)的時候，好像摩托羅拉的手機就越來越少了，反而諾基亞貌似越來越多了。

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我隔壁宿舍一個哥們，當(dāng)時看中了諾基亞8250。印象中，這款手機當(dāng)時售價2000多。我們宿舍的一個哥們，是我我們宿舍第一個買手機的，買的是諾基亞的一代神機諾基亞3310。

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因為是我們宿舍第一個買手機的，還請我們宿舍其他人吃了一頓德克士。

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大概2002年開始，波導(dǎo)（手機中的戰(zhàn)斗機）、夏新（會跳舞的手機）和TCL（金喜善代言，寶石手機，造型怪異）等一些國產(chǎn)品牌逐漸冒了出來，并且在市場上也有不少的聲量。但是，沒折騰幾年，就慢慢都淡出了市場。

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索尼和愛立信后來成立了一個索尼愛立信的品牌（簡單直接），這個品牌也出過一些不錯的手機。當(dāng)時那段時間大家的發(fā)展方向是音樂手機，拼的是音質(zhì)，2008年我自己在營業(yè)廳預(yù)存話費換手機獲取過一部W200C，在當(dāng)時這部手機的外放音質(zhì)真的非常不錯。但是，現(xiàn)在也沒堅持太久，也慢慢淡出了。

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2005年的時候，我第一次看到多普達基于WinCE的585智能手機的時候，真的是被驚呆了。沒想到手機可以做成這樣子，竟然可以收發(fā)郵件，可以通過IE瀏覽器上網(wǎng)。所以，我自己購買的第一部智能手機就是多普達D600，自己還按照教程定制主題等，真的是愛不釋手。后來多普達這個品牌沒了，統(tǒng)一成HTC了，但是，那時候的HTC已經(jīng)顯現(xiàn)出頹勢了。
等到2007年iPhone出現(xiàn)的時候，不但加速了諾基亞的滅亡，也加速了 HTC的滅亡。后期的HTC完全是不思進取，產(chǎn)品線非常混亂，而且一直堅持三段式的導(dǎo)航鍵的設(shè)計，跟不上時代的審美。
雖然，我自己比較討厭三星手機當(dāng)時對待中國市場的態(tài)度，但是，三星這么多年，任憑其他手機品牌起起伏伏，一直都在全球TOP5的名單中。所以，不得不佩服三星的實力。
至于未來的手機市場將會是一種什么樣的格局，真的不好說。但是，可以斗膽說說自己的預(yù)測：
首先，三星和蘋果依然會在未來十年內(nèi)繼續(xù)強大下去。
其次，華為會重新回到全球前三的名單中去，并且，華為、蘋果和三星會在TOP3的名單中起起伏伏。
最后，至于OPPO、vivo、小米和榮耀，可能會有兩個品牌穩(wěn)定在全球第四和第五的位置，具體是那兩家，現(xiàn)在沒法判斷。

淺遇見

這九成消失的品牌里面其實還有很多種不同的情況：
第一種大部分都是什么大可樂、菠蘿、尼采這樣的山寨品牌；
第二種是金立、酷派、聯(lián)想這樣隨著運營商渠道一同消亡的舊功能機時代品牌；
第三種才是像錘子、黑鯊這樣的二線品牌；
第四種則是真正站上巔峰后消亡的 LG、HTC 這類曾經(jīng)的巨頭。
這里面很多品牌都「祖上闊過」，想寫的話好多都能單獨拎出來寫一部「消亡史」：
如何看待 LG 宣布退出智能手機業(yè)務(wù)？LG 是怎樣在手機市場節(jié)節(jié)敗退的？為什么會這樣？手機行業(yè)就是一個市場集中度很高，很吃資源的行業(yè)，技術(shù)門檻和資金門檻都不低，到了行業(yè)成熟階段就是會「優(yōu)勝劣汰」，跟不上時代的發(fā)展就是做不下去。
大浪淘沙之后，剩下的這幾家巨頭（VOHM）都是有真材實料的底蘊在的。
從中華酷聯(lián)、華米 OV 到現(xiàn)在 VOHM，智能手機行業(yè)已經(jīng)完成了很多次的格局重組，各家都有成熟的品牌定位、產(chǎn)品風(fēng)格、自己的目標(biāo)受眾，而且也都有這么多年的技術(shù)積累，其實已經(jīng)形成了行業(yè)壁壘，后面基本不會有新的玩家進入了，這也是為什么大家不看好蔚來造手機的原因所在。
未來的市場局面其實還是會圍繞著「沖高」來發(fā)展。
手機行業(yè)寒冬已經(jīng)好幾年了，從 2016 年起，國內(nèi)手機市場的出貨量一直在下滑，但是高端市場卻反直覺的逆勢增長，一方面是手機售價的整體提升，另一方面則是更多的人開始追求更好的產(chǎn)品了。
其實這也側(cè)面說明國產(chǎn)廠商的沖高戰(zhàn)略和品牌升級已經(jīng)初見成效了。
——做高端市場才有前途
這也是這幾年幾家廠商一直在努力的事，vivo 的 X 系列，OPPO 的 Find 系列，小米的數(shù)字系列，還有榮耀的 Magic 都連續(xù)做了好幾年了，其實認可度也在慢慢變好，對消費者的心智教育也在慢慢形成。
未來的局面將不再以銷量論英雄，而是看誰能真正賣出去有價值的產(chǎn)品，畢竟大家都知道，iPhone 的銷量從來都不是最高，但是它卻拿走了手機市場上絕大部分的利潤。

天天15

關(guān)于大多數(shù)手機品牌消失，可以簡單歸納為兩個方面：

• 在手機領(lǐng)域建立核心技術(shù)壁壘的難度越來越高，絕大多數(shù)手機廠商并不具備這樣的能力；
  
• 在手機領(lǐng)域馬太效應(yīng)[1]持續(xù)加強，強者恒強，最終成就了當(dāng)前巨頭割據(jù)的局面。
  

在上述兩個方面的共同影響之下，頭部以下手機廠商很難形成自己的技術(shù)壁壘，導(dǎo)致的結(jié)果是，你能做的大家都能做，你不能做的頭部廠商也能做。也正是因為這個原因，市面上絕大多數(shù)手機廠商淘汰出局，就剩下幾個頭部手機廠商了。

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強者恒強

在可見的未來，手機市場已經(jīng)飽和，蛋糕已經(jīng)做到最大，這個時候要想分得更多的蛋糕，就只能進行零和博弈的嚴(yán)酷競爭了。
其中蘋果依靠完全自研的操作系統(tǒng)，和完全自研的關(guān)鍵零部件（主要是SoC）優(yōu)勢依舊獨霸一方。在 Android 這邊大家都是同樣的操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件生態(tài)，在軟的方面拉不開差距，就只能在硬件上面下功夫，技術(shù)研發(fā)投入將會進一步增多，手機在硬件方面將會百花齊放。

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以前大家努力把蛋糕做大，現(xiàn)在蛋糕最大就這么大了，你的多了我的就少，就形成一種此消彼長的零和博弈局面。

簡單說一下陷入瓶頸以后的硬件內(nèi)卷，就像 iPhone 發(fā)布前夕，鍵盤機們因為遇到難以突破的瓶頸，在外觀形態(tài)上百花齊放，側(cè)滑，翻蓋，旋轉(zhuǎn)，側(cè)滑全鍵盤等眼花繚亂的形態(tài)都出來了，一直到 iPhone 發(fā)布，大多數(shù)手機廠商才明白過來，原來去掉鍵盤，外形簡約的大屏幕直板手機才是未來。
目前手機形態(tài)又開始呈現(xiàn)多樣化，挖孔屏，折疊屏，曲面屏，極限追求的快充，沒有上限的像素數(shù)量，這也意味著經(jīng)過十幾年演化，手機形態(tài)再一次失去了正確的演化方向，不知道什么樣的手機才是未來手機的樣子。

人一定要靠自己

我們看一個15年前的數(shù)據(jù)，根據(jù)IDC2007年的手機出貨量統(tǒng)計，諾基亞占據(jù)了38.2%的市場份額，第二名三星直接掉到了14%，前五名一共占據(jù)82.3%的份額。

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這一年iPhone 誕生了，隨后巨無霸諾基亞迅速衰落，智能手機迅速崛起，就呈現(xiàn)出了混戰(zhàn)的局面。

捷孚凱(GfK中國)數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年中國手機市場國內(nèi)智能手機廠商數(shù)量還僅為195家，到2013年第上半年國內(nèi)智能手機廠商數(shù)量已增加至389家，一年增加了194家手機廠商。

手機廠商數(shù)量變多很大一部分原因是因為產(chǎn)業(yè)分工，系統(tǒng)，處理器等都有人提供，所以雷軍能成功，教英語的羅永浩也來摻和。
但是市場競爭就是個優(yōu)勝劣汰的過程，因為市場成熟后就那么大，你賣的多自然就有人賣的少。到了2022年，還是IDC的數(shù)據(jù)，與15年前相比只有三星還在榜上，前5名占據(jù)了市場70%的份額，剩下的30%除去榮耀、華為、realme也剩不下多少了。

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未來會如何？應(yīng)該是繼續(xù)集中，小品牌繼續(xù)消失。
多年前余承東曾經(jīng)預(yù)言未來手機市場只剩下三個玩家，當(dāng)然他的預(yù)言失敗了，但是曾經(jīng)接近實現(xiàn)。他也說了原因：

如果你的市場份額低于10%，你就無法盈利。至少在10%以上，你才能實現(xiàn)收支平衡。而超過15%，你就能賺錢。

這是很有道理的，廠商的命脈就是錢，現(xiàn)實呢，2022年Q4蘋果拿走了全球手機市場85%的利潤，其它廠商賺的其實都是辛苦錢。

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就以小米為例，小米集團利潤率2022年掉到了3.04%。小米已經(jīng)算是排行榜上的玩家了，你說其它更差的廠商怎么玩兒？比如羅永浩欠了6億，這就是個淘汰的過程。（這里說小米是是因為小米的數(shù)據(jù)是公開的，非其它原因）。

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手機行業(yè)從來不存在什么小而美，也不用信那些營銷話術(shù)，現(xiàn)實就是這么殘酷。
其實我們可以把視野再放大一些，思維再開闊一些。一個自由競爭的市場，到最后都是壟斷、兩強爭霸，三足鼎立，最多也就三個大玩家?guī)讉€小玩家。你想想操作系統(tǒng)，處理器，PC，電商，游戲機，甚至日用品等，差不多都是如此。
市場競爭就是大魚吃小魚，優(yōu)勝劣汰，哪有什么本分，小而美，哪有什么歲月靜好，詩和遠方。